初级经济师考试-工商管理-考前模拟题-第5套.pdf

1、初级经济师考试_工商管理_考前模拟题_第 5 套单选题1.六西格玛管理流程的正确顺序是().A)界定分析测量改进控制B)测量界定分析改进控制C)界定测量分析改进控制D)测量分析界定控制改进答案:C解析:在实践中，六西格玛管理形成了自己独有的科学工作程序 DMAIC，一套使每个环节不断改进的流程模式：界定、测量、分析、改进、控制.单选题2.企业演变的基本动因是()。A)企业战略B)技术因素C)企业文化D)社会发展答案:B解析:技术因素是组织演变的基本动因。如果把企业按经营绩效分为上、中、下三个等级，会发现经营成功的企业的组织结构同其所属的技术类型之间存在着相互对应的关系。而经营不成功的企业，通常

2、其组织结构特征偏离了其技术特征。特别应该注意的是，信息技术对企业组织的影响已经十分明显。信息技术有助于非程序化决策向程序化决策的转化， 有助于重大决策问题的集中以及次要决策问题的分散，进而更好地解决组织管理实践中长期困扰人们的集权与分权结合的问题。单选题3.在工商企业管理的信息工作中()是企业进行决策的依据，是对企业生产经营活动进行有效控制的工具。A)标准化工作B)及时准确的信息C)完善的规章制度D)统一的经营管理答案:B解析:本题考查信息工作的相关内容。 及时准确的信息是企业进行决策的依据， 是对企业生产经营活动进行有效控制的工具，也是沟通有效活动的重要手段。参见教材P24。单选题4.将学生

3、成绩分为优、良、中、及格和不及格五类，所采用的计量尺度是()。A)定比尺度B)定类尺度C)定序尺度D)定距尺度答案:C解析:本题考查定序尺度。 定序尺度是对客观现象各类之间的等级差或顺序差的一种测度。参见教材 P121。单选题5.在质量管理领域，六西格玛用来表示().A)数据的离散程度B)质量控制水平C)质量管理有效性D)产品效益水平答案:B解析:在质量管理领域， 六西格玛表示质量控制水平， 数据的离散程度是六西格玛在统计学上的含义.单选题6.“5S”管理中清扫的要求是()。A)对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态B)把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常C)把要与不要的人、

4、事、物分开D)要求员工养成良好的工作习惯.遵守纪律答案:B解析:清扫是把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。单选题7.由于潜在的求职人员都是处在社会的某一层次，因此要根据空缺职位的特点，向特定层次的人员发布招聘信息，以提高招聘的有效性，这体现了发布招聘信息的()。A)广泛原则B)及时原则C)层次原则D)全面原则答案:C解析:本题考查招聘信息发布的原则。 层次原则， 即由于潜在的求职人员都是处在社会的某一层次，因此要根据空缺职位的特点，向特定层次的人员发布招聘信息，以提高招聘的有效性。单选题8.()为全职六西格玛人员，是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛

5、管理。A)白带B)绿带C)黑带D)黑带大师答案:C解析:本题考查六西格玛管理的组织结构。黑带：为全职六西格玛人员，是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛管理。单选题9.设某种零件批量n=3;加工工序数m=4;每道工序的单件加工时间： t1=10分钟， t2=5分钟，t3=20 分钟，t4=10 分钟，如果采用平行顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是()。A)135B)85C)90D)95答案:D解析:本题考查平行顺序移动方式的计算方法。T=3(10+5+20+10)-2(5+5+10)=95(分钟)。单选题10.公路运输中，承运人运输需要绕

6、道，确定计费里程的根据是( )。A)两站之间最短路线B)两站之间最长路线C)实际行驶运输里程D)两站之间平均路线答案:C解析:单选题11.下列属于计量值控制图的是()， ，A)多值控制图B)平均值和极差控制图C)方差和极差控制图D)计件值控制图答案:B解析:计量值控制图包括单值控制图、 平均值和极差控制图以及中位数和极差控制图。单选题12.生产过程组织的目标不包括()。A)行程最短B)耗费最小C)销售最快D)时间最省答案:C解析:本题考查生产过程组织的概念。生产过程组织的目标：是使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能按客户的需要，提供优质的产品和服务。单选题13.()是指筹资方与投资方通过协

