施工项目成本控制培训课件.ppt.ppt

1、建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/20041建设工程项目施工成本管理建设工程项目施工成本管理.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/200421Z202010 掌握施工成本管理的任务和措施掌握施工成本管理的任务和措施1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的掌握工程变更价款的

2、确定方法、索赔费用的 组成和计算方法以及工程结算的方法组成和计算方法以及工程结算的方法1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依据和方法掌握施工成本控制和分析的依据和方法.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/200431Z202010 掌握施工成本管理的任务和措施掌握施工成本管理的任务和措施1Z202011 施工成本管理的任务施工成本管理的任务1Z202012 施工成本管理的措施施工成本管理的措施.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工

3、成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/200441Z202010 掌握施工成本管理的任务和措施掌握施工成本管理的任务和措施 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测）施工成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平以及可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。（2）施工成本计划）施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费

4、用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。1Z202011 施工成本管理的任务施工成本管理的任务 6大任务大任务.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/200451Z202010 掌握施工成本管理的任务和措施掌握施工成本管理的任务和措施1Z202011 施工成本管理的任务施工成本管理的任务（3）施工成本控制）施工成本控制 施工成本控制是指在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效

5、措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。（4）施工成本核算）施工成本核算 施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/200461Z202010 掌握施工成本管理的任务和措施掌握施工成本

6、管理的任务和措施1Z202011 施工成本管理的任务施工成本管理的任务（5）施工成本分析）施工成本分析 施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的，属于市场经济的因素，二是内部的，属于企业经营管理的因素。 成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。（6）施工成本考核）施工成本考核 施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者业绩，并以此给予相应的奖励和

7、处罚。.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/200471Z202010 掌握施工成本管理的任务和措施掌握施工成本管理的任务和措施1Z202012 施工成本管理的措施施工成本管理的措施 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。施工成本管理的措施包括：（1）组织措施）组织措施（2）技术措施）技术措施（3）经济措施）经济措施（4）合同措施）合同措施.建设工程项目管理建设工程项目管理

8、1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/200481Z202021 施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据1Z202022 按施工成本组成编制施工成本计划按施工成本组成编制施工成本计划1Z202023 按子项目组成编制施工成本计划按子项目组成编制施工成本计划1Z202024 按工程进度编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法掌握施工成本计划的编制依据和编制方法.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程

9、项目施工成本控制 2022-5-146/5/200491Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202021 施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据 施工成本计划的编制依据工施工成本计划的编制依据工- 9项项合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签定的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；1.其它相关资料。.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z2020

10、00 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004101Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202022 按施工成本组成编制施工成本计划按施工成本组成编制施工成本计划施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接成本。施工成本施工成本人工费人工费材料费材料费措施费措施费间接费间接费施工机械使用费施工机械使用费.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2

11、004111Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202023 按子项目组成编制施工成本计划按子项目组成编制施工成本计划中型的工程项目通常是有若干单项工程构成，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项总施工成本分解到单项工程和单位工程中，进一步分解为分部工程和分项工程。施工成本单位工程2施工成本单位工程1施工成本分部工程22施工成本分部工程21施工成本分项工程222施工成本分项工程221施工成本.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制

12、建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004121Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202024 按工程进度编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划 编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图，进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项

13、工作确定其施工成本支出计划。反之依然。因此，在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的。在实以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。短的效果。.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004131Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索

14、赔费用掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用 的组成和计算方法以及工程结算的方法的组成和计算方法以及工程结算的方法1Z202031 工程变更价款的确定程序工程变更价款的确定程序1Z202032 工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法1Z202033 索赔费用的组成索赔费用的组成1Z202034 索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法1Z202035 工程结算的方法工程结算的方法.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004141Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组

15、成掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法和计算方法以及工程结算的方法1Z202031 工程变更价款的确定程序工程变更价款的确定程序 合同中，综合单价应工程量变更需调整时，除合同另有约 定外，应按照下列方法确定：（1）工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。（2）由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属于合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。.建

16、设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004151Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法和计算方法以及工程结算的方法1Z202032 工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法（1）我国现行工程变更价款的确定方法）我国现行工程变更价款的确定方法建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法如下：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款合同中只有类似于变更工程的价格，

17、可以参照类似价格变更合同价款合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出，适当地变更价格，经工程师确认后执行q采用合同中工程量清单的单价和价格 一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004161Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法和计算方

