项目经理述标PPT课件.ppt

1、项目经理汇报太极公司领导高度重视本项目，承诺：接受招标文件提出的所有要求用户提出超出招标文件的合理要求时，本着“客户至上”的原则，先行解决问题郑重承诺项目经理自我介绍汇报内容项目理解业务分析系统设计实施安排管理体系服务保障经验建议太极公司丰富的项目经验总集成项目建设经验金宏工程（一期）总集成及信息共享平台建设国家自然资源和空间地理基础信息库项目总集成国家环境信息与统计能力建设项目总集成卫生部突发卫生公共事件应急与指挥决策系统总集成环境与灾害监测预报小卫星星座环境应用系统工程总集成金农工程（一期）总集成及应用系统开发住房信息系统总集成中央党校数字化图书馆总集成中国对外书刊宣传信息化总集成监管类项

2、目经验教育服务与监管体系信息化建设项目基础设施二期工程国家级卫生监督信息系统建设项目系统海淀公安局 网监管理应用平台国家广播电影电视总局监管中心监测监管安全防护系统项目咨询规划经验国家电子政务“十二五”规划若干个部委信息化“十二五”规划交通运输部信息安全咨询北京市委信息化“十二五”规划北京市电子政务“十二五”规划标准规范建设经验国家电子政务顶层设计研究工作国家电子政务总体框架研究工作政务信息资源目录体系与交换体系标准及试点工作电子政务业务流程设计方法通用规范研究工作电子政务服务项目与实施指南编制政府信息共享管理办法相关研究工作国家电子政务标准一期工程环境保护部信息系统集成标准信息资源规划及数据

3、共享交换体系建设经验国家电子政务外网信息资源目录和交换系统北京市信息资源目录体系和交换系统总包服务项目民政部全国低保系统国家宏观经济管理信息系统信息共享平台和综合数据库建设国家自然资源与空间地理基础信息库和共享服务体系建设卫生部部省两级综合卫生管理信息平台基于具有自主知识产权的应用支撑平台建设经验民政部全国低保信息系统应用系统开发国家突发公共卫生应急指挥系统和国家卫生统计信息直报系统建设特点一“长”：实施周期长两“大”：项目规模大分项差异大四“多”：建设内容多实施节点多项目涉众多关键技术多六“难”:需求把握难范围界定难整体集成难组织协调难进度把控难质量管控难对平台项目的理解项目的重要程度、难度

4、均大大高于一般的单部门、单系统的工程项目是一组相互关联且需要统一协调管理的项目集合，必须采用项目组合管理模式涉及部、省、市、县四级文化部门，在全国范围内组织实施，必须采用分级管理模式实施周期长，必须加强实施过程的控制管理所以选择总集成建设模式是必要且可行的所以选择总集成建设模式是必要且可行的 1、领导重视，必须做成“一把手工程”2、科学的方法论和清晰的工作思路3、统一思想，统一标准规范4、统筹规划，统一组织5、处理好复杂的关系，加大协调力度6、合理分工，职责明确，加强考核7、明确里程碑，加强阶段控制8、试点示范先行，稳妥推广推进9、总集成兜底、总集成责任制10、必须选择实力雄厚、富有经验的总集

5、成商领域专家项目办运维单位应用开发类承建商第三方测评监理商网络、主机、存储、安全设备及系统软件厂商网络、安全等集成商总集成商业主方工程建设的组织者：负责业主方工程的组织、协调等工作，招标确定分项目承建单位，指导完成工程建设任务，组织项目验收。工程监理单位：对工程整体建设任务进行总体监理，监督工程建设过程中的进度和质量问题；及时汇报、协调解决问题；向项目办提出对工程有益的合理化建议。系统的运行维护单位：接受项目承建单位的培训，接管系统的运行维护工作，制定完善运行管理制度。聘请的第三方测试和评测机构：负责对工程中安全系统、开发的应用软件平台及应用系统进行第三方测试，并提交测评报告。网络、安全等集成

