PMP认证考试-练习题及答案-200题-第2套.pdf

1、PMP 认证考试_练习题及答案_200 题_第 2 套单选题1.每月，公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会，确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例？A)报告系统B)沟通管理计划C)信息发布D)绩效报告答案:A解析:单选题2.你项目的初始成本是$25,000， 这将在以后四年内每年节省公司$6,000。 根据以下表格数据，如果利率是 12%，那么项目的净现值是多少？年 10%12% 1 0.909 0.893 2 0.826 0.797 3 0.751 0.712 4 0.683 0.636A) -$1,000B) -$6,772C) +$1,758D) +$6,772答案:

2、B解析:单选题3. 某项目经理发现一个类似但无关联项目采用的方法，可能对当前项目有益，项目经理下一步该怎么做() （）A)记住在下个项目中运用该方法B)提出变更申请C)请求改进项目D)实施过程改进计划答案:B解析:采用新的方法属于变更，应该遵循变更控制流程，首先发起变更请求。单选题4.以下哪一项是合同收尾过程的直接依据？A)合同文档（contract file）B)合同文件（contract documenttation）C)正式验收和收尾D)工作成果答案:B解析:单选题5.项目所有技术工作都完成了，接下来做什么？A)核实范围B)规划风险应对C)职员管理计划D)经验总结答案:A解析:单选题6.

3、项目经理得知，由于供应商的延误，任务 I 应该在任务 H 开始 10 天后开始，项目经理生成一份网络图，其中每个任务有三天的持续时间，并重新评估关键路径。新的关键路径是什么？ （）A)H-I-JB)A-B-C-D-EC)H-F-GD)H-C-D-E答案:A解析:本题考制定进度计划工具-关键路径法。根据关键路径的定义，网络图中持续时间最长的路径是关键路径。由于每个任务的持续时间都是三天，那么可以得出最长的路径是 HIJ=10+3+3=16 天。单选题7. 首席执行官要求项目经理提供绩效报告， 项目经理应该在这份报告中包含哪些内容？ （）A)已完成百分比和经验教训B)问题的当前状态以及更新后的相关

4、方参与评估矩阵C)项目风险和绩效测量指标D)已完成的工作和关键绩效指标（KPIs）答案:A解析:本题考管理沟通输入-工作绩效报告， 工具-项目报告发布。 工作绩效报告的典型示例包括状态报告和进展报告。工作绩效报告可以包含挣值图表和信息、趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息以及风险概述信息。可以表现为有助于引起关注、制定决策和采取行动的仪表指示图、热点报告、信号灯图或其他形式。工作绩效报告主要记录了项目的绩效信息，而不会出现每个员工的绩效测量指标，所以 C 和 D 不正确，而 B 选项描述的是问题状态，应该记录在问题日志中，而不是绩效报告，所以综合来看，A 选项最好。单选题8.合同

5、中应该规定对违约的处理方法，包括违约金的支付。当一方违约时，另一方通常可以收到以下所有违约金，除了（） 。A)惩罚性违约金B)既定的违约金C)作为结果产生的违约金D)补偿性违约金答案:A解析:单选题9.你决定向以前经常为你的公司服务的一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类似。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：A)固定价格，附加币值调整B)固定酬金（固定目标）C)固定价格D)成本加酬金答案:C解析:单选题10. 项目团队在交付产品增量时遇到困难。项目经理安排一次回顾总结会议以找

6、出差距。谁应该参加这次会议？ （）A)指导委员会成员B)所有直接参与项目生产进度工作的成员C)项目管理办公室（PMO）的负责人和项目经理D)参与该项目的每个团队的团队领导答案:B解析:本题考敏捷方法中的迭代回顾会议。 迭代回顾会议可以进行经验教训总结， 所有感兴趣的相关方都可以参加该会议， 但是和项目工作直接相关的成员必须要参加。单选题11.一位之前未识别到的相关方报告说， 他们的职能领域受到很大影响， 但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么A)审查项目的沟通方法B)检查并更新相关方登记册C)立即和该相关方开会确认D)审查并更新沟通管理计划答案:B解析:PMBOK（6） 监督

