三体系贯标意识培训课件.ppt

1、2022-4-22三体系贯标意识培训三体系贯标意识培训三体系贯标意识培训三体系贯标意识培训21世纪科学管理的创新理念 质量源于设计 质量回顾分析2三体系贯标意识培训降低经营风险 提升管理水平 顾客及相关方满意 持续改进总体绩效 三体系贯标意识培训 世界企业面临最大的问题：世界企业面临最大的问题： 不是缺乏资金和项目，不是缺乏资金和项目，而是缺乏而是缺乏先进的管理理念。先进的管理理念。三体系贯标意识培训 世界企业经营者面临最大的问题：世界企业经营者面临最大的问题： 不是缺乏经验和能力，不是缺乏经验和能力，而是缺乏卓而是缺乏卓越的职业素质。越的职业素质。三体系贯标意识培训世界通行的国世界通行的国际

2、体系认证准则际体系认证准则质量管理体系（质量管理体系（QMS）认证）认证 （ ISO 9001: 2008 )环境管理体系（环境管理体系（EMS）认证）认证 ( ISO 14001: 2004 ) 职业健康安全管理体系（职业健康安全管理体系（OHSAS）认证）认证 （OHSAS 18001: 2007）食品安全管理体系（食品安全管理体系（FSMS）认证）认证 （ISO 22000: 2005 ）信息安全管理体系（信息安全管理体系（ISMS）认证）认证 （ISO 27001: 2005） 供应链安全管理体系供应链安全管理体系 认证认证 （ISO 28000:2007）能源管理体系能源管理体系 认

3、证认证 （ISO50001:2011）其它管理体系认证（如：其它管理体系认证（如：ISO/TS16949）三体系贯标意识培训 ISO 9001: 2008 质量管理体系 要求 ISO 14001: 2004 环境管理体系 要求及使用指南 OHSAS 18001: 2007 职业健康安全管理体系 要求三体系贯标意识培训相同点：相同点： mount the palace of managementISO 9001OHSAS 18001AS 18001ISO 14001PDCAPDCA模式模式方针目标方针目标过程管理过程管理预防为主预防为主持续改进持续改进三体系贯标意识培训 体系体系项目项目QMSE

4、MSFSMS OHSMS管理对象管理对象质量质量环境环境食品安全食品安全 职业健康与安全职业健康与安全满足要求满足要求顾客顾客相关方相关方食品链上的食品链上的各类组织各类组织人员人员关注结果关注结果预期结果预期结果非预期结果非预期结果非预期结果非预期结果 非预期结果非预期结果控制重点控制重点过程及过过程及过程的结果程的结果环境因素环境因素危害危害 危险源危险源管理重点管理重点过程过程/活动活动活动活动/产品产品/服务服务 产品产品/过程过程/人员人员作业作业/场所场所/人员人员不同点不同点：mount the palace of management三体系贯标意识培训 采用质量管理体系应当是组

5、织的一项战略性决策。 （ISO 9001: 2008） 质量管理体系能够帮助组织增强顾客满意。 （ISO 9000: 2005）三体系贯标意识培训质量管理八项原则质量管理八项原则原则一：以顾客为关注焦点原则一：以顾客为关注焦点原则二：领导作用原则二：领导作用原则三：全员参与原则三：全员参与原则四：过程方法原则四：过程方法原则五：管理的系统方法原则五：管理的系统方法原则六：持续改进原则六：持续改进原则七：基于事实的决策方法原则七：基于事实的决策方法原则八：与供方的互利关系原则八：与供方的互利关系 三体系贯标意识培训 “PDCA”的方法可适用于所有过程 P 策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供

6、结果 建立必要的目标和过程； D 实施：实施过程； C 检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产 品进行监视和测量，并报告其结果； A 处置：采取措施，以持续改进过程绩效。 三体系贯标意识培训 QCD + EHS质量质量/成本成本/交货期交货期 环境环境/健康健康/安全安全三体系贯标意识培训科学管理三角形科学管理三角形理念理念方针方针 过程过程 人人 产品产品/服务服务 目标目标业绩指标业绩指标三体系贯标意识培训可持续发展持续成功保持竞争力增加收益性持续成功的若干因素：客户、创新、安全、质量、环境、社会责任、风险管理、供应链等。三体系贯标意识培训企业管理者的作用企业管理者的作用 l 策划组织

