物流管理PPT课件.ppt

1、物流管理与实践仓储管理与库存控制 1仓储规划与储存计划 重点掌握 2仓储作业流程管理 重点掌握 3装卸搬运系统的设计和选择 应用 4库存成本管理 重点掌握 5库存控制管理 应用5/24/2022仓储管理与库存控制仓储管理仓储管理库存控制库存控制仓储规划仓储规划仓储计划仓储计划仓储作业仓储作业库存成本管理库存成本管理1452装卸装卸搬运搬运35/24/20221 仓储规划与储存计划仓储规划的内容仓储规划的内容保管保管场所场所分配分配保管保管场所场所布置布置货物货物堆垛堆垛设计设计库房、料棚、货场库房、料棚、货场的分配的分配平面布置平面布置与与空间布置空间布置就地码垛就地码垛或或货架堆放货架堆放5

2、/24/20221.物资保管场所的分配物资保管场所的分配1、物资保管区划分的要求： 应根据货物的周转规律和物资保管的类别、品种、数量以及对保管、装卸搬运和运输条件的要求进行保管区的划分。2、存入同一库房的物资应注意： 货物性质的互容性；不同温湿度要求的、不同灭火条件的、性质相互抵触的货物绝对不能放入同一库房。5/24/20222.保管场所布置保管场所布置生产作业区、辅助生产区、行政生活区的相对位置仓库总平布置库房、货场等平面布置单体布置仓库保管场所布置5/24/2022仓库总平布置 通道 p1675/24/2022仓库总平面布置 库内布置形式 横列式 纵列式5/24/20223.保管场所的空间

3、布置 就地堆码大批量、单一品种的货物； 货架存放小批量、多品种的货物； 平台堆码当库房净空较高时，可搭建 二层平台堆码货物。5/24/2022货物码垛 货物堆码前应具备的基本条件； 货垛的要求。货垛货垛合理合理牢固牢固整齐整齐定量定量节省节省5/24/2022物资储存计划货物入出库计划货物入出库计划货物货物储存储存保管保管计划计划货物货物维护维护保养保养计划计划物资供应计划物资供应计划基本建设计划、基本建设计划、劳资计划、劳资计划、财务计划等财务计划等5/24/2022仓储主要经济技术指标1、物资储存能力：包括: 库存量 库存周转量 仓容 定额 物资储存面积。5/24/2022仓储主要经济技术

4、指标1、物资储存能力： 仓库面积利用率=库房有效面积/库房的使用面积 仓库有效容积=库房有效面积x堆码有效高度 定额:一定技术条件下,单位面积允许储存的最高数量标准某类物资单位面积储存定额(t/m2)=某类物资实际储存量/某类物资储存实际占用面积5/24/2022仓储主要经济技术指标2、物资吞吐能力：一定技术条件和一定时间内,完成物资出入库数量的能力. 包括：物资吞吐量、装卸搬运设 备作业能力、作业有效率。P年能=P日能xNxd工日xd完好5/24/20222 仓储作业流程管理入入 库库库存保管库存保管出出 库库接接运运验收验收入库入库堆码、堆码、苫垫苫垫维护维护保养保养检查、盘点检查、盘点备

5、料、复核、备料、复核、装车装车5/24/2022仓储作业流程管理的要点一、入库管理中的验收工作；二、储存保管中的维护保养工作；三、出库管理中的复核工作。5/24/20221.货物入库管理入库过程: 货物接运 验收 办理入库手续5/24/20222.货物存储和保管目的:确定储位,采取保护货物措施影响因素: 理化性质 储存的自然环境 储存期长短解决方法:定位储存;随机储存;分类储存;分类随机储存;共同储存5/24/20223.捡货和货物出库订单拣货:从存货区将客户定购的物料拣出 信息指令 拣货路径出库方式: 用户自提 送货:委托运输公司送货或自己送货5/24/20224.仓库管理系统 仓库管理系统

