PMP认证考试-真题及答案-2021-2021年.pdf

1、PMP认证考试_章节练习_第一章_引论_2021.1PMP认证考试_章节练习_第七章_项目成本管理_2021.11PMP认证考试_章节练习_第三章_项目管理过程_2021.21PMP认证考试_章节练习_第九章_项目人力资源管理_2021.31PMP认证考试_章节练习_第二章_项目生命周期与组织_2021.41PMP认证考试_章节练习_第五章_项目范围管理_2021.51PMP认证考试_章节练习_第八章_项目质量管理_2021.61PMP认证考试_章节练习_第六章_项目时间管理_2021.71PMP认证考试_章节练习_第十一章_项目风险管理_2021.81PMP认证考试_章节练习_第十二章_项目

2、采购管理_2021.91PMP认证考试_章节练习_第十章_项目沟通管理_2021.101PMP认证考试_章节练习_第四章_项目整合管理_2021.111PMP认证考试_章节练习_第一章_引论_2021单选题1. 以下哪一项最能表现项目的特征？（）A)需要制订进度计划B)需要整合范围、进度和成本C)有确定的期限D)需要由专门的团队来实施答案:C解析:单选题2. 以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A)人员加班政策和时间记录要求B)组织的标准流程和标准化的工作指南C)干系人的风险承受力D)信息收集与发布系统答案:B解析:单选题3. PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，

3、规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。A)成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B)成为具有强制性的项目管理规范C)可以不加修改地用于任何行业的项目管理D)成为对项目管理知识体系的?整描述答案:A解析:单选题4. 以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A)项目范围B)范围潜变C)产品范围D)假设条件答案:B解析:单选题5. 在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A)项目范围B)项目集范围C)项目组合范围D)子项目范围答案:C解析:单选题6. 项目的三重制约是（）。A)范围、时间和成本B)时间、成本和质量C)范围、质量和成本D)范围、进度和质量答案:A解析

4、:单选题7. 以下哪个属于运营的一部分？（）A)会计业务B)调整现有运营系统C)产品更新换代D)服务流程再造答案:A解析:单选题8. 下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。A)子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B)项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C)需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D)划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本答案:D解析:单选题9. 项目是（）。A)在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B)一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C)以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D)为提供某项独?的结果而进行

5、的临时性努力答案:D解析:单选题10.0 以下哪一个说法是正确的？（）A)既然与以前项目的可交付成果比较， 本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B)项目只能生产出有形的项目产品C)项目大多是为了创造持久性的结果D)持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做答案:C解析:单选题11. 以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A)识别干系人B)定义范围C)控制范围D)指导与管理项目执行答案:B解析:单选题12. 项?集是（）。A)持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B)一组相互关联且被协调管理的项目C)建设费用超过一亿美元的大项目D)用于归集各项

6、目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集答案:B解析:单选题13. 以下关于项目的说法都是正确的，除了（）。A)项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B)项目可以在组织中的所有层次上进行C)项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D)项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成答案:D解析:单选题14. 项目管理办公室（）。A)其经理通常直接向组织的CEO汇报工作B)开发项目管理的政策、程序和模板C)调配与管理各项目所需的全部资源D)协调管理一系列相互关联的项目答案:B解析:单选题15. 以下关于项目管理的说法，正确的是（）。A)对项目范围、成本和进度的整合B)在项目活动中运用各种

7、知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C)把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D)在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望答案:B解析:单选题16. 每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是（）。A)项目和运营都受制于有限的资源B)运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的C)项目与运营都需要被规划、执行和控制D)运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一答案:D解析:单选题17. 项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（）A)审查项目并确定项目之间的资源分

