施工组织与管理课件.ppt

1、第一章第一章 建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理概论概论 总 论1.1.研究对象：研究对象： 以建筑工程施工阶段为核心，以工程项目施以建筑工程施工阶段为核心，以工程项目施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。2.2.研究内容：研究内容： 工程项目的施工组织方式、流水施工、网络工程项目的施工组织方式、流水施工、网络计划技术、施工准备、施工组织总设计、单位计划技术、施工准备、施工组织总设计、单位施工组织设计的编制原理和基本要求。施工组织设计的编制原理和基本要求。一、本课程的研究对象与内容一、本课程的研究对象与内容使学生掌握建筑工程施工组织使学生掌握建筑工

2、程施工组织设计编制和实施的基本原理与方法设计编制和实施的基本原理与方法具有解决工程施工组织、规划、具有解决工程施工组织、规划、控制等实际问题的初步能力控制等实际问题的初步能力二、二、本课程的教学目的本课程的教学目的教学目的教学目的课程特点综合性强实践性强政策性强三、三、本课程的特点本课程的特点课堂教学课堂教学习题作业习题作业撰写实训报告撰写实训报告课程设计课程设计四、四、本课程的本课程的教学环节教学环节施工技术建筑工程预算建筑结构建筑设备建筑材料五、本学科的涉及的主五、本学科的涉及的主要相关学科要相关学科建造师执业资格制度建造师执业资格制度v（一）凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类（一）凡遵纪

3、守法，具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师职年的人员，可报名参加二级建造师职业资格考试。业资格考试。 v（二）符合上述（一）的报考条件，具有工程（二）符合上述（一）的报考条件，具有工程（工程经济类）中级及以上专业技术职称或从（工程经济类）中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满事建设工程项目施工管理工作满15年的人员，年的人员，同时符合下列条件的，可免试部分科目：同时符合下列条件的，可免试部分科目： 建造师执业资格制度建造师执业资格制度v建设工程施工管理建设工程施工管

4、理、建设工程法规及相关知识、专业工程管理与实务，其中专业工程管理与实务科目分为6个专业类别：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。建造师执业资格制度建造师执业资格制度建造师执业资格制度建造师执业资格制度v建设工程经济、建设工程项目管理建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识、专业工程管理与实务，其中专业工程管理与实务科目设置10个专业类别：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。 建造师执业资格制度建造师执业资格制度v 建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，

5、近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。v 工作范畴 建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任特大型工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任大中型以下的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。项目经理权力和

6、权限权力权限l 组织项目管理班子l 受托签署有关合同l 指挥生产经营活动，调配并管理进入工程的生产要素l 选择施工队伍l 进行经济分配n 参与组建项目经理部n 参与招标、投标合同签订n 主持项目经理部工作n 决定授权范围内的资金使用n 制订内部计酬办法n 参与选择分包和物资供应单位n 在授权范围内协调内外部关系注册工程监理资格考试注册工程监理资格考试工程监理考试科目工程监理考试科目注册工程监理报考条件注册工程监理报考条件总监、专业监理工程师工作任务（权力）总监专业监理工程师l不签字不拨付工程款l不签字不验收l主持编制监理规划l下达局部暂停施工n不签字材料、构配件和设备不得使用或者安装；n不签字

7、不得进入下一道工序；n支持编制监理实施细则第一章第一章 工程项目管理概论工程项目管理概论第三节第三节 施工组织设计与项目管理规划施工组织设计与项目管理规划第四节第四节 施工组织设计的编制施工组织设计的编制第二节第二节 基本建设与基本建设程序基本建设与基本建设程序 第一节第一节 工程项目管理的研究对象和任务工程项目管理的研究对象和任务第一节 工程项目管理的研究对象和任务一、建筑产品与建筑产品的生产一、建筑产品与建筑产品的生产二、建筑施工组织与管理的研究对象二、建筑施工组织与管理的研究对象 和任务和任务第一节第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务建筑施工组织与管理的研究对象和任务一、建筑产品与

8、建筑产品的生产一、建筑产品与建筑产品的生产 （一）建筑产品生产的特点（一）建筑产品生产的特点1 1高空与地下作业多、露天作业多、受建造地区自高空与地下作业多、露天作业多、受建造地区自然地理条件和人文环境影响大然地理条件和人文环境影响大 。 2 2生产周期长、投资回收期长、对自然生态环境影生产周期长、投资回收期长、对自然生态环境影响时长。响时长。 3 3建筑产品的生产具有较强的系统性特点建筑产品的生产具有较强的系统性特点 。 4 4建筑产品的生产具有单件性的特点建筑产品的生产具有单件性的特点 。 5 5建筑产品的生产具有地区性以及流动性建筑产品的生产具有地区性以及流动性 。 第一节第一节 建筑施

