装车配载与车辆调度作业ppt课件.ppt

1、 1知识目标知识目标 了解装车配载与车辆调度作业管理的原则，理解专车配载与车辆调度作业的内容和程序，掌握装车配载与车辆调度作业的方法。能力目标能力目标 能够处理专车配载与车辆调度作业中发生的各种异常情况，能够正确进行装车配载与车辆调度作业2 装车配载装车配载 1.1目标：保证数量和质量提高车辆的装载率、利用率，降低配送成本。 1.2. 装车时要考虑车辆的载重量容积，使车辆满载降低成本。 1.3.车辆的利用率和吨位利用率是车载综合指标 里（行）程利用率= x100% 吨位利用率= x100% 按核定吨位配送、车辆利用率保持100%，不要造成车辆浪费、超载。 有载行程有载行程总行程总行程载运行程周

2、转量载运行程周转量实际完成周转量实际完成周转量3一、运输车辆亏载原因一、运输车辆亏载原因1.货物特性：轻泡货物由于车厢的容积运行限制。2.货物包装情况：货物包装体积不与车厢成倍数关系。3.不能拼装运输：尽量选核定吨位车辆进行货物运输与所配送的货物数量接近的车辆进行运输。4.装载技术的原因造成不能装足吨位。二、提高运输车辆的利用率二、提高运输车辆的利用率1.研究不同货物包装体积，提高装载操作技术水平。2.根据货物品种和数量调派适宜车型3.尽可能拼装运输，比如：12吨的车型，尽可能多种货物拼装满载。4 车辆积载的原则车辆积载的原则 安排好顺序，如：后送先装，还要考虑（怕震、怕压、怕撞）、形状、体积

3、、质量，选择恰当的装卸方式。 1.轻重搭配的原则，重货置底部，避免重货压轻货。 2.大小搭配，采取不同尺寸大小货物，在同一层或上下层合理搭配，减少厢内的空间。 3.货物性质搭配，注意化学属性、物理属性，相互抵触，承运人不得任意开封。 4.同一地点货物尽可能一次积载，根据车厢确定方法。 5.确定合理的堆码层次及方法，恰当积载方法使车厢高度、长度、宽度充分利用 6.积载时不允许超过车辆所允许的最大载重量。 7.积载时车厢内货物重要应分布均匀 8.车厢内应分布均，防止碰撞、沾污。56 二、车辆调度 （一）车辆调度工作的原则及程序 （二）车辆调度的要求 （三）车辆调度的技术设备 （四）车辆调度的工作特

4、点 （五）车辆调度的方法7（一）车辆调度的基本原则（一）车辆调度的基本原则1.按制度调度2.科学合理调度3.灵活机动补充：坚持统一领导和指挥，分级管理，分工负责原则 坚持从全局出发，局部服从全局的原则 坚持以均衡和超额完成生产计划任务为出发点的原则 最低资源（运力）投入和获得最大效益的原 则8 车辆调度具体原则有：车辆调度具体原则有：宁打乱少数计划，不打乱多数计划宁打乱局部计划，不打乱整体计划宁打乱次要环节，不打乱主要环节宁打乱当日计划，不打乱以后计划宁打乱可缓运物资的计划，不打乱急需物资物资运输计划宁打乱整批货物运输计划，不打乱配装货物运输计划宁使企业内部工作受影响，不使客户受影响 车辆调度

5、程序： 1.做好用车预约 2.做好派车计划 3.做好解释工作9车辆调度要求 一 总体要求： 根据配送任务来编制车辆运行计划 掌握货物流量、流向、季节性变化全面细致的安排运输 加强现场管理和运行车辆的调度指挥 认真贯彻汽车预防保养制度，保证运输车辆能按时进行保养，严禁超载，维护车辆技术状况完好。10二二 调度工作的三熟悉调度工作的三熟悉 三掌握三掌握 两了解两了解三熟悉三熟悉熟悉各种车辆的技术性能、技术状况、车型、技种、吨位容积、车身高度、自重、使用性能、拖挂能力、技术设备、修保计划、自编号与牌服号、驾驶员姓名熟悉汽车运输的各项规章制度、安全条例、交通规则、监理制度的基本内容熟悉营运指标完成情况

6、11三掌握三掌握 掌握运输路线、站点分布、装卸现场的条件及能力等情况并加强与有关部门联系掌握货物流量、流向、货种性能、包装规定，不断地分析研究货源物资的分布情况，并加强与有关部门联系掌握天气变化情况12两了解两了解 了解驾驶员技术水平、思想情况、个性、特长、主要爱好、身体健康情况、家庭情况等了解各种营运的单据的处理程序13车辆调度的技术设备 （1）计算机及其终端技术，用于储存 处理信息和编制汽车运行作业计划 （2）反映车辆在途中运动动态的设备，如调度板、显示装置、GPS等 （3）通讯设备，如无线电话和电话收发机等14一、车辆调度工作的作用及特点一、车辆调度工作的作用及特点 1.车辆调度工作的作

