财务管理-第四章-存货PPT课件.ppt

1、1第四节第四节 存货管理存货管理一、存货管理目标一、存货管理目标 存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。品、产成品等。 （一）存货功能（一）存货功能 1防止停工待料防止停工待料 2适应市场变化适应市场变化 3降低进货成本降低进货成本 4维持均衡生产维持均衡生产 （二）存货管理目标（二）存货管理目标 从公司的角度出发，存货管理的目标是在满足经营所从公司的角度出发，存货管理的目标是在满足经营所需存货的条件下，存货的成本最低。需存货的

2、条件下，存货的成本最低。2二、存货成本二、存货成本（一）存货取得成本（一）存货取得成本（ TCa ）存货取得成本就是为取得存货而发生的成本，它存货取得成本就是为取得存货而发生的成本，它包括存货的购置成本和订货成本。包括存货的购置成本和订货成本。 1.购置成本购置成本 是由存货的买价、运杂费以及其他使存货送至是由存货的买价、运杂费以及其他使存货送至公司达到库存状态所花费的开支构成。它通常以数公司达到库存状态所花费的开支构成。它通常以数量和单价的乘积来确定。假定年需求量用量和单价的乘积来确定。假定年需求量用D表示，表示，单价用单价用U表示，购置成本用表示，购置成本用DU表示。表示。32订货成本订货

3、成本 订货成本是指企业向供货方订购存货而发生的成本，包订货成本是指企业向供货方订购存货而发生的成本，包括订购手续费、差旅费、邮电费等支出。括订购手续费、差旅费、邮电费等支出。 订货成本中有一部分与订货次数无关，如常设采购机构订货成本中有一部分与订货次数无关，如常设采购机构的基本开支等，称为的基本开支等，称为订货的固定成本订货的固定成本，用，用Ft表示。表示。 另一部分与订货次数有关，如差旅费、邮资等支出，称另一部分与订货次数有关，如差旅费、邮资等支出，称为为订货的变动成本订货的变动成本。每次订货的变动成本用。每次订货的变动成本用K表示，每次进表示，每次进货量用货量用Q表示。表示。 在需求量一定

4、的情况下，订货次数越多，订货成本就越高在需求量一定的情况下，订货次数越多，订货成本就越高；反之，则降低。订货成本的计算公式为：；反之，则降低。订货成本的计算公式为： tDKFQ订 货 成 本4存货的取得成本存货的取得成本 = 订货成本订货成本+购置成本购置成本 atDTCFKD UQ5 （二）储存成本（二）储存成本（ TCc ） 存货的储存成本也称持有成本，是企业为保存存货而发生存货的储存成本也称持有成本，是企业为保存存货而发生的成本，包括存货占用资金所应计的利息（也称机会成本）、的成本，包括存货占用资金所应计的利息（也称机会成本）、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等支出。仓库费用、保险

5、费用、存货破损和变质损失等支出。 储存固定成本储存固定成本与存货储存数量的多少无关，如仓库折旧、与存货储存数量的多少无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等，常用仓库职工的固定月工资等，常用F2表示。表示。 储存变动成本储存变动成本与储存的数量有关，如保险费、存货破损、与储存的数量有关，如保险费、存货破损、变质损失等与存货数量成正比例变动。单位成本用变质损失等与存货数量成正比例变动。单位成本用Kc来表示。来表示。 22ccQT CFK储存成本储存成本 = 储存固定成本储存固定成本+储存变动成本储存变动成本6（三）存货短缺成本（三）存货短缺成本（ TCs ）存货短缺成本是指由于存货供应中断而造成

6、的损失，包括存货短缺成本是指由于存货供应中断而造成的损失，包括停工待料损失、企业紧急采购代用材料而发生的额外购入成停工待料损失、企业紧急采购代用材料而发生的额外购入成本、延迟交货所承担的罚金和企业信誉损失等。本、延迟交货所承担的罚金和企业信誉损失等。如果以如果以TC来表示储存存货的总成本，其计算公式为：来表示储存存货的总成本，其计算公式为： 22cacstsKQDTC TCTCTCFK DU FTCQ企业存货最优化，即是使企业存货最优化，即是使TC值最小。值最小。7 三、存货经济进货批量模型三、存货经济进货批量模型 经济进货批量是指能够使一定时期存货的相经济进货批量是指能够使一定时期存货的相关

7、总成本达到最低点的进货数量。关总成本达到最低点的进货数量。 决定存货经济进货批量的成本因素主要包括决定存货经济进货批量的成本因素主要包括订订货变动成本货变动成本、储存变动成本储存变动成本以及以及允许缺货时的缺允许缺货时的缺货成本货成本。 8（一）存货经济进货批量基本模型（一）存货经济进货批量基本模型 1.经济订货量基本模型假设条件经济订货量基本模型假设条件 （1）企业能够及时补充存货，即需要订货时便可立即取得）企业能够及时补充存货，即需要订货时便可立即取得 （2）能集中到货，而不是陆续入库）能集中到货，而不是陆续入库 （3）不允许缺货，即无缺货成本，）不允许缺货，即无缺货成本，TCS为零，这是

8、因为良为零，这是因为良 好的存货管理本来就不应该出现缺货成本好的存货管理本来就不应该出现缺货成本 （4）需求量稳定，并且能预测，即）需求量稳定，并且能预测，即D为已知常量为已知常量 （5）存货单价不变，不考虑现金折扣，即）存货单价不变，不考虑现金折扣，即U为已知常量为已知常量 （6）企业现金充足，不会以为现金短缺而影响进货）企业现金充足，不会以为现金短缺而影响进货 （7）所需存货市场供应充足，不会以为买不到需要的存货）所需存货市场供应充足，不会以为买不到需要的存货 而影响其他而影响其他9v经济进货批量示意图时间时间QTTT存货数量存货数量102cDQTCKKQ 2.存货经济进货批量的基本模型存