7、相关方参与。监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中得到的信息。单选题12.管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理， 这是该项目经理第一次与国际团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分布。一个团队由最适合作为个人工作的成员组成， 另一个团队由最适合作为团队工作的成员组成。 项目经理应该怎么做？（）A)更新风险登记册B)要求团队在项目期间以相同的风格工作C)修订沟通管理计划D)为团队设置一个虚拟协作工具，以便每天签到答案:A解析:本题考识别风险输出-风险登记册。由于两个项目团队位于两个国家，而且每个团队的作风习惯

8、不同，所以在管理团队方面存在着各种风险，应该先更新风险登记册，再寻找解决风险的应对措施。单选题13.在所有的项目冲突中，50%以上的冲突是发生在以下哪 3 个领域中的？A)个性、成本目标以及进度B)成本目标、行政程序以及进度C)进度、项目优先级别以及人力资源D)个性、项目优先级别以及成本目标答案:C解析:单选题14.项目绩效报告显示， 项目的成本偏差与进度偏差都是负的， 但是成本偏差比进度偏差要小一些。以下哪项最好地描述了项目的情况？（）A)项目没有花掉应该花掉的钱，因为工作没有按计划完成B)项目没有花掉应该花掉的钱，因为成本节约了C)项目没有取得应有的进度，因为资金没有按时到位D)项目的成本

9、偏差因进度偏差引起答案:A解析:单选题15.你正管理着这样一个项目：在新几内亚巴布亚岛的摩利斯毕港建设一个极其先进、技术上非常复杂的反黑客数据中心。这个数据中心将拥有五百多台服务器，以帮助世界上某个最大的零售商在亚洲开发一个电子商务程序。虽然这一地区有相当大的经济优势，但是潜在的台风威胁是你决定创建一个应急计划，这样，万一该中心被洪水淹没，你还可以在马尼拉运作。这是哪一种风险应对措施？A)消极规避B)缓解C)积极接受D)转移答案:C解析:单选题16.在一次客户工作会议期间， 一位组员似乎对产品功能存有疑问， 并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理，您应该采取甚么行动？A)帮助组员

10、增进其对产品功能的知识和了解B)派该组员参加面向客户的培训，使他们更熟悉客户的经营需求。C)给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务D)在会议上批评该组员，同时将该产品的功能告知客户。答案:D解析:单选题17.一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明：A)组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生B)项目经理应该根据指令链进行沟通C)建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件D)你应该永远按照老板的指令做事答案:A解析:单选题18.您

11、是一位虚拟国际项目班子的项目经理， 您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？A)建议组员实行多数人的文化态度。B)向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。C)提倡尊重组员之间的文化差异。D)忽视文化差异，对每个人一视同仁。答案:C解析:单选题19.下列哪个说法是错误的？A)领导，沟通，谈判，问题解决和影响组织的能力是项目管理者必备的关键技能B)项目经理必须考虑计划可能带来的影响C)项目管理者的技能和常规管理技能没关系D)组织对项目的成果有影响答案:C解析:单选题20.下列过程都是执行过程组的部分除了：A)组建项目团队B)建设团队

12、C)信息发布D)识别项目干系人答案:D解析:单选题21.在合同执行过程中， 你收到卖方提出的一项索赔， 要求你为额外增加的测试工作付款。解决合同执行过程中的争议和索赔，应该采用什么方法？（）A)调解B)谈判C)仲裁D)ADR答案:B解析:单选题22.项目经理了解到主题专家（SME）正在考虑离开公司。该专家资源在其主题领域拥有深厚知识，很难被替代。为确保主题专家能在整个项目期间留在项目中，项目经理与主题专家的经理讨论可能的措施。这些措施应该记录在哪份文件中？A)人力资源计划B)风险登记册C)风险管理计划D)组织分解结构答案:B解析:风险等级册记录相应的风险及风险应对措施单选题23.您的公司签订了

