1、1财务团队培训 每一个财务人员是财务团队的中坚力量，在企业中做到合格或优秀，是我们共同的目标。 如何做到合格或优秀，我们一起来探讨！ 谁不希望成为合格财务负责人？谁不希望成为合格财务负责人？现在我们开始讨论 期待你的精彩表现你认为自己在公司扮演什么角色？垂直管理人员财务负责人公司领导财务负责人财务负责人需要具备什么样的能力？财务负责人发现问题解决问题业务能力团队能力财务负责人需要具备什么样的能力？财务负责人发现问题解决问题业务能力团队能力如何发现? 如何解决？（案例）财务负责人从现场来从业务来蹲下来财务负责人需要具备什么样的能力？财务负责人发现问题解决问题业务能力团队能力财务负责人业务问题测测
2、你是否有专业知识？1、目前人民银行最新存贷款基准利率？2、土地增值税税率相关规定及计算公式？3、印花税税率为0.1%的合同有哪些？借款合的印花税率？财务负责人业务问题如何发现和解决？（说出你的方法和步骤）财务负责人被动发现主动发现业务标准目前差距解决方案业务问题如何发现和解决？财务负责人罗列事项当发现有很多问题，员工如何做 ？分清主次时间计划现场调研源头梳理全员培训试行运行反馈完善正式发行检查考核财务负责人业务事项规范梳理期望标准发现差距梳理规范二次完善三次完善其他业务规范案例财务负责人每个月搞一件事情；每件事从源头梳理；将每件事情搞彻底；转换到自己大脑里。解决业务问题小结：财务负责人需要具备
3、什么样的能力？财务负责人发现问题解决问题业务能力团队能力财务负责人能力问题态度问题效率低质量差不主动目前团队中存在那些问题 ？财务负责人事前事中事后能做会做肯做如何解决这些问题？招聘培训考核财务负责人人员面试中你关注那些方面？面试中你会问那些问题？这些问题是否能判断业务能力和工作态度？招聘财务负责人自主培训你参加吗?次数？(扪心自问)培训工作开展会有什么不一样？参加与不参加培训效果的区别？培训财务负责人晨会周会月度会日常中财务部门开展那些会议？会议内容包含什么？财务负责人日常考核专项考核转正考核大家对下属现在进行考核吗？有哪些考核形式？报表/OA专项检查转正述职考核垂直管理人员垂直管理人员垂直
4、管理的内容？为什么要垂直管理？垂直管理人员垂直管理模式中你如何定位？执行力跳起来思考()公司领导公司领导监督服务作为领导这个角色你如何建立自己的江湖地位？总经理平层部门下级单位前瞻性主动性换位思考)公司领导推开来公司领导子贡问：子贡问：“师与商也孰贤？师与商也孰贤？”子曰：子曰：“师也过，商也不及。师也过，商也不及。”曰：曰：“然则师愈与？然则师愈与？”子曰：子曰：“过犹不及。过犹不及。” 论语先进如何理解服务和监督？如何做好服务与监督：没有服务的监督是官僚的监督没有监督的服务是盲目的服务 在其位、谋其政！如何开展财务检查检查部分检查部分封皮目录核算总分解oa及附件闭环档案系统化检查部分换位思
5、考检查部分思路： 分级：S、A、B、C 重点：新公司、落后公司 计划：首年基础、次年提高 方式：新老搭配、横向交叉 结果：建立标杆、奖优罚末 检查部分终极目标： 无论任何人、任何时候、任何地方、不需要任何解释、能让一目了然！ 成功的人懂得熬成功的人懂得熬,失败的人懂得逃失败的人懂得逃不是为会了才去做不是为会了才去做 而是因为做了才能做而是因为做了才能做 不是因为有了希望才坚持不是因为有了希望才坚持 而是因为坚持才有了希望而是因为坚持才有了希望不是因为有了机会才争取不是因为有了机会才争取 而是因为争取了才有机会而是因为争取了才有机会不是因为成长了才去承担不是因为成长了才去承担 而是因为承担了才会
6、成长而是因为承担了才会成长不是因为有了条件才能成功不是因为有了条件才能成功 而是你想成功才创造了条件而是你想成功才创造了条件不是因为有了市场才不是因为有了市场才 去开拓去开拓 而是因为去开拓了才有市场而是因为去开拓了才有市场 不是因为不是因为 有了领导才懂得配合有了领导才懂得配合 而是因为懂得配合了才有领导力而是因为懂得配合了才有领导力 结束语： 40写在最后写在最后成功的基础在于好的学习习惯成功的基础在于好的学习习惯The foundation of success lies in good habits谢谢聆听 学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
