工程机电及金属结构设备安装施工组织设计完整版(doc 77页).doc

1、 ( (此文档为此文档为 wordword 格式，下载后您可任意编辑修改！格式，下载后您可任意编辑修改！) ) 桂平二线船闸工程机电及金属结构设备安装施桂平二线船闸工程机电及金属结构设备安装施工组织设计工组织设计 目目 录录 第一章第一章 工程概述工程概述 1 1.1 工程概况工程概况 . 1 1.2 本工程主要设备安装采用的方法本工程主要设备安装采用的方法 1 1.3 合同项目及工作范围合同项目及工作范围 . 1 第二章第二章 工程施工管理工程施工管理 . 3 2.1 总体目标总体目标 . 3 2.2 施工管理模式施工管理模式 . 3 2.3 施工管理的主要内容施工管理的主要内容 . 3 2

2、.4 施工管理的主要方法施工管理的主要方法 . 7 2.5 施工管理的主要措施施工管理的主要措施 . 9 2.6 施工生产控制流程施工生产控制流程 . 10 2.7 施工管理的实施施工管理的实施 . 11 2.8 保险保险 . 16 2.9 完工清场完工清场 . 16 第三章第三章 施工组织机构及施工机械设备施工组织机构及施工机械设备 . 17 3.1 建立施工组织机构的依据建立施工组织机构的依据 . 17 3.2 施工组织机构施工组织机构 . 17 3.3 人力资源人力资源 . 18 3.4 施工设备配置施工设备配置 . 19 第四章第四章 临建设施临建设施 20 4.1 营地建设营地建设

3、. 20 4.2 施工和生活施工和生活用电用电 . 20 4.3 施工和生活用水施工和生活用水 错误!未定义书签。 4.4 消防设施消防设施 错误!未定义书签。 4.5 施工道路施工道路 错误!未定义书签。 4.6 施工供气施工供气 错误!未定义书签。 4.7 施工通信施工通信 错误!未定义书签。 4.8 临时材临时材料料 错误!未定义书签。 4.9 其它设施其它设施 错误!未定义书签。 第五章第五章 施工进度计划管理施工进度计划管理 错误!未定义书签。 5.1 进度计划管理进度计划管理 错误!未定义书签。 5.2 进度计划编制原则进度计划编制原则 错误!未定义书签。 5.3 进度计划编制依据

4、进度计划编制依据 错误!未定义书签。 5.4 进度计划及工位说明进度计划及工位说明 错误!未定义书签。 5.5 工程进度保证措施工程进度保证措施 错误!未定义书签。 第六章第六章 施工协调施工协调. 错误!未定义书签。 6.1 施工协调的主要内容施工协调的主要内容 错误!未定义书签。 6.2 与各相关单位的协调与各相关单位的协调 错误!未定义书签。 第七章第七章 船闸金属结构、液压启闭机及门式起重机的安船闸金属结构、液压启闭机及门式起重机的安装装 错误!未定义书签。 7.1 工程范围工程范围 错误!未定义书签。 7.2 上下游检修闸门上下游检修闸门、输水廊道工作阀门及检修门、输水廊道工作阀门及

5、检修门安装安装 错误!未定义书签。 7.3 浮式系船柱安装浮式系船柱安装 错误!未定义书签。 7.4 人字门安装人字门安装 错误!未定义书签。 7.5 进水口拦污栅安装进水口拦污栅安装 错误!未定义书签。 7.6 液压启闭机系统安装液压启闭机系统安装 错误!未定义书签。 7.7 门式起重机安装门式起重机安装 错误!未定义书签。 第八章第八章 一般电气工程一般电气工程 . 22 8.1 工作范围工作范围 . 22 8.2 引用标准引用标准 . 22 8.3 一般电气设备安装工艺一般电气设备安装工艺 . 23 8.4 调整试验调整试验 . 31 第九章第九章 电气一次设备电气一次设备 . 34 9

6、.1 工程施工范围及工程量工程施工范围及工程量 . 34 9.2 引用标准引用标准 . 34 9.3 电气设备安装工艺电气设备安装工艺 . 35 第十章第十章 电气二电气二次设备次设备 . 40 第十一章第十一章 船闸消防船闸消防 41 11.1 工程范围工程范围 41 11.2 引用标准引用标准 41 11.3 消防设备的安装及调试消防设备的安装及调试 41 11.4 消防设备的报建和验收消防设备的报建和验收 42 第十二章第十二章 质量检查和验收质量检查和验收 . 43 12.1 埋件的质量检查和验收埋件的质量检查和验收 . 43 12.2 闸门设备及启闭设备安装质量的检查和验收闸门设备及

