1、项目经理部人员职责项目经理1）认真贯彻本企业质量方针，对集团质量体系在本工程有效实施负责，建立并落实本单位质量责任制。2）是受公司经理的委托，对本工程最终达到符合设计，满足合同要求，符合验收标准和本项目的质量目标负责。3）对上级管理评审意见贯彻、执行、落实、检查的责任。4）根据施工技术文件和施工组织设计要求，配备足够的人力、物力资源，保证工程项目的质量和工期符合要求。项目副经理受项目部经理委托负责本项目质量体系文件实施的日常管理工作，保证各项目与质量有关的活动在受控状态下进行，结合本项目特点还负责：1）负责在施工过程贯彻落实质量计划，确保工程质量达到预期目标。负责创优规划、QC组织和落实。2）
2、负责在施工过程中合理配备人力、设备、物资资源，在分管权限范围内配置资源。3）负责组织落实承担项目的施工环境、质量计划、质量检查、工程验交、保修回访工作。4）负责分管施工组织中的技术组、材料组、安质组、设备组、劳资组。项目总工程师1）是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料应用、技术规范规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。2）在项目经理领导下，具体负责质量管理、组织、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。3）负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜，负责技术组的管理，负责国家有关工程技术方面的法律、法规、标准在本项目的实施。4）负责技术文件和资
3、料的管理，按要求管理本部门所形成的质量记录。安质组1）负责国家有关工程质量方面的法律、法规、标准的实施。2）负责检验与试验设备的周期检定工作，使检验与试验设备处于受控状态下。3）根据本工程特点，制定安全、质量保证措施，负责日常生产安全、质量的管理工作。4）负责对工序、分项、分部工程进行检查评定，并形成本部门的质量记录。5）负责对关键工序、特殊工序的检查、指导工作。6）监督检查特种作业人员持证上岗情况，确保不发生无证人员从事特种作业的现象。材料组1）项目材料组负责采购材料、入库的检验与验收工作。2）负责原材料（水泥、钢材等）的标识。3）根据备料单提供的材料规格、数量、供货日期组织进料，确保施工生
4、产顺利进行。4）负责材料、半成品搬运、储存程序的实施。5）负责生产用料的发放与管理，大力开展“双增双节、增效节支”工作。技术组1）根据施工技术文件要求进行施工测量放线，并执行定位复测制度。2）负责原材料的检验与试验的具体实施。3）按照程序文件要求，按规定进行隐蔽工作检查，并形成质量记录。4）要做好技术交底，做好有关检查和质量记录工作。5）指导相关责任人做好劳务施工队有关质量、进度和施工安全防护工作。设备组1）对工程需用设备应按程序文件要求进行质量控制，确保合格的设备进场。2）对配备的施工机械由专人负责，按过程控制程序实施控制，确保设备性能满足施工要求。3）负责建立机械设备台帐，填写机械设备运转记录，负责机械设备大中修工作。劳资组1）根据施工组织设计文件合理配备劳力，确保工程按期完成。2）组织好培训工作，尤其是特种作业人员的培训。负责组织特种作业人员参加培训、考核工作，并保存考核成绩，做为上岗依据。3）加强定额管理，确保“全额计件”顺利进行。4）负责劳动工作及考勤管理，作好奖惩呈报工作，加强对职工劳动纪律思想教育。
