1、工期保证措施1、组建“精干，高效务实”的项目经理部，并按时到位。委派富有施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理，配备专业齐全，业务熟悉，责任心强的人员组成班子负责项目的实施指挥和组织工作。2、进一步深入进行工程调查，认真编制实施性施工组织设计，使施组科学先进，可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产按计划，有步骤，有秩序地均衡推进。3、严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工，项目经理部编制施工计划，并按周检查计划执行情况。经理部每半月召开一次施工进度分析会，每月召开一次施工计划会。施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若
2、有滞后，立即采取果断措施加以弥补。4、全部实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。5、配备与施工进度要求相适应，状态良好的施工机具和周转料具，储备足够的零配件，配备相应数量的维修人员加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证足够的生产能力，保证施工生产的正常进行。6、根据施工计划的要求，编制月物资采购计划，抓好材料的采购，储备和供应，保证施工生产有充裕的物资，防止发生停工待料。7、认真落实建设单位有关征拆迁的工作要求，积极主动抓好此项工作，为开工创造条件。8、搞好路地关系，尊重地方民俗风情，主动接受工程所在地政府的领导，加强与政府部门的联系，融洽当地群众关系，创造良好的外部环境，使工程顺利地进行。
