企业管理团队建设培训PPT.pptx

1、Add your text content.Add your text content.Add your text content here.Add your text content.Add your text content.汇报人：xxx团队组成介绍COMPANY & PROJECT团队内部沟通MARKET OPERATION团队冲突调解ANALYSIS & MEASURE团队工作执行CAPTITAL FINANCING团队组成介绍团队组成介绍High end atmospheric work report，High end atmospheric work report, High e

2、nd atmospheric work report01为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。团队组成介绍什么是团队企业中的团队时以目标为导向企业团队建设时应以协作为基础。企业团队的发展中需要创建共同的规范和方法。而企业团队中的成员需要在技术或技能上形成互补。什么是团队团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。团队休整期团队休整期团队休整期团队组成介绍团队组织团队组织建设建设在企业团队管理中，当需要有带领团队时，要积极有效的建立起成员间互

3、信的工作关系。企业中的团队成员行为具有相当大的独立性，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。要维护好团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。010102020303团队休整期团队组成介绍团队内部沟通High end atmospheric work report，High end atmospheric work report, High end atmospheric work report团队内部沟通团队组成介绍信息自由共享共同承担责任有共同的目标技能互相补助成员共享决策权因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得

4、从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升企业团队沟通在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那么，如何才能进行有效的沟通呢？允许团队有更大的自治性， 参与式领导。对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。在中期阶段，需要正确的指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互包容团队形成自己的身份识别。调适自己的行为使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题，实现组织和谐团队管理-整体运作模式团队组成介绍企业团队沟通影响

5、工作的心理因素包括激励影响、和效率。应当了解项目成员的需求和职业生涯设想对其进行有效地激励和表扬，调动积极性，激励机制在团队建设中十分重要让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高,进而有效地提升执行力有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。团队休整期为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。团队休整期团队休整期团队休整期团队休整期团队组成介绍团队内部沟通团队沟通法则应当全力打通人事中所有的晋升渠道, 把事情做在前面者获得晋升 以统一的目标引导员工同舟共济,

6、把公司目标分懈到个人 ,让目标可视化让员工参与决策 ,以人名命名某项事物 ,征询意见，倾听对方的心声 把握好奖惩时机,奖励推陈出新,让员工有压力 ,奖励不当，反受其乱 团队内部沟通员工参与决策团队内部沟通团队内部沟通High end atmospheric work report，High end atmospheric work report, High end atmospheric work report02鼓励越级报告学会讲故事制定发展计划团队内部沟通企业团队沟通在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那么，

7、如何才能进行有效的沟通呢？企业团队沟通影响工作的心理因素包括激励影响、和效率。应当了解项目成员的需求和职业生涯设想对其进行有效地激励和表扬，调动积极性，激励机制在团队建设中十分重要培养自豪感多沟通多交流团队冲突调解High end atmospheric work report，High end atmospheric work report, High end atmospheric work report团队冲突调解团队内部沟通团队沟通法则应当全力打通人事中所有的晋升渠道, 把事情做在前面者获得晋升以统一的目标引导员工同舟共济, 把公司目标分懈到个人 ,让目标可视化让员工参与决策 ,以人名

8、命名某项事物 ,征询意见，倾听对方的心声把握好奖惩时机,奖励推陈出新,让员工有压力 ,奖励不当，反受其乱什么是冲突？团队中的冲突指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致双方的抵触、争执或攻击事件。团队内部沟通员工参与决策员工参与决策鼓励越级报告鼓励越级报告学会讲故事学会讲故事制定发展计划制定发展计划培养自豪感培养自豪感多沟通多交流多沟通多交流冲突完全有害吗？过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝使组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。团队冲突调解团队冲突调解Hig

9、h end atmospheric work report，High end atmospheric work report, High end atmospheric work report03团队冲突调解团队共有资源竞争组织在分配资源时，按照各个团队的工作性质、岗位职责、在组织中的地位以及组织目标等因素分配资金、人力、设备、时间等资源，不会绝对公平团队冲突调解什么是冲突？什么是冲突？团队中的冲突指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致双方的抵触、争执或攻击事件。冲突完全有害吗？冲突完全有害吗？过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易

10、对变革表现出静止、冷漠和迟钝使组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。成员之间目标冲突企业中的每一个团队都有自己的工作目标，而这些目标都是为了实现团队组织写作的目标，因此，每个团队都需要其他团队的协作和配合团队的相互依赖性团队冲突调解团队共有资源竞争组织在分配资源时，按照各个团队的工作性质、岗位职责、在组织中的地位以及组织目标等因素分配资金、人力、设备、时间等资源，不会绝对公平成员之间目标冲突企业中的每一个团队都有自己的工作目标，而这些目标都是为了实现团队组织写作的目标，因此，每个团队都需要其他团队的协作和配合团队的相互依赖性相互依赖性包括团队之间上下