9、工组织与管理的研究对象和任务建筑施工组织与管理的研究对象和任务二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务（一）研究对象（一）研究对象 建筑施工组织与管理是以建筑产品为对象，建筑施工组织与管理是以建筑产品为对象，从系统论的角度并应用其他相关理论，研究从系统论的角度并应用其他相关理论，研究如何通过合理的安排、组织与协调建筑产品如何通过合理的安排、组织与协调建筑产品生产的诸要素，优化施工过程，保证建设工生产的诸要素，优化施工过程，保证建设工程顺利竣工交付使用，实现建设项目投资效程顺利竣工交付使用，实现建设项目投资效益的合理最大化。益的合理最大化。 第一节第一节 建筑

10、施工组织与管理的研究对象和任务建筑施工组织与管理的研究对象和任务二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务（二）任务（二）任务 建筑施工组织与管理的基本任务是在国家建设方针建筑施工组织与管理的基本任务是在国家建设方针和政策指导下，体现承包商对施工项目的宏观管理思想，和政策指导下，体现承包商对施工项目的宏观管理思想，通过对建设项目具体情况的调查、了解和把握，围绕施工通过对建设项目具体情况的调查、了解和把握，围绕施工项目目标，选择施工方案，确定施工进度，合理布置施工项目目标，选择施工方案，确定施工进度，合理布置施工现场，落实质量安全技术措施，协调设计与施工、技术与

11、现场，落实质量安全技术措施，协调设计与施工、技术与经济、前方与后方、整体与局部以及项目各相关者之间、经济、前方与后方、整体与局部以及项目各相关者之间、项目建设不同阶段之间、项目管理不同部门之间的相互关项目建设不同阶段之间、项目管理不同部门之间的相互关系，科学合理地安排各项生产要素，兼顾经济效益与社会系，科学合理地安排各项生产要素，兼顾经济效益与社会效益，保证合同目标的顺利实现。效益，保证合同目标的顺利实现。第二节第二节 基本建设与基本建设程序基本建设与基本建设程序 一、一、基本建设基本建设二、二、基本建设工程项目的层次分类基本建设工程项目的层次分类三、基本建设程序三、基本建设程序 第二节第二节

12、 基本建设与基本建设程序基本建设与基本建设程序 一、一、基本建设基本建设1 1基本建设的内容基本建设的内容 狭义上狭义上 ：是指固定资产外延扩大再生产，包括新建、主：是指固定资产外延扩大再生产，包括新建、主要生产能力的扩建、要生产能力的扩建、 整体性改建和重大的恢复工程。整体性改建和重大的恢复工程。 广义上广义上 ：是指固定资产扩大再生产和部分简单再生产，：是指固定资产扩大再生产和部分简单再生产，包括一般性改建、扩建、迁建、恢复等工程。包括一般性改建、扩建、迁建、恢复等工程。 基本建设的主要内容包括建筑安装工作；设备、工基本建设的主要内容包括建筑安装工作；设备、工具和器具的购置；勘察设计、征地

13、拆迁、职工培训、具和器具的购置；勘察设计、征地拆迁、职工培训、科研实验、负荷联合试运转等其他基本建设工作。科研实验、负荷联合试运转等其他基本建设工作。 第二节第二节 基本建设与基本建设程序基本建设与基本建设程序 一、一、基本建设基本建设2 2固定资产的概念固定资产的概念 是指使用期限较长（超过一年），单位价值较高，在国是指使用期限较长（超过一年），单位价值较高，在国家规定的限额标准（如家规定的限额标准（如20002000元）以上的，并且在使用过程元）以上的，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。包括建（构）筑物、机器设中保持原有实物形态的资产。包括建（构）筑物、机器设备、运输设备及其他与生产

