工程项目过程控制-ppt课件.ppt

1、第三部分第三部分 工程项目过程控制工程项目过程控制建设工程质量、进度、投资、安全管理建设工程质量、进度、投资、安全管理1PPT课件投资、进度、质量三者关系投资、进度、质量三者关系 2PPT课件工程项目过程控制工程项目过程控制 工程质量管理工程质量管理3PPT课件质质量量控控制制设计质量设计质量材料质量材料质量设备制造质量设备制造质量施工质量施工质量质量控制方法质量控制方法质量体系与认证质量体系与认证管理体系与程序管理体系与程序4PPT课件一、国际通用标准管理体系及卓越绩效标准一、国际通用标准管理体系及卓越绩效标准 建立三标一体的国际通用标准管理体系建立三标一体的国际通用标准管理体系国际标准化组

2、织国际标准化组织(ISO)(ISO)于于19871987年发布了年发布了ISO 9000ISO 9000质量管理体系标准质量管理体系标准,2000,2000年年又通过修订，发布了又通过修订，发布了 20002000版版ISO 9000ISO 9000质量管理体系标准。我国等同采用了质量管理体系标准。我国等同采用了该标准，于该标准，于20002000年发布了年发布了GB/T 19000-2000GB/T 19000-2000质量管理体系标准。质量管理体系标准。国际标准化组织于国际标准化组织于19961996年发布了年发布了ISO 14000ISO 14000环境管理体系标准环境管理体系标准,20

3、04,2004年又通年又通过修订，发布了过修订，发布了20042004版版ISO 14000ISO 14000环境管理体系标准。我国于环境管理体系标准。我国于20042004年发布了年发布了GB/T 24001-2004 GB/T 24001-2004 环境管理体系标准，替代了环境管理体系标准，替代了GB/T 24001-1996GB/T 24001-1996环境管理体环境管理体系标准。系标准。英国标准协会英国标准协会(BSI)(BSI)等等1313个国家的相关组织于个国家的相关组织于19991999年提出了职业健康安全管年提出了职业健康安全管理体系理体系(OHSMS,Occupational

4、 Health and Safety Management Systems)(OHSMS,Occupational Health and Safety Management Systems)标标准。我国以准。我国以OHSMS 18001OHSMS 18001为蓝本，于为蓝本，于20012001年和年和20022002年分别发布了年分别发布了职业健职业健康安全管理体系康安全管理体系规范规范GB/T 28001-2001GB/T 28001-2001和和职业健康安全管理体职业健康安全管理体系系指南指南GB/T 28002-2002GB/T 28002-2002，覆盖了，覆盖了OHSMS 18001

5、-1999OHSMS 18001-1999的所有技术内的所有技术内容，并考虑了国际上有关职业健康安全管理体系文件的技术要求。容，并考虑了国际上有关职业健康安全管理体系文件的技术要求。质量、环境、职业健康安全三大管理体系标准涵盖了现代企业管理最重要质量、环境、职业健康安全三大管理体系标准涵盖了现代企业管理最重要的内容，是的内容，是2121世纪人类社会生产实现可持续发展的三大基石。世纪人类社会生产实现可持续发展的三大基石。5PPT课件一、工程质量的形成过程一、工程质量的形成过程设计 过程制造过程制造过程安装安装调试调试过程过程设计设计过程过程采购过程采购过程6PPT课件二、影响工程质量的因素二、影

6、响工程质量的因素 1.1.人人 2.2.机器机器 3.3.材料材料 4.4.方法方法 5.5.环境环境 工程质量工程质量机器机器材料材料方法方法环境环境人员人员7PPT课件对项目进行动态管理的方法对项目进行动态管理的方法PDCAPDCA基本原理是在项目实施的各阶段以及实施过程中发现实际与计划产生偏差时，查找原因、采取纠正措施加以改进，并检查措施效果的不断完善管理和技术方案、规章制度。每一次的动态管理过程均包括4个阶段8个步骤。计划计划(Plan)(Plan)：对照原计划发现问题原因调查找出主要原因制定措施；实施实施(Do)(Do)：按既定措施实施；检查检查(Check)(Check)：对制定措

