PMP认证考试-综合练习及答案-2022年-共200题-第7套.pdf

1、PMP 认证考试_综合练习及答案_2022 年_共 200 题_第 7 套单选题1. 某项目经理发现一个类似但无关联项目采用的方法，可能对当前项目有益，项目经理下一步该怎么做()A)记住在下个项目中运用该方法B)提出变更申请C)请求改进项目D)实施过程改进计划答案:B解析:采用新的方法属于变更，应该遵循变更控制流程，首先发起变更请求。单选题2.客户在接受项目设计之后，又要求进行项目范围变更。该变更会对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一项是项目经理的最佳响应？（）A)说服客户放弃变更B)详细分析变更对成本和进度的影响，并且召开项目团队会议C)如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知

2、变更控制委员会D)估算变更对成本和进度的影响，并且在实施前征得批准答案:D解析:单选题3.项目组 10 个重要的成员走了 2 个，作为项目经理的你应当（）？A)招募 2 个替代B)把这个问题提交给上级领导C)工作外包D)记录他们工作的完成情况，并与新上任者交接工作答案:D解析:单选题4.项目生命周期中控制风险的技术：A)风险评级B)风险审核C)风险注册D)风险应对计划答案:B解析:单选题5.在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份项目风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理

3、使用了下列哪一项技术来识别风险？A)访谈B)头脑风暴C)风险分析D)德尔菲技术答案:B解析:头脑风暴，一种通用的数据收集和创意激发技术通过召集一组团队成员或主题专家，来识别风险、提出创意或问题解决方案解析单选题6.哪个类型的合同买方会导致增加机会成本而只有很小的或没有额外的风险成本？A)固定价格加奖励B)固定价格C)固定价格加经济价格调整D)固定价格加适当更新答案:B解析:单选题7.某 NGO 组织提供资金，与当地的几个政府机构联合发起一个援助项目。他们正在招聘项目经理， 你有意应聘。 你从项目介绍中得知， 该项目的项目章程将要由该 NGO组织与当地的 5 个政府机构联合发布。如果你应聘成功，

4、你最应该关注的是（） 。A)要求把项目章程改成只由一个机构签发B)项目配置管理将更加重要C)确定该如何向不同组织（机构）的领导人汇报项目情况D)可能出现的资金风险答案:B解析:单选题8.项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。 在风险分析期间，由于项目所在地能源供应问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略A)转移B)接受C)回避D)减轻答案:D解析:备份、备用，是风险减轻。单选题9. 供应商确认为项目定购的设备交付时间将会延迟， 项目经理下一步应该怎么做()（）A)取

5、消与供应商订立的合同B)上报给项目发起人C)执行风险管理计划D)执行应急计划答案:D解析:A 太被动了。B 选项也不是项目经理积极主动的表现，应该针对已经发生的风险，执行事前制定的应急方案。单选题10. 你是公司里的一个重要项目的项目经理，高层人员非常重视这个项目，如果项目进展顺利你很可能得到提拔，到目前为止，项目进度提前并符合预算，项目按照计划在前进。下午你召开了一个重要干系人会议，有 5 个项目骨干成员参加，其中一个人上午的时候佩戴着一件模仿纳粹标志的装饰物， 引起了其他人的抱怨和反感。你应该怎么做？A)不说什么，成员佩戴什么是他们的自由B)要求成员下午开会的时候拿掉这件饰物C)告诉成员拿

6、掉饰物并告知他以后工作时也不要佩戴它D)不说什么，你很了解这个人，下午他不会再带着来开会的答案:C解析:单选题11. 你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？A)利用从前项目的方案识别作为模板B)重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据C)利用从前项目的 WBS 作为模板D)撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述答案:C解析:单选题12.你的项目第一年的预算为 150 万美元， 第二年的预算为 300 万美元， 第三年的预算为 220 万美元， 第四年的预算为 80 万美元。 大部分的项目预算花费在_时期。A)项目计划的制定B)项目计

7、划的实施C)综合变更控制D)项目的启动答案:B解析:单选题13.供应商通知项目经理无法满足一项需求。 项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求A)变更管理计划B)项目管理计划C)工作说明书(SOW)D)采购协议答案:D解析:采购协议中包括“变更请求处理”。 对于处理供应商的合同变更， 查阅协议比选项 A 更好。单选题14.在团队会中产生的许多意见分歧。项目经理使用征集多数代表意见来解决冲突。这称作下列哪种技术？A)回避B)撤退C)妥协D)合作答案:D解析:合作：综合考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺单选题15.在下表中，哪个项目最有可能提