9、货经济进货批量的基本模型 订货成本订货成本与与储存成本储存成本是决定存货经济批量的两大是决定存货经济批量的两大因素。因素。 与批量无关的固定的订货成本与固定的储存成本与批量无关的固定的订货成本与固定的储存成本则称为无关成本，在确定经济批量时不必考虑。则称为无关成本，在确定经济批量时不必考虑。 经济批量也就是可以通过使存货订货变动成本与经济批量也就是可以通过使存货订货变动成本与储存变动成本之和最小的计算方法求得。储存变动成本之和最小的计算方法求得。11若使若使TC值最小，对值最小，对TC求一阶导数，并令一阶导数等于零，此求一阶导数，并令一阶导数等于零，此时的批量则称为最佳经济订货批量。时的批量则

10、称为最佳经济订货批量。12例：某企业每年需耗用例：某企业每年需耗用A A材料材料72007200千克，该材千克，该材料的单位采购成本为料的单位采购成本为2020元，单位存货年储元，单位存货年储存成本为存成本为4 4元，平均每次订货成本为元，平均每次订货成本为400400元。元。 D=7200 K=400 U=20 Kc=413（二）存货陆续供应和使用的经济进货批量模型（二）存货陆续供应和使用的经济进货批量模型EE时间存量送货期送货期14 假设每批订货数为Q，每日送货量为P，则该批货全部送达所需时间为Q/P，称为送货期。 假设存货日耗用量为d，则送货期内的全部耗用量为Q/P*d,零件边送边用，当

11、每批送完时，最高库存量为Q-Q/P*d，平均存量则为1/2（ Q-Q/P*d ）cKdPQQKQDTC*)*(*21*dPPKKDQc*2*15例：某公司生产A半产品，全年需用量为144000件，生产期间每天入库量800件，每日需用量400件，单位半产品年储存费用为4元，每批投产准备费用为1000元。求：经济订货批量。 D=144000 P=800 d=400 K=1000 Kc=4)(12000400800800*4144000*1000*2*件Q16四、存货四、存货ABC分类管理方法分类管理方法 意大利经济学家帕累托于意大利经济学家帕累托于19世纪首创的，其基世纪首创的，其基本思想依据于统

12、计学中的累积曲线。本思想依据于统计学中的累积曲线。 ABC控制法是根据各项存货在全部存货中的重控制法是根据各项存货在全部存货中的重要程度，将存货分成要程度，将存货分成A、B、C三类：三类： A类存货的数量、种类占全部存货的类存货的数量、种类占全部存货的10%左右，所左右，所占资金却占全部金额的占资金却占全部金额的70%左右；左右； B类存货数量、种类占全部存货的类存货数量、种类占全部存货的20%30%，占，占用资金约为全部资金的用资金约为全部资金的20%； C类存货的品种、数量占全部存货的类存货的品种、数量占全部存货的60%70%，资金约占全部金额的资金约占全部金额的10%。17 ABC分类法

13、分类标准主要有两个：一是金额标分类标准主要有两个：一是金额标准，二是品种数量标准。其中准，二是品种数量标准。其中金额标准金额标准是最基本、是最基本、最主要的标准，品种数量标准仅作为参考。最主要的标准，品种数量标准仅作为参考。 A类存货实行重点规划和管理，对存货的收、发、类存货实行重点规划和管理，对存货的收、发、存进行详细记录，定期盘点。对采购、储存、使用存进行详细记录，定期盘点。对采购、储存、使用过程中出现的偏差应及时分析原因，调查清楚，寻过程中出现的偏差应及时分析原因，调查清楚，寻求改进措施。求改进措施。 B类存货进行次重点管理。对类存货进行次重点管理。对B类存货一般可按存类存货一般可按存货

14、类别进行控制，制定定额，对实际出现的偏差进货类别进行控制，制定定额，对实际出现的偏差进行概括性检查。行概括性检查。 C类存货只进行一般管理，采用集中管理的方式。类存货只进行一般管理，采用集中管理的方式。18 五、零存货与适时性存货管理五、零存货与适时性存货管理 存货管理的理想状态莫过于存货库存趋近于零或根本没存货管理的理想状态莫过于存货库存趋近于零或根本没有存货，公司无需在存货上花费许多资金和精力。有存货，公司无需在存货上花费许多资金和精力。 实现这种高层次的管理，就要求公司做到存货生产经营实现这种高层次的管理，就要求公司做到存货生产经营的需要与材料物资的供应同步，以便只有当公司生产过程中的需

15、要与材料物资的供应同步，以便只有当公司生产过程中需要原材料或配件时，供应商才会将原料或配件送来，从而需要原材料或配件时，供应商才会将原料或配件送来，从而体现适时性（体现适时性（Just-in-Time）的管理。）的管理。 采用零存货与适时性管理必须满足以下几个基本要求：采用零存货与适时性管理必须满足以下几个基本要求： 1供应商能够及时地供应批量不大但优质的材料与配件。供应商能够及时地供应批量不大但优质的材料与配件。 2公司和供应商之间经常保持密切的联系，确保供应环节公司和供应商之间经常保持密切的联系，确保供应环节不出问题。不出问题。 3各生产环节的工人应具有较高的素质与技能，能够保证各生产环节的工人应具有较高的素质与技能，能够保证所经手的产品的质量，防止损害有限的原料和配件。所经手的产品的质量，防止损害有限的原料和配件。个人观点供参考，欢迎讨论