6、类分项目的承建单位：接受总集成统一组织和协调，提供软硬件设备，完成分项目的集成工作；为业主提供技术支持、售后服务应用系统等开发任务的承建单位：负责需求调研、详细设计、开发、测试、实施、应用示范、推广工作提供技术支持、售后服务、运维总集成商的定位网络、主机、存储、安全设备及系统软件提供商：网络、主机、存储、安全等硬件设备及系统软件提供；提供所提供产品的技术支持、售后服务工作全国文化市场技术监管与服务平台建设项目的思想库、智囊团和总体参谋，对项目提供技术指导和管理指导技术支持售后服务监督、控制协调和建议配合工作接收监督指挥协调技术服务管理服务测试、评估、咨询 配合工作协调审核验收配合支持配合支持系

7、统接口定义组织、协调、指导、把关和检查配合支持供货服务组织、协调、指导、把关和检查总体管理标准规范编制平台总体设计数据共享交换平台开发配合支持指导指导做好总集成工作的关键总集成商的任务和作用到位，不越位；到位，不越位；帮忙，不添乱；帮忙，不添乱；总集成商应具备的能力汇报内容项目理解业务分析系统设计实施安排管理体系服务保障经验建议文化监管业务理解全国文化市场技术监管与服务审批监管执法服务经营者供给内容需求者需求文化市场经营主体活动内容文化监管业务架构经营者活动内容需求者成年人未成年人举办演出活动艺术品展览活动 网络音乐网络游戏 经营主体从业人员文化市场全国文化市场监管单位准入条件满足条件进入市场

8、不符合进入市场条件动态监管业务综合执法业务公共服务业务辅助决策业务退出市场准入业务注销市场准入业务应用系统动态监管业务应用系统综合执法业务应用系统公共服务应用系统辅助决策业务应用系统文化平台应用架构一个门户网站（即中国文化市场网）一个应用服务软硬件支撑平台一个文化市场信息资源库五大业务功能汇报内容项目理解业务分析系统设计实施安排管理体系服务保障经验建议平台总体架构设计统一的文化市场服务门户统一的文化市场服务门户五大业务应用系统五大业务应用系统统一的文化市场信息资源库统一的文化市场信息资源库统一的服务支撑环境统一的服务支撑环境汇报内容项目理解业务分析系统设计实施安排管理体系服务保障经验建议太极总

9、集成实施方法论实施阶段管理技术管理项目管理启动阶段总体设计阶段招标阶段软硬件采购部署及软件开发阶段试点示范、推广部署及培训阶段软硬件与应用总体集成阶段试运行、验收、收尾阶段进度管理质量管理文档管理标准规范管理绩效考核管理合同管理资金管理资产管理实施管理技术评估技术选择开发实施技术管理验收运行项目任务分解试点示范（小而全）服务器设备到货服务器安装部署存储备份设备到货存储备份安装部署系统软件到货系统软件安装部署数据库安装GIS系统安装时间维第一年第二年第三年第四年集中集成测试环境项目集成实施路线图中间件安装节点分批次实施发布标准规范的宣贯和落实制定评审15个应用系统设计、开发、测试各应用系统部署推

10、广整体集成已有应用系统集成准入审批系统综合执法系统网络音乐动态监管系统网络游戏动态监管系统一期已经建平台集成数据共享交换平台设计、开发、测试数据共享交换平台部署推广提交培训落实编制评审分项验收及竣工验收信息资源规划设备到货标准规范总体设计应用支撑环境及应用系统分项维运行环境迭代迭代项目关键路径分阶段详细计划分项目详细计划项目工程进度计划管理体系分年度详细计划分项目分年度项目计划体系总体计划分阶段总集成详细计划组织机构及人员保障项目组织架构整个项目层级及管理关系总集成组织架构汇报内容项目理解业务分析系统设计实施安排管理体系服务保障经验建议组织结构及管控关系组织结构及管控关系项目管控关系项目办总集

