MBTI课件.pptx

1、MBTI职业性格分析一、什么是MBTI MBTI是一种迫选型、自我报告式的性格评估工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。 MBTI表征人的性格，是由美国的凯恩琳布里格斯和她的女儿伊莎贝尔布里格斯迈尔斯制定的。 MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。 它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。二、MBTI的观点:1、每个人的性格都落足于四种维度每一种中点的这一边或那一边，我们把每种维度的两端称做偏好。2、性格偏好不是指你不知道应该怎么做，而是做不到，也不是总做不到，有时也能做到，而是

2、不能持续地做到，更不能持续地做得很优秀。3、在别人面前有意识表现的行为特征有时只是一时的表象，不是真正的本我。4、一个人的MBTI性格类型是由遗传、成长环境决定的，一旦形成，很难改变 。5、通过了解自己和他人的MBTI人格类型, 我们可以更好地了解自我,并且更自如地与他人相处。三、MBTI的维度态度倾内向 外向(Introversive) (Extroversive)向接受信息 感觉(Sensing) 直觉(Intuition)处理信息 思考(Thinking) 情感(Feeling)行动方式 判断(Judging) 知觉(Perceiving)MBTI维度解释-看看自己的性格是属于哪个类型

3、能量倾向：你更喜欢将自己的注意力集中于何处？你从何处获得活力？ EI维度 SN维度 TF维度 JP维度EI维度 外向型 v.s. 内向型你的能量来自何处？外向(Extroversive)内向(Introversive)让我想想我们讨论一下吧 与他人在一起时感到振奋 希望成为注意的焦点 先行动，再思考 独自一人时感到兴奋 避免成为注意的焦点 先思考，后行动 喜欢边想边说出声 注重隐私；只与少数人分享信息 易于被了解，愿意与他人共享信息 听的比说的多 说的比听的多 不把热情表现出来 热情地交流 思考之后再反应；喜欢慢节奏 较之广博更喜欢精深 反应迅速，喜欢快节奏 较之精深更喜欢广博 我们部门的一名

4、新来的员工得知我的厨艺非常好，她吵着嚷着要我邀请她来我家尝尝我的手艺。最终我邀请她一展我精湛的厨艺，她非常满意。 第二天在我们周例会上，她开始跟几乎每个人讲昨晚在我家的进餐过程。她溢于言表的赞美之辞太夸张了，她甚至把我整个房间的布置都描述得一清二楚，她还把我近三十年来收藏的个人藏品也告诉大家，我非常愤怒，如果我希望和所有同事分享我的很多事情，我早就邀请大家去我家了！ 比利迫不及待地想去参加妻子公司的聚会。去年他在聚会上就认识了许多员工的老公，这次他迫切想和他们再见面。 他们一到那儿，就开始各自忙活各自的，快结束时，比利已经和16、17个人交谈过了，谈了大约有十二、三个话题。他和妻子整晚都好像充

5、了电似的兴奋，直到每个人都离开后，他们和另外几个才离开。SN维度 感觉型 v.s. 直觉型你接受外部信息的方式感觉(Sensing)直觉(Intuition)我要了解全局请告诉我具体事实 通过第六感洞察世界、注重应该如何，比较笼统 崇尚想象力, 崇尚推理和灵感 不重准确、喜抽象、隐寓、类比 重可能性，讨厌细节 喜欢研究新问题, 但掌握后容易厌倦 凭爱好做事，对事情的态度易变 跳跃式地给出信息，易匆促结论 通过五官感受世界、注重真实的存在、实际 崇尚现实主义和常识 喜具体明确 重细节（少全面性） 脚踏实地, 喜欢运用和琢磨已有的技能 做事能够仔细小心, 能忍耐 循序渐进 地给出信息 着眼于现在

