危害因素辨识ppt课件.ppt

1、造成“周铁”死亡的多米诺事故链工友乱指挥导致周铁松开了抓住护栏的手氧气乙炔带缠住了周铁的脚有人碰了竹板导致乙炔瓶从高空坠落氧气乙炔瓶放在了不稳固的竹板上周铁死亡造成“周铁”死亡的多米诺事故链工友乱指挥，导致周铁松开了抓住护栏的手氧气乙炔带缠住了周铁的脚有人碰了竹板导致乙炔瓶从高空坠落氧气乙炔瓶放在了不稳固的竹板上周铁死亡 1 1、基本分析法、基本分析法 2 2、工作安全分析（、工作安全分析（JSAJSA） 3 3、安全检查表（、安全检查表（SCLSCL） 4 4、预先危险分析（、预先危险分析（PHAPHA） 5 5、危险和可操作性研究（、危险和可操作性研究（HAZOPHAZOP） 6 6、故障

2、类型和影响分析（、故障类型和影响分析（FMEAFMEA） 7 7、人的失误分析（、人的失误分析（HRAHRA）危害因素识别方法危害因素识别方法危害因素辨识及风险评价的步骤危害因素辨识及风险评价的步骤划分作业活动划分作业活动辨识危害辨识危害评价风险评价风险确定是否是可容许危险确定是否是可容许危险制定危险控制措施制定危险控制措施评审控制措施的充分性评审控制措施的充分性序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LE

3、C风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急填写事故伤害类型上： 头部以上、地面以上悬空不接触地面的部分下： 脚下、工作平面以下区域前： 操作过程正前方区域后： 操作过程后方区域侧： 合作配合作业、交叉作业等人： 工作区域内相关人员机： 工作区域内及生产过程中使用的工具、设备料： 生产过程中使用的材料、工件环： 工作区域的环境法： JIS/SOS及PM/TPM等 车间：车间： XX XX 工段：底盘工段：底盘 班组：班组： 工种工种/ /工位：工位：XXXLXXXL上上活动活动/ /设备设备危害事件危害事件前前活动活动危害事件危害事件人人机 1.机运链； 2.日光灯； 3.工装夹具； 4.

4、车辆吊架 1.机运链上铁质部件掉落； 2.日光灯掉落； 3.夹具移动撞人； 4.车辆吊架移动撞人机 1.气动扭矩枪； 2.榔头； 3.手持式充电扭矩枪 1.扭矩枪旋转伤手； 2.榔头砸手；料 横梁总成 1.未固定好或夹具缺陷，物料掉落； 2.物料边缘尖锐，划伤料 后备箱垫板 取料弯腰，腰肌劳损环 打开的引擎盖、后备箱盖 低于头顶 1.头部撞伤环 手在发动机仓内作业，空间狭小 手被发动机仓内部件划伤法 检查JIS中安全提示 JIS安全提示未指出物料掉落的风险法 检查JIS中安全提示下下活动活动危害事件危害事件后后活动活动危害事件危害事件人随机运链移动 滑倒人 背后有员工在工作 后退撞人机机 1.

5、移动料架； 2.夹具上的横梁总成； 3.打开的车门 1.随机运链移动时绊到料架气管摔倒； 2.随机运链移动时撞到夹具上的横梁总 成； 3.撞上打开的车门料料环环法法 检查JIS中安全提示侧侧活动活动危害事件危害事件备注：备注：人 有员工在同时作业 正常情况下不干涉上： 头部以上、地面以上悬空不接触地面的部分机下： 脚下、工作平面以下料前： 操作过程正前方环后： 操作过程正后方法 检查JIS中安全提示侧： 合作配合作业、交叉作业等序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物

6、人环境 技能控制应急序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急分分 值值事故或事件发生的可能性事故或事件发生的可能性10完全可以预料6相当可能3可能，但不经常1可能性小0.5很不可能，完全意外0.2极不可能0.1实际不可能序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急分分 值值暴露频繁程度暴露频繁程度10连续暴露6每天几次暴露3每周几次暴露2每月几次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见地暴露序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急分分 值值后后

7、果果财产损失（万）财产损失（万）人员伤亡人员伤亡1002000及以上3人及以上死亡401000200023人死亡1530010001人死亡或3人以上重伤7150300重伤或4人以上轻伤37015013人轻伤1170微伤序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控制应急风险等级风险等级D=LECa不可容许风险极其危险D=600b重大风险600D=300c可容许风险高风险300D=100d中度风险100D=50e低风险50D=20f轻度风险20D=10g轻微风险D10序号岗位活动危害事件危害因素现状LECD=LEC风险等级风险控制策划备注物人环境 技能控