8、配优先顺序B)特别关注各项目所共享的资源C)处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理D)及时剔除不合理的项目，并补充新项目答案:C解析:单选题18. 以下关于PMBOK指南的描述都是正确的，除了（）。A)它提供了一套项目管理的通用术语B)人们普遍认为，使用PMBOK指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性C)它提供了一整套的项目管理方法论D)它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术答案:C解析:单选题19. 以下哪个关于项目集的说法是正确的？（）A)只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中B)各项目因为共享资源而被放在一个项目集中C)只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中D)既然

9、项目是临时的，项目集就必然是临时的答案:C解析:单选题20.0在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（）。A)范围是最重要的B)质量是最重要的C)由管理层决定哪个更重要D)由项目经理决定哪个更重要答案:C解析:单选题21.1 以下哪一项是项目的一个实例？（）A)管理一个公司B)批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C)为公司运营提供信息技术支持D)实施一套新的业务流程或程序答案:D解析:单选题22. 为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）。A)编制良好的沟通计划B)把项目需求与执行组织的战略联系在一起C)把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D)在项目计划中规定将

10、如何进行团队建设答案:B解析:单选题23. 项目容易受到风险的影响，这是因为（）。A)墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”B)每一个项目都是独特的C)项目的资源不足D)高级管理层的态度易变答案:B解析:单选题24. 项目组合管理的主要目标是（）。A)正确地完成某个项目B)正确地完成一系列相互关联的项目C)选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D)选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序答案:C解析:单选题25. 以下哪个不是项目的可交付成果? （）A)项目管理团队所编制的项目管理计划B)批量生产的汽车零配件C)学校新开发的课程D)研究课题所发

11、现的知识答案:B解析:单选题26. 以下说法都正确，除了（）。A)项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人B)如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理C)在矩阵式组织中，项目经理通常?职能经理汇报工作D)项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色答案:C解析:单选题27. 渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的? （）A)假设条件B)项目章程C)项目管理信息系统D)组织的方针政策和标准答案:A解析:单选题28. 以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（）。A)任

12、何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险B)项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C)项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的D)只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目答案:A解析:单选题29. 项目管理办公室（PMO）是（）。A)组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B)组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C)组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D)组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门答案:B解析:单选题30.项目管理知识体系指南中包括（）。A)应用领域

13、的知识B)项目生命周期的知识C)尚未得到广泛应用的项目管理新知识D)产品生命周期的知识答案:B解析:单选题31.某项目经理在管理项目的过程中， 发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺， 他应该向谁求助？（）。A)项目发起人B)高级管理层C)项目管理办公室D)其他项目经理答案:C解析:单选题32.以下哪个关于项目组合的说法是正确的？（）A)各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中B)可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目C)同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待D)一个组织通常只能有一个项目组合答案:B解析:单选题33. 以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构

14、？（）A)组织战略、项目集、项目组合、项目B)项目组合、组织战略、项目集、项目C)组织战略、项目组合、项目集、项目D)项目集、项目组合、组织战略、项目答案:C解析:单选题34. 以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了（）。A)解决影响多个项目的资源制约B)根据项目优先顺序来分配资源C)处理同一个治理结构内的变更管理问题D)调整对项目集有影响的组织战略方向答案:B解析:单选题35.来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素， 可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了（）。A)项目管理信息系统B)公司的工作授权系统C)组织中的标准化流程D)干系人的风险承受力答案:C解

15、析:单选题36.项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）A)项目经理的项目管理知识B)项目经理的项目管理实践能力C)项目经理的个人素质D)项目经理的整合能力答案:C解析:单选题37.每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（）。A)在项目执行阶段B)在项目收尾阶段C)在产品更新改造时D)在提高运营水平时答案:A解析:单选题38.以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（）A)用特定的资源去实现具体项目的目标B)编制项目管理的规章制度C)

