无粘结预应力工程方案.docx

1、无粘结预应力工程施工方案(详细工艺方案)一、施工部署1、指导思想我公司施工部署的指导思想是：品质优良，清洁施工，以人为本，持续发展；以顾客为中心，以质量、环境保护、职业健康安全为轴心，严格按照IS09001:2000、IS014001T996和GB/T28001系列标准建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系；精心组织、科学管理、优质高速地完成本项施工任务，创造顾客满意的高品质优质工程。2、实施目标充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：(1)质量目标单位工程合格率达到100%,优良率达到90%。(2)工期目标保证在双

2、方约定工期内竣工，在施工过程中可根据要求完成本次施工任务。(3)职业健康安全目标严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意外事故的发生。(4)环境保护目标采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和施工工艺，危险废固物由交同环保部门处理率100%,注意节约原材料和能源，有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。(5)文明施工目标确保文明施工，达到文明施工工地标准。以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人员组成项目施工部，实施项目管理，精心组织，科学管理

3、，优质高速完成本次施工任务，创造业主满意的工程。充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置项目资源,精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：为了提供施工项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如下的管理组织机构：项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。工程部：负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作质保部：负责质量管理体系、达标投产、施工质量控制、施工质量监督、工序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体管理工作；安监部：负责安全、环境管理体系管理，现场安全监察，保卫、消防，防洪、

4、防汛，以及文明施工等具体管理工作。经营部：负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作物资部：负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。办公室：负责外来文件管理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作；3、组织准备管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部

5、拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。二、无粘结预应力工程方案1_材料准备无粘结筋用钢绞线（或钢丝束）、夹片锚、挤压锚、承压板、螺旋筋、马凳、涂料层、包裹层等。2_机具准备高压电动油泵、千斤顶、液压挤压机、砂轮切割机等。3一作业条件1_应力筋线张拉或放张时，混凝土强度应符合设计要求。当设计无具体要求时，不应低于设计的混凝土立方体抗压强度标准值的75%并有同条件养护试件试验报告。2_无粘结筋配制及钢筋加工已经完

6、成。3_锚具已经检查验收完毕。4一预应力筋张拉机具设备及仪表已经过校验合格，机具己准备就绪。5_张拉部位的脚手架及防护栏搭设已完成，并符合作业要求。4质量要求1一预应力分项工程原材料质量要求符合混凝土结构工程施工质量验收规池(GB50204-2002)的规定。表2-9项序检查项目允许偏差或允许值主控项目1预应力筋力学性能检验第6.2.1条2 无粘结预应力的涂包质量第6.2.2条3 锚具、夹具和连接器的性能第6.2.3条4 孔道灌浆用水泥和外加剂第6.2.4条一般项目1预应力筋外质量第6.2.5条5 锚具、夹具和连接器的外观质量第6.2.6条6 金属螺旋管的尺寸和性能第6.2.7条4金属螺旋管的

7、外观质量第6.2.8条项序检查项目允许偏差或允许值主1预应力筋力学性能检验第6.2.1条控2无粘结预应力的涂包质量第6.2.2条项3锚具、夹具和连接器的性能第6.2.3条目4孔道灌浆用水泥和外加剂第6.2.4条一1预应力筋外质量第6.2.5条般2锚具、夹具和连接器的外观质量第6.2.6条项3金属螺旋管的尺寸和性能第6.2.7条目4金属螺旋管的外观质量第6.2.8条2_无粘结预应力制作与安装工程质量要求符合混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)的规定。表2-10项序检查项目允许偏差或允许值主控项目1预应力筋品种、级别、规格和数量第6.3.1条7 避免隔离剂沾污第6.3.2条8

8、 避免电火花损伤第6.3.3条般项目1预应力筋切断方法和钢丝下料长度第6.3.4条2 锚具制作质量第6.3.5条3 预留孔道质量第6.3.6条4 预应力筋束形控制第6.3.7条5 无粘结预应力筋铺设第6.3.8条6预应力筋防锈措施第6.3.9条项序检查项目允许偏差或允许值主控项目1预应力筋品种、级别、规格和数量第6.3.1条2避免隔离剂沾污第6.3.2条3避免电火花损伤第6.3.3条1预应力筋切断方法和钢丝下料长度第6.3.4条一2锚具制作质量第6.3.5条般3预留孔道质量第6.3.6条项4预应力筋束形控制第6.3.7条目5无粘结预应力筋铺设第6.3.8条6预应力筋防锈措施第6.3.9条5_工

