积分制管理实际操作讲解ppt课件.ppt

1、肌内注射肌内注射积分制管理 落地实操流程 肌内注射肌内注射第一第一步步定人定人员员建立积分执行机构定专人负责（不需要专职）肌内注射肌内注射1积分收集、核查、录入、奖票打印积分收集、核查、录入、奖票打印4任务性事件的上传下达，监督检查任务完成任务性事件的上传下达，监督检查任务完成情况情况及时考核干部的各项积分奖扣任务并告知及时考核干部的各项积分奖扣任务并告知5保证数据的安全性，每周定期备份数据保证数据的安全性，每周定期备份数据62定期公布各类积分排名情况定期公布各类积分排名情况3每月一次将考勤、加班等数据录入软每月一次将考勤、加班等数据录入软件件7参与各项奖励相关的积分数据统计参与各项奖励相关的

2、积分数据统计肌内注射肌内注射第二第二步步定团定团队队制定积分奖扣的执行团队肌内注射肌内注射团队架构团队架构总经理总经理副总经理副总经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管核心管理团队核心管理团队视频部视频部 主任主任图像部图像部 主任主任印刷部印刷部 主任主任设计部设计部 主任主任策划部策划部 主任主任摄影部摄影部 主任主任丝印部丝印部 主任主任销售部销售部 主任主任工艺部工艺部 主任主任雕刻部雕刻部 主任主任广告部广告部 主任主任网络部网络部 主任主任培训部培训部 主任主任礼品部礼品部 主任主任装饰部装饰部 主任主任软件开发部软件开

3、发部 主任主任研发部研发部 主任主任庆典制造部庆典制造部 主任主任肌内注射肌内注射第三第三步步定标定标准准制定积分制管理实施奖、扣标准肌内注射肌内注射 启动期的一次性积分n 基础积分 2000-5000分/人n 工龄积分 100-300分/月/人 每月固定积分n 学历 10-100分/级/月n 职称 50-200分/级/月n 职务 200-600分/级/月n 技能 20-50分/项/月n 特长 20-100分/项/月n 荣誉 20-100分/项/月n 肌内注射肌内注射 A A分与分与B B分奖扣标准分奖扣标准把原有奖扣工资的制度直把原有奖扣工资的制度直接转成奖口积分接转成奖口积分A分：与工资挂

4、钩，建议少用Your textA分与员工当月工资挂钩后清零，不累计1分A分=2元钱+2分B分B分（积分）：与钱没有直接关系与员工各项福利和荣誉挂钩不清零、不作废，永远有效肌内注射肌内注射第四第四步步定权定权限限制定管理人员的奖分、扣分权限（上限）肌内注射肌内注射经理级经理级单次奖、扣分权限单次奖、扣分权限30分分主管级主管级单次奖、扣分权限单次奖、扣分权限20分分主任级主任级单次奖、扣分权限单次奖、扣分权限10分分班长级班长级单次奖、扣分权限单次奖、扣分权限 5 分分肌内注射肌内注射第五第五步步定原定原则则有奖扣标准与无奖扣标准的运用原则肌内注射肌内注射1公司规定中有奖扣标准的，严格参公司规定

5、中有奖扣标准的，严格参照标准执行照标准执行公司规定：员工得到客户书面表扬，奖公司规定：员工得到客户书面表扬，奖100分分 （管理人员权限（管理人员权限30分）。分）。执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行，执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行， 奖励该员工奖励该员工100分。分。2公司规定中无标准的，用管理人员公司规定中无标准的，用管理人员的权限执行的权限执行管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可原则：公司规定的积分标准管理人员的权限标准原则：公司规定的积分标准管理人员的权限标准 （特殊情况向上级请示后，可执行管理人员的权限超