16、对在项目与职能部门兼职的人员进行管理D)通过项目实施为所在公司赢得合理的利润答案:B解析:单选题39.项目经理应该具备以下哪个技能？（）A)特定应用领域的技能B)信息技术方面的技能C)统计学应用技能D)项目之间的协调技能答案:A解析:单选题40.项目集是（）。A)一群共享资源的项目B)投资在1亿美元以上的大型项目C)任意10个项目的集合D)一组被协调管理的且相互关联的项目答案:D解析:PMP认证考试_章节练习_第七章_项目成本管理_2021单选题1.以下哪项不是估算成本过程的工具？（）A)储备分析B)PERT估算C)卖方投标分析D)成本汇总答案:D解析:单选题2.项目拟用的挣值管理规则应该在以

17、下哪个文件中作出规定？（）A)项目成本管理计划B)项目进度管理计划C)项目范围管理计划D)项目变更管理计划答案:A解析:单选题3.控制成本过程的输出包括（）。A)成本概算B)成本预算C)成本基准D)成本预测答案:D解析:单选题4.制定预算过程的主要输入包括（）。A)范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B)活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历C)活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D)成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见答案:B解析:单选题5.下列哪项不?估算成本过程的输入？（）A)工作分解结构、项目进度计划B)人力资源计划、工作分解结构词典C)质量成本、

18、项目进度计划D)风险登记册、项目进度计划答案:C解析:单选题6.以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确？（）A)自下而上的ETC 估算B)按预算单价的ETC 估算C)按累计CPI进行的ETC 估算D)按关键比率的ETC 估算答案:A解析:单选题7.项目成本核算应该在什么时候进行？（）A)成本发生时B)实际支付时C)实际交货时D)在上述各时间均可，取决于组织的具体需要答案:D解析:单选题8.项目绩效报告中包括如下数字：PV=110?EV=100，AC )=120，总预算为150。成本偏差是多少？（）A)-20B)-10C)+10D)+20答案:A解析:单选题9.项目经理通常有权决定项目预算中的各

19、种类型的开支，除了（）。A)直接成本B)固定成本C)应急储备D)管理储备答案:D解析:单选题10.什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）？（）A)管理层认为BAC已明显不可行B)项目成本超支比较严重C)项目进度落后比较严重D)项目必须在规定的时间完工答案:A解析:单选题11.下列哪项是参数估算的例子？（）A)回归分析B)学习曲线C)自下而上D)关键路径法答案:A解析:单选题12.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术？（）A)EAC=AC+(BAC-EV)/累计CPIB)EAC=AC+BAC-EVC)EAC=BAC/累计CPID)以上都是答案:D解析:单选题13

20、.挣值管理整合了以下哪些要素？（）A)范围、时间和成本B)时间、成本和质量C)风险、时间和成本D)资源、时间和成本答案:A解析:单选题14.机会成本是（）。A)开展一个新项目而必须付出的代价B)为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到收益C)进行决策时无需考虑的虚拟成本D)未来要开支的所有成本答案:B解析:单选题15.可以利用相关变量之间的历史关系进行（）。A)参数估算B)类比估算C)自下而上估算D)参数估算或类比估算答案:D解析:单选题16.为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平， 可以用哪个指标来衡量？（）A)成本绩效指数B)进度绩效指数C)完工尚需绩效指数

21、D)项目关键比率答案:C解析:单选题17.项目的投资回收期是指（）。A)还清项目所有贷款所需的时间B)从项目开始到项目获得的累计利润等于项目成本所需的时间C)公司为启动项目而取得足够的?金所需要的时间D)在项目投产后，公司收回股权投资所需的时间答案:B解析:单选题18.无法直接记入某个项目的成本， 就只有用某种方法分摊到相关项目中。 这种成本是（）。A)固定成本B)可变成本C)直接成本D)间接成本答案:D解析:单选题19.预计的项目总成本为100 000美元。在制定预算过程中，项目团队把预算确定为90 000 110 000美元。这种估算是（）。A)粗略量级估算B)确定性估算C)自下而上估算D