8、制应急37序号序号岗位岗位活动活动危害事件危害事件危害因素危害因素现状现状LECD=LEC风险等级风险等级风险控制风险控制策划策划备注备注物物人人环境环境技能技能控制控制应急应急1009L安装天窗物体打击头部被砸伤夹具失灵，天窗掉落TPM医疗急救预案0.5 10315f 轻度风险现状控制 1C27焊接操作机械伤害焊枪电极夹伤手将手放在焊枪挤压点内开关被误触发培训焊枪挤压点知识工程控制焊枪增加防误触发装置医疗急救预案0.5 10735e 低风险 现状控制2C27焊接操作灼烫火花飞溅灼伤眼睛、皮肤焊接飞溅PPE防护眼镜、牛仔工作衣、裤医疗急救预案110330e 低风险 现状控制3C27焊接操作触电

9、电缆磨损TPM医疗急救预案0.261518f 轻度风险现状控制4C27焊接操作火灾焊接飞溅有可燃物工程控制垃圾桶加盖消防应急预案110330e 低风险 现状控制 1维修工烘房焚烧炉检修中毒和窒息烃烷类等有害气体物质未正确佩戴PPE受限空间高风险作业培训受限空间PPE，作业许可应急预案110330e 低风险 现状控制 1铲车驾驶铲车运输行驶车辆伤害撞伤人刹车等安全装置失灵特种作业操作证铲车PM/TPM，定期保养医疗急救预案0.2678.4g 轻微风险现状控制2铲车运输行驶车辆伤害撞伤人铲运物体遮挡驾驶员视线特种作业操作证铲车SOS/JIS倒车行驶医疗急救预案0.2678.4g 轻微风险现状控制3

10、铲车运输行驶车辆伤害撞伤人违章超速行驶特种作业操作证铲车SOS/JIS车速不超过5km/h医疗急救预案0.5639g 轻微风险现状控制开展危害因素辨识工作的建议开展危害因素辨识工作的建议 依靠全员开展危害因素辨识工作依靠全员开展危害因素辨识工作要教育和动员全要教育和动员全体员工积极参加，辨识和查找身边的危险体员工积极参加，辨识和查找身边的危险 ； 保证投入必要的人力、物力和资金保证投入必要的人力、物力和资金领导支持、全领导支持、全员参与；员参与； 保证危害因素辨识工作的效果保证危害因素辨识工作的效果必须抓好以下几项必须抓好以下几项工作；工作； 危害因素辨识不是哪一个人或部门的事；危害因素辨识不

11、是哪一个人或部门的事； 是涉及每位员工的切身利益和自己人身安全的大事；是涉及每位员工的切身利益和自己人身安全的大事； 特别是岗位员工，每天在作业现场与设备、设施打交道，特别是岗位员工，每天在作业现场与设备、设施打交道，最清楚现场的不安全因素在哪里；最清楚现场的不安全因素在哪里； 各类专业人员与岗位员工要密切配合，共同辨识、查找各类专业人员与岗位员工要密切配合，共同辨识、查找身边的危险因素；身边的危险因素； 危害因素辨识工作，是一项系统工程，不是哪一个部门危害因素辨识工作，是一项系统工程，不是哪一个部门能够独立完成的；能够独立完成的； 它需要方方面面的协调和配合，包括部门与部门、部门它需要方方面

12、面的协调和配合，包括部门与部门、部门与生产车间、各专业技术人员的指导和支撑等等；与生产车间、各专业技术人员的指导和支撑等等； 更需要领导的支持和全员的积极参与；更需要领导的支持和全员的积极参与； 发挥好班组长骨干的带头作用，组织班组成员积极开展；发挥好班组长骨干的带头作用，组织班组成员积极开展； 加强领导，充分发挥部门、生产车间的作用，组织评比，加强领导，充分发挥部门、生产车间的作用，组织评比，表扬优秀、鞭策落后；表扬优秀、鞭策落后； 集思广益、互帮互学、发动全员参与，提高主人翁意识，集思广益、互帮互学、发动全员参与，提高主人翁意识，变变“要我安全要我安全”为为“我要安全我要安全”； 加强危害

13、因素辨识工作结果的审查，确保工作质量；加强危害因素辨识工作结果的审查，确保工作质量； 要将危害因素辨识工作与团队、员工的考核挂钩；要将危害因素辨识工作与团队、员工的考核挂钩； 要将危害因素与各类检查、隐患整改、岗位操作、日常办要将危害因素与各类检查、隐患整改、岗位操作、日常办公等密切联系，达到明确危险、危害，控制风险，预防控公等密切联系，达到明确危险、危害，控制风险，预防控制事故发生的目的；（不是束之高阁的）制事故发生的目的；（不是束之高阁的） 世界上聪明的人，借用别人撞得世界上聪明的人，借用别人撞得头破血流的经验作为自己的经验；头破血流的经验作为自己的经验；世界上愚蠢的人，自己撞得头破世界上愚蠢的人，自己撞得头破血流给别人当经验。血流给别人当经验。