7、商签订协议， 筹资方直接筹集到股权资本， 投资方享有企业一定的所有权，并享有相应收益，承担相应风险。A)吸收直接投资B)发行股票C)发行债券D)银行借款答案:A解析:本题考查吸收直接投资的概念。 吸收直接投资是指筹资方与投资方通过协商签订协议，筹资方直接筹集到股权资本，投资方享有企业一定的所有权，并享有相应收益，承担相应风险。参见教材 P186。单选题14.企业的时间、产量、看管设备定额属于()。A)物资定额B)生产组织定额C)劳动定额D)设备定额答案:C解析:劳动定额即劳动消耗定额， 又称劳动定员定额， 是指在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预

8、先规定的活劳动消耗量的标准。劳动定额可细分为单位产品的工时定额、单位工酬的产量定额、设备看管定额、服务定额等。单选题15.()是指由两个或两个以上的个人或单个业主制企业通过签订合伙协议联合经营，收益由合伙人共享，风险由合伙人共同承担的组织。A)单个业主制企业B)合伙制企业C)自然人企业D)公司制企业答案:B解析:本题考查合伙制企业的概念。 合伙制企业是指由两个或两个以上的个人或单个业主制企业通过签订合伙协议联合经营，收益由合伙人共享，风险由合伙人共同承担的组织。单选题16.在进行财务分配时， 支付给债权人的利息和支付给股东的股利在财务处理上是不一样的，支付给债权人的利息属于()。A)税后分配B

9、)税前分配C)收益留存D)盈余公积金提取答案:B解析:股利支付不可税前列支， 债务利息可以税前列支， 因此借债可以产生节税效应，也称“税盾”。单选题17.不同的顾客对同一功能的产品提出不同的质量要求，体现了质量的()。A)经济性B)相对性C)狭义性D)时效性答案:B解析:本题考查质量的特性。 质量的相对性。 组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求，也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求。单选题18.企业通过调查研究，确定生产经营的目标和方针，制定和选择方案，这体现了管理的()职能。A)指挥B)协调C)控制D)计划答案:D解析:本题考查工商企业管理的主要职能。计划职能：计划就

10、是通过调查研究，预测企业未来的发展，确定生产经营活动的目标和方针，制定和选择方案，综合平衡，做出决策。参见教材 P21。单选题19.引起企业变革的内部驱动因素不包括()。A)企业目标的选择与修正B)组织职能的转变C)企业领导者的转变D)企业成员内在动机与需求的变化答案:C解析:本题考查引起企业变革的内部驱动因素。 引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：(1)企业目标的选择与修正。(2)组织职能的转变。(3)企业成员内在动机与需求的变化。单选题20.公民下落不明满()年的，利害关系人可以向人民法院申请宣告他为失踪人。A)1B)2C)3D)4答案:B解析:本题考查宣告失踪。 公民下落不

11、明满二年的， 利害关系人可以向人民法院申请宣告他为失踪人。参见教材 P204。单选题21.下列关于调查问卷设计的说法，错误的是()。A)调查问卷的设计要与调查主题密切相关B)调查问句应保持客观性，避免引导性提问C)问题次序应是开放式问题在前，封闭式问题在后D)问卷设计要考虑到答卷者的心理感受答案:C解析:问题的次序应该是封闭式问题在前，开放式问题在后。单选题22.基本的企业制度不包括()。A)单个业主制企业B)股份制企业C)合伙制企业D)公司制企业答案:B解析:本题考查企业制度的类型。 市场经济在其数百年的发展过程中， 在国际上逐步形成了三种基本的企业制度，即单个业主制企业、合伙制企业、公司制

12、企业。单选题23.()是开始改善生产现场的第一步。A)整理B)整顿C)清扫D)清洁答案:A解析:本题考查“5S”活动的内容和具体要求。整理是开始改善生产现场的第一步。单选题24.工作说明书要满足对员工聘任、考核、培训和评价的需要，应该达到任务明确好上岗、职责明确易考核、资格明确好培训、层次清楚好评价的要求。这体现了工作说明书编写原则中的()。A)逻辑性原则B)准确性原则C)实用性原则D)完整性原则答案:C解析:本题考查工作说明书编写的原则。 实用性原则： 即工作说明书要满足对员工聘任、考核、培训和评价的需要，应该达到任务明确好上岗、职责明确易考核、资格明确好培训、层次清楚好评价的要求。单选题2