7、施实施效果进行检查、验证；处理处理(Action)(Action)：为总结经验形成新的制度（包括管理制度和工艺操作制度）未解决的遗留问题及发现的新问题转入下一循环。 8PPT课件9PPT课件质量管理点质量管理点停工待检（停工待检（Hold PointHold Point，H H点）：点）：指重要施工工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点。现场见证（现场见证（Witness PointWitness Point，W W点）点）：在现场对施工过程中的某些过程进行监督检查。文件见证（文件见证（Record PointRecord Point，R R点）点）：查阅施工单位提供的有关工

8、程原材料、设备、分包合同、施工组织设计、专项施工方案、施工过程中的检验、试验记录等资料。工程监理方式工程监理方式旁站、巡视、平行检验旁站、巡视、平行检验 10PPT课件工程设计过程质量控制工作程序工程设计过程质量控制工作程序初步设计技术设计评审初步设计技术设计评审批准方案业主认可批准方案业主认可分系统技术设计分系统技术设计施工图设计施工图设计设计文件会审设计文件会审设计输出评审设计输出评审现场设计交底现场设计交底专家组评审专家组评审主管部门确认主管部门确认工艺包、生产规模；工艺包、生产规模；分系统设计；分系统设计；技术质量性能参数设计；技术质量性能参数设计；设计中专业接口复查与核实设计中专业接

9、口复查与核实。绘制全套设计图纸；绘制全套设计图纸；编制目录；编制目录；编写有关技术文件。编写有关技术文件。设计单位审核设计单位审核 监理、施工审核接收监理、施工审核接收11PPT课件设计过程质量控制设计过程质量控制设计策划设计策划设计输入设计输入设计过程设计过程设计输出设计输出工程工程设计评审设计评审验证验证确认确认12PPT课件 设计评审设计评审设计评审设计评审是设计质量控制的作业技术和活动，是为确保设计的适宜是设计质量控制的作业技术和活动，是为确保设计的适宜性、充分性、有效性和效率，以达到规定的目标所进行的活动。性、充分性、有效性和效率，以达到规定的目标所进行的活动。评审的主要内容包括：评

10、审的主要内容包括：与业主需要和满意有关的项目；与业主需要和满意有关的项目；与设计规范和服务要求有关的项目；与设计规范和服务要求有关的项目；与生产工艺和服务要求有关的项目。与生产工艺和服务要求有关的项目。有效开展设计评审的注意点：有效开展设计评审的注意点： 项目的适用性；工艺技术的先进性、可靠性；设备的可维修性；项目的适用性；工艺技术的先进性、可靠性；设备的可维修性；运行的稳定性、安全性；寿命周期成本；能源消耗；环境影响评价等。运行的稳定性、安全性；寿命周期成本；能源消耗；环境影响评价等。 13PPT课件 设计文件评审具体内容设计文件评审具体内容 设计资料是否经工程设计单位签署，设计图与说明是否

11、齐全，有无续图供设计资料是否经工程设计单位签署，设计图与说明是否齐全，有无续图供应应; ; 地质资料与外部资料是否齐全，抗震、防火、防灾、安全、卫生、环保是地质资料与外部资料是否齐全，抗震、防火、防灾、安全、卫生、环保是否满足要求否满足要求; ; 总平面图和施工图是否一致，设计图之间、专业之间、图面之间有无矛盾，总平面图和施工图是否一致，设计图之间、专业之间、图面之间有无矛盾，标识有无遗漏标识有无遗漏; ;总图布置中工艺管线、电气线路、设备位置、运输通路与构总图布置中工艺管线、电气线路、设备位置、运输通路与构筑物之间有无矛盾，布局是否合理筑物之间有无矛盾，布局是否合理; ; 所需用的施工图、标