9、艺流程制定预应力施工顺序一加工预应力筋、锚具、承压铁板、螺旋筋、马凳一材料检验入库一支底模、侧模、钢筋绑扎一定位放线一铺设无粘结筋一固定马凳一安装端部承压板、螺旋筋洞盒一质量检查与设备自检一浇灌混凝土养护一预应力张拉一切割、封堵。6_施工要点1_精心施工防止无粘结预应力筋的破损，预应力梁的非预应力钢筋应连续绑扎，以便预应力工序插入时，预应力钢筋能一步到位。2_非预应力筋绑扎：预应力梁的非预应力钢筋绑扎时，由于预应力张拉端洞盒放置需要，非预应力筋可适当水平移动。3_定位钢筋（马凳）绑扎：顶应力梁的非预应力钢筋绑扎好后，在箍筋上画出预应力马凳的高度，将马凳点焊在箍筋上，预应力筋牢固固定在马凳上。4

10、_预埋管线的安装：预埋管线布设过程中，根据马凳矢高推断预应力曲线,避开预应力筋，确保梁中的预埋管线与预应力筋不发生冲突。5_预应力筋遇洞均绕开，且离洞口不小于120mm。6一预应力张拉时，混凝土立方体抗压强度等级不低于设计要求的混凝土强度。7_张拉时，准备操作平台（也可利用脚手架）及电源。7_预应力筋张拉工艺1_张拉前的准备工作包括确定张拉顺序搭设张拉操作平台，也可利用现场脚手架，其操作面垂直距离距预应力筋下方500800mm为宜，操作面宽度在9001200mm之间。端部周围300mm范围内无障碍物。当混凝土强度达到设计要求时，开始张拉预应力筋。2_安装张拉设备时，应使张拉设备的作用线与孔道中

11、心线末端的切线重合。3_预应力张拉组织管理：预应力筋张拉施工由专人负责。施工现场组建若干张拉小组，每个小组由三人组成，每组配备张拉设备一套，其中一人负责提千斤顶和测量伸长值，另二名分别负责开油泵和作张拉记录。4_预应力筋的张拉顺序：采用“数层浇筑，顺向张拉”法，本层预应力筋的张拉在混凝土强度达到要求时，应满足上层混凝土强度达到C15以上的要求。5_预应力筋的张拉程序：预应力筋应严格按设计张拉顺序采用对称的方式进行张拉，先中间，后两边对称进行。为了减少摩擦损失，张拉时采用：010*6con-103泯con锚固。用“应力控制，伸长校核”法，每束预应力筋在张拉以前先计算理论伸长值和控制压力表读数作为

12、施工张拉的依据，每一束预应力筋张拉时，都要做详细记录。6_张拉过程中，预应力钢材断裂或滑脱的数量，严禁超过结构同一截面预应力钢材总根数的3幅且一束钢丝只允许断一根。7一张拉端部处理：张拉12h后，采用砂轮锯切断超长部分的预应力筋，严禁采用电弧切割。预应力筋切断后露出锚具央片外的长度不得小于30mm；切割后，在锚具和承压板表面加以保护和处理，尽快封堵外露锚具，可采用与梁强度相同的混凝土进行封堵。8_成品保护1_无粘结筋应按不同规格分类成捆、成盘挂牌堆放整齐。2_露天堆放时，需覆盖苫布，下面应加垫木。防止锚具及无粘结筋锈蚀。3_严禁碰撞踩压堆放成品，避免损坏塑料套管及锚具，供现场张拉使用的锚夹具，

13、需涂油包封在室内存放，严防锈蚀。4_无粘结筋在运输中，应轻装轻卸，严禁摔掷及锋利物品损坏无粘结筋表面及配件。5一吊具用钢丝绳需套胶管，避免装卸时破坏无粘结筋塑料套管，若有损坏应及时用塑料胶条修补，其缠绕搭接长度为胶条的1/3宽度。10_安全措施所有上岗操作人员必须经过安全教育，严格按机电操作规程持证上岗作业。2_张拉时场地应铺设水平和垂直通道，以保证人员上下通行的安全。3_正在张拉的钢绞线两端严禁站人，严防钢绞线或锚具弹出伤人。张拉过程中，如果出现异常情况，必须立即停止张拉，查明原因后方可继续作业。三、质量保证措施1质量目标L1工程质量目标鲁班奖。1.2分阶段质量目标为保证本工程创“鲁班奖”目