11、成商分项承建商分项承建商全国文化市场技术监管与服务平台对总集成商的管理对分项承建商的管控分项目管理过程总集成项目管理过程项目过程跟踪监控监理单位项目管理技术管理对总集成商的管理指导监督绩效考核评审验收总集成绩效考核结果（样表）总集成绩效考核执行基于项目管理平台月度/年度考核考核成绩影响评审验收评审验收影响合同款支付总集成绩效考核指标1.1客户满意度10分1.2平台整体的实施进度10分2.1标准规范编制进度和质量4分2.2招标文件技术要求的编制进度和质量4分2.3平台总体设计进度和质量4分2.4各子系统接口定义进度和质量4分2.5平台软硬件与应用系统总集成进度和质量4分2.6集成测试和第三方测试

12、进度和质量4分2.7统一组织平台的实施、部署及培训进度和质量4分2.8承建单位总协调进度和质量4分2.9组织关于总集成工作成果质量的技术评审进度和质量4分2.10其他与本项目有关的事宜的进度和质量4分2.具体建设任务的进度和质量80分1.客户的满意度和平台整体的实施进度20分对分项承建商的管控常规管控措施审核测试考核监理联系单高层约谈合同针对应用系统分项承建商的质量和进度管控手段系统设计系统开发系统测试设计审核设计评审开发技术审查开发进度检查测试检查第三方测试常规管控措施针对应用系统分项承建商的质量和进度管控手段分项目管理过程项目管理进度管理质量管理文档管理标准规范管理绩效考核管理合同管理资金

13、管理资产管理实施管理技术管理技术评估技术选择开发实施技术管理运行和验收策划技术评审备选方案信息和知识管理技术选择开发需求价值和资格决策和过程原型培育研发和管理产品管理迭代或敏捷开发可行与成熟度创新管理技术设计联合研发设计编码和测试组件和系统集成测试技术变更运维和支持实时监测和评估技术保护技术转移技术战略验收项目管理技术管理总集成项目管理过程实施阶段启动阶段总体设计阶段招标阶段软硬件采购部署及软件开发阶段试点示范、推广部署及培训阶段软硬件与应用总体集成阶段试运行、验收、收尾阶段对分项承建商的管控项目管理技术管理基于项目管理平台进行管理汇报内容项目理解业务分析系统设计实施安排管理体系服务保障经验建

14、议售后及技术支持服务监控巡检重大值守软件升级辅助定位容灾备份机房搬迁现场驻守硬件支持软件支持性能优化安装部署系统割接区域客服经理各大区域服务中心机动工程师/驻场工程师太极总部技术服务中心运行维护中心专业服务中心咨询服务中心远程技术支持工程师原厂技术专家文化部部省两级用户故障申告、意见反馈 服务响应、服务计划服务请求协助反馈统一协调统一派遣区域内统一派遣技术支持（电话/邮件/视频/远程桌面）365x7x24小时全方位服务培训服务计划汇报内容项目理解业务分析系统设计实施安排管理体系服务保障经验建议在全国部署实施推广的建议批次时间安排联合实施省份16月21日-28日省1省2 27月2日-6日省3省4

15、省5省637月12日-19日省7省8省9省10省1147月25日-31日省12省13省14省15省1658月6日-10日省17省18省19省20 68月13日-17日省21省22省23省24 88月27日-31日省25省26省27省28 99月3日-12日省29省30省31 项目启动招标采购网络实施软硬件环境联合实施机房服务器存储磁带设备数据库中间件整体集成实施演出市场动态监管系统网络动漫监管系统移动网络文化产品监管系统文化市场舆情检测预警系统市场文化公共信息服务系统决策支持系统建立多维度、立体式项目沟通机制总集成监理部项目办分项承建商省项目办结束语当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。When You Do Your Best, Failure Is Great, So DonT Give Up, Stick To The End感谢聆听不足之处请大家批评指导Please Criticize And Guide The Shortcomings演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日