建筑施工企业工程项目成本控制方法-ppt课件.ppt

1、建筑施工企业工程项目成本控制方法1ppt课件目录124前言建筑工程成本管控结论3建筑工程施工质量管控2ppt课件1前言背景123123建设项目的要求越来越高，导致建筑企业的成本增加，施工工期的缩短，更多的建筑企业注重的是自身的经济效益，而忽视了自身建筑项目的质量。人工成本的提升，建筑的规模加大，体系以及机制不够完善，导致成本增加，建筑企业认识到成本管理的作用，研究分析出相应的成本管理措施，对相应的体系进行相应的创新管理。我国项目成本控制的研究成果还相对较少，相关的理论还没有完善。对于建筑项目成本的管理，还需要利用先进的科学技术以及相关的软件来对其进行相应的控制。3ppt课件1前言意义1212为

2、了进一步保证建筑工程的质量以及经济效益，就要对相应的影响因素进行控制和管理，保证在项目实施的过程中能够对成本进行合理有效的控制。对每一处细节进行相应的控制，保证各个工程的合理性，加强对各个环节的成本控制，减少成本的浪费，加大建筑施工企业在建设过程中的经济效益。4ppt课件2建筑工程成本管控第一章 相关理论分析第一节 成本的含义及控制的一般原理1、成本的含义：最开始的概念是通过对商品经济为基础对其进行相应的定义，随着成本理论的发展以及市场的发展，其在市场经济的不断提升中得到了定义，而且人们在生产和生活的过程中都要对人力以及金钱等等进行相应的消耗这些我们称之为成本2、控制的一般原理：对事物进行相应

3、时间的改善，并且按照其自身控制的主题目的进行相应的管理和控制，进一步保证其最终的目标的良性结果。5ppt课件2建筑工程成本管控 Click to add Text Click to add Text Click to add Text第二节 建筑施工项目成本概述第一章 相关理论分析建筑施工项目成本控制的概念及意义建筑施工项目成本的构成与类别工程项目成本控制的原则和依据6ppt课件2建筑工程成本管控第一章 相关理论分析第三节 建筑施工项目成本控制的程序1、施工前期的成本控制 （1）工程招投标阶段 （2）施工准备阶段成本控制 （3）预算成本控制 （4）项目计划成本控制2、施工期间的成本控制 施工期

4、间成本控制是最为重要的部分，其中主要包括两大方面，一是施工阶段成本控制系统和任务，另一方面是施工材料、机械设备等。3、竣工验收阶段的成本控制 （1）精心布置，完成扫尾任务 （2）提高对竣工后验收工作的重视度，高效完成交付工作 （3）加快工程结算进度 （4）注意加强管理保修工作7ppt课件2建筑工程成本管控第一章 相关理论分析第四节 成本控制的技术方法1、成本偏差控制法这种方法以图像分析和因素分析为基础，以计划成本作为参考，分析实际成本和计划成本之间出现的差异，深入分析出现偏差的原因，从而针对性地制定缩小偏差的方法，最终达到目标成本控制的结果。2、挣值法 挣值法能够在项目管理中充分发挥监控作用，

5、可有效地控制项目的投资成本，可以有效地分析成本偏差和挣值之间的异同，能够监控实际费用和计划费用的关系，还可以对当前的施工进度有一个清楚的了解。3、价值工程法 以价值为核心对产品进行分析所采用的一种方法，主要是研究产品的成本和功能之间的关系，从而得到提高产品性价比的方法。在价值工程中，价值、成本、功能是三个主要的因素。8ppt课件2建筑工程成本管控 Click to add Text Click to add Text Click to add Text第二章 建设工程项目成本控制体系第一节 建筑工程项目全过程成本控制的概念和作用第二节 项目成本控制体系的建立1、以项目经理为核心2、建立成本控制

6、责任制第三节 全过程精细化成本控制体系1、工程项目全过程精细化控制的含义2、工程项目全过程精细化控制的要点9ppt课件2建筑工程成本管控第三章 以Z公司为例对建筑施工项目成本控制现状进行分析第一节 Z建筑公司工程简介第二节 Z公司建筑施工项目成本控制中存在的主要问题1234建筑施工项目技术方面存在的问题建筑施工项目经济方面存在的问题建筑施工项目组织管理方面存在的问题建筑施工项目合同方面存在的问题TEXT5建筑施工项目成本控制方法方面存在的问题10ppt课件2建筑工程成本管控第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施第一节 成本控制与管理的总体思路一、成本控制方案1、成本控制方式：（1）预先控

7、制（2）现场控制（3）动态控制2、成本控制因素（1）人（2）材料（3）机械设备（4）方法工艺（5）环境二、成本管理方案1、引入自我控制的目标管理方法2、推行责任权利相结合的责任成本管理制度（1）采取风险经营模式（2）遵循经济责任制的规定3、构建运行体系11ppt课件2建筑工程成本管控第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施第二节 提高Z公司建筑施工项目成本控制管理措施一、完善建筑施工项目的“质量成本”管理质量成本主要是工程项目施工当中，支出一定的成本来保证工程的质量，包括工程故障成本、维修施工器具费用、质量检测费用等。质量成本是成本控制中的重要内容，需要通过制定合理的技术措施来保障，技术措