12、准图、非标准图、重复调用的图纸等技术文件是否完所需用的施工图、标准图、非标准图、重复调用的图纸等技术文件是否完整，图纸说明是否齐全、准确，有无矛盾和问题，大样图是否齐全整，图纸说明是否齐全、准确，有无矛盾和问题，大样图是否齐全; ; 14PPT课件 设计评审具体内容设计评审具体内容 地基处理是否合理，施工和安装有无不能实现或难于实现的技术问题，有地基处理是否合理，施工和安装有无不能实现或难于实现的技术问题，有无易于导致质量和安全事故及费用增加等方面的问题，材料选定是否合理，无易于导致质量和安全事故及费用增加等方面的问题，材料选定是否合理，能否代换能否代换; ; 检查施工项目设计结构界面、控制尺

13、寸、坐标轴线与标高等方面的正确性检查施工项目设计结构界面、控制尺寸、坐标轴线与标高等方面的正确性; ; 检查和记录设计项目与工程量检查和记录设计项目与工程量; ; 对照合同技术条款，检查技术标准和要求的变化对照合同技术条款，检查技术标准和要求的变化; ; 设计选型、选材、结构等是否合理，是否便于施工，能否保证工程质量设计选型、选材、结构等是否合理，是否便于施工，能否保证工程质量 ( (性能、寿命、安全、可靠性及经济性性能、寿命、安全、可靠性及经济性) )和施工安全要求，施工单位装备和和施工安全要求，施工单位装备和技术能力是否适应设计要求等。技术能力是否适应设计要求等。 15PPT课件设计验证设

14、计验证验证验证是是“规定要求已得到满足的客观证据的认证和规定要求已得到满足的客观证据的认证和提供提供”。设计验证是指对设计结果的检查和提供客观。设计验证是指对设计结果的检查和提供客观证据，以证实设计输出满足设计输入的要求。证据，以证实设计输出满足设计输入的要求。验证活动包括：验证活动包括：变换计算方法进行设计计算；变换计算方法进行设计计算；把新设计与已证实的类似设计比较；把新设计与已证实的类似设计比较；对性能和强度进行试验和证实；对性能和强度进行试验和证实；对不同设计过程的设计成果进行评审对不同设计过程的设计成果进行评审。设计评审也是一种验证。设计评审也是一种验证。验证结果及任何必要措施的记录

15、应与保持。验证结果及任何必要措施的记录应与保持。16PPT课件设计更改的控制设计更改的控制 由于设备技术及工艺复杂性及其他影响需要对设计更改或修改由于设备技术及工艺复杂性及其他影响需要对设计更改或修改, ,原原因如下因如下6 6方面方面: : 设计评审、验证、确认要求更改设计评审、验证、确认要求更改; ; 雇主或分包商对性能或可靠性有新的要求雇主或分包商对性能或可靠性有新的要求; ; 设计初期的失误或误解产生的问题而在随后也未得到改正；设计初期的失误或误解产生的问题而在随后也未得到改正； 希望设计结果更有利于生产、检验、试验、服务或维护的进行；希望设计结果更有利于生产、检验、试验、服务或维护的

16、进行； 有关健康、安全、材料使用方面的法规要求发生了变化；有关健康、安全、材料使用方面的法规要求发生了变化； 纠正措施或预防措施要求更改。纠正措施或预防措施要求更改。17PPT课件 物资采购的质量控制任务（物资采购的质量控制任务（5 5方面）方面） 制定采购供应的质量政策和质量文件；制定采购供应的质量政策和质量文件； 对供方进行选择和监理；对供方进行选择和监理； 采购符合质量要求的材料及设备；采购符合质量要求的材料及设备； 做好设备采购的收货、储存和投产使用过程中的质做好设备采购的收货、储存和投产使用过程中的质 量管理；量管理； 加强采购供应的质量管理。加强采购供应的质量管理。18PPT课件采