13、5.机械制造企业的原材料供应链管理活动属于()。A)生产技术准备过程B)基本生产过程C)辅助生产过程D)生产服务过程答案:D解析:本题考查生产服务过程。 生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动。如原材料、零部件的供应、运输、装卸、保管等。单选题26.企业的流动资产为 120 万元，其中存货为 80 万元，流动负债为 25 万元，则该企业的速动比率为( )。A)1.6B)0.5C)0.3125D)2答案:A解析:(120-80)/25=1.6单选题27.常用的在职培训的方法不包括()。A)师带徒B)工作轮换C)演讲法D)教练答案:C解析:本题考查在职培训的方法。常用的在职培训

14、方法主要有师带徒、工作轮换、教练、行动学习等方法。单选题28.当用数据记录信息时，应注意数据的基本属性不包括()。A)适用性B)数据格式C)安全性D)稳定性答案:D解析:单选题29.企业的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的要求， 这体现了产品质量的()。A)经济性B)相对性C)狭义性D)时效性答案:B解析:本题考查质量的相对性。 质量的相对性。 组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求，也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求。单选题30.下列工序间的零件移动方式中，工序间搬运次数最少的是()。A)顺序移动方式B)平行移动方式C)平行顺序移动方式D)随机移动方式答案

15、:A解析:顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序问搬运次数少：其缺点是生产周期长。单选题31.按检验对象检验后的状态特征，可将质量检验划分为()。A)全数检验和抽样检验B)理化检验和感官检验C)破坏性检验和非破坏性检验D)计数检验和计量检验答案:C解析:本题考查质量检验的方式。 按检验对象检验后的状态特征， 可将质量检验划分为破坏性检验和非破坏性检验。单选题32.按照新制度学派的观点，企业是通过( )的方式来实现资源配置和组织生产的。A)政府干预B)内部管理C)协议买卖D)行业规范答案:B解析:新制度学派认为企业之所以能够有效地降低交易费用， 是因为用企业内部管理

16、的方式来使生产要素进行优化组合。单选题33.企业组织设计的主要依据不包括()。A)企业战略B)企业环境C)企业技术D)企业文化答案:D解析:本题考查企业组织设计的主要依据。 企业组织设计的主要依据有企业战略、 企业环境、企业技术、企业发展阶段。单选题34.关于调查问卷设计的说法，错误的是().A)调查问卷的设计要与调查主题密切相关B)调查问句应保持客观性，避免引导性提问C)问题次序应是开放式问题在前，封闭式问题在后D)问卷设计要考虑到答卷者的心理感受答案:C解析:问题的次序应该是封闭式问题在前，开放式问题在后.单选题35.分析热处理时淬火温度与工件硬度之间的关系，可以用()。A)散布图B)排列

17、图C)直方图D)因果分析图答案:A解析:散布图又称相关图， 两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上， 通过观察分析来判断两个变量之间的相关关系。这种问题在实际生产中是常见的。例如：热处理时淬火温度与工件硬度之间的关系、某种元素在材料中的含量与材料强度的关系等。这种关系虽然存在，但难以用精确的公式或函数关系表示，在这种情况下用相关图来分析就很方便。单选题36.两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作， 该战略联盟形式属于( )。A)框架协议式联盟B)股权参与式联盟C)功能协议式联盟D)同业俱乐部答案:C解析:本题考查战略联盟的基本形式。 功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一

18、个或几个具体领域依据文字协议进行合作。单选题37.( )是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资结构、投资成本与收益等投资问题所进行的分析、判断和方案选择。A)筹资决策B)经营决策C)利润分配决策D)投资决策答案:D解析:投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资结构、投资成本与收益等经济活动中的重大问题所进行的分析、判断和方案选择。筹资决策是指为满足企业融资的需要，对筹资渠道、筹资方式、筹资数量、筹资风险等进行评价和选择基本

19、思想是平衡资本成本和筹资风险后安排资金来源的最 佳结构。 鼓励分配政策，是企业对有关股利分配事项的决策。单选题38.向参与工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、 内容、 作用和意义，是工作分析()阶段的任务。A)准备B)调查C)分析D)反馈答案:A解析:向参与工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义，属于准备阶段。单选题39.企业对受训人员应做的准备工作具体包括()。A)人员落实;指导受训人员准备工作B)人员落实;受训人员动员C)人员落实;受训人员动员;指导受训人员准备工作D)受训人员动员;指导受训人员准备工作答案:C解析:员工培训计划制订之后，企

