1、访谈报告 访谈概要访谈目的、访谈内容、访谈对象1认可结果员工对公司认可方面2问题反馈员工对岗位、绩效、企业文化相关问题反馈3访谈总结访谈收获、改善方案4目录CONTENTS访谈概要01访谈目的l关怀员工l了解优势l了解问题l征求建议l问题改善访谈范围l研究院二级部门员工l共访谈30人，占比50%访谈主题l工作内容l绩效考核l职业规划l企业文化l员工需求3 32 21 1访谈概要认可结果02认可结果（员工认可）平台l包容性强，有利员工成长；l提供接触核心技术的机会；l行业发展前景潜力高；l公司制度不断变革。福利l提供舒适的住宿环境；l提供丰富三餐；l帮助困难员工；l民主生活会提升员工福利。环境l
2、办公氛围融洽；l办公环境舒适。学习l组织内部技术分享会；l定期专业培训。痛点：公司包容性强，承担员工试错的成本与风险，员工缺乏承担责任意识。问题反馈03问题反馈-工作岗位458991012150246810121416电控部架构缺乏合理性专业培训少缺乏成就感职责不清晰工程师沟通时间长缺少跨部门总协调及总决策担当产品需求变化快项目过多访谈基数30人岗位问题反馈情况问题反馈-绩效备注：目前考核主要仅起到员工按期梳理工作，督促工作的作用34610200510152025绩效政策宣贯不及时缺少软性素质考核项目多但得低分任务分解不到位绩效流于形式访谈基数30人绩效问题反馈情况问题反馈-企业文化备注：团队
3、建设较少，人员缺乏热情与凝聚力。66910121216200510152025企业文化沉淀不足不愿意为公司推荐候选人无效会议多流程复杂且执行慢员工缺乏归属感新制度、流程未得到有效落地组织架构及战略变化较快团队建设活动少访谈基数30人企业文化问题反馈情况访谈总结04 员工得到关怀l约90%以上员工有诉说需求；l建立访谈给予倾听诉说的渠道；得到员工反馈l 对公司认同点l 反馈部门问题点l 对部门负责人的评价了解员工动态l 员工职业规划l 员工潜在离职意向l 了解员工需求（加薪、晋升、异动）访谈总结-收获收集员工建议l针对问题提出建设意见；综上，访谈工作需要长期进行，对于特殊情况也随时进行访谈总结-改善岗位相关 l 给予员工认可l 加强沟通关怀l 组织培训分享l 招聘进度加快l 专业技能人才库绩效相关 l 公司目标传达l 部门目标分解l 帮助低绩效提升l 严格把关目标设置l 及时宣贯新绩效制度l 不断优化绩效考核企业文化相关l 营造积极的部门氛围l 开有效会议节省时间l 协助新员工了解流程l 定期关怀员工l 组织团建活动1 12 23 3部门负责人：人事部：THANK YOU201814
