经济预测与决策概述(ppt 57页).pptx

1、2 定定 性性 预预 测测 法法 2.1 定性预测概述定性预测概述 2.2 专家调查法专家调查法德尔菲法德尔菲法 2.3 主观概率法主观概率法 2.4 定性预测的其他方法定性预测的其他方法 2.5 情景预测法情景预测法12.1 定定 性性 预预 测测 概概 述述 一、定性预测的概念和特点一、定性预测的概念和特点 定性预测的概念：定性预测的概念： 是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员与专家，根据已掌经验和综合分析能力的人员与专家，根据已掌握的握的历史资料历史资料和和直观材料直观材料，运用个人的经验和，运用个人的经验和分析判断能力，对事物

2、的未来发展做出性质和分析判断能力，对事物的未来发展做出性质和程度上的判断，然后，再通过一定形式综合各程度上的判断，然后，再通过一定形式综合各方面的的意见，作为预测未来的主要依据。方面的的意见，作为预测未来的主要依据。 2 定性预测的特点：定性预测的特点：（1）着重对事物发展的性质进行预测，主要凭）着重对事物发展的性质进行预测，主要凭 借人的经验以及分析能力；借人的经验以及分析能力；（2）着重对事物发展的趋势、方向和重大转折）着重对事物发展的趋势、方向和重大转折 点进行预测。点进行预测。 3 二二 、定性预测和定量预测之间的关系、定性预测和定量预测之间的关系 定性预测的优点定性预测的优点 注重于

3、事物发展在性质方面的预测，具有较大注重于事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥人的主观能动作用，且简的灵活性，易于充分发挥人的主观能动作用，且简单、迅速，省时省费用。单、迅速，省时省费用。 定性预测的缺点定性预测的缺点 易受主观因素的影响，比较注重于人的经验和易受主观因素的影响，比较注重于人的经验和主观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的主观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展作多少大小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展作数量上的精确描述。数量上的精确描述。4 定量预测的优点定量预测的优点 注重于事物发展在数量方面的分析，重视

4、注重于事物发展在数量方面的分析，重视对事物发展变化的程度作数量上的描述，更多对事物发展变化的程度作数量上的描述，更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。 定量预测的缺点定量预测的缺点 比较机械，不易处理有较大波动的资料，比较机械，不易处理有较大波动的资料，更难以预测事物质的变化。更难以预测事物质的变化。 5 定量预测与定性预测相互关系：定量预测与定性预测相互关系： 定性预测定性预测和和定量预测定量预测并不是相互排斥的，并不是相互排斥的，而是可以而是可以相互补充相互补充的，在实际预测过程中应该把的，在实际预测过程中应该把两者正确的结合起来使用。两者

5、正确的结合起来使用。 回本章目录62.2专家调查法专家调查法 一、专家调查法的定义一、专家调查法的定义 专家调查法一般是以专家为索取信息的对象，专家调查法一般是以专家为索取信息的对象，以专家对预测事件未来发展趋势的判断结果以专家对预测事件未来发展趋势的判断结果为预测初值，预测者进行一定处理，完成预为预测初值，预测者进行一定处理，完成预测工作的一种方法。测工作的一种方法。7二、专家调查法的几种形式二、专家调查法的几种形式 专家调查法主要包括专家个人判断法、专家调查法主要包括专家个人判断法、组织会议法、头脑风暴法、德尔斐法等几组织会议法、头脑风暴法、德尔斐法等几种形式，其中，德尔斐法是最具代表性的

6、种形式，其中，德尔斐法是最具代表性的专家调查法，也是本章的重点内容。专家调查法，也是本章的重点内容。8 头脑风暴法（头脑风暴法（Brain storming method） 美国美国BBDO广告公司经理奥斯邦（广告公司经理奥斯邦（A. F. Osborn） 基本原理基本原理 围绕某一问题召开专家会议，通过共同讨论进围绕某一问题召开专家会议，通过共同讨论进行信息交流和相互诱发，激发出专家们创造性思维行信息交流和相互诱发，激发出专家们创造性思维的连锁反应，产生许多有创造性的设想，从而进行的连锁反应，产生许多有创造性的设想，从而进行集体判断预测。集体判断预测。 2.2.1 头脑风暴法头脑风暴法9 操