20、业要做好受训人员的准备工作，这主要包括：人员落实， 即最终具体确定参加员工培训人员的名单并予以公告;对受训人员进行充分的动员，使他们明确参加员工培训的必要性，端正和强化他们的学习动机，使受训人员明确员工培训的内容， 帮助他们树立自信和决心;指导受训人员做好受训的各种准备，如基本能力、用品、工作和私人事务的安排等。单选题40.国有企业的主要资金来源是()。A)国家财政资金B)银行信贷资金C)非银行金融机构资本D)企业自留资本答案:A解析:本题考查筹资渠道。国家财政资金是国有企业的主要资金来源。单选题41.工作量的大小和工作消耗的时间长短是工作的().A)复杂程度B)饱和程度C)难易程度D)内容和

21、形式的变化答案:B解析:本题考查工作的饱和程度的概念.单选题42.企业根据零件的生产工艺和产品特点， 对零件的加工顺序进行科学合理的优化调度，这种活动属于生产过程的()。企业根据零件的生产工艺和产品特点，对零件的加工顺序进行科学合理的优化调度，这种活动属于生产过程的()。A)时间组织B)空间组织C)物流组织D)人员配置答案:A解析:本题考查顺序移动方式生产过程的时间组织-时间组织的概念，对劳动对象在车间之间工段之间及工作之间的进行的合理设计与配合，主要是指一批零件在加工过程中，采用的何种移动方式，选择 A。生产过程的空间组织是指在空间上对企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线进行合理的

22、安排和设计。生产过程的时间组织就是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。单选题43.设某种零件批量 n=3;加工工序数 m=4;每道工序的单件加工时间：t1=10 分钟，t2=5 分钟，t3=20 分钟，t4=10 分钟，如果采用平行顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是()。A)135B)85C)90D)95答案:D解析:本题考查平行顺序移动方式的计算方法。T=3(10+5+20+10)-2(5+5+10)=95(分钟)。单选题44.企业的首要责任是()。A)确保国家财政收入B)承担社会责任C)增加员工收入D)让

23、顾客满意答案:D解析:本题考查工商企业的基本职能。 只有当要求完全满足客户需求和期望时， 客户才会感到满意，让客户满意是企业的首要责任。单选题45. ()是安全生产的核心A)安全文化B)安全法制C)安全责任D)安全投入答案:C解析:单选题46.()是商品经济产生和发展的根本条件。A)生产资料和产品属于不同的所有者B)社会分工C)生产资料私有制D)市场经济答案:A解析:生产资料和产品属于不同的所有者是商品经济产生和发展的根本条件。 参见教材 P5。单选题47.企业为创立者所有，企业主本人行使监督、管理和控制的权力，企业缺乏长远规划，具有上述特点的企业所处的发展阶段是()。A)精细阶段B)创业阶段

24、C)规模化阶段D)集体化阶段答案:B解析:一般来说，处于创业阶段的企业，其创立者也是企业的所有者。组织是非规范的，非常灵活，组织中层次较少，分工也不明确，这一时期，企业尚缺乏长远的规划。单选题48.某企业利润总额的历史资料如表 1 所示。 试用算术平均数法预测下一年度的利润总额为()亿元。A)92.5B)92.9C)92.7D)73.9答案:C解析:题中， 数据类型呈现出一种趋势性变动且增长量大致相同， 可以用算术平均数法求出其平均增长量，然后再进行预测。计算如下：;。单选题49.民营企业的主要组织形式不包括（） 。A)单个业主制企业B)合伙制企业C)有限责任公司D)股份有限公司答案:D解析:

25、本题考查民营企业的组织形式。 民营企业组织形式灵活， 主要有单个业主制企业、合伙制企业和有限责任公司三种形式。单选题50.下列关于市场预测的步骤正确的是（） 。A)确定预测目标、搜集资料、选择预测方法、预测分析和修正、编写预测报告B)搜集资料、确定预测目标、选择预测方法、预测分析和修正、编写预测报告C)选择预测方法、确定预测目标、搜集资料、预测分析和修正、编写预测报告D)搜集资料、选择预测方法、确定预测目标、预测分析和修正、编写预测报告答案:A解析:本题考查市场预测的步骤。市场预测的步骤：确定预测目标、搜集资料、选择预测方法、预测分析和修正、编写预测报告。单选题51. 以下说法正确的有( )A

