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1、CFO与“双碳”昕诺飞实现100%碳中和之路全文“双碳”目标对企业来说是一把“双刃剑”对于昕诺飞来说，国家的“双碳”目标是一把“双刃剑”，企业既面临转型的压力，也迎来了机遇和挑战。所谓转型压力，随着“碳中和”相关法规、政策的制定和出台，无论是来自国际机构、各国政府还是行业协会，都将给企业带来操作层面上的深远影响。随着碳市场开启，每个企业都将感受到市场所带来的约束，因此这就逼迫企业必须及时进行转型。所谓机遇，“碳中和”将使得产业经济切换赛道，扩大竞争力的机会，一些新兴低碳产业比如新能源、低碳技术等将迎来巨大机遇。对企业来说，积极地调整战略、运营方式和产品，来拥抱这个机遇。所谓挑战，企业要及时选择

2、和制定正确的“碳中和”路线图，包括如何进行碳基线盘查、减排目标设定及减排举措设计。其中，设立减排目标以及相应的措施尤为重要，例如优化运能效率，使用绿色建筑、倡导绿色工作方式、增加业务运营中可再生能源的使用、设计可持续产品等等。选择快速实现碳中和”道路，和时间赛跑。简而言之，企业要将压力化为动力，拥抱机遇，迎接挑战。以自身产品创新赋能整个社会正如我前面提到的，昕诺飞全面达成“碳中和”目标其实是一次与时间进行赛跑的旅程。在这个旅程中，主要有两点：第一，是公司运营方面节能减排的创新。昕诺飞在全中国有十几个工厂及办公楼，我们的运营碳足迹主要包括制造业、非工业运营、物流和商务旅行。实现“碳中和”从运营角

3、度意味着提高能源使用效率、提高生产率、降低物流能耗等，同时又要保持员工的满意度。以我们上海的总部大楼为例，它充分体现了“碳中和”概念和绿色工作方式。整幢楼使用无固定工位办公，节省了一半的办公空间，提高了办公空间利用率。我们还实施楼宇自动化管理，运用互联网照明系统，根据人体生物钟进行光亮度的调节，既提高了员工日常工作满意度，也实现了楼宇节能。再如物流方面，我们已全面实现了无塑料包装，大家知道照明产品的运输是很挑战的，如何使用环保材料又能保证安全运输降低损耗，这其中是集结了设计部门、物流部门等共同的智慧。在“节流”创新的同时，我们也进行“开源”创新。100%使用可再生能源电力。所有电力均来自可再生

4、能源或与能源属性证书(EACs)相匹配的能源，其中约16%通过能源供应商签署购买合同，35%通过购买可再生能源证书，49%来自在美国和波兰参与的两项购电协议(PPA)o在碳补偿方面，通过与从事国际减排项目的领先服务提供商SouthPole合作，昕诺飞参与了一系列碳补偿项目，具体行动包括哥伦比亚的再造林项目、印度的离网太阳能项目等。第二，是产品层面的创新与研发。据统计，我国照明用电量约占全社会总用电量的12%,每年的公共商业楼宇照明约占照明能耗的60%,道路照明约占15%。照明系统是减少二氧化碳，推动“双碳”目标落实的一个较为容易且潜力巨大的领域。为了实现可持续发展，照明产业转向低碳化、智能化已

5、经成为必然。我们一些重要的创新产品和解决方案包括：LED照明产品比传统照明产品节能50%o使用智能互联网照明系统，嵌入了传感器，可收集数据洞见同时，可再省30%电能；50%+30%就是百分之80%o高效节能的LED照明和智能照明控制能够最大限度地减少照明能耗，帮助客户实现可持续发展目标。我们公司持续研发LED照明的节能功效，加入“全球照明挑战计划”，在2015年至2020年年底，已经向全球累计供应25.8亿的LED产品。这代表着我们通过这一举措减少的全球的二氧化碳排放量，相当于2300万辆汽车的排放量或3千万棵成年树木所能吸收的二氧化碳。3D打印根据客户需求提供精准的定制化照明解决方案。与传统

6、金属灯具相比，3D打印灯具（不包括电子和光学器件）可减少75%碳足迹。昕诺飞使用100%可回收的材料，同时减轻产品重量。这些举措可在产品运输中进一步减少28%的碳排放。农业照明光谱辅助各种农作物生长。大家日常生活中如果有机会采购来自云南的鲜花,其中也有使用了我们特殊光谱培植的。我们还有更多产品的创新，在这里不做赘述。产品创新的宗旨是能够在公司自身实现碳中和的同时，也帮助我们的合作伙伴以及整个社会能够尽快实现“双碳”目标。财务人员在战略、运营、产品三方面发挥推动作用作为财务人，我们在低碳转型中是能够起到非常重要的推动作用。第一，从战略层面，财务要推动企业将“碳中和”纳入公司重要战略，并将可衡量碳

7、中和指标纳入到财报中进行相应的披露。这样我们的股东，分析师和投资者可以通过采集年报中的相关信息，例如可持续运营和可持续收入的指标，让他们更深入了解公司的“碳中和”之路，帮助投资者了解公司的未来方向，对公司价值有正确的评估，也增加投资者信心。第二，财务在分配公司资源上向“碳中和”项目进行倾斜。例如我们公司在近年来就大力投资农业照明，邀请农业专家和照明专家一起向社会做了相关知识的普及，以及研发不同光谱对农作物生长的影响。这些举措在短期内可能不一定有明显的投入产出，但是我们坚信长远来说这一定会是一个正确方向，它会为公司和社会带来相应的“碳中和”回报。第三，利用好公司现有“碳中和”概念产品的竞争力，在促进在有益于社会环境治理的同时也做到带给公司营收提高，实现真正的“双赢”。实现“碳中和”是一条漫长的道路，它不是一时的行为，而是需要全社会和企业共同坚持去完成的目标。最后，我也想分享一个财务部本身在公司“碳中和”中作出的小小贡献，在刚刚过去的2021年，我们财务部进行了“无纸化运动”，财务部通过整合精简公司流程，引入数字化，帮助公司实现从促销合同的签订、审批、促销返利的发放全程无纸化。客户也只需要通过手机就能完成所有的法律流程，省去了各个环节的碳消耗。