7、启闭设备安装质量的检查和验收 . 43 12.3 完工验收资料完工验收资料 . 43 12.4 安装工程质量保证期安装工程质量保证期 . 44 12.5 安装专用工器具和备品备件安装专用工器具和备品备件 . 44 第十三章第十三章 质量保证体系及质量保证措施质量保证体系及质量保证措施 . 45 13.1 质量方针质量方针 . 45 13.2 质量目标质量目标 . 45 13.3 质量保证体系质量保证体系 . 45 13.4 主要质量保证措施主要质量保证措施 . 49 第十四章第十四章 安全文明施工及环境保护安全文明施工及环境保护 . 51 14.1 施工安全目标施工安全目标 . 51 14.2

8、 安全管理保证体系安全管理保证体系 . 51 14.3 组织保证组织保证 . 51 14.4 制度保证制度保证 . 52 14.5 措施保证措施保证 . 57 14.6 文明施工文明施工 错误!未定义书签。 14.7 环境保护环境保护 错误!未定义书签。 14.8 施工撤离及环境恢复施工撤离及环境恢复 . 63 附表一：拟投入的主要施工设备表附表一：拟投入的主要施工设备表 . 65 附表二：拟配备的试验和检测仪器设备表附表二：拟配备的试验和检测仪器设备表 . 68 附表三：劳动力计划表附表三：劳动力计划表 . 72 第一章第一章 工程概述工程概述 1.1 1.1 工程概况工程概况 桂平二线船闸

9、位于西江航运干线中上游的广西桂平市城区范围，地理位置在北纬桂平二线船闸位于西江航运干线中上游的广西桂平市城区范围，地理位置在北纬 2222 525223234848与东经与东经 10910941411101102222之间，为桂平航运枢纽扩建工程，位于现一线之间，为桂平航运枢纽扩建工程，位于现一线 船闸船闸右侧，两船闸中心线间距右侧，两船闸中心线间距 120m120m。 桂平二线船闸为桂平二线船闸为级通航建筑物，船闸有效尺度为：级通航建筑物，船闸有效尺度为：280m280m34m34m5 5. .6m6m（闸室有效长闸室有效长度度 有效宽度门槛水深）有效宽度门槛水深） 。建设规模为。建设规模为

10、 30003000 吨级吨级，设计代表船型为，设计代表船型为 30003000 吨级货船和吨级货船和 2 220002000 吨级顶推船队及吨级顶推船队及 20002000 吨级港澳航线多用途集装箱船，船吨级港澳航线多用途集装箱船，船闸的平面有效尺度为闸的平面有效尺度为 280m280m34m34m（有有 效长度效长度有效宽度有效宽度） ，远期单向年通过能力为，远期单向年通过能力为 31003100 万吨年。万吨年。 1.21.2 本工程主要设备安装采用的方法本工程主要设备安装采用的方法 (1)(1) A A 型门式起重机型门式起重机 利用利用 2 台台 130t 汽车吊进行吊装。汽车吊进行吊

11、装。 (2)(2) 闸门闸门 1 1） 埋件埋件 主要利用主要利用 25t 汽车吊结合汽车吊结合 5t 卷扬机吊装。卷扬机吊装。 2 2） 门叶门叶 利用利用 A 型门式起重机进行吊装。型门式起重机进行吊装。 (3) 启闭机启闭机 利用利用 50t 或或 25t 汽车吊进行吊装。汽车吊进行吊装。 1.3 1.3 合同项目及工作范围合同项目及工作范围 本标为船闸机电及金属结构安装标，除混凝土中闸门门槽插筋本标为船闸机电及金属结构安装标，除混凝土中闸门门槽插筋、接地钢筋和电缆沟支架、接地钢筋和电缆沟支架 及沟内接地干线由土建承包人安装外，其他机电及金属结构设备的基础及预埋件由承包人负及沟内接地干线

12、由土建承包人安装外，其他机电及金属结构设备的基础及预埋件由承包人负 责建筑安装。责建筑安装。 本合同的工作项目包括（但不限于）下列主要内容：本合同的工作项目包括（但不限于）下列主要内容： （1 1）负责发包人提供的以下设备安装等：）负责发包人提供的以下设备安装等： 1 1）船闸金属结构及液压启闭设备）船闸金属结构及液压启闭设备 2 2）门式起重机）门式起重机 3 3）一般电气工程）一般电气工程 6 6 米路灯米路灯 6666 套、太阳能路灯套、太阳能路灯 2424 套、电力电缆。套、电力电缆。 4 4）电气一次设备）电气一次设备 船闸变电所（包括船闸变电所（包括 l l 台台 500kVA50