14、标的实现，分部工程必须保证合格。2质量管理体系公司质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构。2.1项目质量管理体系公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的质量计划。明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。1)项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。(2)项目经理为项目质量管理决策层；总工、项目副总工组成管理层；项目各部室员工组成监控层，负

15、责检查、控制、改进质量落实情况;各分包队伍和劳务队组成作业层，负责落实项目的质量要求。2.2质量管理措施2.2.1目标管理我对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。2.2.2加强预控(1)编制计划项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。(2)加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息尽快反馈给设计院。(3)施工前编制施

16、工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底，用以指导工程的施工。编制时严格按照国家建筑工程“鲁班奖”评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。严格执行监理规程，不但将施工组织设计、施工方案报监理审批，同时将主要分项施工技术交底报监理备案，在监理执行旁站过程中帮助我们对施工过程进行监控。技术工作质量保证体系我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的几家施工队伍，经甲方和监理考评确定后

17、，参与本工程的施工。我公司对施工队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。严格实现验收程序，履行“样板先行”、“奖罚分明”、“三检、联检”制度，确保“过程精品”。(5)做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对施工主要管理人员也要进行施工质量管

18、理的培训，对施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目责成施工单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作的落实。(6)加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重施工的选择，比较各施工方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对施工的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。(7)严格材料供应商的选择，加强材料进场检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料

19、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。专门为选择的材料、设备样品设立检测室，并配置必要的检测设备等，必要时，委托经监理批准的具有相应资质的实验室进行此项工作。材料、半成品及成品进场要检查材质证明、合格证，并封存，会同甲方、监理等按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货，决不允许用于任何施工工程。材料、设备采购的保证体系如下:2.2.3加强过程控制，创“过程精品”（1）实行“目标”管理根据公司对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。根据各分部、分项的质量目标，项目总工组织各部室员工制定达到质量目

20、标的各种具体施工方案、交底和措施。（2）实行“计划管理”施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施材料、设备计划提报（各部门的专业工程师）i法,、,于基原由、合格供应商核定（公司物资部）装目心耳执行采购和分包工作程序II采购或供应颂目材料室）验收不合格品（不合格、无材质证明、材质不符合要求）（技术设计室、质量室）材质证明材料、试验报告、验收记录合格品入库保管使目材料室）建立保管台帐，执行“搬运、储存、包装、防护和交付工作程序发放颔目材料室）建立领发科台帐不合格品评审处理微术设计室、质量室）执行不合格品的控制工作程工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总工审

21、核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据，经讨论、审批通过，否则，任何人不得随意更改。主要计划包括：“主要施工工程量计划”；“设备、材料备料计划”；“主要设备材料考察、进货计划”；“周转料使用计划”；“主要施工机械进场计划”；“主要劳动力使用计划”；“主要分包商计划”；“施工方案编制计划”；“样板制作计划”；“施工验收计划”；“施工试验计划”等。确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。(3)坚持“图纸会审”制度在基础、主体、装修工程开工前，由项目总工负责组织各进行一次图纸会审；各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审

22、核，记录好存在的问题，项目总工组织将各专业的图纸放在一起核对，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图。将各专业间的冲突之处进行汇总。特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行会审。项目总工牵头组织图纸会审会议，解决图纸中存在的问题。在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现问题，及时提出并与设计联系解决。通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量问题。(4)坚持“样板先行”制度施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括基础、墙体、柱子、顶板的钢筋、模板、混凝土样板，设备、电气预留、预埋及装修样板间

23、等，以充分表现典型的钢筋绑渣、模板支撑和拉结、混凝土成型后的表面、各类典型房间的装修和装备等质量。各样板具体位置经监理指定，根据进度安排的需要或监理指示的时间报发包人、监理、设计(需要时)审批，认可后作为每一道工序质量验收最低标准。所有样板，经技术负责人和质量负责人会同甲方、监理和设计(有必要时)验收合格后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。(5)坚持“方案先行、交底先行”制度在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案；施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，

