工程总承包管理流程PPT精品.ppt

1、项目前期跟踪阶段工程招投标阶段工程前期准备阶段总承包合同签订阶段工程实施阶段工程保修阶段项目前期跟踪阶段项目前期跟踪阶段总经理负责项目跟踪技术、数据支持总工程师负责提供技术、数据的支持，工程部、预算部配合。协助经营活动副总协助总经理的经营活动，办公室提供后勤支持。中标、总包合同签订投标报名、资格预审现场踏勘、质疑工程部负责。封标、送标开标技术标、经济标的编制工程招投标阶段工程招投标阶段总工程师组织相关人员参加；工程部负责踏勘记录、预算部负责答疑记录。总工程师组织技术人员编制技术标，预算部负责经济标的编制。技术标、经济标经经理办公会通过后，由工程部负责、办公室协助封标、送标。主管副总组织相关人员

2、参加。总工程师组织工程部、预算部拟定初步合同条款，提交经理办公会讨论。起草合同条款合同条款的谈判、确定预算部负责总承包合同条款的起草，工程部配合参与条款的谈判。由预算部代表公司与建设单位签定总承包合同和负责合同备案。合同的签订、备案合同存档、管理办公室负责总承包合同的原件存档、登记造册。合同交底预算部负责将总承包合同向各职能部室和项目部交底。工程部负责组织编制工程项目管理规划，提交经理办公会讨论、审批。工程项目管理规划组建项目部、选择劳务队施工总进度计划物资、材料及分项工程量清单施工现场平面布置依据工程项目管理规划，工程部负责组建项目部，办公室负责提供人力资源。项目部负责编制，工程部审核。由工

3、程部负责，组织项目部、预算部依据工程项目管理规划，对工程进行专业分包、劳务等的划项。工程划项依据工程划项，预算部、项目部分别提供物资、材料及分项工程量清单，工程部、物资部备案参考。项目部负责绘制施工现场平面布置图和编制临建、临水、临电方案，经质安部、工程部审核，总工程师批准后，项目部负责实施。项目部负责编制，经公司审核、审批后报监理、甲方。施工组织设计预算部负责编制成本测算书成本管理交底物资、设备采购计划和分包进场计划项目实施阶段工程部负责依据经理办公会审阅后的工程制造成本测算书，对各职能部门和项目部进行成本管理交底。物资部、工程部会同项目部分别编制物资、设备采购计划和分包进场计划。质安部负责

4、督促项目部按方案、标准落实临建和现场平面布置，质安部、工程部组织临建和现场平面布置的验收。临建、现场平面布置的验收成本测算质安部负责日常巡检，利用信息化技术对现场管理进行指导、督促和评比。质量、安全文明施工管理技术、进度管理经济技术洽商管理工程部协助总工程师对项目的技术管理，工程部负责各项目工程进度的督促、指导和生产协调。预算部、工程部对项目的经济技术洽商实施检查、指导和掌控。工程部负责工程进度计划、物资部负责物资材料计划、财务部负责资金使用计划的督促、指导和修正。各项计划管理工程报量项目部定期编制工程月报，报工程部，预算部备案，预算部负责每月向建设单位的工程报量。生产例会工程部组织每周定期召

5、开生产例会，各项目主要负责人、公司各职能部门负责人参加，针对项目当前生产中存在的问题进行分析和协调解决。工程部通过各单位推荐，综合数据库信息，资格预审后，选定3至5家劳务单位，进行劳务招标。设专人管理信息数据库信息数据库的管理劳务划项起草、审核劳务招标文件发标书、答疑，收集投标文件开标、评标，确定入围单位工程部会同项目部、预算部对工程劳务进行划项。工程部负责起草劳务招标文件，提交劳务招投标评审小组审阅后发放。确定劳务投标单位工程部负责劳务招标文件的发放、答疑和对投标文件的收集。工程部组织招投标评审小组进行劳务开标、评标和确定首轮入围单位。合同谈判、合同文件起草工程部会同预算部、项目部进行劳务合

6、同条款的谈判，预算部提供劳务合同样本。合同评审签定、备案、存档、交底合同草稿经招投标评审小组审阅后，由工程部代表公司与劳务单位签定劳务承包合同。预算部指导合同备案，办公室负责合同的存档、造册管理，工程部负责合同交底。工程部通过各单位推荐，综合数据库信息，资格预审后，选定3至5家专业分包单位，进行招标。工程部负责建立专业合格分承包方数据库，收集市场信息，定期维护管理。专业分包市场信息管理分项划项起草、审核招标文件发标书、答疑，收集投标文件开标、评标，确定入围单位工程部会同项目部、预算部对工程专业分包进行划项。工程部负责起草专业分包招标文件，提交专业招投标评审小组审阅后发放。确定投标单位工程部负责