13、0kVA 干式变压器、干式变压器、4 4 台高压柜、台高压柜、8 8 台低压柜、台低压柜、2 2 台直流柜、台直流柜、l l 套套 800kW800kW 柴油发电机组及其控制柜等） 、预装式变电站柴油发电机组及其控制柜等） 、预装式变电站 l l 套、套、A A 型门机接电箱。型门机接电箱。 5 5）电气二次设备）电气二次设备 船船闸计算机监控系统（由其它承包人提供和安装） 。闸计算机监控系统（由其它承包人提供和安装） 。 （2 2）我项目部根据发包人提出的订货要求提供并安装工程量清单中的设备或主材等。）我项目部根据发包人提出的订货要求提供并安装工程量清单中的设备或主材等。 我项目部提供或营造

14、为完成上述安装工程施工所必需的劳动力、材料与临时设施，包括我项目部提供或营造为完成上述安装工程施工所必需的劳动力、材料与临时设施，包括 （但不限于）施工供电、施工供水、施工照明、施工通信、临时房屋建筑和公用建筑等。（但不限于）施工供电、施工供水、施工照明、施工通信、临时房屋建筑和公用建筑等。 第二章第二章 工程施工管理工程施工管理 2.1 2.1 总体目标总体目标 按国家有关水电建设工程达标投产考核办法组织西江航运干线桂平二线船闸机电及金属按国家有关水电建设工程达标投产考核办法组织西江航运干线桂平二线船闸机电及金属 结构设备安装工程的施工，做到一次达标考核合格，创优质工程。结构设备安装工程的施

15、工，做到一次达标考核合格，创优质工程。 在本标项目的施工过程中，全面推行施工技术组织措施全过在本标项目的施工过程中，全面推行施工技术组织措施全过程管理制度、全员参与质量程管理制度、全员参与质量 管理和实行质量“三检”制度、全员安全文明施工管理和监督制度、全过程质量记录及全员管理和实行质量“三检”制度、全员安全文明施工管理和监督制度、全过程质量记录及全员 作业交底制度， 并使用现代化手段进行项目管理， 通过一系列综合措施来保证实现达标投产。作业交底制度， 并使用现代化手段进行项目管理， 通过一系列综合措施来保证实现达标投产。 2.2 2.2 施工管理模式施工管理模式 我项目部将实行项目法施工，对

16、本工程实行项目经理责任制，加强合同管理，全面履行我项目部将实行项目法施工，对本工程实行项目经理责任制，加强合同管理，全面履行 合同条款。服从发包人、监理人的监督管理，严格执行规程规范和设备制造商的技术文件，合同条款。服从发包人、监理人的监督管理，严格执行规程规范和设备制造商的技术文件， 以工序质量控制为基础，安全文明施工为保障， “达标投产”创优质工程为目标，对施工进行以工序质量控制为基础，安全文明施工为保障， “达标投产”创优质工程为目标，对施工进行 全过程管理。时刻以顾客为关注焦点，为发包人着想，保证发包人满意。全过程管理。时刻以顾客为关注焦点，为发包人着想，保证发包人满意。充分发挥项目经

17、理充分发挥项目经理 的领导作用，调动员工的积极性，实行全员参与本项目的施工过程管理。应用科学的施工管的领导作用，调动员工的积极性，实行全员参与本项目的施工过程管理。应用科学的施工管 理及分析方法，对施工技术、工艺、资源配备等进行多方案优选，以降低成本、提高效率、理及分析方法，对施工技术、工艺、资源配备等进行多方案优选，以降低成本、提高效率、 确保优质安全完成工程项目任务为目标的管理模式。确保优质安全完成工程项目任务为目标的管理模式。 2.3 2.3 施工管理的主要内容施工管理的主要内容 2.3.1 2.3.1 施工管理的监督控制施工管理的监督控制 施工管理人员经常深入施工现场，及时掌握施工情况

18、及进度，了解各工序、工种之间的施工管理人员经常深入施工现场，及时掌握施工情况及进度，了解各工序、工种之间的 交接协调方面的矛盾，及时进行纠正、控制和监督。交接协调方面的矛盾，及时进行纠正、控制和监督。 2.3.1.1 2.3.1.1 施工进度管理施工进度管理 （1 1）施工总进度计划）施工总进度计划 我项目部编制的施工总进度应满足工程开工日期及全部工程我项目部编制的施工总进度应满足工程开工日期及全部工程、单位工程和部分工程完工、单位工程和部分工程完工 日期的规定。网络图的编制以下列各项数据和内容来表述全部工程的安装施工作业与各单位日期的规定。网络图的编制以下列各项数据和内容来表述全部工程的安装