8、施的制定充分的结合Z公司建筑施工项目自身的特点。二、加强建筑施工项目成本核算和动态管理成本核算能够在一定程度上检验成本管理目标，Z企业应当详细的归纳施工项目当中的具体成本费用，收集成本管理需要的数据和信息，满足成本核算的具体要求，实施项目成本动态管理。12ppt课件2建筑工程成本管控第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施第二节 提高Z公司建筑施工项目成本控制管理措施三、改进建筑施工项目的管理体系1、对公司的治理结构进行改良2、内部市场管理模式的构建3、建立健全各项管理制度，并进行创新四、注重建筑施工项目经济合同的全程管理 建筑施工合同建立健全过程中，因为会涉及到很多分部项目，所以需要签订

9、多个经济合同，其中所有的成本都会是建筑成本管理的范围，故只有加强对合同的全程管理，才能有效的实现对成本的控制，进而降低企业的生产成本，取得更高的经济效益，从长远来说，对提高企业的整体竞争力也是非常有利的。13ppt课件2建筑工程成本管控第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施第三节 引入先进的成本控制方法价值工程法一、引入价值工程法的必要性通过价值工程与成本控制的关系，能够在很大程度上提高项目的价值系数，而且通过价值分析也能够把项目中一些不必要的功能进行去除，从而有效的实现降低投资和降低施工成本的目的。当前，有很多的国家都使用价值工程来对成本进行核算，而对于Z公司的具体情况来说，该企业要更

10、好的实现对企业的管理，降低施工质量成本控制，提高投资的经济效益，那么Z公司可以通过采用价值工程法来有效的实现。14ppt课件2建筑工程成本管控第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施第三节 引入先进的成本控制方法价值工程法二、价值工程法在Z企业的具体应用Z建筑公司承包的W建筑项目使用价值工程方法进行分析：1、采用价值工程法寻求降低成本的施工对象和目标2、应用价值工程法优化施工组织设计3、翻模施工的进一步优化通过使用价值工程方法，在W项目施工中，其施工方案得到了很好的优化，不仅按照计划完成了施工项目，还在很大程度上提高建设项目的利润，同时质量也有了很大的保障，在施工完成以后，这个项目也被评为

11、最优施工项目。15ppt课件3建筑工程施工质量管控室外电气管有防水弯或加防水弯头16ppt课件3建筑工程施工质量管控风柜与风柜做电气跨接17ppt课件3建筑工程施工质量管控电气管与风柜均要接地18ppt课件3建筑工程施工质量管控地面电梯桥架转角需放大角，连接处需电气跨接19ppt课件3建筑工程施工质量管控配电间高压部分应设置有遮挡栏，并有警示标示20ppt课件3建筑工程施工质量管控镀锌桥架接头处两边各两个螺丝需有防松装置，上盖需刷警示标示21ppt课件3建筑工程施工质量管控配电箱排线横平竖直，线上有号码管，线多时需加线槽，箱门与箱体PE线可靠跨接22ppt课件3建筑工程施工质量管控强电井做法2

12、3ppt课件3建筑工程施工质量管控横竖成排，烟感距出风口1.5m，距回风口0.5m24ppt课件3建筑工程施工质量管控开关成排成行25ppt课件3建筑工程施工质量管控开关成排成行26ppt课件3建筑工程施工质量管控脸盆下金属支架角阀排水管需等电位跨接，做成横平竖直台下面盆不允许用云石胶直接粘贴在大理石板上，应是可拆卸支架27ppt课件3建筑工程施工质量管控消防组件弱电信号控制线桥架及软管做法28ppt课件3建筑工程施工质量管控竖向桥架穿楼板时，桥架内也需防火封堵，标示清楚29ppt课件3建筑工程施工质量管控配电室柜前后需满贴绝缘胶皮，并有标示线30ppt课件3建筑工程施工质量管控管道穿楼板处设

13、置有水泥墩31ppt课件3建筑工程施工质量管控管道排布整齐，横平竖直，标示清晰，走道、设备房尽量使用光带32ppt课件3建筑工程施工质量管控成排管道、联合支架，标示在同一部位，整齐美观33ppt课件3建筑工程施工质量管控管道穿墙加套管，管道加色环34ppt课件3建筑工程施工质量管控风管下方的喷头做法35ppt课件3建筑工程施工质量管控屋顶风机安装做法，设备排列整齐，标示清晰36ppt课件3建筑工程施工质量管控风管穿墙处需做防火封堵，外加装饰套管37ppt课件3建筑工程施工质量管控空调水管穿防火卷帘门做法38ppt课件3建筑工程施工质量管控泵进水管接法，螺栓在金属软管处往两端穿，外漏三丝39pp

14、t课件3建筑工程施工质量管控排烟风管使用角钢法兰连接，缝隙连接处使用不燃材质填充40ppt课件4结论 全球经济时代的到来，各行各业都面临着激烈的竞争，而对于建筑企业来说，因为施工项目成本控制的水平直接关系着建筑企业的经济利益，所以只有通过对施工项目成本进行科学的控制才能有效的提高自身的市场竞争力。 通过对 Z建筑公司运行过程中施工成本控制存在的问题进行了详细的分析，并提出了相应的解决措施。在对施工项目成本控制过程中，针对成本控制存在的问题，从技术、施工质量、合同、方法等方面提出相应的解决措施，在成本控制方法方面，主要提倡在成本控制中使用价值工程方法。41ppt课件THE END谢谢您的聆听42ppt课件