7、作程序操作程序（1）预测准备）预测准备 确定主题，专家，时间，地点确定主题，专家，时间，地点（2）预测实施）预测实施 明确问题，讨论问题，重新表述，再次畅谈明确问题，讨论问题，重新表述，再次畅谈（3）结果处理）结果处理 补充会议记录，优中选优，确定最佳方按补充会议记录，优中选优，确定最佳方按（4）提出报告）提出报告10 原则原则（1）选择专家）选择专家预测专家，设想产生者，分析者，演绎者预测专家，设想产生者，分析者，演绎者（2）延迟批判）延迟批判（3）自由畅谈）自由畅谈（4）禁止批评）禁止批评（5）取长补短和改进）取长补短和改进（6）限制预测范围）限制预测范围（7）组织者最好委托给预测专家）组

8、织者最好委托给预测专家11 优点优点（1）成本低，高效率）成本低，高效率（2）提供较全面的预测方案）提供较全面的预测方案 缺点缺点（1）易受权威和名誉的影响）易受权威和名誉的影响（2）易受表达能力的影响）易受表达能力的影响（3）易受个人自尊心的影响）易受个人自尊心的影响（4）易受多数人的影响）易受多数人的影响122.2.2 德德 尔尔 菲菲 法法一、德尔菲法的概念和特点一、德尔菲法的概念和特点 德尔菲法（德尔菲法（Delphi method）：）： 20世纪世纪40年代奥拉夫年代奥拉夫.赫尔默和诺曼赫尔默和诺曼.达尔基创立达尔基创立 美国兰德公司于美国兰德公司于1946年首先用于预测领域的。年

9、首先用于预测领域的。 德尔菲法是根据有专门知识的人的直接经验，对研究的德尔菲法是根据有专门知识的人的直接经验，对研究的问题进行判断、预测的一种方法，也称专家调查法。问题进行判断、预测的一种方法，也称专家调查法。13德尔菲法的基本原理德尔菲法的基本原理 采用匿名发表意见的方式，针对所要预测的问题，调采用匿名发表意见的方式，针对所要预测的问题，调查人员分别对各位专家进行多轮调查，经过反复征询、查人员分别对各位专家进行多轮调查，经过反复征询、归纳、修改、最后汇总成基本一致的看法，作为预测归纳、修改、最后汇总成基本一致的看法，作为预测的结果。的结果。德尔菲法的特点德尔菲法的特点收敛性匿名性反馈性14二

10、、操作程序二、操作程序（1）预测准备）预测准备 确定主题，设立临时机构，选择专家（确定主题，设立临时机构，选择专家（10-50人）人）（2）预测实施）预测实施多轮函询（三到五轮）多轮函询（三到五轮）（3）预测结果处理）预测结果处理 预测结果与专家意见一致预测结果与专家意见一致（4）提出报告）提出报告15 函询表的设计函询表的设计（1）问题要集中，有针对性）问题要集中，有针对性（2）避免组合问题）避免组合问题（3）用词要确切）用词要确切（4）函询调查表要简化）函询调查表要简化（5）防止诱导现象的出现）防止诱导现象的出现16 三、德尔菲法的优缺点三、德尔菲法的优缺点 优点优点（1）可以加快预测速度

11、和节约预测费用。）可以加快预测速度和节约预测费用。（2）可以获得各种不同但有价值的观点和意见。）可以获得各种不同但有价值的观点和意见。（3）适用于长期预测和对新产品的预测，在历）适用于长期预测和对新产品的预测，在历 史资料不足或不可测因素较多时尤为适用史资料不足或不可测因素较多时尤为适用。17 缺点缺点（1）对于分地区的顾客群或产品的预测则可能）对于分地区的顾客群或产品的预测则可能 不可靠不可靠（2）责任比较分散）责任比较分散（3）专家的意见有时可能不完整或不切合实际）专家的意见有时可能不完整或不切合实际18 四、德尔菲法应用案例四、德尔菲法应用案例 例例 1 某公司研制出一种新兴产品，现在市