17、购的质量管理采购的质量管理1.1.选择供应商的原则选择供应商的原则2.2.一个优秀供货商应具备的一个优秀供货商应具备的6 6项条件项条件3.3.选择合格供应商应调查的选择合格供应商应调查的1010项基本内容项基本内容19PPT课件1.1.选择供应商的原则选择供应商的原则优秀设备供应商有优秀设备供应商有5 5个特点个特点(5R):(5R): 适质（适质（Right QualityRight Quality）交货质量好；）交货质量好； 适时（适时（Right TimeRight Time）交货及时；）交货及时； 适量（适量（Right QuantityRight Quantity）交货数量正确；）

18、交货数量正确； 适价（适价（Right PriceRight Price）价格合适；）价格合适； 适地（适地（Right PlaceRight Place）产地优良。）产地优良。20PPT课件2.2.一个优秀供货商应具备的一个优秀供货商应具备的6 6项条件项条件 有正确的经营理念；有正确的经营理念； 有完整的管理制度；有完整的管理制度； 有好的企业组织；有好的企业组织； 有健全的质量管理制度和人员；有健全的质量管理制度和人员； 有足以保证设备质量的技术能力；有足以保证设备质量的技术能力； 有符合生产要求的机器设备。有符合生产要求的机器设备。21PPT课件选择合格供应商应调查的选择合格供应商应调

19、查的1010项基本内容项基本内容: : 企业概况、业绩、信誉；企业概况、业绩、信誉； 设备类型、特点和生产历史；设备类型、特点和生产历史； 成套设备承包管理经验；成套设备承包管理经验； 设备设计、制造能力、水平、可靠性指标；设备设计、制造能力、水平、可靠性指标； 试验、生产、检验等设备的能力、精度；试验、生产、检验等设备的能力、精度； 企业质量管理体系文件及实施情况；企业质量管理体系文件及实施情况； 人员素质；人员素质； 资金状况；资金状况； 地理位置和设备出厂的发运条件；地理位置和设备出厂的发运条件； 类似设备承包设计建造的经验。类似设备承包设计建造的经验。22PPT课件工程项目施工质量管理

20、工程项目施工质量管理 一一. . 工程报建工程报建 二二. . 投标者资格预审及评标投标者资格预审及评标 三三. . 工程项目质量总承包负责制工程项目质量总承包负责制 四四. . 施工方案评审及技术交底施工方案评审及技术交底 五五. . 材料进场检验材料进场检验 六六. . 样板引路强化现场作业考核样板引路强化现场作业考核 七七. . 施工挂牌施工挂牌 八八. . 过程三检强化报验过程三检强化报验 九九. . 质量责任追究质量责任追究 十十. . 成品保护成品保护 十一十一. . 强化检验试验管理，做好质量文件记录强化检验试验管理，做好质量文件记录 十二十二. . 组织工程验收及工程质量等级评

21、定、核定组织工程验收及工程质量等级评定、核定 十三十三. . 竣工服务承诺竣工服务承诺 十四十四. . 培训上岗培训上岗 十五十五. . 工程质量事故报告及调查工程质量事故报告及调查 23PPT课件一一. 工程报建工程报建 建设单位在工程开工前要按有关规定办建设单位在工程开工前要按有关规定办理报建手续，并根据工程特点和技术要求，通过理报建手续，并根据工程特点和技术要求，通过招标选择相应资质等级的勘察、设计、施工、监招标选择相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位。依法申领施工许可证。确保项目建设各理单位。依法申领施工许可证。确保项目建设各项手续合规合法。施工中要按照现行的国家标准、项手续合规合

22、法。施工中要按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查，因建设规范和设计文件等对工程质量进行检查，因建设单位不履行上述义务，造成工程质量不合格或发单位不履行上述义务，造成工程质量不合格或发生重大工程质量事故的，要追究建设单位及有关生重大工程质量事故的，要追究建设单位及有关人员的责任。人员的责任。 24PPT课件 二二. 投标者资格预审及评标投标者资格预审及评标 在进行投标者资格预审的评审及评标过在进行投标者资格预审的评审及评标过程中，高度关注施工企业的信誉、业绩、客户评程中，高度关注施工企业的信誉、业绩、客户评价调查、项目主要管理人员与技术人员的素质、价调查、项目主要管理人员与技术