13、一份合同， 要在两周内交付一种新产品， 该合同是固定总价合同，延迟交货将罚款， 客户提供了性能规范， 您公司的估算人员制定了进度和成本估算，以作为合同谈判的一部分。由于内部资金晚到了三个月，项目延期启动。设计工程师告诉您， 可以使用一种更为廉价的组件， 但是您不能确定它是否影响产品的性能。您首先应该做什么？A)拒绝更换B)根据合同的固定总价来评估该组件的成本C)考虑使用该新组件所带来的相应风险D)确定若使用该廉价组件是否会影响进度答案:C解析:单选题24.你正在与一家韩国公司合作建立合资企业以开发一个大型的电子培训程序。 在与公司总裁第一次交流的过程中，你提到了自己知道几个韩国单词。总裁对于你

14、能熟悉韩语表示既惊奇又高兴，你们之间的关系在一开始就变得相当友好。向对方表露自己知道对方的语言，最好地表现了以下哪一个特征？A)自信的谦逊B)真正的灵活性C)积极进取的洞察力D)夸张答案:C解析:单选题25.项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。 项目经理此刻在哪个项目管理过程组内？A)纠正行动B)整体变更控制C)监视与控制D)项目收尾答案:C解析:单选题26.卖方被授予一个管道建设合同。 合同条款规定要在开始工作之前发布工作计划以取得买方的批准，但是卖方未能提供工作计划。下列哪项是买方的项目经理最好的做法？A) 记录意向书B) 开发工作计划并向卖方发布C) 发布违约信D)

15、向卖方发布中止工作表，直到编制完工作计划答案:C解析:单选题27. 在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：A)在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理B)通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围C)采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与D)适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理答案:B解析:参考 PMBOK， P131.A 是预测型的解释， C 中需要相关方在敏捷项目中全程参与，尤其是客户和用户、产品负责人等。D 中，任何类型的项目都有范围。单选题28.项目正在进展之中，

16、项目经理正与质量保证部门一起， 致力于提高干系人对于项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要拥有下述所有文件，除了（） 。A)过程改进计划B)质量控制测量结果C)质量管理计划D)质量审计报告答案:D解析:单选题29.最近面试工作，你被要求定义项目经理最重要的特征 ，下列哪个是你最好的答案？A)行业专家B)整合者C)创造者D)风险低估者答案:B解析:单选题30.你的项?购买的一种网络版的项目管理软件，用于分散在世界各地的团队成员之间的沟通。按照软件的技术要求，每个使用该软件的团队成员都需要特别注册。项目团队需要根据注册人数的多少，向软件公司支付年度使用费。这种费用是（） 。A)可变

17、成本B)直接成本C)固定成本D)间接成本答案:A解析:单选题31.哪一种依赖关系是工作本身属性所固有的？A)强制性依赖关系B)选择性依赖关系C)外部依赖关系D)技术依赖关系答案:A解析:单选题32.WBS 每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么？A)活动排序B)检查范围是否正确C)创建初步的进度表获得团队成员认可D)完成风险管理答案:C解析:单选题33.在项目执行期间， 项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。 项目经理应该怎么做A)执行质量审计。B)与该供应商的高级管理层讨论该问题。C)审查采购协议。D)与供应商一起创建变更请求。答案:C解析:供应商的可交付成

18、果出现缺陷问题，应按照协议里的相关条款给予处理。单选题34. 几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？ （）A)与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案B)将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，以确保在延迟交付的情况下有足够的时间进行全面测试C)指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试D)为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试答案:A解析:本题考管理团队工具-人际关系与团队技能(冲突管理)。两个团队由于

19、产品交付时间问题导致关系紧张，出现冲突，最佳冲突处理方法是合作/解决问题，综合考虑不同的观点和意见， 采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺,这种方法可以带来双赢局面。单选题35.项目经理在项目委员会月度会议上， 提出了误差幅度指导方法。 新的目标包括内部修订的误差幅度在 5%以下，验收测试的误差幅度在 3%以下。考虑到奖金问题，财务经理提倡目标应该缩减最多只允许 2%的误差幅度。 项目经理参与的是下列哪一个问题？A)讨论项目问题及其合理的替代解方案。B)执行成本核算，确保符合公司目标。C)讨论项目的质量管理计划。D)执行质量控制，评估实际与计划的进度。答案:C解析:项目管理计划记录