19、施工作业与各单位 工程的相互关系。工程的相互关系。 1 1）作业和相应节点编号；）作业和相应节点编号； 2 2）持续时间；）持续时间； 3 3）最早开工及最早完工日期；）最早开工及最早完工日期； 4 4）最迟开工及最迟完工日期；）最迟开工及最迟完工日期； 5 5）附需要资源和说明。）附需要资源和说明。 （2 2）年进度计划）年进度计划 我项目部在我项目部在每年每年 1212 月月 2525 日前向监理人报送下一年度计划日前向监理人报送下一年度计划, ,其内容和要求包括其内容和要求包括: : 1 1）按合同计划要求，列出计划完成的年工程数量及其施工面貌、材料用量和劳动力安）按合同计划要求，列出计

20、划完成的年工程数量及其施工面貌、材料用量和劳动力安 排。排。 2 2）列出该年施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划。）列出该年施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划。 3 3）提出发包人提供施工图纸）提出发包人提供施工图纸的计划要求。的计划要求。 4 4）提出发包人和其他承包人提供设备预埋件的计划要求。）提出发包人和其他承包人提供设备预埋件的计划要求。 5 5）列出该年施工的各工程项目的试验检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成）列出该年施工的各工程项目的试验检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成 的各项准备工作。的各项准备工作。 （3 3）季、月进度计划）季、月

21、进度计划 我项目部将按业主和监理要求，提供季、月进度计划报送监理人，其内容和要求包括：我项目部将按业主和监理要求，提供季、月进度计划报送监理人，其内容和要求包括： 1 1）按合同进度计划列出计划完成季、月工作量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排。）按合同进度计划列出计划完成季、月工作量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排。 2 2）列出该季、月所需施工设备数量及材料计划。）列出该季、月所需施工设备数量及材料计划。 （4 4）月进度报告）月进度报告 我项目部在每月底按批准的格式，向监理人提交月进度实施报告，其内容主要包括：我项目部在每月底按批准的格式，向监理人提交月进度实施报告，其内容主要包括：

22、1 1）月完成工程量和累计完成工程）月完成工程量和累计完成工程量：量： 2 2）材料实际进货、消耗和库存量：）材料实际进货、消耗和库存量： 3 3）现场施工设备的运行状况：）现场施工设备的运行状况： 4 4）劳动力数量）劳动力数量( (本月及预计未来三个月劳动力的数量本月及预计未来三个月劳动力的数量) )： 5 5）当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施：）当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施： 6 6）进度计划调整及其说明：）进度计划调整及其说明： 7 7）质量事故和质量缺陷记录，以及处理结果：）质量事故和质量缺陷记录，以及处理结果： 8 8）安全事故以及人员伤亡和财产损失情况。）

23、安全事故以及人员伤亡和财产损失情况。 9 9）设备的到货情况。）设备的到货情况。 （5 5）进度会议）进度会议 监理人在每周的某一日和每月末定期召开周、月进度会议，检查我项目部的合同进度计监理人在每周的某一日和每月末定期召开周、月进度会议，检查我项目部的合同进度计 划执行情况和工程质量状况，协调解决工程施工中发生的工程变更、质量缺陷处理、支付结划执行情况和工程质量状况，协调解决工程施工中发生的工程变更、质量缺陷处理、支付结 算等问题以及与其他承包人的相算等问题以及与其他承包人的相互干扰和矛盾。互干扰和矛盾。 我项目部在周、月进度会议上按规定的格式提交周、月进度报表，进度报表的内容包括：我项目部

24、在周、月进度会议上按规定的格式提交周、月进度报表，进度报表的内容包括： 1 1）上周）上周( (或上月或上月) )之前合同进度计划要求和实际完成的累计工程量统计；之前合同进度计划要求和实际完成的累计工程量统计； 2 2）本周）本周( (或本月或本月) )实际完成工程量统计：实际完成工程量统计： 3 3）下周）下周( (或下月或下月) )计划完成的工程量：计划完成的工程量： 4 4）工程质量情况：）工程质量情况： 5 5）要求监理人协调解决的主要问题。）要求监理人协调解决的主要问题。 （6 6）进度计划的调整和修订）进度计划的调整和修订 在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我项目部均应

25、及时做出调整，并在在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我项目部均应及时做出调整，并在 月进度报告中提出调整后的进度计划及其说明。若进度计划的调整需要修改关键线路或改变月进度报告中提出调整后的进度计划及其说明。若进度计划的调整需要修改关键线路或改变 关键工程的完工日期时，我项目部关键工程的完工日期时，我项目部应按本合同条款的规定，提交修订的进度计划报送监理人应按本合同条款的规定，提交修订的进度计划报送监理人 审批。审批。 2.3.1.2 2.3.1.2 施工施工设备设备采购的管理采购的管理 按合同规定由我项目部负责采购和安装的设施或设备，应根据施工进度的安排以及本合按合同规定由我项目部