8、前完成？A) 项目 AB) 项目 BC) 项目 CD) 三个项目将同时完成答案:C解析:单选题16.假设有一项目，其获利 100,000 美元的概率为 60%，损失 100,000 美元的概率为40%，那么该项目的预期货币价值为：A) 获利 100,000 美元B) 损失 60,000 美元C) 获利 20,000 美元D) 损失 40,000 美元答案:C解析:单选题17. 由于一个施工项目相关方的数量异常之多，因此在初始规划阶段起草若干职能要求。项目经理应该关注什么？ （）A)需求管理计划B)变更管理计划C)组织过程资产D)资源管理计划答案:D解析:本题考规划资源管理输出-资源管理计划。资

9、源管理计划中包括了项目所需资源的角色和职责，有助于起草若干职能要求。单选题18.某大型设备制造和安装项目正在紧张进行中。 为了按期完工， 项目团队在上周末进行了加班工作。但是，在今天（周二）下午，项目经理突然决定将项目竣工日期向后推迟两周。项目经理这样做的理由是（） 。A)项目发生了紧急情况B)项目发生了范围蔓延C)项目经理无视职业道德D)成员不愿意继续加班答案:A解析:单选题19.作为识别风险过程的输出，风险登记册中应包括（） 。A)已识别风险清单、风险的初步排序B)已识别风险清单、潜在应对措施清单C)已识别风险清单、初步估计的风险概率与后果D)已识别的风险清单、对风险的尽可能详细的描述答案

10、:B解析:单选题20.在项目执行阶段， 项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件的安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？A)回避B)接受C)分享D)减轻答案:A解析:回避即改变项目管理计划，以消除威胁的方法如果使用 D 选项，是不会改变项目管理计划的单选题21.管理层每六个月都要对组织的内部项目进行选择，并对选中的项目发布项目章程。在以下四个选项中，他们不需要考虑（） 。A)合同B)项目工作说明书C)事业环境因素D)组织过程资产答案:A解析:单选题22. 承担一个重要的新项目使你的公司非常兴奋。尽管合同还没有

11、签订，但你的管理层却让你往下进行并开始为项目配置人员。你应该怎么做？A)等待，直到最后时刻再这样做B)向客户索要一份意向书C)向管理层解释在此时这样做不合适D)只开始收集个人简历并且不负责任何资金答案:B解析:单选题23.某项目正处于实施阶段， 项目管理团队需要监控项目。 项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话？（）A)应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标B)应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标C)应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标D)应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标答案:A解析:单选题24.

12、你正在带领项目团队执行一个承包项目。 项目一直进展良好， 你们与买方的合作也令人满意。今天，你得知一个团队成员无意中把某个敏感的项目信息泄露给了买方的一个竞争对手。你应该（） 。A)尽快找该竞争对手，请它不要利用这个信息B)请买方注意可能发生的风险C)设法不让买方知道这个信息泄露情况D)按项目的保密规定处罚该成员答案:B解析:单选题25.你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：A)组织中执行项目的所有有关各方B)项目所有的相关方C)项目小组成员和项目发起人D)在沟通管理计

13、划中指明的人答案:D解析:哪些文档发给哪些人需要在沟通管理计划中写明单选题26.项目已完成， 所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。 所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？A)宣布项目结束，并转到管理新项目。B)确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位。C)由专家组对项目执行外部审查。D)确保剩余的项目活动转到新项目中答案:C解析:单选题27.你是一位项目经理， 服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司， 你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是（） 。A)职能型B)紧密式矩阵C)矩阵型D)项目型

14、答案:C解析:单选题28.有个项目进展得很好， 除了变更的次数比较多。 该项目的最终结果将使用在公司的 8 个不同的部门，正常发挥作用的话会大大改善部门绩效。管理该项目一共需要15 个项目管理过程。负责这个项目的项目经理是一个技术专家，而且接受过沟通和管理的训练。下面哪一项最可能是造成变更的原因A)项目经理没有接受过如何理解公司环境的训练B)该项目的管理视野应该更宽阔，因为这个项目成果会给公司带来巨大的收益C)应该使用更多的项目管理D)有些相关方没有被识别答案:D解析:参见相关方管理知识点， 多次发生变更很重要的一个原因就是有的相关方没有被识别，他们的需求不能体现在项目里，就会引起变更。单选题