11、相连的环节上，一方的工作不当会造成另一方工作的不便、延滞，或者一方的工作质量影响到另一方的工作质量和绩效相互依赖性包括团队之间上下相连的环节上，一方的工作不当会造成另一方工作的不便、延滞，或者一方的工作质量影响到另一方的工作质量和绩效团队冲突调解组织内有时会由于职责不明造成职责出现缺位，出现谁也不负责的管理“真空”，造成团队之间的互相推诿甚至敌视，发生“有好处抢，没好处躲”的情况。团队冲突调解组织内有时会由于职责不明造成职责出现缺位，出现谁也不负责的管理“真空”，造成团队之间的互相推诿甚至敌视，发生“有好处抢，没好处躲”的情况。责任模糊组织内团队之间对地位的不公平感也是产生冲突的原因。当一个团

12、队努力提高自己在组织中的地位，而另一个团队视其为对自己地位的威胁时，冲突就会产生地位斗争团队之间的目标、观念、时间和资源利用等方面的差异是客观存在的，如果沟通不够，或沟通不成功，就会加剧团队之间的隔阂和误解，加深团队之间的对立和矛盾沟通不畅责任模糊组织内团队之间对地位的不公平感也是产生冲突的原因。当一个团队努力提高自己在组织中的地位，而另一个团队视其为对自己地位的威胁时，冲突就会产生地位斗争团队之间的目标、观念、时间和资源利用等方面的差异是客观存在的，如果沟通不够，或沟通不成功，就会加剧团队之间的隔阂和误解，加深团队之间的对立和矛盾沟通不畅破坏性冲突交涉的双方对赢得自己观点的胜利十分关心；不愿

13、听取对方的观点、意见；由问题的争论转为人身攻击；破坏性冲突交涉的双方对赢得自己观点的胜利十分关心；不愿听取对方的观点、意见；由问题的争论转为人身攻击；建设性冲突当交涉的冲突双方对实现共同的目标是否达成都十分关心；而且彼此之间十分乐意了解对方的观点、意见；ItemcontentsItemcontents98%contents74%contents团队冲突调解建设性冲突当交涉的冲突双方对实现共同的目标是否达成都十分关心；而且彼此之间十分乐意了解对方的观点、意见；团队冲突调解团队冲突调解交涉与谈判吸收与合并第三方仲裁淡化冲突提前预防冲突发生团队冲突调解交涉与谈判吸收与合并第三方仲裁淡化冲突提前预防冲

14、突发生团队工作执行High end atmospheric work report，High end atmospheric work report, High end atmospheric work report团队工作执行管理者没有常抓不懈虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改；制度本身不合理缺少针对性，可行性；执行的过程过于繁琐困于条款，不知变通；缺少良好的方法不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制没人监督，没有方法监督；这有形式上的培训忘了改造人的思想和心态；缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。团队工作执行团队工作执行High end atmospheric work r

15、eport，High end atmospheric work report, High end atmospheric work report04为何团队执行力不佳？团队工作执行企业要帮助员工做好角色认知，正确的角色认知会激发员工无限的工作热情，会为企业带来强劲的执行力。工欲善其事，必先利器。团队工作执行创新引领变革u 管理者没有常抓不懈虎头蛇尾；u 管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改；u 制度本身不合理缺少针对性，可行性；u 执行的过程过于繁琐困于条款，不知变通；u 缺少良好的方法不会把工作分解汇总；u 缺少科学的监督考核机制没人监督，没有方法监督；u 这有形式上的培训忘了改造人的思想和心

16、态；u 缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。为何团队执行力不佳？没有合适的工具，空有一腔热血很难成就事业。创建以流程为基础的结构域执行体系。角色要素心态要素态度要素信念要素工具要素流程要素团队工作执行团队工作执行企业要帮助员工做好角色认知，正确的角色认知会激发员工无限的工作热情，会为企业带来强劲的执行力。工欲善其事，必先利器。没有合适的工具，空有一腔热血很难成就事业。创建以流程为基础的结构域执行体系。角色要素心态要素态度要素信念要素工具要素流程要素企业团队中应当积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力团队执行力积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行

17、力的提升，树立执行力强的员工作为标杆团队执行力企业团队中应当建立有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力团队执行力员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而有效促使提升员工的执行力团队执行力团队工作执行团队执行力管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。团队工作执行企业团队中应当积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力团队执行力积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，树立执行力强的员工作为标杆团队执行力企业团队中应当建立有适度压力的工作氛围，使得员工具

18、有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力团队执行力员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而有效促使提升员工的执行力团队执行力团队执行力建立良好的沟通渠道， 及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。团队工作执行团队执行力管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。团队执行力建立良好的沟通渠道， 及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。Add your text content.Add your text content.Add your text content here.Add your text content.Add your text content.汇报人：xxx