14、经营活动有关的工具、器具等。备、运输设备及其他与生产经营活动有关的工具、器具等。 第二节第二节 基本建设与基本建设程序基本建设与基本建设程序 二、基本建设工程项目的层次分类二、基本建设工程项目的层次分类1 1建设项目建设项目2 2单项工程单项工程3 3单位工程单位工程4 4分部工程分部工程5 5分项工程分项工程第二节第二节 基本建设与基本建设程序基本建设与基本建设程序 三、基本建设程序三、基本建设程序（一）决策阶段：编审项目建议书（一）决策阶段：编审项目建议书 开展可行性研究开展可行性研究 编审设计任务书编审设计任务书（二）建设准备阶段：（二）建设准备阶段：设计工作设计工作 计划安排计划安排

15、施工准备工作施工准备工作（三）施工阶段：（三）施工阶段：组织施工组织施工 （四）验收投产阶段：竣工验收以及相关手续（四）验收投产阶段：竣工验收以及相关手续 （五）建设项目后评价阶段：总结项目建设经验（五）建设项目后评价阶段：总结项目建设经验 “五个阶段五个阶段”和和“九项主要工作内容九项主要工作内容”职能职能组织结构组织结构线性线性组织结构组织结构矩阵矩阵组织结构组织结构多个多个矛盾的指令源，矛盾的指令源，在工作中常出现交叉在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关和矛盾的工作指令关系；可对直接或非直系；可对直接或非直接的下属部门下指令。接的下属部门下指令。较传统。较传统。单一指令源，避免了矛单一指

16、令源，避免了矛盾。但在特大组织系统盾。但在特大组织系统中，指令路径过长可能中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不程度上运行的困难。不允许越级指挥。允许越级指挥。适用于大的组织系统，适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向指令来自纵向和横向两个工作部门，指令两个工作部门，指令源为源为两个两个。新型。矛。新型。矛盾时最高领导协调盾时最高领导协调表达的含义图中矩形框含义矩形框连接的表达示意图项目分解结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）或工作对象一个项目的组成部分、工作任务、工作对象直线组织结构图反映一个组织系统

17、中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分单向箭线，指令关系合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线，合同关系工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作和工作任务的执行者单项箭线，逻辑关系管理职能分工表管理职能分工表 工作任务分工表工作任务分工表 施工总承包模式施工总承包模式业业 主主施工总承包单位施工总承包单位(只可少量分包只可少量分包)设设计计单单位位供供货货商商分分包包商商*注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分英文名称是英文名称是General Contractor（简称（简称GC）施工总承

18、包模式利弊分析施工总承包模式利弊分析投资控制投资控制以施工图设计为投标报价基础，投标报价较有依据。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。但若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。进度控制进度控制施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期延迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫项目，限制了其在建设周期紧迫项目上的应用上的应用。质量控制质量控制项目质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，对施工总承对施工总承包单位的依赖较大包单位的依赖较大。合同管理合同

19、管理业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招投标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而是“费费率招标率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理不利。组织协调组织协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主十分有利。 施工总承包管理模式施工总承包管理模式英文名称是英文名称是 Managing Contractor( 简称简称MC)意为管理型承包意为管理型承包签订施工总承包管理合同业主某个单位或联合体负责整个项目的施工组织与管理TIMEMC招投标招投标。施工图设计施工图设计总体设计总体设计初步设计初步设计MC的项目

20、开展顺序的项目开展顺序施工施工工程发包工程发包 MC单位与分包单位不签约型单位与分包单位不签约型第一种类型第一种类型第二种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型单位与分包单位签约型MC施工总承包管理模式的合同结构施工总承包管理模式的合同结构业业 主主施工总承包管理单位施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分*第一种类型第一种类型MC的合同结构的合同结构施工总承包管理利弊分析施工总承包管理利弊分析投资控制投资控制某部分施工图完成后，由业主或施工总承包管理单位进行该部分工程招标，分包合同投标报

21、价较分包合同投标报价较有依据有依据。在进行施工总承包管理招标时，只确定总包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险。 由于业主与分包商签约，加大了业主方风险。进度控制进度控制施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标（由业主或施工总承包管理单位进行）也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期从而提前开工，可缩短建设周期。质量控制质量控制对分包商的质量控制由施工总承包管理单位进行。对分包商来说，符合质量控制上的符合质量控制上的“他人控制他人控制”原则原则，对质量控制有利。 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。不同点：不同点：开展时序不同；