18、法以及工程结算的方法1Z202032 工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法例：某合同钻孔桩的工程情况是，直径为1.0m的共计长1501m；直径为1.2m的共计长8178m；直径为1.3m的共计长2017m。原合同规定选择直径为1.0m的钻孔桩做静载破坏实验。显然，如果使用直径为1.2m的钻孔桩做静载破坏实验，对工程更具代表性和指导意义。因此，监理工程师决定变更。但在原工程量清单中，仅有直径为1.0m的静载破坏实验的价格，没有直接或其他的可套用的价格供参考。经过认真分析，监理工程师认为，钻孔桩做静载破坏实验的费用主要由两部分构成，一部分为实验费用，另一部分为桩本身的费用，而实验方法及设备

19、，并未应实验桩直径的改变而发生变化。因此，可认为实验费用没有增减，费用的增减主要由钻孔桩直径变化而引起的桩本身的费用的变化。直径为1.2m的普通钻孔桩的单价在工程量清单中就可以找到，且地理位置和施工条件相近。因此，采用直径为1.2m的钻孔桩的桩做静载破坏实验的费用为直径为1.0m的静载破坏实验费加上直径为1.2m的钻孔桩的清单价格。.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004171Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成 和

20、计算方法以及工程结算的方法和计算方法以及工程结算的方法1Z202032 工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法协商单价和价格 例：某合同路堤土方工程完成后，发现原设计在排水方面考虑不周，为此业主同意在适当位置增设排水管涵。在工程量清单上有100多道类似管涵，但承包商却拒绝直接从中选择适合的作为参考依据。理由是变更设计提出时间较晚，其土方已经完成并准备开始路面施工，新增工程不但打乱了其进度计划，而且二次开挖土方难度较大，特别是重新开挖用石灰土处理过的路堤，与开挖天然表土不能等同。监理工程师认为承包商的意见可以接受，不宜直接套用清单中的管涵价格。经与承包商协商，决定采用工程量清单上的几何尺寸

21、、地理位置等条件相近的管涵价格作为新增工程的基本单价，但对其中的“土方开挖”在原报价基础上按某个系数予以适当提高，提高的费用叠加在基本单价上，构成新增工程价格 。.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004181Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法和计算方法以及工程结算的方法1Z202032 工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法（2）FIDIC合同条件下工程变更的估价合同条件下工程变

22、更的估价 各项工作内容的适宜率或价格，应为FIDIC（1999年第一版）合同对此类工作内容规定的费率或价格，宜对有关工作内容采用新的费率或价格 。但在以下情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。 第一种情况第一种情况 ：如果此项工作实际测量的工程量表或其他报表中规定的工程量的变大于10%工程量的变化与该项工作规定的费率乘积过了中标的合同金额0.01%由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2

23、004191Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法1Z202032 工程变更价款的确定方法第二种情况第二种情况 此工作是根据变更与调整的指示进行的合同没有规定此项工作的费率或价格由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用 每种新的费率或价格应考虑以上描述的有关事项对合同中相关费率或价格加以合理调整后得出。如果没有相关的费率或价格可供推算新的费率价格，应根据实施该工作的合理成本和合理利润，并考虑其他相关事项后得出。.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工

24、程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004201Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法和计算方法以及工程结算的方法1Z202033 索赔费用的组成索赔费用的组成现场管理费保函手续费保险费临时设施费咨询费交通设施费代理费利息税金其他人工费材料费施工机械使用费管理人员工资通讯费办公费差旅费职工福利费直接费间接费分包费总部管理费利润可索赔的费用可索赔的费用.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制

25、 2022-5-146/5/2004211Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法和计算方法以及工程结算的方法1Z202033 索赔费用的组成索赔费用的组成 从原则上来说，承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用。但是，对于不同原因引起的索赔，承包商可索赔的具体费用内容是不完全一样的。哪些内容可索赔，要按照各项费用的特点、条件进行分析论证。（1）人工费）人工费 对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工

26、作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。（2）材料费）材料费 材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004221Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法和计算方法以及工程结算的方法1Z2020

27、33 索赔费用的组成索赔费用的组成（3）施工机械使用费）施工机械使用费 施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。（4）分包费用）分包费用 分包费用索赔指的是分包商的索赔费，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔。（5）现场管理费）现场管理费 索赔款中的现场管理费是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、通讯、交通费等。.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5

28、-146/5/2004231Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法和计算方法以及工程结算的方法1Z202033 索赔费用的组成索赔费用的组成（6）利息：）利息： 利息的索赔通常发生于下列情况：拖延付款的利息；由于工程变更和工程延期增加投资的利息；索赔款的利息；错误扣款的利息。 具体利率的规定：按当时的银行贷款利率 按当时的银行透支利率 按合同双方协议的利率 按中央银行贴现率加三个百分点（7）总部（企业）管理费）总部（企业）管理费 索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。包括总部职工工资