12、场上还没有某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。公司需相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。公司需要对可能的销售量做出要对可能的销售量做出预测预测，以决定产量。于是该公，以决定产量。于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售人员等人员等8位专家，预测全年可能的销售量。位专家，预测全年可能的销售量。8位专家提位专家提出个人判断，经过三次反馈得到结果如下表所示。出个人判断，经过三次反馈得到结果如下表所示。 19专家专家编号编号第一次判断第一次判断第二次判断第二次判断第三次判断第三次判断最低最低销

13、售销售量量最可最可能能销售销售量量最高最高销售销售量量最低最低销售销售量量最可最可能能销售销售量量最高最高销销售量售量最低最低销销售量售量最可最可能能销售销售量量最高最高销售销售量量15007509006007509005507509002200450600300500650400500650340060080050070080050070080047509001500600750150050060012505100200350220400500300500600单位：千件单位：千件20专家专家编号编号第一次判断第一次判断第二次判断第二次判断第三次判断第三次判断最低最低销售销售量量最可能最可能

14、销售量销售量最高最高销售销售量量最低最低销售量销售量最可最可能能销售销售量量最高最高销销售量售量最低最低销销售量售量最可最可能能销售销售量量最高最高销售销售量量630050075030050075030060075072503004002504005004005006008260300500350400600370410610平均平均数数345500725390550775415570770单位：千件单位：千件接上页接上页21 解答：解答： 平均值预测：平均值预测： 在预测时，最终一次判断是综合前几次的在预测时，最终一次判断是综合前几次的反馈做出的，因此在预测时一般以最后一次判反馈做出的，因此

15、在预测时一般以最后一次判断为主。则如果按照断为主。则如果按照8位专家第三次判断的位专家第三次判断的平平均值均值计算，则预测这个新产品的平均销售量为：计算，则预测这个新产品的平均销售量为：415570770585()3千件22 加权平均预测：加权平均预测： 将最可能销售量、最低销售量和最高销售将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按量分别按0.50、0.20和和0.30的概率加权平均，则的概率加权平均，则预测平均销售量为：预测平均销售量为：570 0.50 415 0.20 770 0.30 599()千件23 中位数预测：中位数预测： 用用中位数中位数计算，可将第三次判断按预测值计算，可将

16、第三次判断按预测值高低排列如下：高低排列如下：最低销售量：最低销售量：300 300 370 400 400 500 500 550最可能销售量：最可能销售量： 410 500 500 500 600 600 700 750最高销售量：最高销售量： 600 600 610 650 750 800 900 125024中间项的计算公式为：中间项的计算公式为：最低销售量最低销售量的中位数为的中位数为400最可能销售量最可能销售量的中位数为的中位数为550最高销售量最高销售量的中位数为的中位数为7002) 12n(x)2n(xQn)21n(xQn22为偶数时，中位数当为奇数时，中位数当25 将可将可

17、最能销售量最能销售量、最低销售量最低销售量和和最高销售最高销售量量分别按分别按0.50、0.20和和0.30的概率加权平均，则的概率加权平均，则预测平均销售量为：预测平均销售量为：)(5653 . 07002 . 04005 . 0550千件回本章目录262.3 主主 观观 概概 率率 法法一、主观概率法的概念一、主观概率法的概念 主观概率是人们凭经验或预感而估算出来主观概率是人们凭经验或预感而估算出来 的概率。的概率。27 主观概率主观概率= =客观概率？客观概率？ 主观概率与客观概率不同，客观概主观概率与客观概率不同，客观概率是根据事件发展的客观性统计出来的率是根据事件发展的客观性统计出来