6、着眼于将来 林说：“我是个很有想法的人，当面对困难而为此找到一个有效地新方法时，最令我兴奋了。 这个公司的问题是没有人有什么想法的尤其我的老板，张他看不到深远的意义，当我向他提出一个好的想法，而这可能会对公司的未来有重要的影响的时候，他想知道的就是：这要花费多少？它需要多长时间？在你承担这项新任务时谁来做你的工作？” 张用不同的方式看待事情：也许林是一个比我更有创造力的人，但坦白说我不知道他的那些想法会有什么效果。并不是这些想法不好，而是大多数都不够现实。他也不理解如果按照这些想法来做的话需要多少代价，我们需要有最基本的底线。 如果我向我的老板提出计划时，我会做一下全面的成本/效益分析。也就是

7、说我需要有现实的支出、时间期限等方面的资料，以及对公司可能造成的影响。所有这些都需要仔细的系统的研究，而这一点林好像并不感兴趣。TF维度 思考型 v.s. 情感型你做决定和得出结论的方式思考(Thinking)情感 (Feeling)会有人因此受到伤害吗？ 这合乎逻辑吗？ 客观地分析问题 主观和综合，用个人化的、价值导向的方式决策；考虑决策对他人的影响 崇尚逻辑、公平和公正，对待事物坚持统一的标准 和谐、宽容、喜欢调解 清晰、正义、理智、公正，不喜欢调和主义；有吹毛求疵的倾 可能会被认为过于感情用事，向，容易被视为无情、麻木、漠不关心不够逻辑客观 考虑环境, 认为圆通和坦率与诚实同样重要 认为

8、诚实比机敏更重要； 工作中较少表现出情感，也不喜欢他人感情用事 认为所有的感情都是正确的，无论有意义与否 受获得成就的欲望的驱使 喜欢工作场景中的情感，受理解他人和被他人理解的驱使 东东是一家大型办公家具制造商的销售人员，他订了飞往上海的航班去参加一个客户公司代表的会议。他的老板前一天晚上已经到达，为了能够和这些潜在的客户代表一起祝酒进餐。 当东东晚了一个半小时到达时，老板非常生气。东东解释道：“途中飞机的一个引擎着火了，迫降在武汉，我等了两个小时之后航空公司给我在另外一个航班上一等舱安排了一个座位，我才赶到这里。” 他的老板问出的第一问题：“一等舱多花了多少钱？”这让东东非常惊讶地看着老板，

9、他觉得老板不体谅自己而感到有些难过。 老板为难地说：“我不理解你为什么不高兴，并不是我不关心你的安全。而是很明显你现在安然无恙，所以我只是对于额外的花费有点好奇。”JP维度 判断型 v.s. 知觉型你喜欢用一种固定的方式生活，还是用一种自然的方式生活判断（Judging)让我们做点事情吧知觉（Perceiving)等一等，再看看吧 做完决定后感到快乐 因保留选择的余地而快乐 具有“工作原则”：先工作 具有“玩的原则”：先玩再再玩（有时间的话） 工作（有时间的话） 确立目标并按时完成任务 当有新情况时便改变目标 想知道自己的处境 着重结果 喜欢适应新环境 着重过程 通过完成任务获得满足 通过着手

10、新事物而获得满足 把时间看成无限的资源，认为时间是活的 把时间看作有限的资源，严格按照计划办事两人接到宣传册子，上面说4个月后一个会议要召开。 一个人有下列可能的举动： 把宣传册扔掉因为他去年已经参加过了，或4个月后已经安排了其他的事情。 填好申请表，给对方寄过去，在日程表上标注。 把宣传册送给对此感兴趣的人。 另外一个人的做法： 4个月还远着呢，这期间可能会发生很多事情，应该把宣传册放在某个地方，放在类似“需要文件夹”里，除非这个会议至关重要。一般情况下，这个宣传册会被遗忘在这堆资料中，直到有一天被无意间看到，发现注册日期已过。四、凯尔西四大类气质类型：SJ 合法主义者维护者： 相信事实、已