26、)实际工资是指雇主以货币形式支付给员工的劳动报酬。B)名义工资可用来说明货币工资的购买能力。C)货币工资= 实际工资/物价指数D)现实中的货币工资水平总是高于实际工资水平。答案:D解析:单选题52.现代企业制度是适应现代化大生产和市场经济发展要求的， 下列各项不属于其特点的是()。A)产权清晰B)企业法人的责任和权利明确C)出资者的无限责任和权利明确D)政企分开答案:C解析:现代企业制度的基本特征包括：产权清晰;权责明确，包括企业法人的责任和权利明确与出资者的有限权利和有限责任明确;政企分开;管理科学。单选题53.市场需求预测的内容，不包括()。A)市场产品需求总量预测B)市场需求构成预测C)

27、市场需求阶段预测D)消费者购买行为的预测答案:C解析:本题考查市场需求预测。市场需求预测的内容，主要包括以下几个方面：市场产品需求总量预测;市场需求构成预测;消费者购买行为的预测。单选题54.公司取得利润后，首先向国家上交()。A)剩余公积金B)资本公积金C)法定公积金D)企业所得税答案:D解析:本题考查利润分配的顺序。 公司取得利润后首先应按规定上交企业所得税， 余下为税后利润。单选题55.员工层面的培训需求分析具体包括()。A)员工的知识结构;员工的专业;员工的年龄结构;员工个性;员工的能力分析B)员工的专业;员工的年龄结构;员工个性;员工的能力分析;员工的技能C)员工的知识结构;员工的年

28、龄结构;员工个性;员工的能力分析;员工的技能D)员工的知识结构;员工的专业;员工的年龄结构;员工个性;员工的技能答案:A解析:员工层面的培训需求分析是从培训对象的角度进行的培训需求分析， 通过员工层面的培训需求分析确定哪些员工需要培训及需要何种培训。员工层面的培训需求分析一般是对照工作绩效标准，分析员工目前的绩效水平，找出员工现状与标准的差距，以确定培训对象及其培训内容和培训后应达到的效果。在对员工进行分析时，主要内容包括员工的知识结构、员工的专业、员工年龄结构、员工个性以及员工能力分析。单选题56.借鉴市场经济体制较完善国家和地区企业开发新产品的成功经验， 新产品开发科学程序中的第一环节应该

29、是()。A)新产品创意构思B)调查研究并提出新产品开发整体设想C)新产品的设计与试制D)构建新产品开发组织答案:B解析:新产品开发科学程序为： 调查研究与提出新产品开发的整体设想。 新产品创意构思。新产品创意构思的筛选。新产品开发决策。新产品的设计与试制。新产品的鉴定与评价。市场试销。投放市场。单选题57.某汽车制造企业采用德尔菲法， 选定十位专家对研发的新型号汽车的市场需求量进行预测，十位专家最后一轮函询的数据依次为 100 万辆、120 万辆、90 万辆、150万辆、110 万辆、125 万辆、160 万辆、130 万辆、170 万辆、155 万辆。采用中位数法进行计算，则专家的最终预测值

30、为()万辆。A)131B)126.5C)127.5D)128.5答案:C解析:中位数法是指将统计总体当中的各个变量值按大小顺序排列起来， 形成一个数列，处于变量数列中间位置的变量值就称为中位数，用 Me 表示。本题的计算过程具体如下：首先，将预测值进行依次排序：90、100、110、120、125、130、150、155、160、170，排序序号依次为 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10;其次，确定中位数的位置为： ， 则中位数位于第 5 位和第 6 位中间， 该新产品市场需求量的预测值为(万台)。单选题58.在现代企业组织结构的主要形式中， 既有按管理职能设置的纵向组织系统， 又有按规

31、划项目划分的横向组织结构是()。A)直线制B)职能制C)矩阵制D)事业部制答案:C解析:本题考查矩阵制的特点。 矩阵制的特点是： 既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。单选题59.联盟各方在某一产品上或某一地区进行合作， 但在其他产品上或其他地区则相互竞争，这是（）的典型特征。A)合资企业式联盟B)功能协议式联盟C)股权参与式联盟D)框架协议式联盟答案:A解析:本题考查合资企业式联盟。 当今合资企业的一个典型特征是合资各方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争。单选题60.定量采购方式下，提出采购的时间是( )。

32、A)由管理部门根据需要确定B)库存量下降到采购点时C)库存量达到经济采购批量时D)库存量低于保险储备量时答案:A解析:单选题61.()适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。A)直线制B)职能制C)直线职能制D)矩阵制答案:A解析:本题考查直线制的相关内容。直线制适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。单选题62.工序间搬运次数最少的零件移动方式是( )。A)顺序移动方式B)平行移动方式C)平行顺序移动方式D)随机移动方式答案:A解析:顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数最少。其缺点是生产周期长。单选题63.

