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员工激励公司内部培训PPT课件.pptx

1、要加薪要加薪如何获得职场成功如何获得职场成功2022-5-111谁决定了你的收入?谁决定了你的收入? 谁决定了你的收入? 你的上司!如何搞定你的上司,让他给你更高的职位更好的薪水呢?首先要搞清楚几个问题。2022-5-112与上司合作最大的障碍是什么?与上司合作最大的障碍是什么? 如果你不能和上司愉快的合作,你将如何展现你的个人价值。如何获得上司的赏识并升值加薪呢。 与上司该如何合作,与上司合作有哪些障碍?2022-5-113与上司合作最大的障碍是什么?与上司合作最大的障碍是什么?1.过多的,不合适的爱与恨。 能决定你发展的不仅仅是一个上司。更多的不合适宜的个人情绪,可能令其他人对你的不好观感

2、带给你的上司。2、无处不在的“自我” 自我意识太强,搞的上司很难受。 有没有人每天“我感觉”“我感觉”,如果你感觉都准的话买彩票就好了!作为员工执行力才是上司希望看到的。2022-5-114对上司的两种错误理解:对上司的两种错误理解:1、把上司当成“阶级敌人” 把上司当做敌人,对上司下达的工作指令本能的抗拒和消极执行。 难以理解的行为,难道你想换公司了?2、把上司当成“万能的救世主” 遇到困难找领导没错,可上司也有工作,如果遇到事情就找领导,请问问自己,你的作用在哪里?你唯一能做的就是占用上司的时间,给上司找麻烦吗?2022-5-115与上司相处常犯的错误:与上司相处常犯的错误:1、无处不在的

3、自我。2、把自己看的太渺小。 每个人的岗位都有其价值,每个人的价值在其岗位上得以体现,也许你比你的上司在自己的岗位上更胜一筹!3、过于阿谀奉承。 如果遇到个正派的领导,你要倒霉了。4、不会及时的“喂食” 领导希望了解每个人工作的状况,进而了解公司运作的情况,所以每天汇报远比你想象的有用。因为,那正是你的上司想要的。2022-5-116发展和维护与上司的关系发展和维护与上司的关系1、及时和上司沟通2、做有立场的下属3、有选择的使用上司的时间和资源4、找到与上司风格相适合的沟通渠道2022-5-117为了成功: 你要么改变自己的风格,要么改变上司的风格。希望你不要选择难度。2022-5-118个人

4、职业发展公式个人职业发展公式职业发展圣经:满意度=业绩-期望值岗位职责=期望值这个公式,是否让你找到了加薪的办法?!2022-5-1192022-5-1110积极主动是一种行为方式,不同的行动带来不同的回报。那么都有哪几种行动呢? 世界会给你厚报。既有金钱,也有荣誉。只要你具备这样的一种品质:积极主动。2022-5-1111行动的不同档次行动的不同档次1、不用别人告诉,就能主动出色的完成任务2、别人告诉你一次就能去做3、别人告诉你多次才去做4、只有形势所迫才去做5、即使追着也不会把事情做好 个人可持续的最大利益(可理解为薪水)只能来自于他创造价值的行为。个人的付出与个人的利益所得之间成正比,但

5、总是会存在时间上的滞延。工资涨的总是晚一些。 人性管理学C理论2022-5-1112 命运掌握在自己手里,但成功的大门通常由他人为你开启。 你给他人创造的惊喜越多,他人为你开门的速度越快!2022-5-1113清楚的知道你是谁?清楚的知道你是谁?1、相对于组织及其目标而言,你是流程中的你,除此以外,什么也不是。2、流程中有你的职责, 有你的权利,有你的舞台。3、在你的岗位流程中,你具有充分的自由。如果超越了你的岗位职责,那即是干涉别人的自由。 孔子:不在其位,不谋其政。 曾子:君子思不出其位。 孟子:位卑而言高,罪也。2022-5-1114以下不良的职场习惯,你占了几条?以下不良的职场习惯,你

6、占了几条?1.上层、中层、下层全面树敌。2.爱耍小聪明,没有远见。3.做事不讲分寸 ,不择手段。4.做事虚伪,表里不一,容易为一己之私儿侵害他人利益。5.心机过重,不透露自己的真实想法,没有亲和力。6.不愿意承担责任。7.对环境盲目乐观,过高估计自己的实力。8.说话直来直去,不过大脑,爱顶撞上司。2022-5-1115以下不良的职场习惯,你占了几条?以下不良的职场习惯,你占了几条?1.爱炫耀自己的才能。2.表现过于任性,让人没面子。3.还没当上领导,就摆领导谱。4.性格偏执,爱钻牛角尖,做事极端。5.做事较真,缺乏变通,容易造成不必要的误会。6.自卑,做事缺乏信心,容易半途而废。7.爱嫉妒,并想法设法打压陷害比自己强的人。8.不能面对挫折,破罐破摔。9.混功绩,混日子。10.管不住自己的嘴,喜欢说风凉话,发牢骚。2022-5-1116如果你占了3条以上:需要做些小改变如果你占了5条以上:要好好调整自己,不然加薪无望如果你占了8条以上:再不改变,你会丢了饭碗如果你占了10条以上:天啊! 谁会用你!?2022-5-1117成功是因为态度!你的行为方式决定了你的薪水!2022-5-11182022-5-1119

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