7、用车辆调度工作的作用 保证运输任务按期完成 能及时了解运输任务的执行情况 促进运输及相关工作的有序进行 实现最小的运力投入15 计划性 预防性 机动性2.车辆调度工作的特点车辆调度工作的特点16容量配装法 车厢容积V，车辆载重量W，现要装载质量体积为R1、R2的两种货物，使得车辆的载重量和车厢容积均被充分利用。 设两种货物的配装量为W1和W2 W1+W2=W W1=V-WR2/R1-R2 W1R1+W2R2=V W2=V-WR1/R1-R217车队的工作要求 （1）加强对驾驶人员服从调度指挥的教育，对不服从调度指挥的驾驶员应进行帮助、教育 （2）车队应该经常和调度室取得联系，及时将车队的车辆技

8、术状况，驾驶员身体情况和完成任务等情况告诉调度室，并出席有关业务会议 （3）驾修合一，车队应按计划保修车辆，提高修保质量，为运输生产提供安全、质好、量大的运车 （4）及时收集和反映对调度工作的意见，帮助改进调度工作 （5）车队应主动配合调度部门的工作，不要干预车辆运行。18（1）图上作业法）图上作业法车辆调度的方法（2）经验调度法和运输定额法）经验调度法和运输定额法19图上作业法图上作业法设A1、A2、A3、A4四个配送中心为该公司所属四个超市B1、B2、B3、B4补充库存。求解原则：就近供应A1 （100） 100A2 （20） 50 80 120 100 B1 （140） B3 （60）

9、A4（140） B4（100） 80 A3 （60） 20B2 （20）20 步骤： 1.破圈：从距离最大的地方破。 2.配送：就近原则实施配送的初始方案 3.验证：无对流；内圈长与长均与外圈长均小于相应总圈长的一半，即为合理方案 4.调整：若不合理，例如内圈长大于总圈长的一半，则找出内圈上配送最小值，实施内圈配送值减去最小值，其余圈内线路加上此最小值（含外圈及未配送线路）21 1 1绘制交通图绘制交通图 设有设有A1A1、A2A2、A3A3三个三个配送点配送点分别有化肥分别有化肥40t40t、30t30t、30t30t，需送往需送往四个客户四个客户点点B1B1、B2B2、B3B3、B4B4，

10、而且已知各，而且已知各配送配送点和客户点的地理位置及它们之间的道路通阻情况点和客户点的地理位置及它们之间的道路通阻情况，可据此制出相应的交通图。可据此制出相应的交通图。 A A3 33030B B1 11010A A1 14040B B4 44040B B3 33030B B2 22020A A2 2303040304020506050运距运量交通图运距运量交通图222 2将初始调运方案反映在交通图上将初始调运方案反映在交通图上 A330B110A140B440B330B220A230402030A A2 2 B B4 4破圈调运图破圈调运图204040凡是按凡是按顺时针方向顺时针方向调运的货

11、物调运的货物调运线路（如调运线路（如A3A3至至B1B1、B1B1至至B4B4、A2A2至至B3B3），其调运箭头线都画），其调运箭头线都画在圈外，称为外圈在圈外，称为外圈；否则，其；否则，其调运箭头线（调运箭头线（A3A3至至B3B3）都画在）都画在圈内，称为内圈圈内，称为内圈 23A330B110A140B440B330B220A230103020A A3 3 B B1 1破圈调运图图破圈调运图图204030首先分别计算线路首先分别计算线路的的全圈长全圈长、内圈长内圈长和和外圈长外圈长（圈长即（圈长即指里程数），如果指里程数），如果内圈长和外圈长都内圈长和外圈长都分别小于全圈长的分别小于全

12、圈长的一半，则该方案即一半，则该方案即为最优方案；为最优方案；否则，否则，即为非最优方案，即为非最优方案，需要对其进行调整需要对其进行调整 3 3检查与调整检查与调整24经验调度法运输定额比法经验调度法运输定额比法经验调度法经验调度法 在有多种车辆时，车辆使用的在有多种车辆时，车辆使用的经验原则为经验原则为尽可能使用能满载运输的车辆进行运输尽可能使用能满载运输的车辆进行运输。在能够保证满载的情况下，优先使用大型在能够保证满载的情况下，优先使用大型车辆，且先载运大批量的货物。一般而言车辆，且先载运大批量的货物。一般而言大型车辆能够保证较高的运输效率和较低大型车辆能够保证较高的运输效率和较低的运输