22、)类比估算答案:B解析:单选题20.估算成本过程旨在（）。A)对项目总成本作一个粗略的估算B)估算项目中各项活动的成本C)估算?目活动的直接成本D)估算项目活动的人工费答案:B解析:单选题21.项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了（）。A)间接成本B)固定成本C)可变成本D)沉没成本答案:D解析:单选题22.通常用货币单位来表示项目成本，但有时也可用非货币单位，以便（）。A)提高成本估算的准确性B)消除通货膨胀的影响，便于成本比较C)更容易考核项目工作人员的业绩D)更容易把成本与进度结合起来考核答案:B解析:单选题23.沉没成本是（）。A)管理储备中还没有用于项目的资金B)已经列

23、入项目预算的人力资源成本C)为了防止过去的努力白费，而在进行决策时必须考虑的成本D)已经花掉的资金，无论其用途是否合理答案:D解析:单选题24.项目成本管理包括下列所有过程，除了（）。A)估算资源B)估算成本C)制定预算D)控制成本答案:A解析:单选题25.以下哪个代表着项目已经完工？（）A)EV=PVB)EV=ACC)EV=BACD)PV=BAC答案:C解析:单选题26.活动成本估算中通常包括以下各种成本，除了（）。A)活动所需全部资源的成本B)直接成本和间接成本C)应急储备D)管理储备答案:D解析:单选题27.如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元,计划价值是370000美

24、元，项目的进度绩效指数是（）。A)85%B)125%C)116%D)81%答案:D解析:单选题28.成本预算与成本绩效基准之间的差额是（）。A)管理储备B)应急储备C)应付未付的成本D)应收未收的收入答案:A解析:单选题29.在编制项目预算时，通常会把各时期的成本基准确定为略高于预计的成本支出数，以便（）。A)允许适当的进度提前B)?应对已知风险的发生C)考虑预计的债务D)以上都是答案:D解析:单选题30.以下各项主要用于项目控制，除了（）。A)偏差分析B)绩效报告C)挣值分析D)成本效益分析答案:D解析:单选题31.以下哪个基准不用于挣值测量（）。A)范围基准B)进度基准C)质量基准D)成本

25、基准答案:C解析:单选题32.活动成本估算要考虑下列所有成本，除了（）。A)人工成本B)材料成本C)通货膨胀补贴D)机会成本答案:D解析:单选题33.在挣值管理中，什么情况下使用(BAC-EV)/(CPI*SPI)来计算完工尚需估算? （）A)成本超支且进度落后B)成本超支但进?提前C)成本节约但进度落后D)成本节约且进度提前答案:A解析:单选题34.项目的成本偏差等于（）。A)EV减ACB)EV减PVC)AC减EVD)AC减PV答案:A解析:单选题35.项目的成本偏差百分比等于（）。A)EV/ACB)EV/PVC)CV/PVD)CV/EV答案:D解析:单选题36.以下哪个最好地描述了参数估算

26、？（）A)先估算出各活动的成本，再汇总至工作包和控制账户的成本B)先估算出各时间段的成本，再加总得到整个项目的成本C)依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系，来预测项目成本D)利用专家判断，由资深专家进行?目的成本估算答案:C解析:单选题37.以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法？（）A)机会成本B)沉没成本C)固定成本D)间接成本答案:B解析:单选题38.可以使用下列各种方法计算挣值，除了（）。A)顺推计算法B)加权里程碑法C)固定公式法D)完成百分比法答案:A解析:单选题39.对于固定资产，每年提取等额的折旧数，这是在采用（）。A)加速折旧法B)递减折旧

27、法C)直线折旧法D)年数总和法答案:C解析:单选题40.确定性估算的准确度是（）。A)5%B)10%C)20%D)50%答案:B解析:PMP认证考试_章节练习_第三章_项目管理过程_2021单选题1.以下哪个过程不属于监控过程组？（）A)核实范围B)报告绩效C)管理采购D)管理项目团队答案:D解析:单选题2.在项目规划过程中，下列哪一项是?适当的做法？（）A)邀请所有项目干系人参与B)确定最初的项目团队成员C)确定项目控制的临界值D)核实范围答案:A解析:单选题3.在项目计划形成之前，谁应当对项目负责？（）A)高级管理层B)项目发起人C)职能经理D)项目经理答案:D解析:单选题4.以下都是启动

