企业团队管理合作共赢培训模板课件.pptx

1、企业团队管理-企业团队管理培训模板-according to your need to draw the text box size。Please read the instructions and more work at the end of the manual template.xxYou can type here whatever you want and fix it.关于团队和团队精神01.You can type here whatever you want and fix it.优秀的团队所具备的要素02.You can type here whatever you wan

2、t and fix it.如何把控好团队管理的执行？03.You can type here whatever you want and fix it.团队合作实质精神04.01关于团队关于团队和团队精神和团队精神关于团队和团队精神是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。团 队 的 定 义团 队 的 定 义团 队 精 神关于团队和团队精神是 团 队 成 员 共 同 认 可 ， 遵 守 的 信 念 、 制 度 ， 是公司文化的浓缩。CRITICALCRITICAL企 业 走 长 久 持 续 发 展 的 路 线 ， 取 得 未 来 竞 争 优 势 ， 一定 要 靠 背 后 强 大 的 ， 具

3、有 特 色 的 企 业 文 化 作 为 后 盾 ，在 企 业 文 化 基 础 上 产 生 的 团 队 精 神 ， 对 公 司 的 发 展 有着深远的影响。FUCTIONFUCTION优 秀 的 团 队 并 非 全 由 优 秀 的 个 人 组 成的 ， 但 是 优 秀 的 团 队 一 定 能 塑 造 出 优秀 的 个 人 。 没 有 完 美 的 个 人 ， 只 有 完美的团队能做出完美的事业。关于团队和团队精神关于团队和团队精神为什么要建立团队呢？为什么要建立团队呢？首 先 ， 采 用 团 队 形 式团 队 形 式 ，使 管 理 者 得 以 脱 身 去 做更 多 的 战 略 规 划 。 由 风格

4、 各 异 的 个 体 组 成 的 团队 所 作 出 的 决 策 要 比 单个个体的决策更有创意。其 次 ， 把 一 些 决 策 权决 策 权下 放下 放 给 团 队 ， 能 使 组织 在 作 出 决 策 方 面 具有更大的灵活性。02优秀的团队优秀的团队所具备的要素所具备的要素团队需要什么样的人？团队需要什么样的人？具有敬业精神的人敬业精神的人，可以把好的企 业 文 化 代 代 相 传 ， 他 们 在团队里起着积极向上的作用，代表着高涨的士气，高昂的斗志，坚强的意志，顽强的品质。优秀团队具备的要素1.1.人人PEOPLEPEOPLE2.2.目标目标PURPOSEPURPOSE3.3.职权职权P

5、OWERPOWER4.4.计划计划PLANEPLANE5.5.定位定位PLACEPLACE优秀团队具备的要素3214优秀团队具备的要素认可符 合 成 员 的价 值 观 ， 共同奋战远大远大增强吸引力，激发潜力。明确明确每 个 人 想 要达 到 什 么 目的 ， 团 队 发展 目 标 ， 市场拓展前景。坚定为 着 目 标 不懈 努 力 ， 坚持到底。如何树立团队愿景？如何树立团队愿景？（1）有明确的愿景目标。建立共同的愿景和目标，是团队形成的主要条件，团队成员因此产生协作的愿望。（2）建立良好的团队文化。没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是战胜不了敌人的。我们要发展要进步，靠的不是匹夫之勇

6、，而是长久的有智谋的发展策略。（3）做好团队领导人模范作用。火车跑的快，全凭车带头。每个人既是成员，又是领导人，必须学会被领导，更要学会领导。建立目标，高效的领导 绝对地服从。 优秀团队具备的要素03如何把控好如何把控好团队管理的执行团队管理的执行适当鼓励、保持效率、加强沟通。执行或者修订执行方案 修正工作模式 建立团队忠诚。调整工作内容及角色，开放沟通渠道，共享信息，领导建立威信，沟通会议。把控团队执行CONTROLCONTROL把控好团队管理的执行（1 1）了解团队发展各阶段的特点，统筹大局。）了解团队发展各阶段的特点，统筹大局。 团队常见问题团队常见问题有很多，有很多，（2 2）预防团队

7、病毒，积极治疗。）预防团队病毒，积极治疗。比如，没 有 远 景 ， 我 做不 到 ， 工 作 情 绪不高发 牢 骚 ， 抱 怨指 责 ， 归 罪 于外。把控好团队管理的执行02020303040405050606领导领导法则法则（3 3）遵循团队管理者的领导法则。避免惯性犯错。）遵循团队管理者的领导法则。避免惯性犯错。把控好团队管理的执行奖励多于激励集权多于授权命令多于启发任务多于支持权力大于权威领导多于辅导遵 循 领 导 法 则保持绝对的正直。了解本职工作。宣布你的目标方向。表现出无私的奉献精神。期望积极的结果。爱护你的下属。职责高于自我。敢为人先，身先士卒吸引追随者的行动步骤让其感觉受尊重

8、。树立你的远见。待人如待己。对自己和下属的行为负责把控好团队管理的执行（4 4）掌握日常管理方法，建立个人魅力。）掌握日常管理方法，建立个人魅力。让 管 理 成 为 一 种 生 活 方 式 ， 确 保 下 属 能 够看 见 你 。 定 期 与 下 属 进 行 座 谈 ， 不 要 放 弃任 何 肯 定 别 人 成 绩 的 机 会 ， 批 评 过 错 ， 保持铁的纪律。把控好团队管理执行把控好团队管理的执行04团队合作团队合作实质精神实质精神领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大和令人敬畏！好的团队带来财富和幸福！企业团队管理-企业团队管理培训模板-according to your need to draw the text box size。Please read the instructions and more work at the end of the manual template.xx