阿迪达斯战略管理-ppt课件.ppt

1、1ppt课件企业战略管理以adidasadidas为例2ppt课件企业战略管理CONTENTS目录adidasadidas的简介adidasadidas战略分析adidasadidas战略选择adidasadidas战略制定adidasadidas战略实施价值与启示3ppt课件4ppt课件adidas重要产品或科技的大事纪 1920年：阿迪达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。 1948年：adidas牌子正式注册。 1949年：三条纹标志问世。 1970 :Telstar成为世界杯足球赛首次指定用球 1972年：三叶草标志问世。 1979 :全球最畅销的足球鞋Copa Mundial上市 19

2、85 :Aps吸震跑鞋问世 1988 :adidas革命性的Torsion系统出现 1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动 服装新系列。 1993 :adidas发明TubularTechnology 1994 :推出革命性的新产品Predator足球鞋 1996 :FeetYouWear运动鞋上市 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名 于世的赛拉蒙公司。5ppt课件adidas重要产品或科技的大事纪 2000年：喊出“没有不可能”（impossible is nothing） 口号，成功的创造流行新话题 2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。 2004年：推出

3、“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋 2005年：收购运动品牌Reebok公司, 2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋。 2008年：adidas custom-made for beijing 专为北京打造帮助运动员实现不可能 2009年：adidas又一新品牌SLVR, 带给我们的是“简洁的完美”这一崭新的品牌形象。 2010年：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯 2012年：阿迪达斯成功入选全球可持续发展百强企业 .6ppt课件旗下品牌旗下品牌 7ppt课件adidas的产品类别小米的stp分析小米目标客户选择维护目标客户的策略球类和田径运动服饰球类和田径运动服饰瑜

4、伽服饰瑜伽服饰运动配饰运动配饰鞋类鞋类男士香水男士香水护肤品护肤品8ppt课件企业战略管理CONTENTS目录战略分析战略分析外部环境外部环境分析分析内部环境内部环境分析分析竞争对手竞争对手分析分析9ppt课件外部环境分析宏观环境分析竞争分析阿迪达斯的现状政治经济技术社会文化自然行业分析市场分析关键成功要素面临的机会面临的威胁战略分析10ppt课件内部环境分析广告宣传投入力度企业文化市场分析应变能力分销体系生产能力品牌影响力核心产品差异化技术研法人力资源管理售后服务战略分析11ppt课件竞争者分析阿迪达斯的主要竞争对手耐克阿迪达斯耐克风格风格严谨、求实，整体统一，变化小强调自我风格华丽、变化多

5、明星产品猎鹰足球鞋乔丹篮球鞋质量结实、耐用独有气垫技术，增加用户舒适度侧重点技术、实用科技与外观技术Bounce缓冲反弹中底技术Air气垫技术销售生产模式物流外包+代工研发+代理商、轻资产运作自建物流+研发代工+代理商、轻资产运作产品特点仿生智能鞋，经典大方，休闲舒适，个性前卫，“运动科技”为主导卓越的缓震性能和支持性，功能性、个性化、时尚化竞争者竞争要素12ppt课件企业战略管理CONTENTS目录战略选择战略选择BCG矩阵分析矩阵分析SWOT分析分析13ppt课件运动表现系列(performance)服饰及运动鞋运动时尚系列(style)服饰及运动鞋运动传统系列(original)服饰及运

6、动鞋波士顿矩阵图波士顿矩阵图 该方法主要是通过分析企业所在行业的发展潜力和企业目前业务在此行业中的地位，确定目前业务组合的合理性程度以及各项业务从现金上反映对企业价值的贡献程度，从而决定未来的业务组合和发展战略。14ppt课件战略选择 保持原有的模式，不再对其业务进行增保持原有的模式，不再对其业务进行增加投入。重点在于从现有的条件下获取大量加投入。重点在于从现有的条件下获取大量的现金的现金 重点发展运动表现系列的产品，根据产重点发展运动表现系列的产品，根据产品本身的特点制定出相对于的策略，扩大市品本身的特点制定出相对于的策略，扩大市场份额。场份额。 调整其市场策略，重点工作在于扩大其调整其市场

7、策略，重点工作在于扩大其市场份额。对其业务进行判断分析，出售部市场份额。对其业务进行判断分析，出售部份劣质业务，着重发展优势业务。份劣质业务，着重发展优势业务。15ppt课件16ppt课件战略选择soso战略战略：O1O1S4S4：对研发的投资更多保证技术水平保持领先、对研发人员进行激励、用创新的对研发的投资更多保证技术水平保持领先、对研发人员进行激励、用创新的技术加快产品的更新换代。技术加快产品的更新换代。O2O2S1S1、S4S4：稳定可靠的质量和功能不断完善技术性更强的产品让消费者满意。稳定可靠的质量和功能不断完善技术性更强的产品让消费者满意。O3O3S3S3、S5S5、S4S4：竞争实