7、的未来和管理变异l 确定相关方满意的框架并进行沟通l 建立一个以顾客为导向的组织三体系贯标意识培训正直信念勇气学习能力执行能力行为知识和技能工作优先顺序判定力对实现目标坚定的信心追求高绩效和卓越说服力和沟通力极强的反弹力坚持、执著但不固执尊重、坦率、承诺寻求合作承担责任多样性喜好诚信求知欲开阔的视野理性思维深刻和实际 的商业眼光对政策和趋 势把握能力变革、创新三体系贯标意识培训核心竞争力卓越运营（过程）战略营销（产品/服务）领导有力（人）企业文化（创新+执行力）三体系贯标意识培训卓越服务的三大支柱卓越服务的三大支柱卓越卓越人才人才（心态）（心态）卓越卓越运作运作（过程）（过程）卓越卓越产品产品

8、（服务）（服务）三体系贯标意识培训有效性与效率有效性与效率基本生存基本生存效效 率率有有效效性性业务繁荣业务繁荣逐渐消失逐渐消失快速消失快速消失高高低低低低 高高三体系贯标意识培训符合性与敏捷性符合性与敏捷性容易僵化容易僵化敏敏 捷捷 性性符符合合性性能力强健能力强健逐渐僵化逐渐僵化风险偏高风险偏高高高低低低低 高高三体系贯标意识培训1. 质量+持续创新（高质量的产品、适应内外部环境变化、高附加值的客户服务）2. 有激情、有活力，灵活且以客户为中心的组织以上是保持组织战略竞争优势的不可替代的方案三体系贯标意识培训S：(Specific) 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标M

9、：（：（Measurable) 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量A：（：（Achievable）目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了R：（：（Relevant）目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标T：（：（Time bound）目标要有时限性，要在规定的时间内完成三体系贯标意识培训过程目标终极目标公司目标和项目处目标三体系贯标意识培训设备的故障性维修和预防性维护与维保单位签订协议（按外包过程进行管理）三体系贯标意识培训 组织应确定、收集和分析适当的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以持续改进质量管理体系

10、的有效性 。这应包括来自监视和测量的结果以及其他有关来源的数据。 数据分析应提供以下方面的有关信息： a) 顾客满意(见8.2.1)； b) 与产品要求的符合性 (见8.2.4)； c) 过程和产品的特性及趋势，包括采取预防措施的机会 (见8.2.3和 8.2.4) ； d) 供方 (见7.4) 。如何利用分析结果？三体系贯标意识培训 专业专业 敏捷敏捷 敬业敬业 安全安全三体系贯标意识培训1 确定服务对象2 明确物业服务的基本要求3 针对性的制定物业管理方法（清洁、绿化、保安、公共设施维护、公共秩序管理 等） ，特别应关注物业服务流程的策划4 定期检查和评估5 服务质量回顾、分析和改进三体系

11、贯标意识培训2009年：地球需要你：团结起来应对气候变化年：地球需要你：团结起来应对气候变化中国主题：减少污染中国主题：减少污染行动起来行动起来 2010年：多个物种、一颗星球、一个未来年：多个物种、一颗星球、一个未来中国主题：中国主题：低碳减排低碳减排 绿色生活绿色生活 2011年：森林：大自然为您效劳年：森林：大自然为您效劳中国主题：共建中国主题：共建生态文明生态文明，共享，共享绿色未来绿色未来2012年：年：绿色经济绿色经济 你参与了吗？你参与了吗？中国主题：中国主题：绿色消费绿色消费你行动了吗你行动了吗?三体系贯标意识培训ISO14001：2004提出的提出的EMS要求要求1 环境方针

12、 10 运行控制2 环境因素 11 应急准备和响应3 法律法规与其他要求 12 监测和测量4 目标、指标和方案 13 合规性评价5 资源、作用、职责和权限 14 不符合、纠正措施6 能力、培训和意识 和预防措施7 信息交流 15 记录控制8 文件 16 内部审核9 文件控制 17 管理评审三体系贯标意识培训环境因素的识别省能源省资源化学物质管理环境负荷减低固废削减电力能源的使用量燃料保管量、使用量资源（水、纸）的使用量化学物质的回收排出气体量、浓度排水量、排水浓度噪声、振动、恶臭固体废物的排出量三体系贯标意识培训环境因素与环境影响环境因素环境影响产品和服务输入工程输出产品服务不必要的输出排出气

