集团公司各部门子公司年度绩效考核方案.docx

1、集团公司各部门子公司年度绩效考核方案为进一步完善公司绩效考核机制，不断深化国有企业三项制度改革，建立一支高素质、高绩效的员工队伍，建立健全激励有效、导向鲜明的用人机制，为公司的跨越式发展提供保障，特制订本方案。一、考核对象集团公司各部门、各子公司、各项目部；中层及以下正式在岗员工（辞职或其他原因中途离职者、尚在试用期和临时聘用人员均不参与本考核）。二、考核机构集团公司成立绩效考核领导小组，董事长为第一组长，总经理为组长，其他班子成员为副组长，中层正职管理人员为成员，领导小组下设办公室在党群人事部，负责日常考核工作。三、考核考评（一）单位考核的内容设置1 .考核指标及权重根据各单位重点职责的不同

2、，划分为四种类型，即经济类、项目类、管理类和单列考核类。具体对应如下：经济类（4个）：xx公司、xx置业公司（含xx公司）、xx实业公司、XX建设公司。项目类（5个）：xx投资公司、xx公司、xx公司（含xx公司）、XX公司、XX项目部。管理类（9个）：党群人事部、综合部、招标办、计划财务部、安全生产办、风险控制部、工程管理部、融资部、投资部。单列考核类（4个）：xx公司、xx公司、xx公司。考核指标及权重如下图:单位类型考核方式经济类项目类管理类评分方式单项考核指标（党建工作）30%30%30%由考核办牵头相关部门打分，考核领导小组确认。关键绩效指标经济指标50%考核经济指标完成情况。项目指

3、标50%考核项目前期工作及项目建设完成情况。管理服务指标50%考核管理服务部门的履职情况。年末综合考评20%20%20%全员评分，领导层、中层及主办/主管、基层按60%、30%、10%权重计算得分。注：（1）单列考核单位考核办法另行制定；（2）xx目部单项考核指标、年末综合考评得分取集团各参加考核单位平均分；（3）集团工会专职副主席的单位绩效得分与党群人事部挂钩；（4） xx公司项目考核计入关键绩效指标，其中xx公司项目考核指标占关键绩效指标分值的10分。（5）除经济类单位外，其他有经济考核指标的单位（保投公司、融资部），经济考核指标计入关键绩效指标内，占关键绩效指标分值的10分。2 .考核内

4、容和方法（1）关键绩效指标考核经济指标：考核经济指标完成情况，以年初签订的经营业绩考核责任书为主要考核依据，考核办法由计划财务部牵头会同考核办及经济单位制定，5月底之前报考核领导小组审核。项目指标：考核项目前期及项目建设进度完成情况。以上报集团公司的年度项目建设计划为主要考核依据，根据项目建设完成情况考核得分。当项目进度因特殊情况有重大调整时，经公司研究决定后可以按调整后的进度进行考核（最迟为8月底前）。有多个承建项目的子公司，项目指标综合得分取所承建项目的平均值。考核办法由工程管理部牵头会同考核办及项目单位制定，5月底之前报考核领导小组审核。管理服务指标：考核管理服务部门履职履责及上级交办的

5、重要工作完成情况、部门之间的协调配合和服务满意情况。以工作计划、工作总结和工作汇报作为主要考核依据。考核办法由综合部牵头会同考核办及管理服务类单位制定，5月底之前报考核领导小组审核。（2）单项考核指标考核旨在对具有明确考核办法的、各单位共有的工作任务进行考核。2021年单项考核项目党建工作，由考核办牵头相关部门制定具体的考核办法，5月底之前报考核领导小组审核。（3）年末综合考评通过年度述职的方式进行考评。由领导层、中层及主办/主管、基层根据部门述职内容共同打分，分值有效区间为60（含）-100分（含），依次按60%、30%、10%的占比计算得分。（4）单位一票否决指标存在违规违纪违法的情形（具