15、29. 以下都是管理项目知识过程的工作与技术，除了：A)讨论论坛B)讲故事C)工作跟随和跟随指导D)回归分析答案:D解析:PMBOK，P102P103，4.4.2 节单选题30.在某建设工程项目的地基开挖过程中， 对于因气候原因造成的进度拖后风险， 项目经理采取了风险接受的策略。由于在施工期间下特大雨，工程不得不停工 3 天。项目经理应该（） 。A)使用应急储备B)把项目工期延长 3 天C)要求保险公司偿D)与团队成员开会讨论处理方案答案:A解析:单选题31.以下哪个是风险转移的例子？（）A)从项目中取消一项风险高的工作B)选用比较稳定的供应商C)要求供应商提供履约担保D)建立应急储备答案:C

16、解析:单选题32.项目的预算计划为：任务 W=100 美元任务 X=150 美元任务 Y=200 美元任务Z=110 美元到目前为止，完成的任务是 W 和 X，他们的实际成本 W=40 美元，X=40美元。剩余的任务准备了新的估算值，其中 Y=220 美元，Z=90 美元。项目经理应向项目发起人汇报什么样的预算预测？A)项目将会超出预算完成。B)项目将会低于预算完成。C)项目将会按预算完成。D)没有足够的信息做出预测。答案:B解析:比 较 先 后 两 个 进 度 的 项 目 累 加 之 和 即 可初 始 预 算 为100+150+200+110=560;新的估值为 40+40+220+90=3

17、90， 所以项目将会低于预算完成单选题33.绩效测量基准中通常不包括（） 。A)范围B)时间C)成本D)质量答案:D解析:单选题34.识别风险的进行应当：A)贯穿于项目周期定期进行B)早期规划阶段C)设计阶段D)建立 WBS 时答案:A解析:单选题35.你们公司即将进行一个项目的招标工作。 该项目的范围定义很有限， 公司又想尽量降低财务风险。你们应该选用哪种合同类型？（）A)工料合同B)成本加固定费用合同C)固定价格合同D)成本加激励费用合同答案:D解析:单选题36.以下关于质量成本的描述，哪个是正确的？（）A)质量成本是估算成本和规划质量过程的工具与技术B)质量成本是估算成本和规划质量过程的

18、输入C)质量成本是估算成本和规划质量过程的输出D)质量成本是指因产品质量不合格所付出的代价答案:A解析:单选题37.合同收尾程序和行政收尾程序有很多相似之处，以下均是它们的共同特点除了：A)退出标准B)合同条款C)逐步处理D)活动与责任答案:B解析:单选题38.某项目因为资金不足， 项目团队的几个关键成员打算离开本项目， 而加入其他项目。如果这种情况发生，项目将陷入巨大困境。面临这种情况，谁能够拯救项目？（）A)支持项目的高级管理人员B)项目管理办公室C)一个能干且能影响项目发起人的项目经理D)一个善于与团队成员沟通的项目经理答案:A解析:单选题39.A 公司为 B 公司制定了一份商务报价，B

19、 公司接受了报价，并要求 A 公司执行。A 公司下一步应该怎么做？A)进行根本效益分析B)准备项目的高层次范围C)组建项目团队和主题专家D)创建工作分解结构答案:B解析:单选题40.项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间， 仍然未得到合理的结果。为了不影响其他工作的开展，项目经理要求暂停对这个问题的讨论，而是在更多信息明朗之后再来讨论。项目经理采用了哪种冲突解决方法？（）A)面对B)缓解C)撤退D)强制答案:C解析:单选题41.项目经理不懂项目的具体技术，可以采取以下何种管理模式？A)有销售权B)独裁式C)民主式D)自由式答案:A解析:单选题42.项目质量审计的目标是什么？A