26、负责采购和安装的设施或设备，应根据施工进度的安排以及本合 同工程量清单所列的项目内容和本技术标准和要求规定的技术要求，提出订货清单，报同工程量清单所列的项目内容和本技术标准和要求规定的技术要求，提出订货清单，报 送监理人审批。清单的内容应包括设备或材料的生产厂家、品名、型号、规格、主要性能、送监理人审批。清单的内容应包括设备或材料的生产厂家、品名、型号、规格、主要性能、 数量。监理人收到订货清单后的数量。监理人收到订货清单后的 2828 天内批复我项目部。天内批复我项目部。 我项目部按监理人批准的订货清单办理订货，并将订货协议副本提交监理人。我项目部我项目部按监理人批准的订货清单办理订货，并将

27、订货协议副本提交监理人。我项目部 承担采购、验收、运输和保管的全部责任。承担采购、验收、运输和保管的全部责任。 监理人认为有必监理人认为有必要时，应参加按本合同条款规定的交货验收和设备的检验测试。要时，应参加按本合同条款规定的交货验收和设备的检验测试。 2.3.1.3 2.3.1.3 施工设备的管理施工设备的管理 （1 1）为完成本合同各项工作所需要的施工设备清单，该清单所列的主要施工设备的数）为完成本合同各项工作所需要的施工设备清单，该清单所列的主要施工设备的数 量、主要性能指标不得少于和低于投标文件中所列投入本合同工程中的主要施工设备的数量量、主要性能指标不得少于和低于投标文件中所列投入本

28、合同工程中的主要施工设备的数量 和性能指标，并报送监理人审批，监理人应在收到施工设备清单后的和性能指标，并报送监理人审批，监理人应在收到施工设备清单后的 1414 天内批复我项目部。天内批复我项目部。 （2 2）我项目部报送的施工设备清单的内容包括：）我项目部报送的施工设备清单的内容包括： 1 1）设备的生产厂家、品名、型号、规格、主要性能、数量和预计进场时间；）设备的生产厂家、品名、型号、规格、主要性能、数量和预计进场时间； 2 2）新购置主要设备订货协议的复印件：）新购置主要设备订货协议的复印件： 3 3）旧施工设备的购置时间、残）旧施工设备的购置时间、残值、运行和检修记录以及维修保养证书

29、等：值、运行和检修记录以及维修保养证书等： 4 4）租赁设备的购置时间、租赁期限、租赁价格、运行检修记录以及维修保养的证书等。）租赁设备的购置时间、租赁期限、租赁价格、运行检修记录以及维修保养的证书等。 （3 3）我项目部配置的旧施工设备）我项目部配置的旧施工设备( (包括租赁的旧设备包括租赁的旧设备) )，应由监理人进行检验并试运行，应由监理人进行检验并试运行， 并经试运行确认其符合技术要求后方可投入到本合同工程中使用。监理人有权向我项目部索并经试运行确认其符合技术要求后方可投入到本合同工程中使用。监理人有权向我项目部索 取必要的设备订货及租赁设备资料和有关图纸。取必要的设备订货及租赁设备资

30、料和有关图纸。 （4 4）我项目部对施工设备运输和使用过程中造成的损失和损坏负全部责任，监理人一）我项目部对施工设备运输和使用过程中造成的损失和损坏负全部责任，监理人一 旦发现我项目部使用的施工设备影响工程进度和质量时，我项目部应按合同条款的规定进行旦发现我项目部使用的施工设备影响工程进度和质量时，我项目部应按合同条款的规定进行 更换。更换。 （5 5）施工设备的保险由我）施工设备的保险由我项目部办理，保险单副本应提交监理人。项目部办理，保险单副本应提交监理人。 2.3.1.4 2.3.1.4 施工方法和措施管理施工方法和措施管理 （1 1）我项目部在收到开工通知后的）我项目部在收到开工通知后

31、的 1414 天内，提交主要工程设备的安装方法和措施。天内，提交主要工程设备的安装方法和措施。 （2 2）在监理人认为有必要时，按监理人指示，在规定的期限内，提交单位工程的施工）在监理人认为有必要时，按监理人指示，在规定的期限内，提交单位工程的施工 方法和措施，报送监理人审批。单位工程施工方法和措施的内容包括施工布置；安装工艺；方法和措施，报送监理人审批。单位工程施工方法和措施的内容包括施工布置；安装工艺； 安装程序；主要施工材料、设备和劳动力；质量检验和安全保证措施；施工进度计划等。安装程序；主要施工材料、设备和劳动力；质量检验和安全保证措施；施工进度计划等。 （3 3）我项目部在施工过程中