23、人员的素质、业绩、能力及其施工企业的装备技术实施能力。业绩、能力及其施工企业的装备技术实施能力。力争选择质优价廉，实施能力强的施工单位为中力争选择质优价廉，实施能力强的施工单位为中标单位。标单位。 25PPT课件 三三. 工程项目质量总承包负责制工程项目质量总承包负责制 在施工合同中明确总承包单位对单位工在施工合同中明确总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。通程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。通过履约保函、保留金、预付款保函、误期损害赔过履约保函、保留金、预付款保函、误期损害赔偿费的约定，建立对总承包商的质量约束机制。偿费的约定，建立对总承包商的质量约束机制。按有关规

24、走进行工程分包的，总包单位对分包工按有关规走进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对分包工程进行程进行全面质量控制，分包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程施工质全面质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。单位工程严禁层层转包。因量向总包单位负责。单位工程严禁层层转包。因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要严厉追究总包单位的责任。究直接责任者外，还要严厉追究总包单位的责任。 26PPT

25、课件 四四. 施工方案评审及技术交底施工方案评审及技术交底 1. 1. 监理单位要严格审查施工组织设计或专项施工方案，方案未获监理单位要严格审查施工组织设计或专项施工方案，方案未获批准，不得施工。批准，不得施工。 2. 2. 施工前要组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审。施工前要组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审。 3. 3. 施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对

26、性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。要追究有关部门和人员的责任。 27PPT课件 五五. 材料进场检验材料进场检验 1.1.建设单位负责采购的材

27、料、设备，要要严格合规供应商管理。严建设单位负责采购的材料、设备，要要严格合规供应商管理。严控到货数量及质量验收。要求施工单位履行现场检验、验收及签收保控到货数量及质量验收。要求施工单位履行现场检验、验收及签收保管的义务。管的义务。 2.2.施工单位负责采购的材料设备，应建立合格材料设备供应商的档案，施工单位负责采购的材料设备，应建立合格材料设备供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购相关材料设备。施工单位对其采购的建并从列入档案的供应商中采购相关材料设备。施工单位对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行

28、材质复核检验并报监理单位验收，不合格的不得使用在工程上，因使用质复核检验并报监理单位验收，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成质量事故的要追究施工单位的责任。不合格材料而造成质量事故的要追究施工单位的责任。 3.3.特殊材料设备应在合同中约定需第三方检测单位进行检测的要求。特殊材料设备应在合同中约定需第三方检测单位进行检测的要求。严格取样送检程序。检测不合格的不能使用。严格取样送检程序。检测不合格的不能使用。 28PPT课件 六六. 样板引路强化现场作业考核样板引路强化现场作业考核 1. 1. 施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化

29、操作，通过不断探索，积累必要的工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板。包括样板墙、样板间、样板件等，统一操样板。包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。作要求，明确质量目标。 2. 2. 特殊专业上岗前应进行现场作业考核，对关键特殊专业上岗前应进行现场作业考核，对关键施工环节进行工艺鉴定。施工环节进行工艺鉴定。 29PP

30、T课件 七七. 施工挂牌施工挂牌 主要工程中如焊接、钢筋、混凝土、模板、主要工程中如焊接、钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，砌砖、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。作为重要的施工档案保存。因现场不按文记录。作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的，要追究有关规范、规程施工而造成质量事故的，要追究有关人员的责任。人员的责任。 30PPT课件 八八. 过程三检强化报验过程三检强化报验 1.1.实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检实行并坚持自检、互检

31、、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。确保施工单位质量保证体系有详细的文字记录。确保施工单位质量保证体系有效运行。效运行。 2.2.施工单位自检合格后，须报监理单位核验。未施工单位自检合格后，须报监理单位核验。未经监理单位核验或检验不合格的，不能进入下道经监理单位核验或检验不合格的，不能进入下道工序的施工。工序的施工。 31PPT课件 九九. 质量责任追究质量责任追究 对不合格分项、分部和单位工程必须进行对不合格分项、分部和单位工程