20、) 以同样的价格提供更高质量的产品。B) 对过程的质量评级C) 识别低效率和无效的过程D) 将项目质量报告给发起人答案:C解析:单选题43.在项目执行开始， 你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么？A)给团队成员些时间，编写个对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决。B)使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险 ， 编写个计划来衡量并回应他们C)组织会议来识别解决介于成员之间的误解，以便尽早避免接口问题，减少返工成本D)私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围。答案:A解析:单选题44.下列哪个不是

21、影响人力资源规划过程弹性的制约因素的例子？A)组织结构B)劳资双方谈判协议C)经济条件D)活动资源需求答案:D解析:单选题45. 一个项目团队成功实现了一个关键里程碑，为此，团队满足了一个新工艺的关键技术需求，然后使用该工艺开发了几个类似可交付成果的第一个。项目经理下一步应该怎么做？ （）A)开展绩效评估B)将该项目移交给运营团队C)记录经验教训D)确保已记录最终成本答案:C解析:本题考管理项目知识输出-经验教训登记册。根据题意，该项目会产生多个相似的可交付成果，那么第一个可交付成果开发过程中产生的经验教训就十分重要，可以帮助项目经理在后续的成果开发中起到重要的参考作用。单选题46.蒙特卡罗分

22、析是下列哪项的工具和技术？（）A)制定进度计划和实施定量风险分析B)实施定性风险分析和规划风险应对C)实施定量风险分析和估算活动成本D)估算活动持续时间和实施定量风险分析答案:A解析:单选题47. 风险管理计划通常包括以下全部内容，除了：A)方法论B)风险策略C)应对单个风险D)风险类别答案:C解析:PMBOK，P405，11.1.3.1 节单选题48.项目经理正与两者都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉， 项目经理应该准备哪一份说明该问题的文件？A)工作分解结构B)需求跟踪矩阵C)工作说明书D)职责分配矩阵答案:D解析: 题目描述的情况是职责不清，可以使用职责分配矩阵来显示每个

23、人的职责单选题49. 项目经理开始项目的收尾工作。项目经理应采用下列哪种工具和技术()A)项目绩效评估B)决策C)专家判断D)成本效益分析答案:C解析:只有专家判断是结束项目或阶段过程的工具与技术。单选题50.你参与一个非常大型的软件开发项目，该项目涉及超过 230 人。最后，工作范围中的所有工作都完成了，这是最好应该A)为项目组成员开个派对B)确认一下这个项目是同其他项目集成在一起的C)开始关注你其他的项目D)分析项目的成功与失败答案:D解析:单选题51.您的项目进行到一半时， 在一次周会上， 工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们

24、将加班工作，以保证进度，作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要工作是：A)在会议报告中记录这一信息B)要求工程部以书面形式承诺C)对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略D)要求工程部推迟使用该系统，使项目完成。答案:C解析:单选题52.您希望提高自己综合项目管理能力，在评估选择方案时，哪一项最不重要。A)个人优缺点B)适当的专业能力C)个人的学习方式D)公司的培训政策答案:D解析:单选题53.结束了整整一天的艰难工作之后， 你们公司的首席执行官在附近的停车场里开着车绕着值班亭打转，可就是找不到开出那栋大厦的路（开他那辆豪华车的司机这天正好休假） 。第二天，他找到大厦的经理，说是想要让

25、他的职员为车辆的进出设计一个更好的系统。你就是这个项目的项目经理。你决定使用流程图来：A)帮助分析问题是如何产生的B)显示任务之间的依赖项C)显示一个过程的结果D)预测未来的结果答案:A解析:单选题54.在项目收尾阶段， 项目管理团队编制了项目最终的绩效报告， 显示项目成本没有超过预算，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了 2 项。在专门开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。从项目成功的角度讲，这意味着什么？（）A)项目很成功，因为实现并超过了原定目标B)项目不成功，因为项目镀金了C)项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款D)项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要

26、求答案:B解析:单选题55.一位项目经理刚刚被派到一个新项目上， 并得到了一份项目范围说明书。 项目经理必须做的第一件事是A)创建 WBS 和 WBS 词典，建立项目范围基准B)确认所有项目相关方的需求都己包括在工作范围中C)建立项目管理团队D)制订项目管理计划答案:A解析:PMBOK （6） 创建 WBS。 创建 WBS 是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件。项目范围说明书的编制是定义范围过程的输出，定义范围下一步工作就是创建 WBS。单选题56.以下哪个说法是正确的？（）A)关键链是基于资源约束的关键路径B)关键链法关注浮动时间管理，关键路径法关注缓冲时间管理C)关键路