32、，坚持没有施工方案或施工方案未进行交底不得进行施工）我项目部在施工过程中，坚持没有施工方案或施工方案未进行交底不得进行施工 的原则。技术复杂的分部分项工程，严格按程序办事的原则。技术复杂的分部分项工程，严格按程序办事，充分地利用人力和物力、时间和空间，充分地利用人力和物力、时间和空间， 特别是在施工条件变化的情况下，需调整工程进度、施工程序、改变施工机具等时，都要在特别是在施工条件变化的情况下，需调整工程进度、施工程序、改变施工机具等时，都要在 总体方案的指导下进行。总体方案的指导下进行。 2.3.1.5 2.3.1.5 成本管理成本管理 成本管理主要是控制施工材料的采购、验收、使用与施工进度

33、之间保持协调，实际使用成本管理主要是控制施工材料的采购、验收、使用与施工进度之间保持协调，实际使用 与库存要求数量标识清晰，根据施工实际使用要求进行分阶段采购；通过优化施工、合理安与库存要求数量标识清晰，根据施工实际使用要求进行分阶段采购；通过优化施工、合理安 排提高施工效率，节约劳动力成本。排提高施工效率，节约劳动力成本。 2.3.1.6 2.3.1.6 合同管理合同管理 （1 1）建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度、合同用章制度；合同）建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度、合同用章制度；合同 台账、统计及归档制度等。台账、统计及归档制度等。 （2 2）在材料供

34、应方面的谈判签）在材料供应方面的谈判签约阶段，重点了解对方信誉，核实其法人资格、资质及约阶段，重点了解对方信誉，核实其法人资格、资质及 其他有关情况和资料；监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，其他有关情况和资料；监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同， 预防合同纠纷的发生。预防合同纠纷的发生。 （3 3）合同履约阶段，主要的日常工作是检查合同及有关法规的执行情况，并进行统计）合同履约阶段，主要的日常工作是检查合同及有关法规的执行情况，并进行统计 分析，以便及时发现问题，解决问题，协调好企业与各方面、各单位的经济协作关系。分析，以便及时发现问题，解决问

35、题，协调好企业与各方面、各单位的经济协作关系。 （4 4）专人整理保管合同、合同附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录、与业主及）专人整理保管合同、合同附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录、与业主及 其委托的监理人之间的来往函件等文件，随时备查；合同期满，工程竣工结算后，将全部合其委托的监理人之间的来往函件等文件，随时备查；合同期满，工程竣工结算后，将全部合 同文件整理归档。同文件整理归档。 2.3.1.7 2.3.1.7 施工信息管理施工信息管理 （1 1）在施工合同实施期间，将采用计算机对施工信息：包括进度、质量、安全、资源、）在施工合同实施期间，将采用计算机对施工信息：包括进度、质量、

36、安全、资源、 合同、合同结算、施工资料等信息进行管理，以达到科学管理，提高工程施工管理水平的目合同、合同结算、施工资料等信息进行管理，以达到科学管理，提高工程施工管理水平的目 的。的。 （2 2）专人负责施工信息的收集、录入、整理，以使施工信息能够快速、准确地上报业）专人负责施工信息的收集、录入、整理，以使施工信息能够快速、准确地上报业 主和监理人。主和监理人。 2.3.2 2.3.2 对施工现场各项措施全面检查落实对施工现场各项措施全面检查落实 施工管理人员通过日常的检查工作，了解施工现场各项措施的落实情况，对工程实际进施工管理人员通过日常的检查工作，了解施工现场各项措施的落实情况，对工程实

37、际进 展情况与计划目标进行对比分析，肯定成绩，提出问题并加以整改落实：展情况与计划目标进行对比分析，肯定成绩，提出问题并加以整改落实： （1 1）检查月度计划和工程合同的执行情况。）检查月度计划和工程合同的执行情况。 （2 2）检查工程开、竣工情况，对月综）检查工程开、竣工情况，对月综合进度和重点工程综合进度每周检查一次，查明合进度和重点工程综合进度每周检查一次，查明 延误原因并提出整改办法及补救措施，并做好记录，如发现有重大情况及时向监理人报告。延误原因并提出整改办法及补救措施，并做好记录，如发现有重大情况及时向监理人报告。 （3 3）检查各工序的交接和各工种的协作、配合情况。）检查各工序的