32、必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究施返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究施工单位班组长及监理人员的责任；不合格分部工工单位班组长及监理人员的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究工长、项目经理及总监理程流入下道工序要追究工长、项目经理及总监理工程师的责任；不合格工程流入社会要追究施工工程师的责任；不合格工程流入社会要追究施工单位负责人、项目经理、总监理工程师的责任。单位负责人、项目经理、总监理工程师的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。要的纠正和预防措施。 32PPT课件 十十. 成品保护成品保护 应当

33、象重视工序的操作一样重视成品的保应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 33PPT课件 十一十一. 强

34、化检验试验管理，做好质量文强化检验试验管理，做好质量文件记录件记录 1.1.强化工程质量的检验试验管理，按照施工规强化工程质量的检验试验管理，按照施工规范规程及合同的要求，完成各项检验、检测及试范规程及合同的要求，完成各项检验、检测及试验环节。验环节。 2. 2.质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验、检测及试验记录等要妥善保管，特别是量检验、检测及试验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清

35、各方责任。理清各方责任。 34PPT课件十二十二. 组织工程验收及工程质量等级评定、核定组织工程验收及工程质量等级评定、核定 1.1.按照合同约定由相关方组织单机无负荷试车、联按照合同约定由相关方组织单机无负荷试车、联动无负荷试车、投料试车。组织中交并办理有关交接动无负荷试车、投料试车。组织中交并办理有关交接手续，竣工后要组织有关单位进行竣工验收。手续，竣工后要组织有关单位进行竣工验收。 2.2.竣工工程首先由施工企业按国家的有关标准、规范竣工工程首先由施工企业按国家的有关标准、规范进行质量等级评定，由项目设计、监理等机构签署工进行质量等级评定，由项目设计、监理等机构签署工程质量合格报告，然后

36、报当地工程质量监督机构进行程质量合格报告，然后报当地工程质量监督机构进行竣工备案核查。被核定为不合格的工程，施工企业不竣工备案核查。被核定为不合格的工程，施工企业不得交工，建设单位不得验收和使用，产权部门不予产得交工，建设单位不得验收和使用，产权部门不予产权登记。权登记。 35PPT课件十三十三. 竣工服务承诺竣工服务承诺 工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。相关单位要主动做好用户回访

37、工作，按有关诺。相关单位要主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。规定实行工程保修制度。 36PPT课件 十四十四. 培训上岗培训上岗 工程项目所有管理及操作人员应经过业务工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技术培训，特种作业岗位工作人员必须持证知识技术培训，特种作业岗位工作人员必须持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。还要追究企业主管领导的责任。 37PPT课件十五十五. 工程质量事故报告及调查工程质量事故报告及调查

38、工程发生质量事故，建设单位、监理单工程发生质量事故，建设单位、监理单位、施工单位要马上向当地质量监督机构和建设位、施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。建设行政主管部门要根据事故等级逐级上工作。建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照报，同时按照 三不放过三不放过 的原则，负责事故的调的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的，查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的，要追究有关人员的责任。要追究有关人员的责任。 38PPT课件十六十六. 工程质量接口管理工程质量接口管理项目

39、的质量控制应对项目所有输入的信息、要求和资源的有效性进行项目的质量控制应对项目所有输入的信息、要求和资源的有效性进行控制，确保项目质量输入正确和有效。重点控制如下接口的质量：控制，确保项目质量输入正确和有效。重点控制如下接口的质量：设计与采购的接口设计与采购的接口 设计与施工的接口设计与施工的接口 设计与试运行的接口设计与试运行的接口 采购与施工的接口采购与施工的接口 采购与试运行的接口采购与试运行的接口 施工与试运行的接口施工与试运行的接口 项目质量管理人员（监理工程师）负责检查、监督、考核、评价项目项目质量管理人员（监理工程师）负责检查、监督、考核、评价项目质量计划执行情况，验证实施效果并