13、体、排水、噪声、振动、恶臭、固体废物流通 使用能源资源原材料（部品）废弃排出气体、噪声、恶臭、固体废物资源枯竭臭氧层破坏森林破坏其他环境问题地球温暖化酸雨危废处理厂不足地壳下沉大气污染水质污染地下水土壤污染居住环境污染活动三体系贯标意识培训l资源、能源消耗l废水l大气污染物l噪声l固体废物l危险化学品的贮存、运输和使用l潜在的火灾、爆炸l潜在的溢漏l相关方的环境影响三体系贯标意识培训1 总要求2 职业健康安全方针3 危险源辨识、风险评估和确定控制措施4 法律法规和其他要求5 目标和方案6 资源、作用、职责、责任和权限7 能力、培训和意识8 沟通、参与及协商9 文件10 文件控制11 运行控制1

14、2 应急准备和响应13 绩效测量和监视14 合规性评价15 事件调查、不符合、纠正措施和预防措施16 记录控制17 内部审核18 管理评审三体系贯标意识培训工作活动期间危险源（20种）l在平地上滑倒（跌倒） l人员从高处坠落 l工具，材料等从高处坠落 l头顶以上空间不足 l用手举起/搬运工具，材料等有关的危险源 l与装配，试开，操作，维护，成型，修理和拆卸有关的装置，机械的危险源 l车辆危险源,包括场地运输和公路运输 l火灾和爆炸 l对员工的暴力行为 l可吸入物质 三体系贯标意识培训.l可伤害眼睛的物质和试剂 l可通过皮肤接触和吸收而造成伤害的物质 l可通过摄入（例如通过口腔进入体内）而造成伤

15、害的物质 l有害能量（例如：电，辐射，噪声，振动） l由于经常性的重复动作而造成的与工作有关的上肢损伤 l不适合的热环境 l照度 l易滑，不平坦的场所（地面） l不适合的楼梯护栏或扶手 l合同方人员的活动 三体系贯标意识培训.特种设备 特种作业 特殊场所三体系贯标意识培训.危险物质 危险作业 危险区域三体系贯标意识培训l工艺安全危险源l热危险源l化学危险源l致病和生物危险源l噪声危险源l危险物质危险源l潜在的溢漏、火灾、爆炸l其他危险源（如人的行为活动危险源）三体系贯标意识培训劳动条件：1）生产过程 2）劳动过程：（劳动力，劳动工具，劳动对象） 3）生产环境 生产过程中的有害因素；a) 化学因

16、素 b) 物理因素 c）生物因素劳动过程中的有害因素：a）劳动强度 b）紧张度生产环境中的有害因素：a）厂房建筑 b) 车间布局 c）采光，照度，温度，压力 d）通风三体系贯标意识培训简练 高效 科学 安全三体系贯标意识培训1 方针已被实施，目标基本达成；2 过程/环境因素/危害/危险源得到充分识别和控制；3 顾客和其它利益相关方满意；4 全员质量意识、服务意识、环保意识、责任意识、安全意识、风险意识得到提升；5 纠正措施和预防措施的有效性得到验证；6 组织取得一定的绩效；7 持续改进体系有效性和效率。三体系贯标意识培训风险管理的策略风险管理的策略风险控制风险控制严严 重重 性性可可能能性性 避免风险避免风险承受风险承受风险风险转移风险转移 高高低低低低 高高三体系贯标意识培训持续改进持续改进 企业永恒的主题企业永恒的主题持续改进的对象：持续改进的对象： 战略与目标、产品战略与目标、产品/服务、过程、服务、过程、体系、业绩体系、业绩/绩效、供应链绩效、供应链三体系贯标意识培训持续改进持续改进 持续创新持续创新 持续成功持续成功三体系贯标意识培训l虽不给你鲤鱼，但教你织网l虽不给你财富，但给你钥匙l虽不给你硕果，但给你阶梯2022-4-22三体系贯标意识培训