1、质量例会制度根据项目部质量领导小组的职责要求,项目部质量生产小组要定期召开质量专题会议,分析项目质量生产形势,总结部署质量生产工作;定期开展质量生产活动,研究质量生产奖罚事宜,参加或配合生产质量事故的调查处理。及时掌握施工现场实际情况,做到有针对性的开展质量生产工作,特制定本制度。 1.1 参会人员 (1) 质量生产例会由安全质量部负责组织、项目经理、总工程师、安全质量部部长主持; (2) 参会人员:质量领导组织机构人员参加。1.2 会议制度质量生产例会每月召开一次,召开时间为每月25日,也可以根据当前的质量重点要求随时召开。1.3 主要职责 (1) 学习宣传、贯彻执行国家有关质量生产的方针,
2、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等,研究制定项目部贯彻落实意见。 (2) 根据上级质量工作总体要求,提出质量生产指导思想,质量目标、重点、关键和措施。 (3) 分析质量生产情况,查找倾向性、关键问题,研究、协调、解决质量生产隐患,制定超前性对策措施和解决方案,确定质量生产。 (4) 贯彻执行上级质量工作会议精神和质量生产工作部署,并认真督促抓好落实。 (5) 汇报本月质量生产情况;通报本月质量检查情况及事故情况;分析事故现场存在的质量问题;研究下一步质量工作重点;安排下月质量生产计划。 (6) 针对施工现场存在的问题,制定可行的措施,采取相应对策,确保质量施工。 (7) 征求各部门建议,
3、持续改进工作程序和工作办法,使质量工作不断适应现场,达到管理创新的目的。1.4 会议程序1.4.1 会议准备每次会议之前,要充分做好准备,抓重点,讲求实效。 (1) 质检部要将本月完成的主要工作(重点是质量检查与整改落实及存在的问题),形成书面材料,报指挥部。 (2) 质检部要将本季度质量检查情况、检查问题,形成书面材料报指挥部。1.4.2 会议程序 (1) 首先学习上级近期质量生产的有关文件; (2) 之后则有项目经理,总工程师,质检部经理,组织会议。 (3) 质检部汇报:一是本月围绕重点在质量管理上抓了哪些工作及完成数量,即发现问题、分析问题、解决问题的情况;二是下月质量工作重点及思路; (4) 项目经理,总工程师,听取发言后,主次分析、研究当前倾向性、关键性问题和质量隐患,确定整治项目,制定对策措施,明确实施的责任部门或责任人、完成期限; (5) 每次会后,质检部根据例会记录,及时整理形成会议记录,并整理存档。