11、证实的数据、过去的经验和“五官”所带给他们的信息，喜欢有结构有条理的世界，喜欢做决定，是一种既现实又有明确目标的人； 是四种类型中最传统的一类，他们坚定、可靠、可信； 重视法律、秩序、安全、得体、规则和本分。尊重权威、等级制度和权力，而且一般具有保守的价值观。他们很有责任感，而且经常努力去做正确的事情，这使他们可以信赖和依靠； 在工作中对自己要求十分严格，而且他们希望别人也是如此。喜欢那些与他们一样具有奉献精神、尊重权威和尽自己的本分的同事。 最喜欢的是组织结构稳定、清楚、目标明确的岗位，不喜欢处在不断变化和杂乱状况之中的职位或组织 关注树木而非森林, 比较细心;喜欢一种循规蹈矩的生活和工作方

12、式.计划和条理性比较强.SJ 合法主义者维护者：优势：潜在的弱点：1) 实际，有条理，认真仔细。2) 注重规则、政策、契约、例行习惯和时间要求。3) 一旦他们承诺一件事情，总会坚持完成它。4) 在跟进、规范方面做得很好。5) 以第一次和每一次都做了正确的事情为荣。1) 容易只看到事情有黑和白两种情况，而看不到中间的灰色地带。2) 可能不能很快地做出改变和适应。3) 有些人会不擅长变通、缺乏想象力。6) 对需要注意的事情有敏锐的洞察力。SJ的四种类型NF 通情者/理想主义者 感兴趣的是事物的意义、关系和可能性，并基于其个人的价值观念做出决定。这是一类关心个人成长和如何理解他人与自我的人。 他们的

13、做人的原则是：“真实地面对自已”，是四种类型中精神上最具哲理性的人。“理想主义者”乐于接受新的思想，善于容纳他人。他们好象永远在寻找生存的意义，崇尚人与人之间和各种关系中的真实和正直。许多“理想主义者”本能地喜欢帮助别人成长和进步。他们是很好的传播者，被人们认为是促进积极变化的催化剂。他们天生能够理解别人的情感，关心他们在生活、工作中碰到的人们（如同事、病人或客户、雇员）的需要。对于这类人而言，一份好的工作应该是对他们个人很有意义的工作，而不是简单的常规工作或只是一种谋生手段。他们崇尚和谐，喜欢民主、能够激励各种层次的人们高度参与的组织。他们会被那些促进人性价值的组织或那些允许他们帮助别人完成

14、工作的职业所吸引。 比较倾向对人不对事,更多的时候容易情绪化 洞察力比较强,比较容易看到事物最根本的一面而不是表象或某些局部领域的特征.NF 通情者/理想主义者优势：潜在的弱点：1）对别人的情绪敏感，能理解、体会别人的心情1) 有仅仅从个人好恶和价值观的角度判断事物的倾向，而且常希望别人也这么做；2）善于安慰、鼓励别人，对文字、语言敏感2) 容易为了别人的问题困扰自己3）善于分析、总结4）善于从整体上把握事物能理解复杂的理论概念3) 有时候过于理想化，不务实4) 不是很善于管束他人，不擅长批评，虽然常常进行自我批评，并且有为了和睦牺牲自己的倾向5）善于从中事件中推断出原则,并擅长策略性思维5)

15、 有时候比较情绪化NF的四种类型SP 现实主义者/工匠 关注五官带给他们的信息，而且相信那些可以测量和证明的东西；同时喜欢面对各种各样的可能性，是反应灵敏和自发主动的一种人； 富有冒险精神的。他们为行动、冲动和享受现在而活着，一想到某件事情就有立即去做的冲动，而且喜欢一气呵成，一口气把事情做完。与此同时，他们比较排除长时间地做同一件事； 不喜欢规则和限制，崇尚自由和随遇而安； 喜欢可以提供自由和变化，并且效果立竿见影的工作； 喜欢有技巧的活动，在这样的活动中，他们显得妙趣横生、机智多谋、令人兴奋；SP 现实主义者/工匠优势：潜在的弱点：1）对人、事敏锐，能够迅速地发现并抓住机会；1）因为随意，