13、成本。的运输成本。 运输定额比法运输定额比法书上书上12112125空驶和减少空驶空驶的概念；空驶的概念； 车辆在无装载量的情况下进行的运输行驶过程叫空车辆在无装载量的情况下进行的运输行驶过程叫空驶驶空驶产生的原因空驶产生的原因 ； （1 1）企业内部原因：主要与车俩调度部门的调度水平）企业内部原因：主要与车俩调度部门的调度水平有关。有关。（2 2）外部原因：主要是配送中心的设置与需求客户各）外部原因：主要是配送中心的设置与需求客户各点间平面布置有关。点间平面布置有关。减少空驶的措施减少空驶的措施（1 1）将运输任务综合考虑，优化车辆的行驶路线，使）将运输任务综合考虑，优化车辆的行驶路线，使总

14、行程最短总行程最短（2 2）合理地调配车辆，尽量使回程能部分或全部有载）合理地调配车辆，尽量使回程能部分或全部有载（3 3）配送中心的地址应处于某一区域的中心地带，与）配送中心的地址应处于某一区域的中心地带，与周围的客户点有较方便的交通网周围的客户点有较方便的交通网 26技能点技能点1配送中心的车辆调度配送中心的车辆调度车队的车队的4种组合方式：种组合方式：公司车 公司人签约车 签约人公司车 签约人签约车 公司人27公司车公司车 公司人的优缺点公司人的优缺点优点：优点：容易掌握配送的质量容易掌握配送的质量 ；短期的成本底；短期的成本底；相对与租用别公司车相对与租用别公司车而言而言 ，企业的形好

15、；，企业的形好；并且可以配合公司的并且可以配合公司的政策；政策；缺点：缺点：长期的粗重工作致使长期的粗重工作致使司机流动率大、风司机流动率大、风险较大；险较大；且长期成本相对较高；且长期成本相对较高；公司车辆损耗公司车辆损耗 也大也大28签约车签约车 签约人的优缺点签约人的优缺点优点：优点：将风险转嫁给第三方将风险转嫁给第三方物流公司，而且也物流公司，而且也不存在车辆维修问不存在车辆维修问题；题；并且外包公司配送效并且外包公司配送效率高，也愿意接受率高，也愿意接受高难度工作，高难度工作，缺点：缺点：很难控制配送的质很难控制配送的质量；量；管理成本增加管理成本增加29公司车公司车 签约人的优缺点

16、签约人的优缺点优点优点转嫁部分风险转嫁部分风险配送效率高配送效率高管理成本低管理成本低 缺点缺点配送的质量难以控制配送的质量难以控制30签约车 公司人的优缺点优点优点配送和服务的质量较配送和服务的质量较好好 ；企业的形象好；企业的形象好；不存在车辆维修问题；不存在车辆维修问题；缺点缺点成本高；成本高；致使公司的司机流动致使公司的司机流动率大；率大；31实践练习实践练习请问下列哪种应该选用哪种车队组合方请问下列哪种应该选用哪种车队组合方式？式？A公司是北京市一家大型连锁超市运营商，实力雄公司是北京市一家大型连锁超市运营商，实力雄厚，在北京郊县有自己的厚，在北京郊县有自己的3处配送中心，该企业处配

17、送中心，该企业十分重视自己的配送服务质量，拉长成本控制。十分重视自己的配送服务质量，拉长成本控制。注意品牌宣传该企业的车辆调度一般选用：（）注意品牌宣传该企业的车辆调度一般选用：（）B公司是一家很有名气的网上书店，经营几十万中公司是一家很有名气的网上书店，经营几十万中图书，该企业为了节约成本，委托一家速递业务图书，该企业为了节约成本，委托一家速递业务公司进行图书配送。该公司的策略是：（）公司进行图书配送。该公司的策略是：（）32使用签约车或签约人使用签约车或签约人应考虑如下应考虑如下避免资源浪费避免资源浪费避免罢工风险避免罢工风险输送效率好输送效率好33采用公司车公司人考虑如下采用公司车公司人考虑如下 司机是公司的内部员工与本公司配合较好，且配司机是公司的内部员工与本公司配合较好，且配送错误率低。送错误率低。 公司人对公司状况了解，还能兼顾与客户沟通及公司人对公司状况了解，还能兼顾与客户沟通及推销事宜。推销事宜。 一般外租签约车的管理水准难以把握，对品质的一般外租签约车的管理水准难以把握，对品质的要求不一。要求不一。34调车辆度时要考虑的其他调车辆度时要考虑的其他问题问题 使用签约车的费用计算问题使用签约车的费用计算问题 外租车的选择策略外租车的选择策略35