1、有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的工厂有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的工厂无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的工厂无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的工厂故故事事分分享享维护设备不规范维护设备不规范“5S” 样板图片样板图片管理不规范管理不规范仓库不良现象仓库不良现象不要让糟糕的品质制约了我们前进的脚步！不要让糟糕的品质制约了我们前进的脚步！卫生区 责任人： 物品区责任人： 保险柜饮水区责任人：责任人：张三李四王五会议桌通道物料存放区 责任人： 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 责任人 责任人 责任人
2、责任人 责任人物料存放区 责任人：通道维持整理、整顿及清扫所取得的成果维持整理、整顿及清扫所取得的成果成为惯例和制度；成为惯例和制度；是标准化的基础；是标准化的基础；企业文化开始形成。企业文化开始形成。目的目的 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化干净干净高效高效安全安全质量要上去，成本要下来。质量要上去，成本要下来。“素养素养”的做法的做法/ /示例：示例：(1) 应遵守出勤、作息时间；(2) 工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离 开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等）；(3) 服装整齐，待好识别卡；(4) 待人接物诚恳有礼貌
3、；(5) 爱护公物，用完归位；(6) 保持清洁；(7) 乐于助人遇到问题，一定要查出真正的原因！遇到问题，一定要查出真正的原因！我们要：我们要：清清 扫、清扫、清 点、清点、清 查查“8S8S”管理之六安全管理之六安全下一道工序就是用户下一道工序就是用户 100%保证改善前改善前改善后改善后改善前改善前改善后改善后改善前改善前 .改善前改善前改善后改善后改善前改善前例子例子4改善后改善后决策决策调整调整/再再计划计划建立评价建立评价标准标准再培训再培训推广推广检查检查评价评价总结总结培训培训设定设定目标目标成立成立组织组织制定制定计划计划试点试点再计划再计划再总结再总结再检查再检查/评价评价岗
4、位职责书岗位职责书编制： 审核： 批准：生产企业生产企业 两书一表两书一表业务指导书业务指导书编制： 审核： 日清表姓名： 部门：年月日项目查检内容配分得分缺点事项整理1. 是否定期实施红牌作战?(消除不必要品)？5 2. 有无不用或不急用的夹、工具？4 3. 有无余料等近期不用的物品？4 4. 是否有不必要的隔离间影响现场视野？4 5. 作业场所是否明确的区别清楚？3 小计20 整顿1库、储存室是否有规定？4 2料架是否定位化，物品是否依规定放置？4 3治、工具是否容易取用？5 4治、工具不颜色区分？4 5材料有无配置放置区，并加以管理？5 6废弃品或不良品放置是否规定？3 小计25 清扫1作业场所是否杂乱？3 2作业台上是否杂乱？3 3产品、设备有无脏污？3 4配置区域划分是否明确？3 5作业区或下班前有无清洁？3 小计15