20、如何实施质量政策，以及项目管理团队准备 146.如何达到项目的质量要求单选题36.你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。你知道政府部门发布的相关建筑法规、消防法规等，都是你开展质量管理工作的重要依据。你必须保证项目质量计划符合相关法规的要求。这些法规将产生什么作用A)是规划质量管理过程的输入B)有助于进行质量管理革新C)会导致项目质量成本的上升D)有助于楼房建设质量的优化答案:A解析:PMBOK（6） 规划质量管理-事业环境因素。政府部门发布的相关建筑法规、消防法规等都是质量管理的事业环境因素。单选题37.在为你的项目编制资源计划时， 你几次拜访工程部的职能经理， 但她拒绝提供资源，第一次借口

21、她的部门太忙，第二次说她的部门正在重组，这使得你的项目进度要延迟。缺少下列哪一个文件，是她对你支持不够的最可能原因？A)横道图B)WBSC)项目章程D)责任分配矩阵答案:C解析:单选题38.一个采用固定总价（FFP）合同的项目已经到达其最终里程碑。项目经理对最终产品充满信心，并向客户背书该产品。一周后，项目发起人通知项目经理，客户正在针对其所背书产品向他们公司提起诉讼。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？A)确认项目团队向客户收费的工作小时数B)向客户背书该产品之前重新测试该产品C)花时间与客户一起了解项目的需求D)要求客户正式书面通知合同已经完成答案:D解析:本题考结束项目或阶段输入-

22、验收的可交付成果。项目经理已经完成了合同成果，并批准推出了该产品,由于没有得到用户的验收，所以用户不满意并提起诉讼。所以在推出产品前，应该先正式通知用户合同完成，得到用户的验收。单选题39.你在负责一个铺沥青的项目，计划第四天结束时，铺 4000m2；其中每平米的成本是$1000。但事实上在第四天结束时已经铺了 8000m2；总共花费了$8000、以下说法正确的是：A)EV=2B)SPI=2C)SPI=2D)CPI=0.5答案:B解析:单选题40. 项目经理审查了活动工期估算，认为需要修改，因为需要考虑项目风险。为提供更加准确的工期估算，应采用何种工期估算工具和方法() （）A)专家判断B)参

23、数估算C)三点估算D)储备分析答案:C解析:题目中的关键词是考虑项目风险。给出的 4 个答案都是估算活动时间的工具， 但是三点估算法通过对 3 个变量的统计平均得到相对更准确的结果， 满足题目考虑风险及更准确的要求。单选题41.收尾项目的输出之一是：A)项目档案B)项目章程C)项目管理计划D)风险分析计划答案:A解析:单选题42.如果冲突双方虽不配合但也不固执，应该使用下列哪一项冲突解决 技术?A)回避B)面对C)妥协D)缓解答案:C解析:单选题43.如果成本偏差与进度偏差相同，并且两者都大于零，那么：A)成本偏差是由进度偏差引起的B)偏差对项目是有利的C)进度偏差可以轻易地修正D)劳动力费用

24、自项目开始起逐步升高答案:B解析:单选题44.决定利用帕雷托图展示发现的问题是因为它是一种很好的方法，可以用来：A)通过对相同原因的归类，显示产生了多少结果B)在历史数据的基础上预测将来的结果C)显示哪一个变量对全部结果的影响最大D)显示不同的原因及附属原因是如何结合起为产生潜在的问题或者影响的答案:A解析:单选题45. 项目经理得知在他不知情的情况下已经为项目分配了资源，经过调查，项目经理发现这些资源需求是合理的。若要避免这种沟通不畅的情况，项目经理事先应该做什么？ （）A)亲自创建资源管理计划B)更新采购和成本管理计划C)明确定义并沟通每个资源的角色与职责D)修订沟通管理计划答案:D解析:

25、本题考规划沟通管理输出-沟通管理计划。题目问得是沟通问题，那么沟通的指导文件是沟通管理计划，选择 D 最好。单选题46.制定项目章程属于哪个知识领域？A)启动B)项目范围管理C)项目整体管理D)项目沟通管理答案:C解析:单选题47.某项目的成本绩效指数是 10，进度绩效指数是 06。项目可能出现了什么情况？（）A)项目已经提前一段时间完工B)项目已经按原定日期完工C)项目因进度落后而提前终止D)项目已经在延误一段时间后完工答案:C解析:单选题48.你的公司打算将一种特殊的染色材料加入最新生产的布匹中。 由于没有关于这种染色材料的成分数据并且你们不知道如何获得这些材料。为了解决这些问题，你可能会