40、形成报告。对出现的问题、缺陷质量计划执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷或不合格，应召开质量分析会，并制定整改措施。项目部应对项目实或不合格，应召开质量分析会，并制定整改措施。项目部应对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存、归档。施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存、归档。39PPT课件工程项目过程控制工程项目过程控制 建设项目进度管理建设项目进度管理40PPT课件项目进度管理目标项目进度管理目标 项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作顺序和工作持项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作顺序和工作持续时间根据其进度总目标及资源优化配置原则，编

41、制计划并付诸实施、检续时间根据其进度总目标及资源优化配置原则，编制计划并付诸实施、检查和调整的全部过程。进度管理的最终目的是实现其时间目标。其总目标查和调整的全部过程。进度管理的最终目的是实现其时间目标。其总目标是工程项目的工期。是工程项目的工期。 1. 1.实际工期。工期是指工程项目从正式开始实施到全部完工投产、交付使实际工期。工期是指工程项目从正式开始实施到全部完工投产、交付使用所经历的时间。用所经历的时间。 2. 2.合同工期。合同工期是指合同当事人在合同中约定的完成全部合同工作合同工期。合同工期是指合同当事人在合同中约定的完成全部合同工作时间期限及非承包商责任引起的延长期限。时间期限及

42、非承包商责任引起的延长期限。41PPT课件 编制进编制进 度计划度计划进度计进度计划实施划实施偏差分析偏差分析,调整？调整？更新进更新进度计划度计划PDCAPDCA执行原进度计划执行原进度计划执行新进度计划执行新进度计划进度预测过程进度预测过程进度计划监测过程进度计划监测过程进度计划调整过程进度计划调整过程 是是否否工程项目进度控制方法工程项目进度控制方法42PPT课件工程项目进度管理计划系统工程项目进度管理计划系统工工程程监监理理单单位位进进度度管管理理年度进度计划年度进度计划工程项目可研进度计划工程项目可研进度计划工程项目设计进度计划工程项目设计进度计划设备制造储运进度计划设备制造储运进度

43、计划施工安装进度计划施工安装进度计划系统调试进度计划系统调试进度计划竣工验收进度计划竣工验收进度计划季度进度计划季度进度计划月度进度计划月度进度计划工程项目采购进度计划工程项目采购进度计划业业 主主业主进度计业主进度计划系统划系统施工安装施工安装/调试单调试单位进度计划系统位进度计划系统设备制造单位设备制造单位进度计划系统进度计划系统工程设计单位工程设计单位进度计划系统进度计划系统工程监理单位工程监理单位进度计划系统进度计划系统43PPT课件进度计划的编制依据进度计划的编制依据1.1.合同文件及相关文件合同文件及相关文件2.2.设备工程所在地的环境及所需资源状况设备工程所在地的环境及所需资源状

44、况3.3.风险分析资料风险分析资料4.4.日历日历5.5.约束条件约束条件6.6.历史资料历史资料44PPT课件进度计划的编制方法进度计划的编制方法（一）确定工程项目进度总目标（一）确定工程项目进度总目标合同工期合同工期（二）确定工程项目进度目标体系（二）确定工程项目进度目标体系WBSWBS（三）工作定义（三）工作定义（四）计算工作量（四）计算工作量（五）确定实施方案和分配资源（五）确定实施方案和分配资源（六）确定各工作或活动的前后顺序（六）确定各工作或活动的前后顺序逻辑关系逻辑关系（七）确定各工作或活动的持续时间（七）确定各工作或活动的持续时间（八）编制工程项目进度计划并进行优化调整（八）编

45、制工程项目进度计划并进行优化调整45PPT课件进度计划的表达方式进度计划的表达方式（一）横道图（一）横道图 1. 1. 匀速进展匀速进展 2. 2. 非匀速进展非匀速进展（二）网络图（二）网络图 1. 1. 单代号网络计划单代号网络计划 2. 2. 单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划 3. 3. 双代号标时网络计划双代号标时网络计划 4. 4. 双代号时标网络计划双代号时标网络计划46PPT课件进度计划的表达方式进度计划的表达方式（一）横道图（一）横道图 1. 1. 匀速进展匀速进展 2. 2. 非匀速进展非匀速进展（二）网络图（二）网络图 1. 1. 单代号网络计划单代号网络计划 2. 2