29、、办公大楼、财务管理、通讯设施以及总部领导人员赴工地检查指导工作等开支。.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004241Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法和计算方法以及工程结算的方法1Z202033 索赔费用的组成索赔费用的组成 按照投标书中总部管理费的比例（3%8%）计算总部管理费 = 合同中总部管理费比例（%）（直接费索赔款项+现场管理费索赔款额等）按照公司总部统一规定的管理费比率计

30、算总部管理费 = 公司管理费比例（%）（直接费索赔款项+现场管理费索赔款额等）以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额 索赔的总部管理费=该工程的每日管理费工程延期的天数合同实施天数理费该工程向总部上缴的管该工程的每日管理费 同期内公司的总合同额该工程的合同额同期内公司的总管理费费对同一工程提取的管理.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004251Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方

31、法和计算方法以及工程结算的方法1Z202033 索赔费用的组成索赔费用的组成（8）利润）利润 由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之中的，而延长工期并未影响削弱某些项目的实施，也未导致利润减少，所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004261

32、Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法和计算方法以及工程结算的方法1Z202034 索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法（1）实际费用法）实际费用法 实际费用法是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。（2）总费用法）总费用法 索赔金额 = 实际总费用 投标报价估算总费用（3）修正的总费用法）修正的总费用法 修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。 索赔金额 = 某项工作调整后的实际总费用该项工作的报价费用.建设工程项目管理建

33、设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004271Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法和计算方法以及工程结算的方法1Z202034 索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法例：某高速公路由于业主高架桥修改设计，监理工程师下令承包商工程停一个月。试分析在这种情况下，承包商可索赔哪些费用？解：可索赔如下费用：人工费人工费：对于不可辞退的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算；对于可以辞退的工人，可索赔人工上涨费。材

34、料费材料费：可索赔超过期限储存费用或材料价格上涨费。施工机械使用费施工机械使用费：可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。分包费用：分包费用：是指由于工程暂停分包商向总包索赔的费用。总包向业主索赔应包括分包商向总包索赔 的费用。现场管理费现场管理费：由于全面停工，可索赔增加的工地管理费。保险费：保险费：可索赔 延期一个月的保险费。按保险公司保险费率计算。保函手续费保函手续费：可索赔延期一个月的保函手续费。按银行规定的保函手续费率计算。利息：利息：可索赔延期一个月增加的利息支出。按合同约定的利率计算。总部管理费总部管理费：由于全面停工，可索赔延期增加的总部管理费。.建设工程项目管理建设工程项目管理 1

35、Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004281Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法和计算方法以及工程结算的方法1Z202035 工程的结算方法工程的结算方法（1）承包工程价款的主要结算方式）承包工程价款的主要结算方式按月结算竣工后一次结算分段结算结算双方约定的其他结算方式（2）工程预付款）工程预付款 工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。（3）工程预付款的扣回）工程预付

36、款的扣回 发包人支付给承包人的工程预付款其性质是预支。随着工程进度的推进，拨付的工程进度款数额不断增加，工程所需主要材料、构件的用量逐渐减少，原已支付的预付款应以抵扣的方式予以陆续扣回。.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004291Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法和计算方法以及工程结算的方法1Z202035 工程结算方法工程结算方法（4）工程进度款）工程进度款q 工程进度款的计算工程

37、进度款的计算 工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计量；二是单价的计算法。工程价格的计价方法 可调工料单价法和固定综合单价法工程进度款的计算q 工程进度款的支付工程进度款的支付工程进度款的支付，一般按当月实际完成工程量进行结算，工程竣工后办理竣工结算。.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004301Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法和计算方法以及工程结算的方法1Z202035

38、 工程结算方法工程结算方法（5）竣工结算）竣工结算 工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。（6）建安工程价款的动态结算）建安工程价款的动态结算 建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，使结算大体能反映实际的消耗费用。q 按实际价格结算法q 按主材计算价差q 竣工调价系数法q 调值公式法(又称动态结算公式法).建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146

39、/5/2004311Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法和计算方法以及工程结算的方法1Z202035 工程的结算方法工程的结算方法 价格调整的计算工作比较复杂,其程序是： 首先，确定计算物价指数的品种： 其次，要明确两个问题：一是合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素，在签订合同同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整。二是考核的地点和时点。 第三，确定各成本要素的系数和固定系数。.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工