6、体按照单列考核指标中“纪检监察考核细则（执行）”；发生重大综治事件；出现重大质量安全事故，造成公司重大经济损失；满足单位一票否决指标的，单位考核等级为“差（5）关键绩效指标和单项考核指标未完成的，给予相应减分，但超额完成均不设置加分。3 .绩效考核结果单位考核按经济类、项目类、管理服务类分别排名，共分为“优、良、中、中下、差”五个等次，绩效考核得分60-70（含）分为中下，60分及以下为“差”。考核等级比例如下：等级优秀良好中中下/差占比30%30%35-40%0-5%（二）个人考核的内容设置1 .考评周期年度考评2 .考评方式及得分计算（1）中层（中层正职、副职）采取书面述职的方式，由领导层

7、、中层及主办/主管、基层共同打分，依次按60%、30%、10%的占比计算个人考评得分，分数构成如下：中层正职年度绩效得分=单位绩效得分X60%+个人考评得分X40%中层副职年度绩效得分=单位绩效得分X40%+个人考评得分X60%考核等次确定：中层正职与副职分开排名，按比例确定优、良和末位人员，其余为称职。（2）主办主管采取书面述职的方式，由领导层、中层及主办/主管、基层共同打分，依次按60%、30%、10%的占比计算个人考评得分，分数构成如下：主办/主管年度绩效得分=单位绩效得分x30%+个人考评得分X70%(3)基层员工基层员工人数为7人及以上的单位自主组织考评，按比例确定优秀、良好以及后1

8、0%人员，其余为称职，并将考核情况报考核领导小组。其他单位的基层员工根据所在单位性质划分为管理服务类、项目类、经济类组织考评，按比例确定优秀、良好以及后10%人员，其余为称职，并将考核情况报考核领导小组。管理服务类单位的基层员工考评由考核办组织，综合部配合，考评人由员工所在单位分管领导、所在单位部门负责人及员工代表、党群人事部负责人、集团纪检人员代表等组成。项目类单位的基层员工考评由考核办组织，工程管理部配合，考评人由员工所在单位分管领导、所在单位部门负责人及员工代表、集团总工程师、工程管理部图审、项目现场管理、造价及前期工作负责人、招标办负责人、党群人事部负责人、集团纪检人员代表等组成。经济

9、类单位的基层员工考评人由员工所在单位分管领导、所在单位部门负责人及员工代表、党群人事部负责人、集团纪检人员代表、计划财务部负责人等组成。考核领导小组对上报的后10%人员进行考核打分。考核得分=考核领导小组打分X50%+单位绩效得分X50%。根据得分排名确定倒数前三名，其余的为称职。（4）各层级人员考核排名时，单位绩效得分中关键绩效指标分以管理服务类单位为基准，校准经济类、项目类关键绩效指标得分。3 .个人一票否决情形（1）满足单位一票否决指标的，单位负责人和直接责任人定为不称职，单位其他员工不能评为“优”。（2）存在违规违纪违法的情形（具体按照单列考核指标中纪检监察考核细则（执行）。（3）违反

10、公司有关制度，给公司造成重大经济损失，年度考核定为不称职。四、考核结果运用（一）单位考核结果运用单位考核结果为“优秀的，即为年度先进单位，发放奖励5000元/个。（二）个人考核结果运用1 .与个人绩效等级挂钩：对绩效考核结果划分“优秀”、良好”、“称职”、“基本称职”、“不称职”五个等级，具体如T：等级优秀良好称职基本称职/不称职占比15%309%50-55%0-5%注：1.中层正副职、主办/主管和基层分类进行考核等级划分，比例均按以上执行；2 .与薪酬调整挂钩：根据集团公司薪酬方案执行；3 .与年终绩效奖励挂钩：（1）中层及按原职级待遇管理的主办主管人员：年薪与个人绩效考核结果挂钩，其中个人