8、力水平可以通过自身的优势比如内部管理，创新技术，财务管理来进竞争实力水平可以通过自身的优势比如内部管理，创新技术，财务管理来进一步提高。一步提高。O4O4S1S1、S4S4、S9S9：运动产品市场上产品内在性能的差异性很小，要使品牌之间有差异化，必须运动产品市场上产品内在性能的差异性很小，要使品牌之间有差异化，必须加大高科技研发的投入，通过传达各品牌之间理念不同的营销活动来区分消加大高科技研发的投入，通过传达各品牌之间理念不同的营销活动来区分消费者。费者。O5O5S5S5、S4S4、S6S6：要获得更多的资本，并在资本市场上保持领先优势，就要发挥财务管理的优要获得更多的资本，并在资本市场上保持

9、领先优势，就要发挥财务管理的优势，在设施的制造上多使用高新科技，从而能降低成本，利润上升。势，在设施的制造上多使用高新科技，从而能降低成本，利润上升。O6O6S2S2、S3S3、S4S4：各种生产活动或多或少都会给环境带来危害，阿迪达斯集团一直致力于环境各种生产活动或多或少都会给环境带来危害，阿迪达斯集团一直致力于环境保护的研究，希望生产出的产品无论是材质还是回收都能做到环境伤害最小。保护的研究，希望生产出的产品无论是材质还是回收都能做到环境伤害最小。 17ppt课件战略选择STST战略战略T1T1S3S3、S4S4、S5S5、S7S7：阿迪达斯的成本结构不合理，成本过高，导致价格也超过市场平

10、阿迪达斯的成本结构不合理，成本过高，导致价格也超过市场平均价很多，虽然有固定的消费群体，但是无疑减少了潜在的消费均价很多，虽然有固定的消费群体，但是无疑减少了潜在的消费者。因此主要通过财务管理来合理配置资源，创新技术来研发新者。因此主要通过财务管理来合理配置资源，创新技术来研发新材质，降低成本。材质，降低成本。T2T2S1S1、S2S2、S3S3、S4S4、S5S5、S9S9：消费者有个固定的思维模式就是高价格往往代表高质量。因此需消费者有个固定的思维模式就是高价格往往代表高质量。因此需要提高产品的质量，这样才能促使消费者心甘情愿地从口袋里掏要提高产品的质量，这样才能促使消费者心甘情愿地从口袋

11、里掏钱购买。钱购买。T3T3S3S3、S6S6：人口教育与水平的弥补和提高可通过内部管理和制造设施来实现。人口教育与水平的弥补和提高可通过内部管理和制造设施来实现。18ppt课件战略制定战略目标制定战略方案制定企业使命战略目标公司层战略事业层战略职能层战略19ppt课件战略目标制定企业使命企业愿景企业使命企业的方向实现企业方向的方式企业能够获得成功的原因以客户为导向创新与设计的领导者全球性的机构不断提升自身的品牌.20ppt课件战略目标制定战略目标核心价值观核心价值观社会责任目社会责任目标标环境可持续性发展供应链中的社会责任管理目标管理目标市场地位技术创新员工目标设立基金，进行社区活动21pp

12、t课件战略方案制定企业并购企业并购多元化战略多元化战略公司层战略2005年并购世界运动品制造商锐步1.旗下品牌：Adidas original、Adidas performance、Adidas style2.产品类型：服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品22ppt课件战略方案制定事业层战略成本领先战略差异化战略劳动力成本物流外包先进供应链系统23ppt课件战略方案制定职能层战略人力资源战略研究与开发战略市场营销战略竞争战略产品战略分销战略奥运营销公共活动广告运动策略联合产品创新渠道终端24ppt课件战略实施战略实施一、组织结构二、资源配置三、制度建设25ppt课件组织结构adidas采取事业型结构 U型结构有以下特点：首先，组织架构划分为三个层次：决策层、职能（参谋）层和执行层（子公司或分公司）。其次，决策层在职能层的支持下有包揽一切事务的倾向，完全奉行自上而下的管理。再次，执行层权利较小，完全依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。最后，组织架构的集权程度高，总部的战略决策可以在下属公司中得到贯彻执行，管理控制严格，组织效率高。26ppt课件