38、交接和各工种的协作、配合情况。 （4 4）检查安全、消防、保卫措施及个人防护措施的落实情况。）检查安全、消防、保卫措施及个人防护措施的落实情况。 （5 5）检查现场的粉尘、噪音及环境污染保护。）检查现场的粉尘、噪音及环境污染保护。 （6 6）检查后续工序的准备情况，传递外部信息（设备、材料、设计等）和内部信息的）检查后续工序的准备情况，传递外部信息（设备、材料、设计等）和内部信息的 供应。供应。 （7 7）检查现场材料的使用和节约情况。）检查现场材料的使用和节约情况。 （8 8）督促和检查有关部门对材料、构件、劳动力、机具、运输车辆的供应，对关键物）督促和检查有关部门对材料、构件、劳动力、机具

39、、运输车辆的供应，对关键物 资、机具进行合理分配。资、机具进行合理分配。 （9 9）通过对工）通过对工程的控制检查，收集大量的统计数据和信息，进行专题分析研究，找出程的控制检查，收集大量的统计数据和信息，进行专题分析研究，找出 工程进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用盈亏等方面问题，迅速地将信息反馈给现工程进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用盈亏等方面问题，迅速地将信息反馈给现 场领导和调度部门，使有关工程方面的决策更为全面，使发现的问题得到及时处理，实现对场领导和调度部门，使有关工程方面的决策更为全面，使发现的问题得到及时处理，实现对 现场的全面管理。除处理好大量的日常性的繁杂事务以

40、外，每一个施工管理人员都必须认真现场的全面管理。除处理好大量的日常性的繁杂事务以外，每一个施工管理人员都必须认真 注意以下几方面问题：注意以下几方面问题： 1 1）经常收集、完善影响施工进度的基础资料。）经常收集、完善影响施工进度的基础资料。 2 2）设计变更在施工过程中很难完全避免，对其变更的次数、深度和规模，特别是变更）设计变更在施工过程中很难完全避免，对其变更的次数、深度和规模，特别是变更 文件的最晚提出时间与施工进度计划实施节点时限关系等，应及时了解和掌握文件的最晚提出时间与施工进度计划实施节点时限关系等，应及时了解和掌握，以便对进度，以便对进度 进行及时有效地调整。进行及时有效地调整

41、。 3 3）在施工进度计划的执行管理中建立完整的记录和施工日记。）在施工进度计划的执行管理中建立完整的记录和施工日记。 2.4 2.4 施工管理的主要方法施工管理的主要方法 2.4.1 2.4.1 精干的现场管理机构精干的现场管理机构 合理的管理机构合理的管理机构, ,对于加强管理工作的权限和统一指挥，调动全体职工的积极性，提高对于加强管理工作的权限和统一指挥，调动全体职工的积极性，提高 工作效率，降低消耗，共同实现总目标，都起着决定性的作用，是搞好施工管理的首要条件。工作效率，降低消耗，共同实现总目标，都起着决定性的作用，是搞好施工管理的首要条件。 组建的现场施工管理机构应能做到以下几点：组

42、建的现场施工管理机构应能做到以下几点： （1 1）机构精干、高效，职责明确。）机构精干、高效，职责明确。 （2 2）各部门之间协调配合，各负其责。）各部门之间协调配合，各负其责。 （3 3）各管理层充分信任，相互支持配合，对工作认真负责。）各管理层充分信任，相互支持配合，对工作认真负责。 （4 4）随时了解工程进展情况，及时）随时了解工程进展情况，及时地分析施工形势，提出短期内的主要目标，以便组地分析施工形势，提出短期内的主要目标，以便组 织突击性任务的安排。织突击性任务的安排。 2.4.2 2.4.2 明确施工管理人员的职责和义务明确施工管理人员的职责和义务 各项施工管理任务都是通过管理人员

43、来实现，每个施工管理人员应在自己的职责范围内各项施工管理任务都是通过管理人员来实现，每个施工管理人员应在自己的职责范围内 尽职尽责，认真履行以下职责和义务：尽职尽责，认真履行以下职责和义务： 2.4.2.1 2.4.2.1 以发包人为关注焦点以发包人为关注焦点 一切为发包人着想是施工单位的宗旨，要通过每个管理人员去实现，严格按已定的目标一切为发包人着想是施工单位的宗旨，要通过每个管理人员去实现，严格按已定的目标 执行合同协议。建立与发包人的良好沟通渠道，及早了解发包人的期望和要求，并主动及时执行合同协议。建立与发包人的良好沟通渠道，及早了解发包人的期望和要求，并主动及时 地向发包人报告工作情况