24、所有方案由项目总工审核并组织项目、施工队主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。所有书面技术交底由专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理的做法，达到质量预控目的。施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。(6)坚持“质量会诊”制度项目部质检员配备：本工程面积比较大，我们根据施工过程来进行人员配备。施工过程中，为确保工程质量稳步增长，在施工过程中定期进行工程“质量会诊”，一

25、个质量问题不允许出现第二次。每一道施工工序完成后(结构施工阶段为每次钢筋绑扎完、混凝土拆完模板后，装修施工为样板间每分项工程施工完成后和每个验收单元完成后)，由项目总工和专业技术负责人组织项目质量、技术人员以及施工队班组长以上管理人员进行现场质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方法和措施，制定专人负责落实整改。(7)坚持“奖罚分明”制度项目副经理和项目总工组织项目所有工程技术人员每周不定期对现场的施工质量进行一次全面检查、评定，进行评分，每月进行一次质量总结，并进行奖罚兑现，以调动工人的积极性，增强工人的质量意识。由项目总工每天下午3：00组织一次质量例会，针对当

26、天存在的质量问题，制定整改办法，并限期整改，确保“今天的问题今天解决”。(8)坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度各工种的每道工序完成后先由施工队质检员自检，合格后报项目质检员验收，合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检，全部完成后，方可进行下道工序。在施工过程中，项目、施工队的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次性达到标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量“过程控制”。每月25日，项目质量负责人对本月各分项工程的质量评定进行汇总，报项目经理和公司质量部，公司质量部每月对本工程质量

27、至少进行一次的抽查、检验，对项目的质量评定进行核实，每月做一次整个公司的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制力度。质量控制作到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证工程质量一次到位”。(9)严格施工“标识”制度按照IS09000要求，从现场材料摆放到施工的每一道工序严格按要求进行标识，以确保工程质量及可追溯性。材料标识：现场所有材料采用同规格、大小的标识牌，注明材料的规格型号、产地、数量使用部位、进场时间、复试情况、是否合格等，确保材料的有效性和质量。测量标识A.墙柱钢筋、模板、混凝土控制线：采用10条线控制。其中中线和边线控制墙体钢筋的位置、保护层大小

28、准确;墙边50mm控制线控制模板位置准确;根部混凝土剔凿线，确保剔凿位置准确、规矩;海面条粘贴线，确保海绵条粘贴位置准确、顺直，防止根部混凝土漏浆、烂根。B.顶板模板、钢筋及墙体、顶板混凝土标高控制线：在该层混凝土墙上弹建筑1m线，作为标高控制线，防止在钢筋上放线容易扰动的缺陷;为保证顶板模板支设的准确，在墙体上放出顶板以下1口控制线，以确保顶板标高准确和顶板混凝土质量。C.洞口线标识：放出洞口四边线，并用红油漆做醒目标识，便于检查和质量控制。D.砌筑隔墙边线标识，采用5线控制，包括：边线、墙边50mm控制线、中线。确保砌筑隔墙位置的准确。E.项目设验线员，每次每个流水段放完线后，首先测量负责

29、人检查一遍，合格后报项目验线员，验线员必须每条线均进行核验，合格后由项目技术负责人进行抽查核验，合格后报监理验收，并办理测量验收手续。合格后方可施工。确保测量放线100%合格。施工标识在施工过程中，采用挂牌和盖章标识的方法，使每个部位的施工人员、施工质量公布于众。激励工人提高施工质量。标识牌上注明分项工程名称、施工部位、施工队伍、施工班组、班组负责人、检验人、工程质量情况及存在问题。混凝土、抹灰等工程采用盖合格证的方法，注明平整度、垂直度等允许偏差项目数值。(10)设备材料质量控制材料计划：工程施工前，技术部根据施工图纸和施工方案，编制基础、主体、装修施工材料备料计划和主要设备材料考察、进货计

30、划。由项目总工审核、项目经理审批。每月技术室根据工程进度情况做月材料计划，并经项目总工审批。材料计划中明确材料的规格、型号、数量、质量标准。材料选用：采用至少三家招投标的方式，由采购供应部确认厂家的资质和材料质量、性能。对于重要的材料设备或发包人和监理认为需要的，进行现场样品封存，会同发包人和监理进行质量鉴定并确认后，方可用于施工。材料进场检验：由质量和技术负责人进行材料质量检验，(根据国家规范要求进行材料复试)，合格后材料部门收料、入库，技术室开限额发料单，材料室发料。对不合格的材料，进行退货处理。严禁不合格材料入库和使用，确保工程中所用的材料100%合格。检验和试验的项目应根据国家有关施工