28、过程的输入，除了（）。A)合同B)采购文件C)商业论证D)干系人登记册答案:D解析:单选题5.启动过程组旨在（）。A)正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段B)批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动C)采用合适的项目选择过程D)批准项目可行性研究报告答案:A解析:单选题6.在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了（）。A)项目阶段结束时B)整个项目结束时C)项目计划编制结束时D)合同结束时答案:A解析:单选题7.通常，可以用项目生命周期来定义（）。A)产品导向过程B)项目管理过程C)产品生命周期D)项目管理生命周期答案:A解析:单选题8.在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义

29、项目策略和确定产品描述？（）A)启动B)规划C)执行D)监控答案:B解析:单选题9.在每一阶段开始时进行启动过程（）。A)是一种资源浪费，应该尽量避免B)有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准C)有助于确保项目按原定计划进行D)有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平答案:D解析:单选题10.以下哪个知识领域没有监控过程？（）A)项目采购管理B)项目范围管理C)项目整合管理D)项目人力资源管理答案:D解析:单选题11.项目整合管理知识领域（）。A)高于其他八大知识领域B)相对独立于其他八大知识领域C)主要用于整合各分项计划，来形成综合性的项目计划D)协调与统

30、一其他八大知识领域的所有过程答案:B解析:单选题12.项目管理的5大过程组是（）。A)概念、规划、执行、检查、收尾B)启动、规划、执行、监控、收尾C)规划、开发、执行、收尾、交付D)启动、执行、监督、评价、收尾答案:D解析:单选题13.项目经理通常在什么时候任命？（）A)项目正式启动之后B)项目计划编制开始之前C)项目执行开始之前D)制定项目范围说明书之前答案:C解析:单选题14.变更请求是以下哪个过程的输出？（）A)制订项目管理计划B)实施整体变更控制C)规划风险管理D)规划采购答案:A解析:单选题15.验收已完成的可交付成果，是哪个过程的工作？（）。A)结束项目或阶段B)结束采购C)实施质

31、量控制D)核实范围答案:B解析:单选题16.以下哪项是项目收尾过程组的工作？（）A)检查已完可交付成果的质量是否合格B)验收已确认的可交付成果C)把已通过验收的可交付成果移交给客户D)发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议答案:C解析:单选题17.在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了（）。A)获得客户和发起人的验收B)总结“剪裁”项目管理过程的效果C)补救项目产品、服务或成果中的缺陷D)结束采购工作答案:A解析:单选题18.项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制? （）A)启动阶段B)在项目生命周期开始之前C)规划阶段D)执行阶段答案:C解析:单选题19.以下关于项目管理过程组或过程的说

32、明，不正确的是（）。A)项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的B)当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更C)在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系D)项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程答案:A解析:单选题20.项目管理过程组包括（）。A)在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动B)在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动C)在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动D)在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动答案:A解析:单选题21.项目的启动过程通常不由谁来完成？（）A)高级管理

33、层B)项目集经理C)项目经理D)项目组合经理答案:D解析:单选题22.项目文件是哪个过程的输入？（）A)识别干系人和实施采购B)识别风险和实施采购C)规划采购和实施采购D)实施采购和管理?购答案:A解析:单选题23.一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完成的？（）A)对构思阶段放行口的批准B)对项目章程的批准C)对可行性研究报告的批准D)对项目工作说明书的批准答案:A解析:单选题24.下列哪个说法是正确的？（）A)项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守PMBOK指南所规定的项目管理过程B)每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次C)项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列D