26、建议使用下列工具，除了_。A)自制或外购分析B)专家判断C)会议D)独立估算答案:D解析:通过题意可知目前该项目仍处于规划采购阶段，又根据PMBOK 指南 节，规划采购的工具是自制或外购分析、专家判断、市场调研、供方选择分析、会议。单选题49.如何表述对于 WBS 下层的每个要素所需要资源的类型和数量？A) 资源需求B) 成本估算C) 资源库描述D) 专家判答案:A解析:单选题50.某公司建立了一个项目管理办公室（PMO） ，用于协调和管理其众多项目，公司的PMO 提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施，该组织结构的特点是设置了享有中高级权力（包括控制项目预算）的全职项目经理

27、和全职管理人员。该 PMO 提出了何种组织结构？A)强矩阵B)弱矩阵C)项目型D)职能型答案:A解析: 在强矩阵中，项目经理享有中高级权力单选题51.下列哪个说法是不正确的？A)综合包括有效的整合项目所有过程B)整体变更控制包括评估、审批所有变更请求C)项目初步范围说明书提供较概要的范围说明D)项目管理计划是制定初步范围说明书的输入答案:D解析:单选题52.项目在接受例行审计时被检查出了一个问题。 项目经理为这个问题设计了解决方案并付诸实施。他也把解决方案报告给了审计人员和高级管理层。但几个月之后这个问题再次出现。这可能是因为缺少?A)项目经理对解决方案的承诺B)与相关职能经理的沟通C)资金支

28、持D)审计人员和管理层对解决方案的审查答案:D解析:单选题53.管理层每六个月都要对组织的内部项目进行选择，并对选中的项目发布项目章程。在以下四个选项中，他们不需要考虑（） 。A)合同B)项目工作说明书C)事业环境因素D)组织过程资产答案:A解析:单选题54.新的项目经理被任命， 项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通， 项目经理首先应该做什么？A)将自我介绍用电子邮件发送给团队B)安排与每位团队成员面对面的会面C)安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈D)开始团队成员重新分配任务答案:C解析:单选题55.合同收尾程序和行政收尾程序有很多相似之处，以下均是它们的共同特点除了：A)退出

29、标准B)合同条款C)逐步处理D)活动与责任答案:B解析:单选题56.你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。 项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？A)把加班算作工作的一部分B)制定成本基准计划C)利用挣值管理对绩效进行监测D)将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算答案:D解析:单选题57.进度表在项目早期的重要用途是什么？A)确定项目成本B)沟通项目里程碑C)制定工作分解结构D)制定工期估算答案:B解析:单选题58.项目经理识别干系人， 并制定了干系人管理计划和干系人管理策略。 完成初稿后应如何处理干系人管理策略？A)查看项

30、目团队是否具有应添加到该策略的详细内容。B)与项目发起人一同查看，寻求他们对于该策略的批准。C)检查计划是否完整，并将其作为每周状态报告的组成部分分发给关键干系人D)检查信息是否正确，在与干系人分享之前，过滤出敏感信息。答案:D解析: 规划干系人管理输出-干系人管理计划在发布信息前要意识到敏感性，过滤一些敏感信息，避免对项目产生影响单选题59.下列哪项是人力资源规划的结果？A)绩效评估的依据B)岗位和职责的分派C)绩效改进D)项目团队目录答案:B解析:单选题60.合同收尾和管理收尾是类似的是它们都包括：A)产品核实B)启动会C)质量保证活动D)创建范围验证计划答案:A解析:单选题61.当您制定

31、项目计划时，可将项目信息共享过程列入哪个计划？A)绩效报告计划B)沟通管理计划C)信息系统计划D)风险管理计划答案:B解析:单选题62. 关于关键路径法，以下说法不正确的是() （）A)不考虑资源的限制B)网络图中历时最长的路径C)决定着可能的项目最长工期D)总浮动时间通常为 0答案:C解析:关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。单选题63.项目经理完成一个软件项目的开发， 比进度计划提前一个月。 这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内，并且项目仍然满足交付期限。项目经理下一步应该怎么做A)进入收尾阶段，为组织节省资金。B)向变更控制委员会（