6、WMS 整个过程管理 条码扫描 作用:科学,方便,精确,减少差错 提高劳动生产率,减少人工数量,提升订单处理速度5/24/20223装卸搬运系统的设计和选择 要求:应用1、装卸搬运系统的特点2 、仓储设备合理利用和维护5/24/20221、装卸搬运系统的特点 由物料,装卸运输设备,仓储设施,人员和信息等要素组成的集合体 物流系统的一个子系统 特点:集合性,相关性,目的性和环境适应性 尽量系列化,通用化和标准化,动态改进5/24/20222.仓储设备合理利用和维护 目的:提高 设备使用寿命 生产效率 工作质量5/24/20222.仓储设备合理利用和维护 合理使用问题:1.加强操作人员培训和考核2

7、.合理安排工作量3.建立健全的规程和制度5/24/20222.仓储设备合理利用和维护 仓储设备的维护:1.日常维护2.定期清洗,换油和精度检修3.计划维修5/24/20224 库存成本管理要求:重点掌握1、库存成本的内涵2、库存成本管理3、库存品种与数量管理5/24/20221、库存成本的内涵库存:凡是处在储存状态的物资都可以称为库存物资,简称库存.库存分类: 生产库存 流通库存库存管理:对库存物资的管理,包括: 业务管理 成本管理 库存控制 库存管理目标:在保障供应的前提下,尽可能降低成本5/24/20222、库存成本管理库存成本：物资在储存全过程中所发生各种费用之和。库存产生的原因： 不确

8、定性与安全存货 在途和在制品库存 季节性库存 经济批量和周转库存5/24/2022生产企业的库存成本构成库存成本库存成本订货费订货费保管费保管费补货补货费费缺货损失进货费进货费购买费购买费5/24/2022订货费 在总量一定的条件下,总订货费用 订货批量越大,次数越少,费用越低C0=nc0C0总订货费用n订货次数c0每次订货费用5/24/2022保管费 保管过程中为物资保管所化肥的全部费用 很多项目,不便一一计算 总费用 平均库存量 平均单位数量的保管费5/24/2022缺货费(缺货损失) 损失的销售机会,应该赚的钱5/24/2022补货费 先销售,欠用户货,以后补上5/24/2022进货费与

9、购买费 进货费:进货所花费的全部费用 包括:运费,包装费,装卸费,租赁费,延时费和货损货差 购买费:购买物资的原价 进货费与购买费与批量大小无关!5/24/2022总费用 在缺货情况下:C=C0+C1+C2+C3C0订货费,C1保管费, C2缺货费,C3进货费与购买费 在补货情况下:C=C0+C1+C3+C4C4补货费5/24/2022库存成本管理思路 1.建立物流成本管理会计制度 2.把目标成本最省作为指导思想 3.建立定期统计分析制度 4.零库存指导思想5/24/20223、库存品种与数量管理 物资编码对物资品种,类别,规格和性能进行统计整理,形成物资类别品种体系,并进行系统化的编码工作

10、组合序列码:数字+字母层次结构计算机管理识别 条形码原理相同,图形标识5/24/20223、库存品种与数量管理 ABC分类管理20:80原则 A类:20%物资,80%价值 B类:50%物资,15%价值 C类:30%物资,5%价值方法:按价值(销售额)排序,累计百分比,分段划分5/24/20225库存控制管理 要求:应用 库存控制是通过控制采购量基本方法基本方法定量订货法定量订货法定期订货法定期订货法5/24/20225库存控制管理 定量订货法: 预先确定一个订货点和订货批量,随时检查库存,当库存下降到订货点时就发出订货 原理图p1935/24/20225库存控制管理 确定订货点:需求速率;订货

11、提前期 订货批量:EOQ模型 模型符号 D：年需求量 c：单位订货成本 A：每次订货的费用 h：单位产品单位时间上的库存成本 Q：批量，决策变量EOQ模型 (续) 库存水平随时间变化过程 Q/D 2Q/D 3Q/D 4Q/D Q Inventory Time EOQ模型 (续)库存成本 平均库存水平=Q/2 单位时间库存成本=hQ/2 设备调整成本 单位时间定货次数=D/Q 单位时间的调整成本=AD/Q 生产成本=Dc 单位时间内总成本 T(Q)= hQ/2+ AD/Q+ Dc 最优订货批量: 0)(* QT hADQ2* 45写在最后写在最后成功的基础在于好的学习习惯成功的基础在于好的学习习惯The foundation of success lies in good habits 结束语当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。When You Do Your Best, Failure Is Great, So DonT Give Up, Stick To The End演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日