33、挑选有经验、 有见识的人员或新产品开发的主管人员凭自己的工作经验， 对每个设想进行区别，称为()。A)经验筛选法B)评价筛选法C)技术筛选法D)工艺筛选法答案:A解析:创意构思的筛选分经验筛选和评价筛选两步进行。 经验筛选就是挑选有经验、有见识的人员或新产品开发的主管人员凭自己的工作经验，对每个设想进行甄别。甄别的标准通常应包括：要开发的新产品与企业的经营目标、产品发展规划是否相符合;要开发的新产品与企业的生产、技术、财务、人员、设备、销售能力是否相适应;要开发的新产品与市场上容许的开发时间是否相适应。单选题64.适用于以长度、强度、纯度等计量值为控制对象的控制图法为()：A)计量值控制图B)

34、直方控制图C)计数值控制图D)排列控制图答案:A解析:计量值控制图一般适用于以长度、 强度、 纯度等计量值为控制对象的情况.单选题65.()是英国 1903 年开始使用的第一个质量标志。A)质量管理体系-要求B)质量大纲要求C)ISO 9000 标准D)风筝标志答案:D解析:本题考查质量认证的产生和发展。风筝标志是英国 1903 年开始使用的第一个质量标志。单选题66.()的缺点是增加了管理难度，提高产品质量的任务艰巨。A)单一企业B)多元企业C)经济联合体D)企业集团答案:B解析:本题考查多元企业的相关内容。 多元企业的缺点是增加了管理难度， 提高产品质量的任务艰巨。参见教材 P9。单选题6

35、7.现代企业部门划分方法中，()是指按照地理范围来划分管理部门。A)产品部门化B)职能部门化C)服务对象部门化D)区域部门化答案:D解析:现代企业部门的划分方法主要有三种， 即职能部门化、 产品部门化和区域部门化。职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础。产品部门化是指把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一生产或销售部门管理。区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。单选题68.财务管理的核心是()。A)财务决策B)财务预测C)财务计划D)财务控制答案:A解析:本题考查财务计划与决策。财务决策是财务管理的核心。单选题69.散布图又叫()， 是两个可能相关的

36、变量数据用点画在坐标图上， 通过观察分析来判断两个变量之间的相关关系。A)直方图B)因果分析图C)相关图D)排列图答案:C解析:本题考查散布图的概念。 散布图又叫相关图，是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，通过观察分析来判断两个变量之间的相关关系。单选题70.()一般适合于零售商业、服务业、手工业、家庭农场等。A)单个业主制企业B)合伙制企业C)公司制企业D)股份制企业答案:A解析:本题考查单个业主制企业的相关内容。单个业主制企业一般适合于零售商业、服务业、手工业、家庭农场等。单选题71.仲裁委员会应当自收到申诉书之日起()日内做出受理或者不予受理的决定。A)5B)10C)15D)30

37、答案:A解析:本题考查企业劳动争议仲裁的程序。仲裁委员会应当自收到申诉书之日起 5 日内做出受理或者不予受理的决定。参见教材 P177。单选题72.企业计量管理的目的是保证()的统一。A)规格B)型号C)量值D)标准答案:C解析:计量管理的目的是保证量值的统一， 主要包括三个方面： 一是工业计量管理，即以产品为核心的单位计量管理，又可分为生产组织管理、质量技术管理和综合协调管理等;二是商业计量管理，即以商品为核心的单位计量管理.也就是市场的计量管理;三是法制计量管理，是对尺、衡器、电度表等关系到国计民生利益的单位量的管理。单选题73.流水线生产按照流水线的节奏性来衡量划分， 有强制节拍流水线、