18、的一种概率。在很多情况下，人们没有办一种概率。在很多情况下，人们没有办法计算事情发生的客观概率，因而只能法计算事情发生的客观概率，因而只能用主观概率来描述事件发生的概率。用主观概率来描述事件发生的概率。 28二、主观概率法的预测步骤及其应用案例二、主观概率法的预测步骤及其应用案例 预测步骤：预测步骤： （一）准备相关资料（一）准备相关资料 （二）编制主观概率调查表（二）编制主观概率调查表 （三）汇总整理（三）汇总整理 （四）判断预测（四）判断预测29 应用案例应用案例 例例 2 某地产公司打算预测某区某地产公司打算预测某区2006年的房产需年的房产需求量，因此选取了求量，因此选取了10位调查人

19、员进行位调查人员进行主观概率主观概率法预测法预测，要求预测误差不超过，要求预测误差不超过 套。调查汇套。调查汇总数据如下表所示：总数据如下表所示： 6730被调查人被调查人编号编号累计概率累计概率0.010（1）0.125（2）0.250（3）0.375（4）0.500（5）0.625（6）0.750（7）0.875（8）0.990（9）房产需求量（套）房产需求量（套）121112144215622002222224422672278231121978210021332156220022222267227825003204421002133214422442267228923112444421

20、5621672178218922002211222222332244522002211222222442278231123332356240031被调查人被调查人编号编号累计概率累计概率0.010（1）0.125（2）0.250（3）0.375（4）0.500（5）0.625（6）0.750（7）0.875（8）0.990（9）房产需求量（套）房产需求量（套）61867198920002044211121332156217822007215622002222228923112356240024332489820002056206721002133216722002222227892089210

21、0211121222133214421562167217810222222442244227823002322235623672444平均数平均数2082.32131.12146.62176.62213.22237.72264.62282.32348.8接上页接上页32 解答：（1）综合考虑每一个调查人的预测，在每个累）综合考虑每一个调查人的预测，在每个累 计概率上取平均值，得到在此累计概率下计概率上取平均值，得到在此累计概率下的的 预测需求量。由上表可以得出该地产公司预测需求量。由上表可以得出该地产公司对对 2006年需求量预测年需求量预测最低最低可到可到2083套，小于这套，小于这 个数值

22、的可能性只有个数值的可能性只有1%。33（2）该集团公司）该集团公司2006年的房产年的房产最高需求最高需求可到可到 2349套，套，大于大于这个数值的可能性只有这个数值的可能性只有1%。（3）可以用）可以用2213套套作为作为2006年该集团公司对该年该集团公司对该 区房产需求量的预测值。这是区房产需求量的预测值。这是最大值最大值与与最最 小值之小值之间间的中间值的中间值。其累计概率为。其累计概率为50%，是，是 需求量期望值的估计数。需求量期望值的估计数。34（4）取预测误差为）取预测误差为67套套，则，则预测区间预测区间为：为： （2213-67）（2213+67），即商品销售额），即商

23、品销售额 的的预测值预测值在在2146套套2280套套之间。之间。（5）当预测需求量在）当预测需求量在2146套套和和2280套套之间，在之间，在 第（第（3）栏到第（）栏到第（8）栏的范围之内，其发）栏的范围之内，其发 生概率相当于：生概率相当于： 0.875-0.250=0.625 也就是说，需求量在也就是说，需求量在2146套套2280套套之间的之间的 可能性可能性为为62.5%。 回本章目录352.4 定定 性性 预预 测测 的的 其其 他他 方方 法法相互影响分析法推销人员估计法法厂长（经理）评判意见领先指标法其他定性预测法 一、定性预测的其他方法概述一、定性预测的其他方法概述36

24、二、领先指标法二、领先指标法 领先指标法概念：领先指标法概念： 通过将经济指标分为通过将经济指标分为领先指标，同步指标领先指标，同步指标和和滞后指标，滞后指标，并根据这三类指标之间的关系进行并根据这三类指标之间的关系进行分析预测。领先指标法不仅可以预测经济的发展分析预测。领先指标法不仅可以预测经济的发展趋势，而且可以预测其转折点。趋势，而且可以预测其转折点。 37y（指标）t1t2t3t4t(时间）领先指标同步指标滞后指标38 三、厂三、厂长（经理）评判意见法长（经理）评判意见法 厂长（经理）评判意见法概念：厂长（经理）评判意见法概念： 由企业的总负责人把与市场有关或者熟悉由企业的总负责人把与