31、规范、标准等确定，对于本工程应包含砌块、防火门、防水材料、止水带、淋水蓄水试验、电气设施、消防试验、空调通风管道试验、有压管试验、排水试验等。(11)施工中几个重要工作流程施工中工程控制尤为重要，我公司结合多年来的施工经验，总结制定了一套工作流程，在施工中发挥了重要的作用。3主要分项工程质量控制和保证的措施根据本工程的总体质量要求，对主要控制点的质量保证措施做如下规定：3.1模板工程熟态图纸和技术资料准备工作学习操作规程和质量标准I书面交底|，一：技术父底|操作人员参加|和钢筋、混凝土工程1支模1交接检查|浇混凝土时专人监控|根据气温情况或同条件1质量评定试块强度确定拆模时间拆模运输堆放过程中

32、注意保护模板清理现场、文明施工资料整理绘制拼装图、模板选择|模板拼装|模板涂隔离剂|与钢筋工序交接|检查脚手架、脚手板|底部标高、中心线、断面尺寸放线中间抽查|自检|执行验评标准|1按墙板进行抽查10%11不合格项处理1自检记录质量评定记录施工记录1)模板工程质量控制措施机械，制定严格的模板加工质量控制标准;做好模板受力计算，对模板变形进行严格控制，合理起拱;模板的缝隙处理要有专项节点和措施;模板的清理要仔细到位，采用合理的脱模剂;对于节点处模板，严格控制;模板拆除及运输、堆放过程中，注意保护，轻拿轻放。具体实施方法参照4.6模板工程中措施。9.3.2钢筋工程(1)钢筋工程质量控制措施根据钢筋

33、工程基本规定，绑扎前在所有节点处均放样，钢筋绑扎前的定位、放线、抄平等都应按精度要求弹线，做好测试定位工作;钢筋的定位卡要严格控制加工精度，保护层的控制垫块质量要严格;钢筋连接要逐个接头检查做好标记，超长连接的钢筋要计算温度变形；箍筋加工严格控制质量，间距准确；分项验收后及浇砂时，派专人对成品进行监控，发现问题及时纠正。具体控制方法参照4.5钢筋工程具体措施实施。9.3.3混凝土工程(1)混凝土工程质量控制措施混凝土工程的质量要严格从原材料的选用、外加剂的选用和试验、脱模剂的选用、养护、浇筑工艺等方面采取措施来保证。原材料统一品种，并有足够的储备，以保证能满足工程需求;混凝土配合比要根据浇筑温

34、度、砂石含水率等因素进行及时调整，并保证计量准确；施工缝的处理要自然美观、符合规范；混凝土浇筑要分不同部位、阶段，采取相应的方法，要在从方案到交底中全部体现;大体积混凝土的水化热控制措施应编制专项施工质量保证措施；对混凝土的成品保护要专人负责，发现问题及时补救。具体措施详见4.7混凝土工程中方案实施。9.3.4砌筑工程(1)测量放线双侧4线控制，包括：墙边线、墙边50mm控制线。必要时放出墙体主轴线,以便校验。门窗洞口放出洞口边线，并用红色油漆标识清楚。(2)墙体砌筑时采用单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。(3)墙体每天砌筑高度不宜超过1.8米，防止因下层墙体

35、砂浆强度不够，出现坍塌现象。(4)墙体留洞穿线，由机电专业用粉笔化出位置，由砌筑人员进行预留洞、槽。(5)墙体拉结筋、暗柱等严格按照图纸和规范要求设置和施工。9.3.5机电工程(1)预留预埋施工前认真审图，统计预留预埋点位，统一编号绘出大样图，对施工队进行技术交底；(2)多管道交叉打架部位出综合图，再确定合理位置。出节点大样图，必要时办理洽商；(3)严格按图纸规范规程图集加工预埋件，正确选择支吊架加工和安装。支架安装和预埋件安装按放线定位要求进行，保证固定牢固、位置合理。(4)给水、热水、消防水、空调水等压力管道安装前应进行单管严密性试压，所有阀门应逐个进行强度、密闭性检验。(5)排水管道安装