7、招标文件的发放、答疑和对投标文件的收集。工程部组织招投标评审小组进行开标、评标和确定首轮入围单位。合同谈判、合同文件起草工程部会同预算部、项目部进行专业承包合同条款的谈判，预算部提供专业分包合同样本。合同评审签定、备案、存档、交底合同草稿经招投标评审小组审阅后，由工程部代表公司与劳务单位签定劳务承包合同。预算部指导合同备案，办公室负责合同的存档、造册管理，工程部负责合同交底。物资部通过各单位推荐，综合数据库信息，资格预审后，选定3至5家供货单位，进行招标。物资部负责建立合格分供方数据库，收集物资设备市场信息，定期维护管理。物资设备市场信息管理确定需招标物资、设备起草、审核招标文件发标书、答疑，

8、收集投标文件开标、评标，确定入围单位确定大宗材料、专业设备招标采购计划。预算部负责起草招标文件，提交 采购招投标评审小组审阅后发放。确定投标单位物资部负责招标文件的发放、答疑和对投标文件的收集。物资部组织招投标评审小组进行开标、评标和确定首轮入围单位。合同谈判、合同文件起草物资部会同预算部、工程部进行供货合同条款的谈判，预算部提供供货合同样本。合同评审签定、备案、存档、交底合同草稿经招投标评审小组审阅后，由物资部代表公司与供货单位签定采购合同。预算部指导合同备案，办公室负责合同的存档、造册管理，物资部负责合同交底。依据工程划项，确定非招标分包和采购项目。确定非招标分包及采购项目选择目标单位谈判

9、通过各方推荐，综合合格分供方和合格分承包方及材料市场信息数据库，选择3家以上目标单位。工程部会同预算部主谈分包合同；物资部会同预算部主谈物资采购合同。工程部负责将与分包单位的会谈情况、物资部负责将与供货方的会谈情况形成书面汇报材料，提交招投标评审小组。货比三家结果汇报确定合作单位招投标评审小组经过评审，确定分包单位和供货单位，预算部提供合同样本，主谈部门代表公司与合作单位签定合同。合同存档、交底预算部负责合同的发放，办公室造册存档管理。合同签订部门负责合同交底。项目部填写结算申请单，提出结算初步意见，向预算部提出结算申请。预算部负责结算书的发放、存档管理。财务部对结算书原件进行备案管理。结算申

10、请结算核定签定结算书预算部对单项工程工程量进行核定，编制结算书，经工程部复审后，提交经理办公终审。预算部代表公司与结算单位签定工程结算书。结算书的存档项目部、物资部每月编制月资金使用计划，报财务部，经副总审核、总经理批准后酌情实施。财务部将领取通知告知合同签订部门，通知工程款的领取。月资金使用计划支付申请支付申请的审批项目部填写工程款支付申请单，提出工程款支付申请。项目部将工程款支付申请材料报原合同签定部门，由合同签定部门负责督办审批流程。工程款支付工程款的收取项目部和工程部负责工程款的催要，财务部负责办理工程款领取手续。工程部编制项目成本核算计划，分阶段、分单项。（经理办公会）制定成本纠偏措

11、施，工程部负责督促落实。编制成本核算计划成本核算成本分析财务成本会计负责成本管理运行状态的监控，工程部组织成本核算，预算部、物资部、财务部、项目部配合。工程部负责编制成本核算报告，进行成本管理分析，向经理办公会汇报。成本管理纠偏质安部、工程部、预算部参加工程项目的竣工验收。竣工验收工程结算管理移交预算部负责办理各种工程结算，项目部、工程部、物资部配合。项目部将工程管理余留问题向工程部移交，工程部负责将管理责任分解，向各职能部门下达。工程部负责项目管理人员的重新组合，办公室协助人力资源的调配。项目重组工程保修工程部负责工程保修期内人、机、料、组织和维修方案的确定。质保金的领取和余款支付工程部负责质保金的催要，财务部负责办理质保金领取手续。未支付分包单位的工程余款，由原合同签订部门走审批流程。