44、，创造和谐的工作氛围，获取充足的信息，以便及时有效地做出相地向发包人报告工作情况，创造和谐的工作氛围，获取充足的信息，以便及时有效地做出相 应的施工调整，确保工应的施工调整，确保工程施工的顺利开展。程施工的顺利开展。 2.4.2.2 2.4.2.2 深入施工现场深入施工现场 施工管理人员要把主要精力和大部分时间用于解决施工现场的问题，事先经过周密的考施工管理人员要把主要精力和大部分时间用于解决施工现场的问题，事先经过周密的考 虑和准备，把影响工程的一切不利因素尽量消除在施工准备阶段。虑和准备，把影响工程的一切不利因素尽量消除在施工准备阶段。 2.4.2.3 2.4.2.3 以大局为重以大局为重

45、 施工过程中对新出现的矛盾和未预料到的问题，每个施工管理人员都应做到局部利益服施工过程中对新出现的矛盾和未预料到的问题，每个施工管理人员都应做到局部利益服 从全局利益，上道工序服务于下道工序，积极完成施工任务，尽快解决施工中出现的问题。从全局利益，上道工序服务于下道工序，积极完成施工任务，尽快解决施工中出现的问题。 2.4.3 2.4.3 调度制度调度制度 施工调度是进行施工管理的指挥所，随时对劳动力、材料、机械、车辆等进行调度。调施工调度是进行施工管理的指挥所，随时对劳动力、材料、机械、车辆等进行调度。调 度工作要有超前性和预见性，对可能出现的问题度工作要有超前性和预见性，对可能出现的问题能

46、及时、准确地提出防范措施和对策。能及时、准确地提出防范措施和对策。 2.4.4 2.4.4 生产例会制度生产例会制度 通过生产例会交流信息、发现问题、统一思想、科学决策，使项目经理部更好地协调和通过生产例会交流信息、发现问题、统一思想、科学决策，使项目经理部更好地协调和 指挥施工作业，实现预期的施工目标。指挥施工作业，实现预期的施工目标。 周例会：各部门汇报上周的工程进度情况、存在的问题、需要解决问题，明确本周施工周例会：各部门汇报上周的工程进度情况、存在的问题、需要解决问题，明确本周施工 目标和实现目标的措施。目标和实现目标的措施。 月例会：检查工程进度是否和网络计划相一致，总结本月的质量、

47、安全文明施工情况，月例会：检查工程进度是否和网络计划相一致，总结本月的质量、安全文明施工情况， 奖优罚劣，并提出下月计划。奖优罚劣，并提出下月计划。 2.4.5 2.4.5 施工日志制度施工日志制度 施工中重大事件，包括施工内容、施工作业班组、人员调配、供应记录、质量事故、安施工中重大事件，包括施工内容、施工作业班组、人员调配、供应记录、质量事故、安 全事故、上级指示、会议记录等，要全事故、上级指示、会议记录等，要坚持天天记，记重点和关键。平时还收集和记载事故原坚持天天记，记重点和关键。平时还收集和记载事故原 始记录，建立事故档案。工程竣工后，对施工日记进行整理并归档。始记录，建立事故档案。工

48、程竣工后，对施工日记进行整理并归档。 2.4.6 2.4.6 中间交接制度中间交接制度 为了保证工程质量，明确责任，上道工序经验收合格后才能办理工序中间交接手续，不为了保证工程质量，明确责任，上道工序经验收合格后才能办理工序中间交接手续，不 合格决不转于下道工序。下道工序在施工过程中，要努力保护好上道工序的成果。合格决不转于下道工序。下道工序在施工过程中，要努力保护好上道工序的成果。 2.5 2.5 施工管理的主要措施施工管理的主要措施 2.5.1 2.5.1 文明施工管理措施文明施工管理措施 （1 1） 建立健全文明施工管理工作领导小组， 在业主的指导和领导下开展文明施工管理工作。） 建立健

49、全文明施工管理工作领导小组， 在业主的指导和领导下开展文明施工管理工作。 （2 2）严格执行驻地环保部门的有关规定）严格执行驻地环保部门的有关规定, ,遵守环境保护的法律、法规和规章，做好环境遵守环境保护的法律、法规和规章，做好环境 保护工保护工作。作。 （3 3）制定文明施工规章制度，编制有关导则和实施方案。）制定文明施工规章制度，编制有关导则和实施方案。 （4 4）安装现场实行车间化管理，作业场所禁止吸烟。）安装现场实行车间化管理，作业场所禁止吸烟。 2.5.2 2.5.2 施工安全管理措施施工安全管理措施 健全各级安全组织机构，层层落实安全生产责任制，项目部和各班组专职安全员按划定健全各级安全组织机构，层层落实安全生产责任制，项目部和各班组专职安全员按划定 的责任区负责工地的安全工作，每月在制定月计划时，都要提出月安全生产目标，做好各项的责任区负责