6、过公司的奖扣标准）（特殊情况向上级请示后，可执行管理人员的权限超过公司的奖扣标准）肌内注射肌内注射第六第六步步定任定任务务制定管理人员的奖分、扣分任务肌内注射肌内注射每天奖扣人次任务（下限）每周奖分、扣分任务每周奖分、扣分任务（下限）（下限）凡有奖扣权限的管理人员每天至少要完成3人次的奖扣分经理级每周奖分任务200分，扣分任务20分主管级每周奖分任务100分，扣分任务10分主任级每周奖分任务 50 分，扣分任务 5 分班长级每周奖分任务 30 分，扣分任务 3 分肌内注射肌内注射月度奖扣比例任务管理人员奖分、扣分任务执行结果的考核办法每月完成的总奖分数：总扣分比例管理人员未完成的奖扣任务差额从

7、自己积分账户中扣除10 ：1肌内注射肌内注射第七第七步步定奖定奖励励制定员工通过积分可享受的待遇方案肌内注射肌内注射积分与员工年终奖金挂钩 积分与员工干股分红挂钩17积分与员工理财保险挂钩肌内注射肌内注射第八第八步步定流定流程程制定积分制管理实际操作流程肌内注射肌内注射管理人员发管理人员发现的现的 目标或任务类目标或任务类（一般适用于管理人员（一般适用于管理人员）管理人员安管理人员安排的排的管理人员申管理人员申请的请的投入奖扣箱投入奖扣箱 （执行专员每天开箱收集）（执行专员每天开箱收集）填写填写积分奖励表积分奖励表审核人审核人签字签字公布公布下达人填写下达人填写任务通知单任务通知单任务人任务人

8、接收任务接收任务验收人验收人签字签字数据进入软件数据进入软件执行部开出奖票执行部开出奖票员工参加快乐会议员工参加快乐会议抽奖抽奖肌内注射肌内注射实例实例肌内注射肌内注射实例实例 填写积分奖扣表要求填写积分奖扣表要求积分奖、扣事项阐述要积分奖、扣事项阐述要点对点点对点1管理人员的动力：管理人员的动力：填写积分奖扣表达到填写积分奖扣表达到3人次时，人次时，可得到可得到5-10分的填表奖励分的填表奖励2管理人员的压力：管理人员的压力：每人每天至少完成一张积分奖扣每人每天至少完成一张积分奖扣表并达到表并达到3人次，未完成的每天扣人次，未完成的每天扣5分分3肌内注射肌内注射实例实例 执行部填写奖票执行部

9、填写奖票肌内注射肌内注射快乐会议积分奖扣方案快乐会议积分奖扣方案肌内注射肌内注射快乐会议积分奖扣方案ABC肌内注射肌内注射快乐会议积分奖扣方案会场布置会场布置会场座位安排会场座位安排由部门中层干部负责本部门人员清由部门中层干部负责本部门人员清点统计点统计公布积分排名情况公布积分排名情况节目表演节目表演积分奖票抽奖积分奖票抽奖会议结束签退，未签退视为早退或中场离场，会议结束签退，未签退视为早退或中场离场，扣积分扣积分500分分会议流程会议流程肌内注射肌内注射准备节目主持人01投影仪或LED显示屏操作师、灯光师、音响师02现场机动工作人员03所需人员唱歌舞蹈相声小品肌内注射肌内注射快乐会议积分奖扣

10、方案锣鼓一面01大红花一朵02摇奖箱一个03抽奖箱一个04快乐积分转盘一个05顺序牌04鼓手一名05抽奖参与人员及辅助物资抽奖参与人员及辅助物资肌内注射肌内注射快乐会议积分奖扣方案奖品设置：奖品设置：肌内注射肌内注射快乐会议积分奖扣方案01操作人员操作人员每个节目参与人员可得到每个节目参与人员可得到200-500分奖分，分奖分，支持人可得到支持人可得到500奖分，节目总指挥可得到奖分，节目总指挥可得到500奖分，节目督导可得到奖分，节目督导可得到200奖分，音响师、奖分，音响师、灯光师可得到灯光师可得到100奖分。奖分。02抽奖工作人员抽奖工作人员凡参与准备抽奖活动的工作人员，每人奖励凡参与准备抽奖活动的工作人员，每人奖励20-50分分03现场监督与管理者，没人奖励积分现场监督与管理者，没人奖励积分50分分现场参与人员的奖分现场参与人员的奖分肌内注射肌内注射BUSINESS POWERPOINT感谢倾听！THANKS FOR YOUR ATTENTION