27、径法属于进度网络分析技术，关键链法属于进度压缩技术D)关键路径法在网络图中增加非工作进度活动，关键链法在网络图中增加虚活动答案:A解析:单选题57. 质量审计属于下列哪一项的工具与技术() （）A)质量规划B)管理质量C)质量控制D)范围核实答案:B解析:质量审计是管理质量过程的工具之一。单选题58.一个固定价格加奖励费合同的目标成本是$130000、 目标利润是$15000,目标价格是$145000、最高限价是$160000、分担比率是 80/20、项目的实际成本是$150000、卖方获得多少利润？A)$10000B)$15000C)$0D)$5000答案:A解析:单选题59.项目发起人指示

28、项目经理立即开始一个工期非常紧迫的关键项目， 项目经理首先应该怎么做A)与所有部门一起开会，以获得他们的认同与支持B)询问发起人该项目得如何获得资金支持C)收集初始需求以创建项目章程D)起草项目进度计划以确定截止期限是否可行答案:C解析:PMBOK （6）制定项目章程。 项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经 理在项目活动中使用组织资源的文件。对于一个新项目，首先应制定项目章程并获得批准。单选题60.项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动？A)审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道。B)审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道。C)审查项目计划，设

29、定客户目标，建立工作关系和沟通渠道。D)审查项目计划，审查 XXXXX答案:A解析:单选题61.一家公司检阅了四个战略性创收方案，并从中选择其一，若要正式开始项目，下一步应是什么？A)定义范围B)估算成本和进度C)制定项目管理计划D)创建项目章程答案:D解析:创建项目章程，并获得批准，标志项目的正式启动解析单选题62.客户告诉你最好变更项目某个方面。你首先应该做什么？A)和团队成员交流理解这个变更的影响B)就这个变更和管理层沟通得到他们的输入C)开始变更控制D)分析变更大小和客户进行交流答案:A解析:单选题63.对一个未界定工作的合同：A)可能按直线小时费率计价。B)在授予合同时尚未定价。C)

30、仅由仲裁委员会裁决。D)在项目完成之后裁定其全部成本答案:A解析:单选题64.最大限度地增加一个人的影响力可以促进沟通。 这个过程涉及建立和保持可信度的问题。下列哪一项不是有助于这一方面的行为？A)态度灵活，并听取不同意见B)尊重他人C)通过你给出的回答，展示专长D)可靠，并且恪守承诺答案:C解析:单选题65. 一项 5 年期项目的项目经理得知，可通过一项新技术促进多个可交付项目成果的质量，并缩短项目工期。何人有权接受或拒绝采用新技术的变更申请() （）A)项目经理B)客户C)变更控制委员会D)发起人答案:C解析:项目经理也拥有一定的权力，对变更请求做出决定，但是题目中提到，可能缩短工期，即变

31、更将影响进度基准，所以此类变更的决策权在变更控制委员会。单选题66. 最新工作进度报告显示，项目完工时间将比预计推迟 2 周，应该怎么做()（）A)召集所有相关方召开危机会议，评估各种方案B)按沟通计划的规定，向客户提供该报告C)没什么特别的，2 周并不多D)让团队成员加倍努力工作答案:B解析:A 选项不现实(召集所有相关方);C 选项明显是错的;D 选项没有明确的目标，不是恰当的做法。单选题67. 项目发起人通知项目经理一种产品可能会对客户产生不利于健康的影响。 因此，发起人要求改变生产材料。项目经理应该怎么做？ （）A)通过遵循实施整体变更控制过程，进一步调查该事项B)立即实施这项变更并提

32、交正式文档的变更请求C)停止当前工作，并启动实施整体变更控制过程D)拒绝该请求，因为已超出范围答案:A解析:本题考监控项目工作输出-变更请求。发起人要求改变生产材料，应该通过变更流程来完成改变。单选题68.用来分析活动顺序找出最少进度适应性来控制项目进度的方法是：A)流程图B)关键路径C)工作分解结构D)优先绘图法答案:B解析:单选题69.项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。 在执行过程中， 发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该（） 。A)使用应急储备来解决风险的后果B)把风险的实际情况报告给管理层C)召开团队会议讨论权变措施D)不理会这个风险，既然计划中没有包括答案:

33、C解析:单选题70.在项目上， 项目经理带领团队运用头脑风暴法完成了风险识别工作。 其中有一个风险，大家都认为发生的可能性很小，但万一发生会有很严重的影响。对这个风险，应该采用什么方法加以监控A)帕累托图B)控制图C)散点图D)鱼骨图答案:B解析:PMBOK（6）P729-术语表-控制图。按时间顺序展示过程数据，并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。单选题71.在涉及采购管理的项目中，卖方通常需要根据合同来编制（） 。A)合同工作分解结构B)合同工作说明书C)建议书D)采购文件答案:A解析:单选题72.A 公司为 B 公司制定了一份商务报价。B 公司接受了报价，并要求 A 公司执行。A

34、 公司下一步应该怎么做？A)组建项目团队和主题专家B)创建工作分解结构C)准备项目的高级范围D)进行成本效益分析答案:C解析:项目启动后，首先应该收集需求，制定高级范围四个选项的顺序应该是 C-B-A/D单选题73.在编制人力资源计划时，你发现来自职能部门的一名成员需要经过 3 天的培训，才能具备某种特定的技能，来完成某个特定的工作包。由于专业的限制，项目团队中没有其他人可以替代该成员。你应该（） 。A)在进度计划中增加 3 天时间B)要求他利用业余时间完成这 3 天的培训C)把该培训作为项目工作之一，加入项目?划中，并进行风险分析D)要求用一个不需培训的成员来替换该成员答案:C解析:单选题7

35、4. 所有的法律契约关系都属于以下范畴之一，除了：A)需求建议书B)总价合同C)成本补偿合同D)工料合同答案:A解析:PMBOK，P477，12.1.1.6 节。单选题75.项目经理被批准执行一个价值 1200 万美元为期三年的项目，6 个月时，项目团队开支为 400 万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？A)要求更多资金（Ask for more money）B)执行偏差分析（Perform variance analysis）C)制定绩效预测（Develop performance forecast）D)提交变更请求（Subit a change request）答

36、案:C解析: 计算绩效指数是为了做偏差分析，分析后要进行预测，来确定 EAC和 ETC 的结果单选题76.如果活动 D 延误了两周，则关键路径是：A)Start-A-C-F-M-FinishB)Start-A-D-G-M-FinishC)Start-B-E-H-N-FinishD)Start-B-E-K-N-Finish答案:B解析:单选题77.进度绩效指数低于 1.0 表示：A) 项目没有完成预定的工作B) 已取得的挣值达 100C) 项目永久性地损失了一部分时间D) 项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题答案:A解析:单选题78. 一家公司的法律部门请求一项变更，而该变更

37、将会影响到进度基准。但是，发起人并不认为这项变更是必要的，并希望保持发布日期。项目经理应该怎么做？（）A)批准该变更，并应用进度优化技术来保持相同的发布日期B)拒绝该变更，因为项目发起人不认为该变更是必要的C)分析所有可能的影响，并向变更控制委员会（CCB）提交变更及其影响D)向承包商咨询该变更的可行性，并根据他们的专家意见作出决定答案:C解析:本题考变更流程。是否要进行变更，要按照变更流程去走，进行影响分析，并提交给 CCB.单选题79. 在沟通模型中，接收方的责任包括()A)完整接收理解信息并反馈B)完整接收理解信息并确认C)确保信息清晰完整并确认D)确保信息清晰完整并反馈答案:A解析:参

38、见PMBOK 指南10.1.2.4 沟通模型。单选题80.在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，项目团队识别为一个潜在的风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？A)查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施。B)分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求。C)制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支。D)执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性。答案:A解析: 风险登记册记录了识别的风险，风险登记册经过更新后还记录风险的应对措施单选题81.一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照， 公司老总意识到如果使用当前的方法，将不能