38、 自由节拍流水线和().A)精细节拍流水线B)粗略节拍流水线C)快速节拍流水线D)慢速节拍流水线答案:B解析:按流水线的节奏性来衡量， 流水线有强制节拍流水线、 自由节拍流水线和粗略节拍流水线之分.单选题74.用“重心法”确定配送中心的位置， 就是要确定本地区商品()所在的位置， 并使配送中心的选址靠近这一重心。A)运输费重心B)运输距离重心C)运输量重心D)运输服务重心答案:C解析:重心法的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。 在运输过程中，商品运输量是影响商品运输费用的主要因素，仓库应尽可能接近运量较大的网点，从而使较大的商品运量走相对较短的路程。单选题75.在保持地位战

39、略中，新产品开发的目标是()。A)迅速扩大企业规模B)提高市场占有率C)维持或适当扩大市场占有率和利润额D)企业快速发展和大幅度提高市场占有率答案:C解析:本题考查保持地位战略。 在保持地位战略中， 新产品开发的目标是维持或适当扩大市场占有率和利润额。单选题76.企业根据不同招聘要求灵活选择招聘形式，以尽量低的成本招到高质量的人才，遵循了员工招聘的()原则A)信息公开B)公正平等C)效率优先D)双向选择答案:C解析:本题考查的是：员工招聘的原则。员工招聘的原则包括：(1)信息公开原则：企业在招聘员工时应该将招聘的职位、数量、任职资格与条件、基本待遇、考试的方法和科目及时间等相关信息事先向社会公

40、开(2)公正平等原则： 要对所有应聘者一视同仁， 使应聘者能公平地参与竞争(3)效率优先原则： 应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工;(4)双向选择原则：在招聘员工时，要充分尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态对待求职者;单选题77.按对象专业化原则设置生产单位的缺点不包括()。A)生产周期延长，资金占用增加B)不利于对工艺进行专业化管理C)对产品变化的适应性差D)不利于充分利用设备和生产面积答案:A解析:本题考查对象专业化布置。按对象专业化原则设置生产单位的缺点是：(1)不利于充分利用设备和生产面积。(2)不利于对工艺进行专业化管理。(3)对产

41、品变化的适应性差。选项 A 属于工艺专业化布置的缺点。单选题78.反映抽样误差的重要指标是()。A)抽样标准差B)总体标准差C)抽样平均误差D)抽样方差答案:C解析:本题考查抽样误差。抽样平均误差是反映抽样误差的重要指标。单选题79.按照地理范围来划分管理部门的方法是()。A)职能部门化B)产品部门化C)区域部门化D)对象部门化答案:C解析:单选题80.在影响利率水平的因素中，决定利率水平的基本因素是()。A)货币资金的供求关系B)平均利润率C)物价上涨率D)国际金融市场利率答案:B解析:本题考查影响利率水平的因素。决定利率水平的基本因素是平均利润率。参见教材 P113。单选题81.关于 PD

42、CA 循环的说法，错误的是()。A)PDCA 循环是连续的循环过程B)PDCA 循环将工作过程分为决策、执行、检查、监督四个阶段C)PDCA 循环可以使质量水平螺旋上升式地提升D)PDCA 循环主要是解决最重要的问题答案:B解析:本题考查 PDCA 循环。PDCA 循环将工作过程分为计划、执行、检查、处理。单选题82.（）是现实世界上普遍存在的、最具活力的一种特殊的社会经济组织。A)企业B)工厂C)作坊D)私营经济答案:A解析:本题考查企业的相关内容。 企业是人类经济活动发展到一定历史阶段， 社会生产力发展到一定水平的产物，是现实世界上普遍存在的、最具活力的一种特殊的社会经济组织。单选题83.

43、次要质量特性是指()。A)超过规定的特性值，会直接影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性B)超过规定的特性值，将造成产品部分功能丧失的质量特性C)超过规定的特性值，暂时不影响产品功能，但是会使得产品功能逐步丧失的质量特性D)超过规定的特性值，不影响产品的质量，但是会使得产品功能部分丧失的质量特性答案:C解析:根据对顾客满意的影响程度不同， 将质量特性分为关键、 重要和次要三类：关键质量特性，指若超过规定的特性值要求，会直接影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性;重要质量特性， 指若超过规定的特性值要求， 将造成产品部分功能丧失的质量特性;次要质量特性， 指若超过规定的特性值要求，