32、CCB）提交一份变更请求。C)寻求项目发起人的决定。D)交付额外模块。答案:A解析:保持原范围，避免镀金。单选题64.生命周期成本法的重点是：A)估算安装成本。B)估算营运和维护成本。C)规划项目成本时，考虑安装成本。D)作出项目决策时，考虑营运和维护成本。答案:D解析:单选题65.你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：A)为项目确定一个总体风险等级B)评估定量风险分析结果的趋势C)对风险与条件排定优先次序D)评估定性风险分析结果的趋势答案:A解析:单选题66.谁对项目的质量管理负责？

33、A)项目领导B)质量控制部门C)项目经理D)团队成员答案:C解析:单选题67.你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。 该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验，而且，没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包商建立关系，你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该：A)由你的组织支付B)直接从项目预算中扣除C)由采购部门支付D)将其作为成本预算的一个输入答案:A解析:单选题68.你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训。 你认为一个重要的考虑因素时，

34、任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系。这是_ 的实例。A)建立一个独立的评估标准B)制定你的工作说明的要求C)建立一个权衡系统D)建立一个甄别系统答案:D解析:单选题69.大多数项目实施过程中会出现一些变更， 使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？A) 拒绝新的变更B) 接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合，制作出新的基准线C) 持续不断地管理基

35、准线上出现的变化D) 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映答案:D解析:单选题70.项目被认为处于失控状态， 原项目经理已经辞职， 新项目经理被要求核实项目当前的质量水平并采取纠正措施，项目经理首先应当怎么做A)审核项目管理计划B)制订风险应对计划C)着手绘制控制图D)和团队开会讨论答案:A解析:PMBOK（6） 制定项目管理计划-项目管理计划。说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件。单选题71.客户告诉你最好变更项目某个方面。你首先应该做什么？A)和团队成员交流理解这个变更的影响B)就这个变更和管理层沟通得到他们的输入C)开始变更控制D)分析变更大小和客户进行交流答案:A解析:单选题72

36、.在一个大型施工项目的规划阶段， 出现了潜在的经济衰退迹象。 之前关于经济衰退的风险被指定为低概率和高影响，预计持续 6-12 个月。项目开始后不久，发生了经济衰退， 并按预期影响项目。 六个月后， 经济衰退影响的持续时间将更改为 24-36个月。项目经理应该怎么做？ （）A)将项目工期延长 24-36 个月B)借用额外的运营成本C)更新风险登记册D)将项目工期延长 12-24 个月答案:C解析:本题考监督风险输出-项目文件更新(风险登记册)。风险的概率和影响发生了变化，应该更新风险登记册中的风险信息。单选题73. 供应商确认为项目定购的设备交付时间将会延迟， 项目经理下一步应该怎么做()（）

37、A)取消与供应商订立的合同B)上报给项目发起人C)执行风险管理计划D)执行应急计划答案:D解析:A 太被动了。B 选项也不是项目经理积极主动的表现，应该针对已经发生的风险，执行事前制定的应急方案。单选题74.项目的成本绩效指数（CPI）为 ，进度绩效指数（SPI）为 。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做A)分析添加新功能的时间和成本。B)向项目发起人说明这属于范围蔓延。C)添加功能。D)要求发起人签发一份变更请求。答案:D解析:发起人希望添加新功能属于变更， 变更应当通过变更控制流程， 变更控制流程的包括正式书面文档、审批层次、跟踪系统。选项 D 为第一项。单选题75.公司

38、总经理刚刚委任你为项目经理， 并请你起草项目章程。 你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳办法是A)召开头脑风暴会议，与潜在的项目团队成员一起制定项目章程B)自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目相关方征求意见C)与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目相关方D)与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认答案:C解析:PMBPOK（6） 制定项目章程。项目章程由发起人编制，或者由项目经理与发起人合作编制。单选题76.在一个工厂的项目建议书谈判期间， 客户通知项目经理需要进行一项变