39、实现在规定日期开营业。因此，管理层决定成立一个项目管理办公室（PMO） 。在这家公司中，PMO 承担的职责是什么？A)PMO 将制定项目计划，因为他们具有这方面的专业知识。B)PMO 将规定必须做的事，以实现公司的商业目标。C)PMO 将制定特定项目的管理信息报告。D)PMO 将关注公司项目的协调规划、优先安排以及执行，以实现公司的商业目标。答案:D解析:单选题82.在为你的项目编制资源计划时， 你几次拜访工程部的职能经理， 但她拒绝提供资源，第一次借口她的部门太忙，第二次说她的部门正在重组，这使得你的项目进度要延迟。缺少下列哪一个文件，是她对你支持不够的最可能原因？A)横道图B)WBSC)项

40、目章程D)责任分配矩阵答案:C解析:单选题83.某个制造项目的进度绩效指数（SPI）是 0.89；成本绩效指数（CPI）是 0.91。一般而言，这种情况的出现最好的解释是？A)范围变更B)供应商歇业，需要找新的C)额外的设备需要采购D)关键路径的活动太长，需要更多劳动力小时来完成答案:D解析:单选题84.你正在进行一项复杂的采购工作。 在签订合同之前， 你必须与卖方就诸多条款达成协议，这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。你安排了一次谈判会议。卖方将派 8 名代表参加会议，你将派出 10 名代表。因为这次采购实在它复杂了，所以合同谈判应该_ 来操作？

41、A)通过一个外部联络员B)通过解决争议的备选方案程序C)作为一个具有特定输入与输出的独立的过程D)通过与卖方达成一个合伙协议答案:C解析:单选题85.下列哪个文档不被用于产品接受的输入？A)项目范围说明书，描述了接受标准B)项目范围管理计划，描述了接受过程C)工作分解结构，描述了接受的成果D)RACI 矩阵，描述了产品拒绝时的责任答案:D解析:单选题86.请参阅以下信息， 回答问题： 您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月，而且有 500 项任务，其中 100 项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要

42、多少个月？A)4 个月B)5 个月C)8 个月D)10 个月答案:C解析:单选题87.一家公司决定实施一个新的供应链系统， 该系统预计将让企业利润提高 15%。 财务部门担心其工作量增加，强烈反对该项目。项目经理应该怎么做A)管理相关方的期望。B)解决冲突，让相关方满意。C)协商互惠互利。D)更新风险管理计划。答案:A解析:PM 的职责包括合理管理相关方期望，提升来自相关方的支持，并把相关方的抵制降到最低，从而显着提高项目成功的机会。单选题88.在所有的项目冲突中，50%以上的冲突是发生在以下哪 3 个领域中的？A)个性、成本目标以及进度B)成本目标、行政程序以及进度C)进度、项目优先级别以及

43、人力资源D)个性、项目优先级别以及成本目标答案:C解析:单选题89. 在项目状态审查会议期间，显而易见的是，整体项目绩效低于预期的项目目标，并且一些关键的可交付成果未能满足客户的需求。项目经理应该怎么做？ （）A)更新范围管理计划并执行备选方案分析B)使用德尔菲技术并执行备选方案分析C)执行趋势分析并更新质量管理计划D)执行根本原因和备选方案分析答案:D解析:本题考管理质量工具-问题解决。 整体项目绩效低于预期的项目目标， 并且一些关键的可交付成果未能满足客户的需求可以理解为问题， 按照问题解决流程， 应该先进行根本原因分析，在考虑可选的备选解决方案。单选题90.为了压缩历时， 你希望对项目进

44、行快速跟进你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息：活动 B 为 2 周，活动 C 为 1 周，活动 D 为 0 周，活动 E为 3 周，活动 F 为 1 周，活动 G 为 0 周，活动 H 为 4 周，活动 I 为 0 周你将对哪个活动进行快速跟进？（）A)B 和 EB)C 和 FC)H 和 ID)D 和 I答案:D解析:单选题91.在项目前半部分，5 个团队成员去了其他项目，2 个成员通知你想去休假，其他成员表示不确定他们的工作是否完成。在这种情形下，你最好为项目后半部分创建一个_：A)工作分解结构B)资源直方图C)资源管理计划D)责任分配矩阵答案:C解析:资源管理计划包含了