22、开展时序不同；合同关系不同；合同关系不同；分包单位的选择和认可不同；分包单位的选择和认可不同；对分包单位的付款程序不同。对分包单位的付款程序不同。施工总承包和施工总承包管理单位的相同点和不同施工总承包和施工总承包管理单位的相同点和不同点点相同点：相同点：对目标控制的责任相同；对目标控制的责任相同；对分包单位承担的目标控制连带责任相同；对分包单位承担的目标控制连带责任相同；对分工单位的服务相同；对分工单位的服务相同；对现场的总体管理和协调的任务相同。对现场的总体管理和协调的任务相同。n下列关于项目管理组织结构模式的说法中下列关于项目管理组织结构模式的说法中, ,正确的是正确的是( ) ( ) (

23、2006,P21-23)(2006,P21-23)。A A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B B、矩阵组织结构中有两个指令源、矩阵组织结构中有两个指令源C C、大型线性组织系统中的指令路径过长、大型线性组织系统中的指令路径过长D D、线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令、线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E E、矩阵组织结构适用于大型组织系统、矩阵组织结构适用于大型组织系统BCE第三节第三节 施工组织设计与项目管理规划施工组织设计与项目管理规划一、一、做好施工组织工作的意义与方法做好施工组织工作的意义与方法 二、二、施工组织设计的含

24、义及其重要性施工组织设计的含义及其重要性三、施工组织设计的任务、作用和分类三、施工组织设计的任务、作用和分类四、施工组织设计与项目管理规划四、施工组织设计与项目管理规划 第三节第三节 施工组织设计与项目管理规划施工组织设计与项目管理规划一、做好施工组织工作的意义与方法一、做好施工组织工作的意义与方法 （一）做好施工组织工作的意义：（一）做好施工组织工作的意义： 施工组织是建筑产品生产过程中的重要管理手段，施工组织是建筑产品生产过程中的重要管理手段，只有通过合理的施工组织才能对建筑产品的整个生产过只有通过合理的施工组织才能对建筑产品的整个生产过程进行有效的保证和科学的控制。做好施工组织工作是程进

25、行有效的保证和科学的控制。做好施工组织工作是建设工程项目管理水平的重要体现。只有做好施工组织建设工程项目管理水平的重要体现。只有做好施工组织工作才能在一个施工现场内将许多单位和部门有机地组工作才能在一个施工现场内将许多单位和部门有机地组织起来，形成一个富有效率的项目管理团队，从而保证织起来，形成一个富有效率的项目管理团队，从而保证建设项目的施工有节奏地、均衡地向前推进，使其达到建设项目的施工有节奏地、均衡地向前推进，使其达到工期短、质量好、成本低的效果，确保施工项目管理目工期短、质量好、成本低的效果，确保施工项目管理目标的实现。标的实现。第三节第三节 施工组织设计与项目管理规划施工组织设计与项

26、目管理规划一、做好施工组织工作的意义与方法一、做好施工组织工作的意义与方法 （二）做好施工组织工作的方法：（二）做好施工组织工作的方法：要做好建设项目的施工组织工作需要从两方面入手要做好建设项目的施工组织工作需要从两方面入手1.建设项目的施工计划建设项目的施工计划2.建设项目的施工控制。建设项目的施工控制。第三节第三节 施工组织设计与项目管理规划施工组织设计与项目管理规划二、施工组织设计的含义及其重要性二、施工组织设计的含义及其重要性 （一）施工组织设计的含义及其发展（一）施工组织设计的含义及其发展 1 1施工组织设计的含义施工组织设计的含义: : 施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工

27、准施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件，是指导现场施备和组织施工的全面性技术、经济文件，是指导现场施工的法规，是做好施工组织的重要保证，是建筑施工项工的法规，是做好施工组织的重要保证，是建筑施工项目管理规划的重要内容，是进行施工项目管理的基础性目管理规划的重要内容，是进行施工项目管理的基础性文件。文件。 2 2施工组织设计在我国的发展施工组织设计在我国的发展（二）施工组织设计的重要性（二）施工组织设计的重要性第三节第三节 施工组织设计与项目管理规划施工组织设计与项目管理规划三、施工组织设计的任务、作用和分类三、施工组织设计的任务、作用和分类（一）施工

28、组织设计的任务（一）施工组织设计的任务 施工组织设计的基本任务是根据业主对建设项目的施工组织设计的基本任务是根据业主对建设项目的工期要求，并依据国家有关规定，选择经济合理的施工工期要求，并依据国家有关规定，选择经济合理的施工方案，即：确定合理的施工顺序；选择合理的施工方法方案，即：确定合理的施工顺序；选择合理的施工方法和施工机械；确定合理的施工进度；拟定技术先进、经和施工机械；确定合理的施工进度；拟定技术先进、经济合理的技术组织措施；采用有效的劳动组织，并计算济合理的技术组织措施；采用有效的劳动组织，并计算劳动力、材料、机械设备等的需要量；确定合理的空间劳动力、材料、机械设备等的需要量；确定合

