ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:36 ,大小:2.24MB ,
文档编号:2550680      下载积分:25 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-2550680.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(三亚风情)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(员工辅导共36页PPT资料课件.ppt)为本站会员(三亚风情)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

员工辅导共36页PPT资料课件.ppt

1、员工辅导员工辅导课程目标课程目标课程内容课程内容一、员工辅导的意义一、员工辅导的意义不干跟着上司干自动干自己干上司催促才会干好好不好不好一、员工辅导的意义自己干自己干跟着上司干跟着上司干上司催促才会干上司催促才会干自动干专业方向专业方向培训提升培训提升淘汰淘汰管理方向管理方向岗位薪酬方向岗位薪酬方向员工辅导与职业规划员工辅导与职业规划不干一、员工辅导的意义123一、员工辅导的意义1履行管理者职责2减轻管理者压力3帮助员工成长4增加员工工作满足感5满足公司未来人才需要二、员工培育的障碍来自管理者的障碍不敢授权不敢授权事必躬亲事必躬亲威胁自身威胁自身心怀恐惧心怀恐惧工作忙碌工作忙碌没有时间没有时间

2、二、员工培育的障碍1缺乏有潜力的员工2缺乏判断员工能力的标准3培育员工的目标不明确4经过培育的员工无用武之地二、员工培育的障碍来自环境障碍二、员工培育的障碍来自环境障碍二、员工培育的障碍来自环境障碍二、员工培育的障碍来自环境障碍二、员工培育的障碍阳光阳光养分养分水分水分土壤土壤空间空间公司文化知识学习经验传授合适岗位职业通道二、员工培育的障碍1缺乏学习意愿2缺乏危机感与竞争意识3多学多做,多做多错三、何时需要辅导员工在职在职员工员工新进员工新进员工新晋员工新晋员工储备人才储备人才调岗员工调岗员工三、何时需要辅导员工几种不同类型的员工1有能力,没有意愿的部属2没有能力,有意愿的部属3没有能力,也

3、没有意愿的部属三、何时需要辅导员工几种不同类型的员工4有能力,又有意愿的部属5缺乏责任感、协调性、挑战意愿敏感性的部属 四、如何辅导员工OJTOff-JTSD On the job training(在岗培训)(在岗培训) Off the job training(脱产培训)(脱产培训) Self-development (自我开发)(自我开发) 四、如何辅导员工-OJTOJT的七个步骤1放松下属的紧张心理2告诉下属指导什么,为什么3示范,让下属看正确的做法四、如何辅导员工-OJTOJT的七个步骤4详细分解操作步骤,加以指导5让下属独立操作,直到正确熟练6安排下属到岗位实际操作7跟踪监督、指导

4、、鼓励四、如何辅导员工-OJTOJT指导的四个阶段四、如何辅导员工-Grow四、如何辅导员工-Grow目标目标厘清目标厘清目标目标设定目标设定SMART长期目标长期目标中期目标中期目标四、如何辅导员工-Grow现状厘清现状角色认知遇到什么影响了谁何时发生说明如何看待谁可帮助如何处理尝试办法什么原因四、如何辅导员工-Grow解决解决方案方案你将如何改变当前的状况 你还有什么其他选择 你可以向哪些人寻求帮助 你想听听我的建议吗 这些选择方案都各有什么利弊 告诉我你都有哪些可能的选择方案 你准备采取哪种方案 四、如何辅导员工-Grow结论结论感谢感谢你接下来将采取什么步骤 你准备在什么时候采取这些步

5、骤 可能会遇到什么困难 你需要在自己的日程中记下这些步骤吗 你需要得到什么支持 你准备在什么时候,通过什么方式申请得到这些支持 四、如何辅导员工-GrowGrow 的核心是的核心是(coaching),),指导的核心技巧(指导的核心技巧(Core coaching skill)是是(Asking Questions)五、辅导的要点o机会教育n针对下属随时出现的问题予以现场指导五、辅导的要点o即时激励 n肯定下属工作的价值,以激发员工内在的主观能动性 五、辅导的要点o适时授权 n信任自己的下属,适当的时候让他们尝试一些富有挑战性的工作,将会大大提高他们的积极性 五、辅导的要点o参与式管理 n管理者应该是教练、辅导员的角色,让每一位成员都积极参与进来、集思广益,取长补短,尊重他们的意见,体贴他们的生活 六、辅导的六个基本原则辅导原则以身作则以身作则担当责任担当责任支持员工支持员工因材施教因材施教纠正错误纠正错误跟踪确认跟踪确认123456

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|