25、市场有关或者熟悉市场情况的各种负责人和中层管理部门的负责市场情况的各种负责人和中层管理部门的负责人召集起来，让他们对未来的市场发展形势或人召集起来，让他们对未来的市场发展形势或某一种大市场问题发表意见，做出判断；然后，某一种大市场问题发表意见，做出判断；然后，将各种意见汇总起来，进行分析研究和综合处将各种意见汇总起来，进行分析研究和综合处理；最后得出市场预测结果。理；最后得出市场预测结果。 39 厂长（经理）评判意见法优点：厂长（经理）评判意见法优点：（1）迅速、及时和经济。）迅速、及时和经济。（2）集中了各个方面有经验人员的意见，使预）集中了各个方面有经验人员的意见，使预 测结果比较准确可靠

26、。测结果比较准确可靠。（3）不需要大量的统计资料，适合于对那些不）不需要大量的统计资料，适合于对那些不 可控因素较多的产品进行销售预测。可控因素较多的产品进行销售预测。（4）如果市场发生了变化可以立即进行修正。）如果市场发生了变化可以立即进行修正。40 厂长（经理）评判意见法缺点：厂长（经理）评判意见法缺点： （1）预测结果容易受主观因素影响。）预测结果容易受主观因素影响。 （2）对市场变化、顾客的愿望等问题了解不）对市场变化、顾客的愿望等问题了解不 细，因此预测结果一般化。细，因此预测结果一般化。41 四、推销人员估计法 推销人员估计法概念：推销人员估计法概念： 将不同销售人员的估计值综合汇

27、总起来，将不同销售人员的估计值综合汇总起来， 作为预测结果值。由于销售人员一般都很熟悉作为预测结果值。由于销售人员一般都很熟悉 市场情况，因此，这一方法具有一些显著的优市场情况，因此，这一方法具有一些显著的优 势。势。 42 五、相互影响分析法五、相互影响分析法 相互影响分析法相互影响分析法概念：概念： 从分析各个事件之间由于相互影响而引起从分析各个事件之间由于相互影响而引起 的变化，以及变化发生的概率，来研究各个事的变化，以及变化发生的概率，来研究各个事 件在未来发生的可能性的一种预测方法。件在未来发生的可能性的一种预测方法。 回本章目录432.5 情情 景景 预预 测测 法法一、情景预测法

28、的概念和特点一、情景预测法的概念和特点 情景预测法情景预测法 是对将来的情景做出预测的一种方法，它把研究对象是对将来的情景做出预测的一种方法，它把研究对象分为主题和环境，通过对环境的研究，识别影响主题发展分为主题和环境，通过对环境的研究，识别影响主题发展的外部因素，模拟外部因素可能发生的多种交叉情景，以的外部因素，模拟外部因素可能发生的多种交叉情景，以预测主题发展的各种可能前景。预测主题发展的各种可能前景。 44情景预测法的特点：情景预测法的特点： （1）使用范围很广，不受任何假设条件限制。）使用范围很广，不受任何假设条件限制。 （2）考虑问题较全面，应用起来灵活。）考虑问题较全面，应用起来灵

29、活。 （3）定性和定量分析相结合。）定性和定量分析相结合。 （4）能及时发现可能出现的难题，减轻影响。）能及时发现可能出现的难题，减轻影响。 45 二、情景预测的一般方法间隙分析法目标展开法未来分析法情景预测法46 三、情景预测的一般步骤三、情景预测的一般步骤 确确定主题定主题 收集资料收集资料分析影响分析影响 分析突发事件分析突发事件进行预测进行预测47 四、情景预测法的实证分析 确定主题 国内生产总值（GDP）常被公认为衡量国家经济状况的最佳指标。国内生产总值（GDP）是指一个国家领土范围内的所有常住单位，在一定时期内生产最终产品和提供劳务价值的总和。 分析未来情 未来的情景随具体情况的不