29、理的空间布置；合理组织包括基本生产、附属生产及辅助生产在布置；合理组织包括基本生产、附属生产及辅助生产在内的全部生产活动等。内的全部生产活动等。第三节第三节 施工组织设计与项目管理规划施工组织设计与项目管理规划三、施工组织设计的任务、作用和分类三、施工组织设计的任务、作用和分类( (二）施工组织设计的作用二）施工组织设计的作用 1 1论证作用。论证作用。 2 2承诺和要约作用。承诺和要约作用。 3 3指导现场施工的作用。指导现场施工的作用。 4 4其他作用。其他作用。 第三节第三节 施工组织设计与项目管理规划施工组织设计与项目管理规划三、施工组织设计的任务、作用和分类三、施工组织设计的任务、作

30、用和分类（三）施工组织设计的分类（三）施工组织设计的分类1 1按照编制目的不同分为：投标施工组织设与实施按照编制目的不同分为：投标施工组织设与实施 性施工组织设计性施工组织设计 2 2按照设计阶段的不同分为：施工组织条件设计、施工按照设计阶段的不同分为：施工组织条件设计、施工组织总设计和单位工程的施工组织设计组织总设计和单位工程的施工组织设计 3 3按编制对象范围不同的分为：施工组织总设计、单位按编制对象范围不同的分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、和分部分项施工组织设计工程施工组织设计、和分部分项施工组织设计 4 4按照编制内容繁简程度不同的分为：详细的施工组织按照编制内容繁简程度不

31、同的分为：详细的施工组织设计和简单的施工组织设计设计和简单的施工组织设计 第三节第三节 施工组织设计与项目管理规划施工组织设计与项目管理规划四、施工组织设计与项目管理规划四、施工组织设计与项目管理规划（一）（一）项目管理规划大纲与投标施工组织设计的比较项目管理规划大纲与投标施工组织设计的比较 （二）项目管理实施规划与投标后施工组织设计的比较（二）项目管理实施规划与投标后施工组织设计的比较（三）项目管理规划与施工组织设计之间的关系（三）项目管理规划与施工组织设计之间的关系 （一）项目管理规划大纲与投标施工组织设计的比较（一）项目管理规划大纲与投标施工组织设计的比较 项目管理规划大纲是由企业管理层

32、在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 作用：作为投标人的项目管理总体构想，指导项目投标；作为中标后详细编制科操作性的项目管理实施规划的依据，即实施规划是规划大纲的具体化和深化。 从起作用的角度看，投标施工组织设计从起作用的角度看，投标施工组织设计实质上承担着项目管理规划大纲的作用；实质上承担着项目管理规划大纲的作用；从编制内容上看，传统意义上的投标施工从编制内容上看，传统意义上的投标施工组织设计的编制内容已经成为项目管理规组织设计的编制内容已经成为项目管理规划大纲的一部分，即项目管理规划大纲的划大纲的一部分，即项目管理规划大纲的内容要比传统意义上的投标施工

33、组织设计内容要比传统意义上的投标施工组织设计更全面。更全面。第四节第四节 施工组织设计的编制施工组织设计的编制一、施工组织设计的内容一、施工组织设计的内容二、施工组织设计的编制及其应遵循的二、施工组织设计的编制及其应遵循的 基本原则基本原则三、施工组织设计的贯彻三、施工组织设计的贯彻第四节第四节 施工组织设计的编制施工组织设计的编制一、施工组织设计的内容一、施工组织设计的内容（一）投标施工组织设计的内容（一）投标施工组织设计的内容1 1编制依据编制依据2 2工程概况工程概况3 3投标企业概况与项目组织管理机构简介投标企业概况与项目组织管理机构简介4 4施工准备计划施工准备计划5 5施工部署施工

34、部署6 6重点、难点部位的专项施工方案重点、难点部位的专项施工方案7 7施工进度计划施工进度计划8 8资源需求计划资源需求计划9 9施工现场平面布置施工现场平面布置1010施工目标的各项保证措施施工目标的各项保证措施1111新技术、新工艺、新材料和新设备的应用新技术、新工艺、新材料和新设备的应用 1212成本管理规划成本管理规划1313施工风险预测施工风险预测1414项目分包事宜项目分包事宜1515投标项目创优计划投标项目创优计划第四节第四节 施工组织设计的编制施工组织设计的编制一、施工组织设计的内容一、施工组织设计的内容（二）实施性施工组织设计的内容（二）实施性施工组织设计的内容1 1编制依