39、更来提高性能。项目经理该怎么做A)让项目发起人增加额外资金。B)征求高级管理层的建议。C)更新工作分解结构（WBS）D)修订风险应对计划。答案:B解析:项目早期（启动之前） ，客户想要变更内容，需要高级管理层（包括发起人）的参与。单选题77.设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做A)确定项目关键路径。B)管理供应商合同。C)修订项目进度计划。D)提交变更请求。答案:D解析:设备延迟交付，PM 为了保持进度计划，缩短设备安装时间属于预防措施，需要走变更流程。单选题78. 装修公司未经事先批准，

40、擅自为大楼安装了一种与原来设计不同的图案，每平方米的成本将近降低了十美元，了解这一变更后，项目经理的最佳行动方案是：A)要求安装原来规定的地毯B)会见客户解释，祝贺这每平方码 1 万美元的节省C)在变更控制计划里记录变更D)确定变更对项目的整体影响答案:D解析:单选题79. 下列哪一项可以作为应急储备() （）A)进度与风险B)范围与风险C)成本与进度D)成本与风险答案:C解析:应急储备是提前预留的成本、时间、资源，用于应对已知-未知风险。单选题80.某个联邦机构雇用你管理一个为期 3 年、 预算为 300 万美元的项目。 如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以

41、将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来：A)定义何时需要向项目追加应急资金B)定义成本基准计划变更地程序C)确定产生成本偏差的原因D)确定是否需要更新预算答案:B解析:单选题81.在制订进度和成本管理计划时， 你想了解工作分解结构中工作包的详细内容， 这时你应该查阅（） 。A)范围管理计划B)项目范围说明书C)工作分解结构词典D)工作分解结构答案:C解析:单选题82.项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间是强制性的，在项目开始时，这个事件就被记录为已知风险。由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包，并开始与选定的供应商讨论。这是哪个风险策略的

42、事例?A) 回避B) 转移C) 分享D) 减轻答案:B解析:单选题83.一名关键项目团队成员拒绝为某项具体任务工作， 项目经理选择推迟到第二天继续讨论该问题。项目经理使用的是哪种冲突管理技术A)合作/解决问题B)强迫/命令C)缓解/包容D)撤退/回避答案:D解析:从实际或潜在冲突中退出， 将问题推迟到准备充分的时候， 或者将问题推给其他人员解决。单选题84. 某项目经理发现一个类似但无关联项目采用的方法，可能对当前项目有益，项目经理下一步该怎么做()A)记住在下个项目中运用该方法B)提出变更申请C)请求改进项目D)实施过程改进计划答案:B解析:采用新的方法属于变更，应该遵循变更控制流程，首先发

43、起变更请求。单选题85. 下列哪些内容属于项目管理计划要素() （）A)范围说明书，项目章程和挣值计划B)专家判断，风险管理计划和项目进度表C)经验教训清单，工作分解结构和沟通计划D)进度管理计划，成本基准和采购管理计划答案:D解析:项目管理计划中不包括项目章程， 专家判断属于工具， 也不在项目管理计划中，经验教训清单属于组织过程资产的内容。单选题86.一个固定价格加奖励费合同的目标成本是$130000、 目标利润是$15000,目标价格是$145000、最高限价是$160000、分担比率是 80/20、项目的实际成本是$100000、卖方获得多少利润？A)$10000B)$15000C)$2

44、1000D)$5000答案:C解析:单选题87.某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。 而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施：A)将工作分给两个供应商B)用具有良好记录的供应商取代此供应商C)更换采购经理D)更新应急计划答案:D解析:单选题88. 一个项目的工作说明书（SOW）要求在六个月内交付项目，项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？A)按照 SOW 制定项目管理计划B)请求额外的资源C)与主题专家（SMEs）和发起人会面，以设定可实现的期望D)通知项目发起人不能满足时间表答案:C解析:本题考制定项目章程工具-专家判断。当前项目还没有开