11、考核结果为优秀的，年薪额加10%；考核结果为良好的，年薪额加8%；考核结果为称职的，年薪额加5%；基本称职的减8%；不称职的减10%O年薪计算办法参照XX国资集团年薪制人员薪酬管理办法执行。与年薪晋级晋档挂钩，具体参照XX国资集团年薪制人员薪酬管理办法执行。（2）基层员工及其他主办主管人员：发放年度绩效工资，年度绩效工资基数为员工本人月工资的3.5倍。年度绩效工资与个人绩效考核结果挂钩，其中个人考核结果为优秀的，绩效工资加30%；考核结果为良好的，绩效工资加20%；考核结果为称职的，绩效工资加10%；基本称职的减20%；不称职的减30%。年度绩效工资计算公式为：实发绩效=绩效工资基数+绩效工资

12、基数XA%。（注：A为个人考核结果对应绩效工资增加或减少百分比数；员工本人月工资指考核年度12月份的工资，包括岗位工资、工龄工资、职称工资和套改工资。）（3）项目类单位员工（指在工地一线的员工，不含年薪制人员及项目负责人），双休日、法定节假日在工地加班列入绩效考核范畴，发放项目管理增量绩效，按150元/天计发（75元/半天），每月由单位据实统一上报集团公司考核办,在年终绩效考核后统一发放，其他单位员工加班实行换休。（4）项目负责人对项目负责人发放年度项目管理绩效奖励（个人年度绩效考核照常进行）。由工程管理部对公司所有项目进行专项考核，根据考核结果，获得“优秀”的，其项目负责人将获得30000元

13、绩效奖励;“良好”的为26000元；“合格”的为23000元，项目考核被一票否决的则其项目负责人没有此项奖励，具体考核办法及兑现方式由工程管理部制定。该项绩效奖励单列发放，不计入员工年终绩效和年新总额内。4 .与年终个人评先评优挂钩：中层个人考核结果为“优秀”的，为年度先进管理工作者；主办/主管个人考核结果为“优秀”的，为年度优秀业务骨干；基层个人考核结果为“优秀”的，为年度优秀员工，以上奖项均发放奖励2000元/人，该项奖励单列发放，不计入员工年终绩效和年薪总额。5 .与干部任免挂钩：个人考核结果作为干部提拔使用的重要依据。6 .加大三项制度改革力度，激发企业活力动力，建立干部能上能下，员工

14、能进能出，收入能增能减的机制。(1)中层(副职、正职)：年度绩效考核排名倒数第一的为“基本称职”，除减8%年薪外，视情况给予换岗或其他处理；连续两年绩效考核倒数第一的为“不称职”，除减10%年薪外，降一级使用；连续三年绩效考核倒数第一的为“不称职”，除减10%年薪外，解除劳动合同。(2)主办、主管人员：按原职级待遇管理的主办/主管人员：年度绩效考核排名倒数第一的为“基本称职”，除减8%年薪外，视情况给予换岗或其他处理；连续两年绩效考核倒数第一的为“不称职”，除减10%年薪外，降为基层员工使用；连续三年绩效考核倒数第一名的为“不称职”，除减10%年薪外，解除劳动合同。其他主办/主管人员：年度绩效

15、考核排名倒数第一的为“基本称职”，除减20%绩效工资外，视情况给予换岗或其他处理；连续两年绩效考核倒数第一的为“不称职”，除减30%绩效工资外，降为基层员工使用；连续三年倒数第一的为“不称职”，除减300%绩效工资外，解除劳动合同。（3）基层员工：年度绩效考核排名倒数前三名的为“基本称职”，除减20%绩效工资外，视情况给予换岗或其他处理；连续两年绩效考核倒数前三名的为“不称职”，除减30%绩效工资外，职级系数从下一年度起降0.1;连续三年倒数前三名的为“不称职”，除减30%绩效工资外，解除劳动合同。五、绩效申诉单位或个人对绩效考核过程或结果有异议的，可在绩效考核结果公布三日内向集团公司考核领导小组反映，考核领导小组原则上在七个工作日内给予答复。