36、前，清除管内杂物，检查砂眼裂纹，管道安装后，随时管口封堵，安装后及时固定牢固，安装完毕后应进行通球和通水试验，无压管应保证坡度。(6)有压和无压管道最后必须进行冲洗，保证管内无焊渣等杂物。(7)电管安装前要到管内口，管进箱盒加锁母；(8)电盒预埋按水平线定标高位置，并用“6钢筋固定摆正；(9)电缆敷设合理安排放置顺序和排列；(10)具体控制点如下A.空调水、消防水、给水、热水管道安装质量控制点项目管理点设置质量标准控制目标对策措施管道控制起止点标横管应有无倒核对起止点项目管理点设置质量标准控制目标对策措施坡度高0.002-0.005坡度坡标高支吊托架安装支吊托架质量可靠与结构连接牢固位置正确与

37、管道接触紧密，固定牢固防腐油漆到位支架牢固按规范图集标准卡件支架管道试压连接可靠试压结果符合设计和施工规范要求无渗漏压降不超标各接口处无渗漏管道垂直度管道预制后调直再安装偏差小于2mm/m不超过标准安装后及时封口安装管卡系统冲洗排水出口处水质冲洗干净水质符合要求与水源水质相同安装前清除污物甩口及时封堵管道防腐除锈及刷漆除锈彻底，刷漆均匀无遗漏无污染无遗漏清理杂物成品保护暗埋干支管保护成品半成品无人为破坏协调和加强成品保护设备安装平面位置标高水平度中心线平面位置偏差10mm,传动轴水平度纵向2%。，横向3%o符合规范要求经纬仪、水平仪检验和尺量检查消火箱体垂直度标高正确、垂直垂直用线锤控制项目管

38、理点设置质量标准控制目标对策措施栓箱度允许偏差1.5%0垂直度套管安装控制标高和位置穿墙管中心线0.2-0.5mm偏差，穿楼板0.3-0.5mm偏差，垂直面允许偏差不大于0.1mm不超标准用钢卷尺控制水平和垂直度B.雨水、排水管安装质量控制点项目管理点设置质量标准控制目标对策措施管道坡度控制起止点的标高控制起止点标高严禁倒坡坡度均匀无倒坡核对起止点标高支吊托架安装支吊托架不危及结构安全，安装牢固位置正确与管道接触紧密，固定牢固支架牢固按规范安装卡吊支架灌水试验捻口处接头无渗漏，液面下降不超标试验结果符合规范要求无渗漏仔细观察各接口处无渗漏管道垂直度检查弯曲度偏差小于3mm/m不超过标准规定管道

39、轻拿轻放，安装后及时堵洞栽管卡系统冲洗管道畅通无堵塞冲洗干净无污物操作完成加临时堵口通球试验管道畅通无堵塞符合规范要求通球率100%通球检查管道除锈及刷漆除锈彻底刷漆均无污染清理杂物项目管理点设置质量标准控制目标对策措施防腐匀无遗漏无遗漏C.电气安装质量控制措施项目管理点设置质量标准控制目标对策措施避雷接地焊接接地跨接的焊接焊缝饱满平整双面焊接，搭接倍数应大于6D焊缝饱满平整搭接倍数符合规范用焊接检验尺检查导管预埋控制导管弯曲度与表面距离弯曲半径10D导管距构筑物表面距离大于15mm（消防工程30mm）距表面距离大于15mm（消防工程30mm）弯曲度符合规范核对预埋管，碎浇灌前进行检查开关插座

40、安装室内面板标高相同型号并列安装插座标高一致标高一致用水平仪透明塑料水管控制水平灯具安装成排灯具排列尺寸成排灯具排列整齐，间距均匀排列整齐，间距均匀，中心线一致弹线确定灯具的安装位置配电控制箱体垂直标高正确垂直度允垂直用线项目管理点设置质量标准控制目标对策措施箱柜安装度许偏差1.5%。，相互间接缝不大于2mm锤控制垂直度插接母线安装控制母线与外壳同心，支架牢固母线与外壳同心允许偏差为5mm,支架位置正确同心，固定牢固用线锤尺量控制桥架安装桥架安装标高和不危及结构安全，安装牢固位置正确与线槽接触紧密，固定牢固支架同面，固定牢同，排列整齐用水平尺和弹线控制水平和排列线槽安装平整同心与桥架接触紧密牢

