公司绩效考核结构培训课件ppt.pptx

1、2018公司绩效管理培训Your content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here,目 录 绩效管理培训绩效管理概述 什么是绩效管理 绩效管理的误区 绩效指标的制定什么是绩效管理企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，通过每个人的行为产生的结果，实现部门目标；再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式;什么是绩效管理 绩效管理方式，是从企业最高层开始，逐级将期望的目标分解到每个部门，每个岗位和每个人的

2、行为之中。 每一个员工的行为结果是企业目标实现的“基础”，使企业努力的去要求每一个员工的行为与企业的整个目标相一致，并且这种一致性的要求，也会因为企业的目标调整而调整。 这就引出了一个难题，即一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。要想改变这种惯性，需要管理者不断地培训，不断地引导，不断的纠正，才能形成企业认为可行的行为结果。绩效管理的误区分类过程完整性管理侧重点主体和对象的地位出现的阶段绩效管理一个完整的管理过程侧重于事先沟通与绩效提高，强调事先沟通、承诺与促进评估人与被评估人共同努力以达到预定目标，被评估人处于主动地位伴随着管理的全过程（事前、事中、事后）绩效考核管理过程中的局部侧重于判断和

3、评估，强调事后的评价与威胁评估人对被评估人做出评价，被评估人处于被动地位只出现在特定的时期（事后）误区一：绩效管理就是绩效考核绩效管理的误区误区二：绩效管理是管理者的事情，与下属无关。绩效管理工作是否有效，就看企业在进行绩效管理过程中是否坚持了三个原则： 期望原则参与原则SMART原则绩效管理的误区误区三：绩效管理是人力资源管理者的事情，与其他部门的业务管理无关。工作顺序工作顺序管理部及其主管管理部及其主管各部门及其管理者各部门及其管理者1建立绩效管理系统、审核绩效管理指标与本部门员工一起制定工作绩效目标2为管理者及员工提供培训指导进行本部门员工的绩效辅导、纠错等工作3监督和评价绩效管理系统的

4、实施进行本部门员工的绩效考评面谈工作4参与规划员工发展进行本部门员工的绩效反馈与改善工作5进行与绩效管理有关的事务处理（岗位绩效奖金发放、试用期转正等等）向管理部反馈绩效管理信息管理部与各部门之间的分工绩效指标的制定绩效指标计划是什么？绩效指标计划是一个过程，包括： 一方面，公司提出期望的工作目标；另一方面，要得到员工对这个目标的认可; 必须清楚的告知员工，公司期望达到的工作结果是什么; 要让员工知道，公司期望员工表现出来的行为和能力是什么;绩效指标的制定罗列所有工作，并提炼出绩效指标；第一步第一步筛选关键绩效指标；第二步第二步修改并确认；第四步第四步拟定绩效考核表。第五步第五步设置指标权重；

5、第三步第三步绩效管理实施 绩效指标实施 绩效考核结果的反馈绩效指标的实施绩效指标制定后，不能放置不管。因为它只是告诉员工他的工作方向是什么，目的地是哪里，什么时间完成。如果主管不闻不问，结果可能时间到了，员工可能还在原地踏步，没有成效的绩效管理，对企业也是一种浪费。如果主管每时每刻都在员工身后，不断地“鞭打快马”。其结果可能是：能力强的人能够胜出，但为数不多，大部分人在中途就“夭折”了。因为，靠人管人的方式终究是被动的;绩效考核结果的反馈考核过程中，进行小结，员工很清楚自己做的是好是坏。此时，还没到考核最后结束时间，多用鼓励的方式给予帮助，在剩余的时间里，让员工把工作做得更好。有了平时不断的辅

6、导、咨询、回顾和激发自我监控的实施过程，到了考核环节，就很容易获得员工支持，因为，整合过程，员工都参与了管理。有时候，员工也会自己做考核，并且是很公正的考核。绩效考核结果的反馈当考核结果出来后，首先要告知的就是员工本人。反馈目的有三个：告知员工本考核期的考核结果的结论，以及这个结论如何应用；表达对员工下一步工作做得更好的希望，希望可以改进的期望；听取员工对于考核结果的看法以及对下一步工作的打算;绩效管理应用 绩效指标实施 绩效考核结果的反馈公司绩效考核范围与公司签订劳动合同的员工；返聘人员、实习人员、临时工等非正式员工也进行绩效考核，但其绩效考核成绩不计入工资，仅作为其工作期间评价或转正评定的

7、依据。试用期员工的考评结果仅作为是否录用、转正或离职的依据，不纳入工资考核范围，需配合*公司转正考核表使用；试用期员工、实习人员等非正式员工直接上级应在其入职前拟定好该员工岗位说明书。若该员工每月15日前入职，则其直接上级需依据其岗位说明书及工作安排拟定绩效考核表相应指标，并参与当月绩效考核。每月15日之后入职，此员工绩效考核工作次月起进行。公司绩效考核表构成及说明绩效考核表分为：1、*公司员工绩效考核表；2、*公司主管、经理月绩效考 核表。基础考评项（分值40分）ABKPI考评项（分值60分）CKPI考核项变动调整说明D以往考核期未完成指标跟踪E特殊奖励及处罚项F面谈记录考评者与被考评者每月在考核成绩确定后进行一次考评沟通（即面谈），由被考评者直接上级记录，被考评者签字确认。对考评结果有异议者应逐级沟通或直接上报到管理部，考核组将重新进行复核考评。复议决定后的结果即为最后核定的绩效考核成绩。面谈后由管理部进行绩效考核表收取及整理并报总经办审阅，经总经办审阅后进行归档留存。oooooooooooooooooooooooooooooooo考核面谈感谢观看Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.END