45、始，所以属于启动过程组，可以归到制定项目章程过程。该过程主要用到的工具是专家判断。单选题89.一经理负责一项目，项目受到了高级经理的支持。从开始，你就对项目如何进行和交付结果是什么不同意经理。你和她过去就有很多意见不一样，你的部门要为这个项目完成一些关键的工作包。你应该怎么做？A) 给经理她想要的东西B) 告诉你的经理你担心不能得到她的支持C) 在项目开始时和经理坐下来，试着说明你为什么反对这个项目，并找到解决问题的办法D) 请求不参加这个项目答案:A解析:单选题90.整合管理是项目管理中的重要内容。在哪种项目上，整合管理最为困难？（）A)规模大、人员密集的项目B)规模大、工期长的项目C)规模

46、大、资金密集的项目D)规模大、客户参与多的项目答案:A解析:单选题91.你在为客户做一个项目使用的是成本补偿合同，数据如 下 ： 目 标 成 本 ：1 ， 000 ， 000 ； 固 定 酬 金 ：100 ， 000 ； 利 益 成 本 分 担 ： 80/20 ；最 高 限 价 ：1200，000 下列哪个是项目的 PTA（总体假设点，临界点）？A)$1,300,000B)$1,500,000C)$80,000D)$1,125,000答案:D解析:单选题92.下列哪个关于“揭发（自报家丑）”的说法不是正确的？A)此条目用来定义雇员决定去揭露所在公司的不道德的、邪恶的或违法的工作B)在遵循“命令

47、链”和直接上级讨论之前，员工应该总是和外部人讨论公司的问题C)“揭发”的后果通常是极端的，包括可能导致上个人的误解的烙印，以及民事诉讼、关押D)仔细考虑“揭发”可以使不道德的商业实践逐步消失答案:B解析:单选题93. 一家农业设备制造商因一个缺陷部件而召回数千个产品。这个问题导致许多客户不满，公司花费 500 万美元来修理和更换零件。哪一种成本预算类型可以防止这个问题？ （）A)非一致性成本B)一致性成本C)矩阵图D)多标准决策分析答案:B解析:本题考规划质量管理工具-质量成本。题目强调防止，所以属于质量成本中的预防成本。预防成本，预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的相关成本。

48、单选题94.在你的项目，你想监控项目启动、规划、执行、收尾等过程，这将帮助你采取纠正措施或预防措施来控制项目绩效。在此种情形，你首先应该做什么？A)回顾所有项目预测B)在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动C)回顾项目管理计划和你项目的工作绩效信息D)管理项目风险答案:C解析:单选题95. 在下列哪一种组织结构中，项目经理对项目预算拥有部分控制权()A)项目式组织B)弱矩阵组织C)职能式组织D)平衡矩阵组织答案:D解析:项目组织中项目经理拥有全权，弱矩阵和职能型组织中项目经理几乎没有权力。单选题96. 一名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？ （）A)商业论

49、证B)项目进度计划C)成本基准D)项目管理信息系统（PMIS）答案:A解析:本题考制定项目章程输入-商业文件(商业论证)。能够帮助项目经理完成项目章程的，只能是制定项目章程过程输入，四个选项中只有 A 属于。单选题97.在审查项目的工作绩效信息时，你发现项目中的某项工作的成本偏差百分比为7%。项目的成本管理计划中所规定的控制临界值为10%。你应该?） 。A)立刻调查根本原因并采取纠正措施B)继续监视事态发展C)获得更有经验的人员D)向发起人要求增加资金答案:B解析:单选题98.项目的实际成本为 2，000 美元；挣值为 2，100 美元；计划价值为 2，400 美元。下列哪一项将会是项目的进度

50、偏差（SV）和成本偏差（CV）？A)SV=300 美元，CV=-100 美元B)SV=-300 美元，CV=100 美元C)SV=300 美元，CV=100 美元D)SV=-300 美元，CV=-100 美元答案:B解析:挣值计算EV=2100,AC=2000,PV=2400SV=EV-PV=-300,CV=EV-AC=100解析单选题99. 一个项目处于收尾阶段。项目发起人和容户最终验收了项目可交付成果，确认已经满足项目范围和目标。在获得财务、法律和行政收尾之前，项目经理应该做什么()A)向所有相关方分发最终项目报告，提供项目的最终状态B)与相关方沟通项目状态，获得他们的反馈C)总结经验教训