46、. 单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划 3. 3. 双代号标时网络计划双代号标时网络计划 4. 4. 双代号时标网络计划双代号时标网络计划47PPT课件工作分解结构方法工作分解结构方法(Work Breakdown Structure(Work Breakdown Structure，WBS)WBS)石化设备工程设备工程设计设备制造设备安装炼油装置乙烯装置裂解炉工业炉装置压缩机工艺管道分离设备基础钢结构安装涂漆,保温电气,仪表第2级第3级第4级第5级第6级图图1-2 石油化工设备工程工作分解图石油化工设备工程工作分解图48PPT课件工作分解结构方法工作分解结构方法(Work Breakdow

47、n Structure(Work Breakdown Structure，WBS)WBS)土 建延 迟焦 化装 置汽 油加 氢精 制装 置催 化重 整装 置制 氢装 置硫 磺回 收装 置常 压装 置工 艺 装 置火 炬设 施原油罐汽 油原 料罐柴 油原 料罐汽油罐柴油罐石脑油罐溶剂油罐蜡油罐液 化石 油气 罐混油罐化 学药 剂罐原 料及 产 品罐 区储 运 系 统给 排 水系 统中 心化 验 室管 控中 心消 防设 施中 压锅 炉压 缩空 气 站公 用 工 程炼 油 设 备 工 程49PPT课件工作分解结构方法工作分解结构方法(Work Breakdown Structure(Work Bre

48、akdown Structure，WBS)WBS)设 计钢 材采 购球 壳 板压 制零 部 件制 造油 漆包 装制 造运 输产 品合 格 证现 场零 部 件验 收产 品到 货检 验基 础验 收组 装 焊 接及 修 补整 体热 处 理安 全附 件安 装油 漆涂 装现 场安 装检 测（ 无 损 检 测 ）（ 压 力 试 验 ）（ 气 密 性 试 验 ）交 工资 料竣 工验 收球 罐 设 备 工 程50PPT课件确定活动持续时间的方法确定活动持续时间的方法 （1 1）专家评定。因为影响工作或活动持续时间的因素很多，任何一种）专家评定。因为影响工作或活动持续时间的因素很多，任何一种数量化的计算方法都很

49、难准确反映项目当时的情况，专家可以根据历数量化的计算方法都很难准确反映项目当时的情况，专家可以根据历史信息和项目现状做出符合实际的评定，否则持续时间的估算就存在史信息和项目现状做出符合实际的评定，否则持续时间的估算就存在很大的不确定性；很大的不确定性； （2 2）类比估算。这实际上也是一种专家评定，它是根据以前类似工作）类比估算。这实际上也是一种专家评定，它是根据以前类似工作或活动实际消耗的时间，估算本工作或活动未来的持续时间。如果以或活动实际消耗的时间，估算本工作或活动未来的持续时间。如果以前工作或活动与本工作或活动在性质和所处环境方面极其相似，且估前工作或活动与本工作或活动在性质和所处环境

50、方面极其相似，且估算人员具有专门技术，则估算的结果将非常可靠；算人员具有专门技术，则估算的结果将非常可靠； （3 3）基于时间定额的估算。如果能够获得与项目相关的时间定额，则）基于时间定额的估算。如果能够获得与项目相关的时间定额，则可根据有关定额和所需完成的工作量估算工作或活动的持续时间，但可根据有关定额和所需完成的工作量估算工作或活动的持续时间，但时间定额存在许多假定和具有相对稳定期，与实际情况存在较大差别，时间定额存在许多假定和具有相对稳定期，与实际情况存在较大差别，运用此方法确定工作或活动的持续时间时，应考虑设备工程的具体情运用此方法确定工作或活动的持续时间时，应考虑设备工程的具体情况（