30、同而不同，我国经济在改革开放前后呈现出巨大的差异，主要分为计划经济时期和市场经济时期两个阶段，而在市场经济时期又可分为由计划经济向市场经济转轨时期和市场经济发展时期。48 寻找影响因素1.经济体制 2.资本 3.劳动力 4.技术进步 5.消费 6.进出口 7.其他 49具体分析 由于我国的国内生产总值变化有较明显的阶段性，故在分析时分阶段进行。1.计划经济阶段：19521977年 新中国成立初期，计划经济体制为国民经济的恢复和发展做出了巨大的贡献。在19531957年第一个五年计划期间，我国国内生产总值不断提高，人均GDP从119.4元增长到了167.8元。而在之后的“大跃进”期间，国民经济发

31、展极度不均衡，造成了从1961年开始GDP的下降。而之后长达十年的“文化大革命”，更是搅乱了国民经济的正常发展。 在这一阶段，国民经济波动较大，发展缓慢。因此，在三种未来情景中占主体的应为无突变情景和悲观情景。 502. 经济体制转轨阶段：19781991年 党的十一届三中全会后，随着经济体制的全面改革和现代化建设的全面开展，国民经济有了较快的发展。国内生产总值增长了约5倍，人均国内生产总值约翻了4倍。19781991年，我国GDP平均每年增长率都超过9%,高于同一时期其他国家的增长速度。 在对这一阶段的情景预测中，三种情景如下: 无突变情景，即经济继续保持稳步增长的趋势。 乐观情景，即随着市

32、场的全面开放、国家更多的有利政策出台，国民经济将以更快的速度发展，国内生产总值的增长率将进一步提高。 悲观情景，即由于经济过热，国民经济再次陷入“过热过冷”的经济周期中，国内生产总值增长率有所下降。 513. 市场经济发展阶段：19922006年 这一阶段，我国的经济体制改革目的进一步明确，特别是1992年邓小平南方讲话后，国民经济的发展更是上了一个新台阶。进入20世纪后，伴随着加入WTO，我国经济建设日趋完善，市场日益规范，经济稳步上升的态势愈加明显。同时，2008年的北京奥运会、2010年的上海世博会都将会极大地刺激投资和经济的发展。因此，在可预见的未来，国内生产总值仍然将快速、稳定增长。

33、 在对这一阶段的情景预测中，同样可分为无突变情景、乐观情景和悲观情景。分析这三种情景，在这一阶段，占主体的应为乐观情景和无突变情景。 52预测1.模型的建立 我国国内生产总值的预测模型为： Y: 国内生产总值GDP X：全社会固定资产投资总额 Z：虚拟变量 Y=17328.44+1.798X+23051.72Z系数的t检验值： (23.1) (5.25)拟合度：0.9816方程F检验值：639.3532. 未来的情景这里将未来的情景分为两种：（1）假设国民经济仍按照目前的增长速度继续发展，而固定资产投资额也仍按照原速度增长。因为2006年比2005年的增长速度为23.9%，故以此作为情景1，对

34、此进行运算，可得2007年国内生产总值的预测值：2007年全社会固定资产投资总额： 109998.2（123.9%）136287.77 （亿元） 将2007年全社会固定资产投资总额代入我国国内生产总值预测模型，可得到2007年国内生长总值预测值： Y17328.44+1.798136287.77+23051.722 273820.41 （亿元） 542. 未来的情景（2）固定资产投资总额的增长有其自身的规律性，这里将全社会固定资产投资总额作为一时间序列，由于其具有较稳定的增长趋势，故用指数平滑法对全社会固定资产投资总额的增长速度进行预测，得到2007年全社会固定资产投资总额的增长速度为24.12%，则：2007年全社会固定资产投资总额： 109998.2（124.12%）136532.37 （亿元）同样代入我国国内生产总值预测模型中，可得情景2的预测值： Y17328.44+1.798136532.37+23051.722 274260.2 （亿元） 552.未来的情景根据以上分析，可得到如下表所示的结果：2007年我国国内生产总值情景预测注：其中，d为全社会固定资产投资总额年增长速度。回本章目录274260.2 273820.41 国内生产总值GDP 情景2d24.12% 情景1d23.9% 情 景 对 象56