34、)项目管理过程组等同于项目阶段答案:D解析:单选题25.以下关于监控过程的说法，哪个是正确的？（）A)监控工作通常要由专人来开展B)不仅要监控各阶段的工作，而且要监控各阶段之间的协调C)监控只需要针对执行过程组进行D)有些很小的变更可能不需要提交给整体变更控制过程做综合评审答案:B解析:单选题26.规划过程组会产生（）。A)项目管理计划B)干系人登记册和干系人管理策略C)项目经理计划和项目文件D)项目管理计划和采购文件答案:B解析:单选题27.以下哪个过程不属于规划过程组？（）A)识别干系人B)识别风险C)收集需求D)估算成本答案:B解析:单选题28.在下列哪个阶段识别与项目有关的质量标准，并

35、且决定如何达到这些标准（）A)启动阶段B)规划阶段C)执行阶段D)监控阶段答案:C解析:单选题29.在多阶段项目中，启动过程组经常发生在（）。A)项目构思阶段开始时B)项目的每一个阶段开始时C)项目计划阶段开始时D)项目发起人要求时答案:A解析:单选题30.以下哪个过程不属于执行过程组？（）A)管理采购B)管理项目团队C)管理干系人期望D)实施质量保证答案:D解析:单选题31.在开始一个项目之前，应该完成下列各项，除了（）。A)指定项目经理，并组建项目管理团队B)确定项目的总体需求C)进行项目可行性研究，评价备选方案D)确定项目目标，并说明做项目的理由答案:A解析:单选题32.项目管理过程组（

36、）。A)在整个项目期间都以不同程度相互重叠B)五大过程组在不同的项目上会以不同的顺序进行C)是相互独立的，而且每个过程组在每个项目上只执行一次D)等同于项目阶段答案:B解析:单选题33.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）A)使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求B)在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点C)使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标D)满足并超过项目干系人对项目的需要和期望答案:B解析:单选题34.项目收尾过程组中包括以下哪个过程？（）A)合同收尾过程B)结束采购过程C)行政收尾过程D)阶段收尾过程答案:D解析:单选题35.

37、启动过程组旨在获得授权，以便（）。A)开始一个新项目或现有项目的一个新阶段B)实施风险缓解策略C)批准对项目的选择决策D)批准市场分析报告答案:D解析:单选题36.为了成功完成项目， 项目干系人需要召开项目开踢会议， 来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）A)项目启动阶段开始时B)项目启动阶段结束时C)项目规划阶段开始时D)项目规划阶段结束时答案:B解析:单选题37.工作绩效信息是以下所有过程的输入，除了（）。A)实施质量控制B)控制范围C)控制进度D)控制成本答案:B解析:单选题38.项目的渐进明细通常与哪个过程组有最密切的关系？（）A)启动B)规划C)执行D)监控答

38、案:B解析:单选题39.以下哪个是规划过程组的输出？（）A)项目章程与项目管理计划B)项目管理计划与项目文件C)项目文件与组织过程资产更新D)项目基准与项目文件答案:D解析:单选题40.以下哪个过程组不会提出变更请求？（）A)规划过程组B)执行过程组C)监控过程组D)收尾过程组答案:C解析:PMP认证考试_章节练习_第九章_项目人力资源管理_2021单选题1.作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录（）。A)项目团队成员的可用工作时间与休假时间B)项目团队成员的?常工作时间以及在假期中工作的报酬标准C)项目在何时需要何种以及多少资源D)需要资源平衡的资源种类答案:A解析:单选题2.可以

39、使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来？（）A)工作分解结构B)资源分解结构C)风险分解结构D)组织分解结构答案:D解析:单选题3.以下哪个说法是正确的？（）A)集中办公的团队更需要沟通规划B)虚拟团队更需要沟通规划C)项目管理团队更需要沟通规划D)项目团队更需要沟通规划答案:B解析:单选题4.责任分配矩阵具有以下作用，除了（）。A)反映与每个人有关的所有活动B)反映与每个活动有关的所有人C)为每个工作指定唯一责任点D)使每个人都只负责一项工作答案:D解析:单选题5.制订人力资源计划过程的输出包括（）。A)人员配备管理计划B)角色与职责C)项目组织机构图D)人力资源计划答案:

40、D解析:单选题6.高效的项目团队应该（）。A)以领导为导向B)以工作为导向C)集中办公D)通过电子网络联系答案:B解析:单选题7.项目人力资源计划包括以下所有内容，除了（）。A)项目中的角色与职责B)资源直方图C)项目组织机构图D)人员配备管理计划答案:B解析:单选题8.项目已经启动，刚刚进入了计划编制阶段。在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用什么领导风格？（）A)指挥B)授权C)参与D)民主答案:A解析:单选题9.项目组织机构图可以展示以下所有，除了（）。A)团队成员的角色B)团队成员的职权C)成员之间的报告关系D)成员之间的隶属关系答案:B解析:单选题10.评选月度最佳员工（）。A)

41、是一种良好的做法，能有效激励员工B)是一种零和奖励，会破坏团队凝聚力C)是一种赢-赢奖励，会提高团队凝聚力D)是一种输-输奖励，会破坏团队凝聚力答案:B解析:单选题11.以下哪个不是管理项目团队过程的输出？（）A)变更请求B)事业环境因素更新C)项目管理计划更新D)团队绩效评价答案:D解析:单选题12.下列哪项可以使认可和奖励系统最为有效？（）A)给优秀员工大幅度涨工资B)对加班工作多的员工给予最多奖励C)根据员工的重要需求安排奖励D)在项目结束时进行一次性奖励答案:C解析:单选题13.人员的预分派不适用于（）。A)在投标文件中所指定的人员B)具有特定的知识和技能的人员，项目因他们才存在C)项

42、目章程中指定的项目经理D)根据雇佣合同就位的优秀专业人员答案:D解析:单选题14.为了获得项目所需的人力资源，项目经?经常要与以下各方谈判，除了（）。A)高级管理层B)职能部门经理C)其他项目经理D)外部资源供应商答案:A解析:单选题15.以下哪个是组建项目团队过程的输入？（）A)活动资源需求B)资源日历C)组织机构图D)项目管理计划答案:D解析:单选题16.管理项目团队过程属于（）。A)规划过程组B)执行过程组C)监控过程组D)收尾过程组答案:B解析:单选题17.在项目环境中，冲突是不可避免的，会因各种原因而产生。冲突最常见的来源包括（）。A)成员个性、资源稀缺、进度优先级排序B)进度优先级

43、排序、资源稀缺、成员个性C)资源稀缺、进度优先级排序、成员个性D)资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格答案:D解析:单选题18.可以用以下各种形式来记录团队成员的角色与职责，除了（）。A)职位任命文件B)层级型组织结构图C)责任分配矩阵D)职位描述文件答案:A解析:单选题19.通过分享权力和使用人际关系技能，使他人为了共同目标而相互合作。这是（）。A)领导力B)团队建设C)激励D)影响力答案:D解析:单选题20.项目人力资源管理不包括以下哪个过程？（）A)估算项目资源B)管理项目团队C)组建项目团队D)建设项目团队答案:A解析:单选题21.在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力

44、资源？（）A)指令职能部门经理提供所需的人力资源B)从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源C)直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信D)与职能部门经理就所需人力资源进行谈判答案:D解析:单选题22.评价项目团队有效性的指标包括（）。A)个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高B)项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高C)个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高D)团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高答案:A解析:单选题23.在项目管理中，下列哪种谈判方法最有利于解决冲突？（）A)关注利益，而非立