41、固接口整齐平整同心标高一致平整同心，弯头三通过渡合理，搭铁板安装齐全用水平尺控制D.通风空调工程安装质量控制措施分项项目管理点设置质量标准控制目标对策措施风管制作咬口缝，尺寸咬口缝紧密，宽度一致，外边长允许偏差2mm以内咬口缝紧密，宽度一致，折角平直，两端面平行,尺寸偏差符合要求用尺检查风管安装水平度垂直度明装管水平度允许偏差3%。，垂直度允许偏差2%。，总偏差不大于20mm,暗装管位置正确，无符合规范要求用线锤尺量分项项目管理点设置质量标准控制目标对策措施明显偏差设备安装平面位置标高水平度中心线平面位移5mm,标高2mm,传动轴水平度纵向0.2%。，横向0.3%o符合规范要求经纬仪水平仪拉线

42、和尺量检查系统调试风量，温度相对湿度总风量与设计偏差小于10%,温度，湿度符合设计规定总风量与设计偏差小于10%,温度，湿度符合设计规定风速仪，微压计温度计测量E.机电综合安装质量控制措施项目管理点设置质量标准控制目标对策措施机电综合高密度部位绘制机电综合图，大样图控制无压管标高走向，合理布置大管位置，小管和有压管绕行最大限度保证使用空间，保证无压管坡度检查节点大样图，控制纵向断面标高机电高密度部位施工工序按从上到下的顺序施工，保证管线路由确定管路走向和标高，保证有保温管有效空间在吊顶线以内；工艺布置美观，合理确定路由方案和施工顺序，如有天然气保证水平垂直距离，有电缆桥架线管与水管水平垂直距离

43、保证各专业流水顺序，当中间因特殊原因不能进入流水工序时要保证留有路由和操作空间放线和尺量检查机电定期召有详细的会议记录，对于影响大检查上次项目管理点设置质量标准控制目标对策措施综合管理开机电工作会议协调和解决工程进度，质量保证和干扰打架对没参加会议的单位指定转达人员，的重要工序，严格控制并保证完成时间会议议题落实情况，本次会议新增内容明确落实责任人9.3.6装修工程(1)乳胶漆工程质量保证措施基层腻子应刮实抹平，砂纸打磨到位，达到牢固、无粉化、起皮和裂缝。涂刷均匀、粘结牢固，不得漏涂、无透底、起皮。后一遍乳胶漆必须在前一遍乳胶漆干燥后进行。乳胶漆干燥前，应防止雨淋，尘土玷污，施涂前和施涂过程中

44、，应充分搅拌。施工前乳胶漆工程整体或基层控制含水率不得大于10%o施工第一道乳胶漆稠度以盖底、不流淌、不显刷痕为易;施工每面墙的顺序应从上到下，从左到右，不应乱涂，避免造成漏涂或涂刷过厚、涂刷不均匀等。第一道乳胶漆干燥后，个别缺陷或漏刮腻子处要补腻子，待腻子干透后打磨砂纸，把小疙瘩、野腻子渣、斑迹等磨平、磨光，并清理干净;再进行施工第二遍薄乳胶漆，待乳胶漆干燥后，可用较细的砂纸将墙面打磨光滑清扫干净，同时用潮布将墙擦抹一遍，直到施工第三道薄乳胶漆止。最终使整个墙面不出现透底、接槎明显、刷纹明显、分色线不齐。施工过程中重点控制施工前的各项准备工作、乳胶漆的品种、颜色、涂刷遍数。内墙每次涂刷前均应清理周围环境，防止尘土污染乳胶漆，乳胶漆未干燥前，不得清扫地面，干燥后也不能挨近墙面泼水，以免玷污乳胶漆面。每遍乳胶漆施工后应将门窗关闭，防止摸碰，也不准靠墙立放铁揪等工具。Q最后一遍乳胶漆涂刷完毕后，空气要流通，以防涂膜干燥后表面无光或光泽不足。乳胶漆施工完毕，应有专人负责看管，禁止摸碰。(2)油漆