40、成本控制 2022-5-146/5/2004321Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法和计算方法以及工程结算的方法1Z202035 工程的结算方法工程的结算方法建筑安装工程费用的价格调值公式：P调值后合同价款或工程实际结算款P0合同价款中工程预算进度款A0固定要素，代表合同支付中不能调整的部分a1,a2,a3,a4代表有关成本要素（如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等）在合同总价中所占的比重 a0+a1+a2+a3+a4=1A0,B0,C0,D0基准日期与a1,a2,a3,a4对应的各项费用基期

41、价格指数或价格。A,B,C,D与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与a1,a2,a3,a4对应的各成本要素的现行价格指数或价格。)(0403020100DDaCCaBBaAAaaPP.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004331Z202040 掌握施工成本控制和分析的依据和方法掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202041 施工成本控制的依据施工成本控制的依据1Z202042 施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤1Z202043 施工成本控制的方法施工成本控制的方法1Z

42、202044 施工成本分析的依据施工成本分析的依据1Z202045 施工成本分析的方法施工成本分析的方法.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004341Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202041 施工成本控制的依据施工成本控制的依据（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进步报告（4）工程变更 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同施工组织设计、分包合同文本文本等也都是施工成本控制的依据。.建

43、设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004351Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202042 施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤 1Z202042 施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤 在确定了项目施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。（1）比较（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查.建设工程项目管理建设工程项目管

44、理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004361Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202043 施工成本控制的方法施工成本控制的方法施工成本控制的方法有很多，这里着重介绍偏差分析法。（1）偏差的概念）偏差的概念 施工成本偏差 = 已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本 已完工程实际施工成本 = 已完工程量实际单位成本 已完工程计划施工成本 = 已完工程量计划单位成本 进度偏差（） = 已完工程实际时间已完工程计划时间 进度偏差（） = 拟完工程计划施工成本已

45、完工程计划施工成本 拟完工程计划施工成本 = 拟完工程量（计划工程量）计划单位成本（2）偏差分析的方法）偏差分析的方法q横道图法q表格法q曲线法（赢值法）.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004371Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202043 施工成本控制的方法施工成本控制的方法横道图法横道图法 用横道图法进行施工成本偏差分析，是用不同的横道标志已完工程计划施工成本、拟完工程计划施工成本和已完工程实际施工成本，横道的长度与其

46、金额成正比例。横道图法具有形象、直观、一目了然的优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004381Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202043 施工成本控制的方法施工成本控制的方法项目编码项目名称投资参数数额（万元）投资偏差(万元)进度偏差(万元)偏差原因O41木门窗安装30303000 O42锦门窗安装4

47、0305010-10O43铝合金门窗安装404050100. 10 20 30 40 50 60 70 110 100 13020-10 100 200 300 400 500 600700已完工程实际投资拟完工程实际投资已完工程计划投资合计图例:.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004391Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202043 施工成本控制的方法施工成本控制的方法表格法表格法 表格法是进行偏差分析最常用最常用的一种方

48、法，它将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数，综合归纳如一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得施工成本管理者能够综合地了解并处理这些数据。.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004401Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202043 施工成本控制的方法施工成本控制的方法项目编码：o41o42o43项目名称：木门窗安装锦门窗安装铝合金门窗安装单位计划单位成本：拟完工程量：拟完工程计划施工成

49、本：=303040已完工程量：已完工程计划施工成本：304040实际单位成本：其他款项：已完工程实际施工成本：305050施工成本局部偏差：01010施工成本局部偏差程度：11.251.25施工成本累计偏差：投资累计偏差程度：进度局部偏差：0-100进度局部偏差程度：10.751进度累计偏差：进度累计偏差程度：施工成本偏差分析表.建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z202000 1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 2022-5-146/5/2004411Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202043 施工成本

50、控制的方法施工成本控制的方法曲线法（赢值法）曲线法（赢值法） 曲线法是用施工成本累积曲线（S型曲线）来进行施工成本分析的一种方法。其中，a表示施工成本实际支取线，p表示施工成本计划支取线，两条曲线之间的竖向距离表示施工成本偏差。在用曲线法进行施工成本偏差分析时，首先要确定施工成本计划支取线。施工成本计划值曲线是与确定的进度计划联系在一起的。同时，也应考虑实际进度的影响，应该引入三条施工成本参数曲线，即已完工程实际施工成本曲线a,已完工程计划施工成本曲线b和拟完工程计划施工成本曲线p。图中曲线a与曲线b的竖向距离表示施工成本偏差，曲线 b与曲线p的水平距离表示进度偏差。.建设工程项目管理建设工程