45、场B)关注结果, 而非起因C)关注方法，而非个人D)关注结果，而非过程答案:A解析:单选题24.以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。A)项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B)项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C)项目管理团队可以是整个项目团队D)项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变答案:D解析:单选题25.具有共同目标，通常不面对面工作，而是依靠电子通信工具相互联系的一群人，被称为（）。A)项目团队B)虚拟团队C)虚假团队D)项目管理团队答案:B解析:单选题26.塔库曼的五阶段团队建设理论是（）。A)形成、震荡、规范、成熟和解散B)磨合

46、、震荡、规范、成熟和解散C)规范、磨合、震荡、成熟和解散D)形成、规范、提高、成熟和解散答案:A解析:单选题27.为了更好地完成工作任务，通常用责任分配矩阵来为每一项工作指定（）。A)唯一的责任人B)两个责任人，以便相互帮助C)三个责任人，以便集体领导D)一个或以上的责任人，视具体情况而定答案:A解析:单选题28.建设项目团队过程的输出包括（）。A)项目人员分派B)活动资源需求C)资源日历D)团队绩效评价答案:D解析:单选题29.以下关于人际交往的说法，正确的是（）。A)人际交往有利于认识更多的人，以便从熟人中招聘员?B)人际交往是指与周围的人发展良好的私人关系，以便能招聘到稀缺人才C)人际交

47、往是指了解会影响人员配备管理的政治和人际因素D)人际交往是指仅与同职业的人保持正式和非正式的互动答案:C解析:单选题30.出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。领导涉及以下各项，除了（）。A)为干系人创造利益B)有效地沟通C)激发和激励人们D)确定方向答案:A解析:单选题31.一个新员工被安排负责项目的资源保障工作，他必须了解项目可用资源的种类、属性、何时可用以及可用多长时间等信息，这时你建议他可以去查阅（）。A)WBS词典B)采购管理计划C)资源日历D)人力资源计划答案:C解析:单选题32.在制定人力资源计划时，往往需要使用资源直方图说明什么时候需要多少资源。资源直方图中的基本要素包括A)

48、表示时间的横轴B)表示各时段所需资源数量的柱子C)表示可用的最大资源数量的横线D)以上都是答案:D解析:单选题33.以下哪个过程属于监控过程组？（）A)建设项目团队B)管理项目团队C)组建项目团队D)以上都不是答案:D解析:单选题34.奖励应该针对（）。A)只有少数团队成员能够做到的事情B)人人都能做到的行为C)大多数人能?到的行为D)团队成员解决管理层导致的问题的能力答案:B解析:单选题35.你所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。 下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队？（）A)细致地规划团队沟通B)了解团队成员之间的文化差异C)鼓励采用面对问题的方法来解决冲突D)指定一个成员充当

49、联络员答案:A解析:单选题36.塔库曼的团队建设理论认为，团队的生命周期通常要经过如下几个阶段（）。A)形成、发展、规范、解散B)形成、磨合、规范、终止C)形成、震荡、规范、成熟、终止D)形成、发展、成熟、解散答案:C解析:单选题37.在项目执?过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（）A)项目绩效评估B)团队绩效评价C)组织绩效评价D)报告项目绩效答案:A解析:单选题38.赫兹伯格的双因素激励理论把与激励有关的因素分成（）。A)低层次因素与高层次因素B)成就因素、权力因素与亲和因素C)保健因素与激励因素D)X因素与Y因素答案

50、:C解析:单选题39.以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用？（）A)用于分配项目计划编制工作B)用于联系项目工作与团队成员C)用于确定成员对项?工作的质量责任D)用于项目团队建设答案:B解析:单选题40.人员配备管理计划中通常包括（）。A)职责分配矩阵B)人员遣散计划C)组织结构图D)角色与职责答案:B解析:PMP认证考试_章节练习_第二章_项目生命周期与组织_2021单选题1.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。以下哪个不是项目管理办公室的职责？（）A)给项目提供行政支持服务B)对项目?理进行业务培训和指导C)项目之间的人员协调D)制定项目干系人之间的沟通计划答案:D解析:单选题