44、暂不影响产品功能，但可能会引起产品功能的逐渐丧失。单选题84.根据中华人民共和国劳动合同法 ，劳动者可以在试用期内解除劳动合同，但需提前()天通知用人单位。A)3B)15C)30D)60答案:A解析:在试用期内， 劳动者享有合同期内法律赋予劳动者的一切权利， 包括社会保险权利和住房公积金权利。在试用期内，劳动者不符合录用条件的，企业可以解除劳动合同。劳动者在试用期内可以解除合同，但需提前 3 天通知用人单位。单选题85.根据我国公司法，公司分配当年税后利润时，首先应当按当年税后利润(假设年初不存在累计亏损)的()提取法定盈余公积金， 公司法规定公积金累计额为公司注册资本的 50%以上的，可以不

45、再提取。A)5%B)10%C)15%D)25%答案:B解析:本题考查利润分配的顺序。 公司分配当年税后利润时， 首先应当按当年税后利润(假设年初不存在累计亏损)的 10%提取法定盈余公积金，公司法规定公积金累计额为公司注册资本的 50%以上的，可以不再提取。参见教材 P190。单选题86.现代企业部门划分方法中，()是指按照地理范围来划分管理部门。A)产品部门化B)职能部门化C)服务对象部门化D)区域部门化答案:D解析:现代企业部门的划分方法主要有三种， 即职能部门化、 产品部门化和区域部门化。职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础。产品部门化是指把生产工艺不同

46、和用户特点不同的产品都集中在同一生产或销售部门管理。区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。单选题87.企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是()。A)直线制B)职能制C)矩阵制D)事业部制答案:D解析:现代企业组织结构的形式主要有： 直线制、 职能制、 直线职能制、 矩阵制、事业部制和企业集团结构。其中，事业部制又称联邦分权制，它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润创造、利润计算和利润管理的职

47、能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。单选题88.()是市场调查中的重要环节， 是市场调查中的一项基础性工作， 直接关系到调查能否达到预期目的。A)市场调查目标的确定B)市场调查对象的确定C)市场调查问卷的设计D)市场调查项目的明确答案:C解析:本题考查设计调查问卷。 市场调查问卷的设计是市场调查中的重要环节， 是市场调查中的一项基础性工作，直接关系到调查能否达到预期目的。单选题89.管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态称为( )。A)扁平结构B)锥形结构C)平行结构D)垂直结构答案:B解析:本题考查锥形结构的含义。锥形结构是指管理幅度较小，管理层次

48、较多，呈金字塔状的组织结构形态。单选题90.“选择招聘渠道”是企业员工招聘中的第()个环节。A)一B)二C)三D)四答案:C解析:企业员工招聘的一般程序为：制订招聘计划、制定招聘决策、选择招聘渠道、选择招聘方法、发布招聘信息。单选题91.企业变革的基本原因在于()。A)企业的技术进步B)企业发展中的矛盾冲突C)企业领导层的变化D)企业人力资源结构的质变答案:B解析:企业变革的基本原因在于企业发展中的矛盾冲突， 企业一方面要实现组织目标，另一方面要适应环境。这决定了企业不可避免地处于各种矛盾的焦点上，矛盾冲突要求企业变革。单选题92.按照分工与专业化发展的顺序，第三种是()。A)部门专业化B)产

49、品专业化C)零部件专业化D)工艺专业化答案:C解析:本题考查分工、专业化与协作。按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是部门专业化;第二种是产品专业化;第三种是零部件专业化;第四种是工艺专业化;第五种是生产服务专业化。单选题93.劳动合同法规定，企业应当在()日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。A)5B)15C)30D)60答案:B解析:本题考查企业劳动合同终止的程序。 劳动合同法第 50 条规定，企业应当在终止劳动合同时出具终止劳动合同的证明， 并在 15 日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。参见教材 P173。单选题94.某商场 3 月初期库存商品成本为 i2 万元，

50、售价总额为 14 万元;本月购进商品成本为 24 万元，售价总额为 27 万元;本月销售收人为 14 万元。期末该商场库存商品结存成本为( )。A) 205002 元B) 201960 元C) 251960 元D) 255002 元答案:B解析:单选题95.中型企业适宜()。A)集权型组织B)分权型组织C)集权和分权相结合型的组织D)无特定要求的组织答案:C解析:本题考查企业组织结构形式的选择。 中型企业适宜集权和分权相结合， 以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。单选题96.()一般适用于以长度、强度、纯度等计量值为控制对象的情况。A)计量值控制图B)计数值控制图C)计件值控制图D)计点值