45、项目团队资源管理的内容，它是关于如何定义、配备、管理和最终遣散项目团队资源的指南单选题92.你受命管理一个外包项目， 客户坚持使用当前供应商， 客户已和供应商直接签署合同，但现在希望你们公司代为管理其所有供应商。该供应商已和客户建立工作关系，因此不愿提供合作。由于你作为项目经理没有参与供应商合同的谈判与制定，你在成功完成工作过程中将面临何种额外风险() （）A)没有你的参与可能导致无人关注保护项目利益和确保准确解释项目说明书B)由于你未参与合同谈判和制定，你将不得不在之后额外花时间与客户探讨，以使有效安排工作计划与人员等均应在合同上确定的事宜C)未参与谈判，无额外风险D)项目经理不应参与合同谈

46、判答案:B解析:C 和 D 选项明显错误，A 选项与题目无明确相关性。单选题93.下列哪一种是量化定性数据，以将个人对供方选择的偏见减少到最少的一个方法？A)加权系统B)筛选系统C)选择系统D)独立估算答案:A解析:单选题94.以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果A)问题解决法（Problem Solving）B)回避法（Avoidance）C)妥协法（Compromise）D)强迫法（Forcing）答案:B解析:单选题95.何时最适合使用德尔菲技术： （比较模糊）A)模拟模型非常复杂B)历史数据丰富C)算法是试算性的D)探索集体知识答案:D解析:单选题96. 在一个价值 1 亿美元

47、，涉及多文化，且团队分散在不同地理位置的大型项目中，授权一项工作任务的最恰当手段是什么() （）A)用电子邮件发送来自项目某发起人人的工作授权声明B)用电子邮件发送来自项目经理的工作授权声明C)与项目发起人召开电话会议D)与项目经理召开电话会议答案:B解析:针对人员分散的特点， 使用电子邮件是正确的， 针对团队成员的工作授权声明应该来自项目经理。单选题97.你刚刚被聘请为?目经理，为一家已经通过 ISO9000 系列质量管理体系认证的公司管理一个生产流程再造项目。你即将开始规划质量过程。你知道首先必须确定项目的质量政策。你应该（） 。A)把该公司的质量政策照搬到项目上来B)根据你过去所服务的公

48、司的质量政策，编制本项目的质量政策C)寻求 PMI 的帮助，以便制定一流的项目质量政策D)召集项目管理团队，集体讨论，并编写项目的质量政策答案:A解析:单选题98. 收集完有关新项目的所有信息并制定项目章程之后，项目经理得出结论认为最初的高层级时间表有风险，客户要求这个时间表是授予项目的先决条件。项目经理应该怎么做？ （）A)正式向客户通知与时间表的偏差B)保持该时间表直到项目执行为止C)承诺该高层级时间表，突出制约因素、责任分配矩阵和风险分析D)根据原计划开始项目答案:C解析:本题考制定项目章程输出-项目章程，假设日志。项目章程中的总体里程碑进度计划是粗略的时间表，并没有得到细化，所以还应该

49、将用户要求的时间表时间设定到制约因素中，对于项目中可能涉及的风险应该进行相应的风险分析。单选题99.某公司组建一个团队来估算某项目的竞标报价， 又组建另一个团队负责与买方的合同谈判，并由后一个团队最终决定合同价格、与买方签订合同。在合同签订之后，公司又任命了一个不是上述两个团队成员的人出任项目经理。该项目经理应该（） 。A)了解确定合同价格所依据的假设条件B)关注项目章程，了解项目授权和项目目标C)集中精力编制合同管理计划D)吸收合同谈判者加入项目实施团队答案:B解析:单选题100.管理层很不满意你的项目的进展情况。项目开工两年以来，发生了几件意外的负面事件，使项目绩效持续恶化。项目管理办公室

50、主任告诉你，如果你不能在后续的时间中扭转局面， 使项目绩效回到项目计划上来， 你将只能去公司的餐厅干活了。为了确定未来的绩效目标，你将计算（） 。A)完工预算 BACB)完工估算 EACC)完工尚需绩效指数 TCPID)完工时偏差 VAC答案:C解析:单选题101. 一次项目审计发现，一项关键变更是在规定流程之外被拒绝。这对其它交付产生中等影响，发起人要求知道原因。项目经理首先应该审查哪一项？ （）A)变更日志B)需求跟踪矩阵C)风险报告D)变更请求答案:C解析:本题考监督风险输入-项目文件(风险报告),工具-审计。根据题意，当前审计过程，而且涉及风险，那么正在做风险审计，该过程的参考文件是风