16、不能很好地遵循已经制订的规则，有时候甚至会刻意逃避2）思维敏捷，反映迅速，善于随机应变，能够发现突然出现的问题，并快速找到解决的办法。2）不擅长计划，有时候会在没有准备好的情况下冒然行动3）不害怕冒险，不墨守成规，有创新精神4）常常善于使用工具和乐器，这些东西的操作需要技术准确度SP的四种类型NT 理性主义者/分析者 智慧,有自信,有想象力, 主张做什么就要做到最好； 独立，工作原则性强，标准高，不光对自己严格，也对他人严格； 不容易被冷遇和批评干扰，坚持按自己心中的准则出牌； 有好奇心，看问题能看长远，习惯于全面、概括地思考问题, 善于发现事物的不同可能性，喜欢逻辑分析； 喜欢能够提供自由，

17、变化，并且要求较高智力才能完成的工作； 崇尚权力，易于被有权力有地位的人吸引 能够看长远和大目标, 看森林而非看树木, 很少对人不对事NT 理性主义者/分析者潜在的弱点：优势：1）有时会给自己定不切实际的标准1）善于分析,总结,判断2) 善于从总体上把握事物2) 容易像逼自己那样逼别人工作, 对他人要求过高,有时候甚至让人感到冷漠和不近人情3) 抽象思维能力强，能理解复杂的理论概念，善于将事情概念化，善于从中推断出原则或预测趋势3) 常常不喜欢别人违背自己的意愿,有时候会显得顽固死板,刚愎自用4) 擅长策略性思维5) 会接受建设性的批评，而不把它当作针对个人的问题4) 过于强调工作,而忘记家庭

18、的和谐5) 容易忽视夸奖和鼓励下属6) 对文字,语言敏感NT的四种类型16种MBTI类型：心理类型与职业SPSJNTNF表演者经理人员会计科学家建筑师咨询师企业家记者排除故障者自由职业者抢险队员警察工程师设计师经理人员艺术家心理学家神职人员医生教师不同类型的工作风格SJ 达到期限要求，在有结构和稳定的环境中解决问题。关注细节。事先准备好。关注氛围和融入。安全。“现实的决策者 ”SP 紧急事件和压力。解决具体问题，特别在危险、紧张的环境中。变异性，大量的事情。“适应的现实主义者”NT 产出高质量的新观点。其观点和成就被他们所尊重的人看重。自主。“有逻辑性且机敏”NF 用“养育”的方式帮助他人。充

19、当资源。在令人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。充分利用自己的才能。被成就所激励。“热心而有洞察力”心理类型与职业“什么类型的人适合做管理者”？尽管某些职业可能吸引大量的某些类型的人，但是没有证据表明16种类型中的任何一种不能从事或不适合任何一种工作。因此，心理类型不能作为人员甄选的标准，需要参照其他测验的结果。但是心理类型可以预示一个人的工作和管理风格，为团队建设提供信息不同类型的领导风格SJ 稳定者，后勤型领导，规则、时间表、程序和政策，遵循惯例。劣势：相对于目标，过分强调手段，决定过早，自我关心。花钱小心，尝试保证资金安全和稳定。SP 问题解决者，战术型领导。解决麻烦，实际的，欣赏他人，有冒险精神。劣势：注意记住早期的决定和承诺，注意长远目标。花钱时感觉自由和兴奋。NT 理性主义者，战略型的领导，有远见，怀疑主义，有创造力，有原则，注意维持目标，欣赏他人。尝试完美地花钱。NF 理想主义者，外交型领导，使人充分发挥，欣赏他人，理想主义，公共关系良好，注意组织的需要和自我关心，容易忘记负面事件，忽视花钱的问题。四种性格的优势和局限分析:SJNFSPNT谢 谢！