35、据编制依据 2 2工程概况工程概况3 3施工准备施工准备 4 4建设项目管理机构建设项目管理机构 5 5施工部署施工部署6 6各分部分项工程及重点、难点部位的专项施工方案各分部分项工程及重点、难点部位的专项施工方案 7 7特殊条件下的施工保证措施特殊条件下的施工保证措施 8 8施工进度计划施工进度计划 9 9资源需求计划资源需求计划 1010施工现场平面布置与管理施工现场平面布置与管理 1111施工目标的各项保证措施施工目标的各项保证措施 1212新技术、新工艺、新材料和新设备的应用新技术、新工艺、新材料和新设备的应用 1313成本控制措施成本控制措施 1414施工风险防范施工风险防范 151

36、5总承包管理与工程分包事宜总承包管理与工程分包事宜 1616施工项目创优目标施工项目创优目标1717主要技术经济指标主要技术经济指标1818结束语结束语第四节第四节 施工组织设计的编制施工组织设计的编制二、施工组织设计的编制及其应遵循的二、施工组织设计的编制及其应遵循的基本原则基本原则（一）施工组织设计的编制（一）施工组织设计的编制当当为参加项目投标编制施工组织设计为参加项目投标编制施工组织设计时，应根据所选定的投标策略，时，应根据所选定的投标策略，将投标策略体现在所编制的施工组织设计中，认真仔细地分析所搜集的将投标策略体现在所编制的施工组织设计中，认真仔细地分析所搜集的情报资料，扬长避短，采

37、用目标管理方法、系统分析方法、预测方法和情报资料，扬长避短，采用目标管理方法、系统分析方法、预测方法和决策方法，做好技术经济分析，将技术先进性与经济合理性有机的结合决策方法，做好技术经济分析，将技术先进性与经济合理性有机的结合起来，发挥本企业的优势，突出本项目的施工组织特点，并为中标后签起来，发挥本企业的优势，突出本项目的施工组织特点，并为中标后签订施工合同留有余地，订施工合同留有余地，当施工单位投标的建设项目中标后，应着手当施工单位投标的建设项目中标后，应着手编制实施性的施工组织编制实施性的施工组织设计设计，对实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或分阶，对实行总包和分包的，由总包

38、单位负责编制施工组织设计或分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。编制过程中应广泛征求各施工协作单位的意见。对程的施工组织设计。编制过程中应广泛征求各施工协作单位的意见。对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专业性研究，集中各方力量进行编制。当比较完整的施工组织设计方案提业性研究，集中各方力量进行编制。当比较完整的施工组织设计方案提出之后，应组织参编人员和单位进行讨论、研究和修改后，经上级主管出之后，应组

39、织参编人员和单位进行讨论、研究和修改后，经上级主管部门进行审批后实施。部门进行审批后实施。 第四节第四节 施工组织设计的编制施工组织设计的编制二、施工组织设计的编制及其应遵循的二、施工组织设计的编制及其应遵循的基本原则基本原则（二）编制施工组织设计应遵循的基本原则（二）编制施工组织设计应遵循的基本原则1 1统筹兼顾、保证重点统筹兼顾、保证重点2 2合理安排施工顺序合理安排施工顺序3 3用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划4 4合理安排冬雨季等特殊气象条件下的施工合理安排冬雨季等特殊气象条件下的施工5 5提高设备利用率，减轻劳动强度提高设备利用率，减轻劳动强度6 6拟定合理施工方案，选用先进、适用技术拟定合理施工方案，选用先进、适用技术7 7合理布置现场，减少现场临时设施费用合理布置现场，减少现场临时设施费用第四节第四节 施工组织设计的编制施工组织设计的编制三、施工组织设计的贯彻三、施工组织设计的贯彻1 1做好施工组织设计的交底工作做好施工组织设计的交底工作2 2建立良好的现场信息管理体系，保证施工信息传递渠建立良好的现场信息管理体系，保证施工信息传递渠 道的畅通道的畅通3 3做好施工准备工作做好施工准备工作4 4建立健全岗位责任制建立健全岗位责任制