1、202X向上汇报演讲人202X-06-0801.向上管理02.03.目录了解领导与识别误区如何突破误区向上管理向上管理向上管理的定义向上管理的价值向上管理与沟通汇报的关系向上管理向上管理的定义单击此处添加标题9,300 Million概念：向上管理是一个有意识地配合和改变工作方法，从而实现影响领导判断和决策的过程目的：为了同时给公司、上司和自己带来最好的结果自问：我怎么样做才能使得上司的工作较为顺利？单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。向上管理的定义概念：向上管理是一个有意识
2、地配合和改变工作方法，从而实现影响领导判断和决策的过程目的：为了同时给公司、上司和自己带来最好的结果自问：我怎么样做才能使得上司的工作较为顺利？向上管理向上管理的价值价值03工 作 需 要 资 源 才能 展 开 ， 单 资 源始 终 掌 握 在 上 司手 中 ， 想 要 获 得工 作 上 的 资 源 支持 ， 就 需 要 对 上司进行管理02避 免 上 司 的 短 处不是要置之不顾，而 是 想 想 自 己 是否 可 以 去 弥 补 这个 短 处 ， 更 好 地把事情做成01避免上司的短处不是要置之不顾，而是想想自己是否可以去弥补这个短处，更好地把事情做成 工作需要资源才能展开，单资源始终掌握在
3、上司手中，想要获得工作上的资源支持，就需要对上司进行管理 价值规避上司的短板风险，让团队走的更远主动获取资源，提升工作效率获得积极工作心态，发挥主观能动性向上管理的价值向上管理与沟通汇报的关系u向上管理的二八定律向上管理向上管理的二八定律20%的事情，决定了你向上管理80%d的效果这20%的事情，即有效的汇报 通过汇报工作，让领导获得他想要的信息，从而让他的工作卓有成效，届时，你将会获得公司和领导对你的回报了解领导与识别误区了解领导与识别误区职场法则认识四种类型的领导风格向上汇报的五大误区职场法则u你应该去适应上司，而不是让上司去适应你了解领导与识别误区职场法则你应该去适应上司，而不是让上司去
4、适应你了解领导与识别误区认识四种类型的领导风格ABCD支配型友善型稳健型授权型支配型工作风格：行动力强，以结果为导向，善于解决问题 性格特征：直截了当，控制一切，独断专行 我该怎么做：随时让他掌握状况，及时告知他结果 沟通汇报方式 结果导向：以“事”为主，在乎“结果”、“效率”、“成本”等明确计划和问题：最好能够展现每个方案的成功率、效率和利弊友善型工作风格：喜欢影响他人而不是掌控他人，十分乐意下属找他倾诉 性格特征：随和平等，想象力丰富但是行动力不足，不够果断 沟通汇报方式 积极向他汇报，善于倾听他的意见，汇报汇总谈及人和感受表达对他的喜欢与信任，让他感受到自己的影响力促使领导聚焦，向他明确
5、需求与产出，推进事情进站常用句式 我有几个方案，可以确定一下吗？大家心情感受.？有你真好？稳健型工作风格：注重程序与逻辑性、喜欢简洁、有重点、有条理的表达 性格特征：谦逊稳定，乐于支持下属，但是不擅表达，有时会过于拘谨 沟通汇报方式注重程序和逻辑，讲究细节重视思考，分析过程，喜欢精确汇报工作时提供详实的说明和数据常用句式这是可以支撑的数据在这几个条件的限制下我是这么分析的授权型工作风格：充分信任下属，让下属放手去干，需要下属及时汇报，他们才会给反馈 性格特征：喜欢思考，有洞察力。坦诚爱沟通，热衷表达自己的看法 沟通汇报方式 主动汇报，及时征求他的意见，获得反馈积极展示你的想法与观点，但是不要不
6、懂装懂不要事事都找他，关键节点汇报就好常用句式 你怎么看这个问题？我们可以做到什么？我还有另一个思路？了解领导与识别误区向上汇报的五大误区缺乏说服力忽视反馈缺乏汇报意识汇报思路不清只说好消息缺乏汇报意识等着上司来问我，不要打扰他汇报思路不清内容杂乱，无条理内容琐碎，无重点只说好消息 缺乏说服力 忽视反馈 向上汇报的五大误区如何突破误区学会主动汇报消除隐瞒不报的心理陷阱分支主题如何突破误区学会主动汇报u内容包括如何突破误区内容包括工作进度进度顺利进度不顺利内容包括需求需求物力需求人力业绩业绩已完成业绩未完成 业绩目标是多少，实际完成了多少，还差多少业绩未完成的原因是什么，解决方案，预计完成时间内容包括意外和困难内容包括建议和规划如何突破误区消除隐瞒不报的心理陷阱陷阱一：这件事以前发横过，很好解决陷阱三：我熟悉所有事情陷阱二：上司说了没有重要的事情就不要麻烦他陷阱四：担心失去上司的信任，不敢说问题陷阱一：这件事以前发横过，很好解决工作中存在的问题是动态发展的陷阱二：上司说了没有重要的事情就不要麻烦他事情的重要程度的评判标准掌握在领导手中感谢聆听202X
