注册会计师考试-公司战略-练习题-验证200-共200题-第1套.pdf

1、注册会计师考试_公司战略_练习题_验证 200_共200 题_第 1 套单选题1.以下不属于信息层次的是( )。A)战略规划B)战略控制C)管理控制D)运营控制答案:B解析:信息层次包括战略规划、管理控制、运营控制等。战略控制不属于信息层次。所以选择 B。单选题2.1976 年将企业文化类型从理论上分为四类：即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型的提出者是()。A)查尔斯汉迪B)钱德勒C)明茨伯格D)汤姆森答案:A解析: 本题考核企业文化的类型。查尔斯汉迪在 1976 年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值。他将文化类型从理论上分为四类：即权力导向型、角色导向型、任务

2、导向型和人员导向型。单选题3. 某家电制造企业成立已有五年， 企业已完全进入正轨， 下设生产部门、 营销部门、财务部门等多个部门，各部门分别负责各自的事务。该企业采用的组织结构是( )。A)创业型组织结构B)职能制组织结构C)事业部制组织结构D)M 型组织结构答案:B解析:职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。 这一模式表明结构向规范化和专门化又迈进了一步。随着企业不断扩张经营规模和经营范围，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。不同的部门管理不同的业务职能。单选题4.公司业务重组不包括( )。A)债务重组B)分拆C)分类计价D)廉价出售答案:A解析:公司业务重组包括分拆、分

3、类计价、廉价出售，不包括债务重组。单选题5.从一个一般的指导原则来看，一个公司应该将( )作为债务比率的安全极限。A)50%B)20%C)40%D)60%答案:A解析:从一个一般的指导原则来看， 一个公司应该将 50%作为债务比率的安全极限。单选题6.某国有企业的预算只关注财务结果，企业预算和员工业绩没有联系，该企业可能采用的是()。A)增量预算B)零基预算C)固定预算D)动态预算答案:A解析:增量预算没有考虑具体情况的变化， 这种预算只关注财务结果， 而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联系。单选题7.某企业 2010 年年末经营资产总额为 6000 万元， 经营负债总额为 3000

4、万元。 该企业预计 2011 年度的销售额比 2010 年度增加 15%(即增加 300 万元)， 预计 2011 年度利润留存率为 60%， 销售净利率 10%， 假设没有可供动用的金融资产， 则该企业 2011年度应追加资金量为( )万元。A)0B)312C)2300D)92答案:D解析:单选题8.在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是()。A) “明星”类业务B) “现金牛”类业务C) “问题”类业务D) “瘦狗”类业务答案:C解析:对“问题”类业务的管理组织， 最好是采取智囊团或项目组织等形式， 选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。【知识相关】明星业务、

5、现金牛业务适合于采用事业部制结构单选题9.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是()。A)国际战略B)全球化战略C)多国本土化战略D)跨国战略答案:B解析:全球化战略， 是指在全世界范围生产和销售同一类质量的产品或服务。 企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分

6、散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其它功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。单选题10.进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q 公司决定并购位于 S 省的竞争对手-L 啤酒公司。由此可见，Q 公司进行并购的动机是()。A)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险B)获得协同效应C)克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力D)决策不当的并购答案:C解析: 企业负外部性的一种表现是“个体理性导致集体非理性”，两个独立

7、企业的竞争表现了这种负外部性，其竞争的结果往往使其两败倶伤，而并购战略可以减少残酷的竞争，同时还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。Q 公司并购 L 公司的动机是克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力，选项 C 正确。决策不当的并购属于并购失败的原因。单选题11.甲公司设立于 2010 年 12 月 31 日， 预计 2011 年年底投产。 假定目前的证券市场属于成熟市场，根据优序融资理论的原理，甲公司在确定 2011 年融资顺序时，应当优先考虑的融资方式是()。A)内部融资B)发行债券C)增发股票D)向银行借款答案:D解析:本题的主要考核点是资本结构理论中的优序融资理论的含义。 根据优

8、序融资理论的原理，在成熟的证券市场上，企业的优序融资模式是内部融资优于外部融资，外部债务融资优于外部股权融资。即融资优序模式首先是留存收益，其次是借款、 发行债券、 可转换债券， 最后是发行新股融资。 但在本题中， 甲公司设立于 2010年 12 月 31 日，预计 2011 年年底投产，投产前无法获得内部融资，所以，甲公司在确定 2011 年融资顺序时，应当优先考虑的融资方式是银行借款。单选题12.下列各项关于企业投资活动内部控制措施的表述中，正确的是()。A)重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度B)企业选择投资项目应当突出主业，不得从事股票投资或衍生金融产品等高风险投

9、资C)投资方案发生重大变更的，应视情况决定是否重新进行可行性研究并履行相应审批程序D)转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估，并报授权批准部门批准答案:A解析:重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。 所以，选项 A 正确。企业选择投资项目应当突出主业，谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资。所以，选项 B 错误。投资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序。所以，选项 C 错误。转让投资应当由相关机构或人员合理确定转让价格，报授权批准部门批准，必要时可委托具有相应资质的专门机构进行评估。所以，选项 D 错误。单选题13.甲公司是一家生产护

10、肤美容品的公司， 总部和研发中心位于美国。 该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是()。A)全球化战略B)多国本土化战略C)成长性战略D)跨国化战略答案:B解析: 多国本土化战略是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。该公司总部和研发中心位于美国， 又以主要国家和地区来划分战略业务单位， 并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。属于多国本土

11、化战略。单选题14.新兴公司是一家空调生产企业， 以下各项活动依据价值链模型进行划分正确的是( )。A)新兴公司将进口零件运输到企业的活动属于外部后勤活动B)新兴公司举办针对企业文化的培训活动属于基本活动中的服务活动C)新兴公司售后部门维修客户的空调属于生产经营活动D)新兴公司聘请广告公司做营销策划属于采购管理活动答案:D解析:A 选项将进口零件运输到企业的活动属于内部后勤活动;B 选项举办针对企业文化的培训活动属于人力资源管理;售后部门维修客户的空调属于基本活动中的服务。【知识点】 价值链分析单选题15.下列关于战略控制的说法中，错误的是()。A)战略控制的期间一般比较长,从几年到十几年以上

12、B)战略控制的重点是内部C)战略控制的方法是定性方法和定量方法相结合D)进行战略控制时需要不断纠正行为战略控制预算控制期间比较长,从几年到十几年以上期间通常为一年以下定性方法和定量方法定量方法重点是内部和外部重点是内部不断纠正行为通常在预算期结束之后采用纠正行为答案:B解析:单选题16.在流动资产投资政策中，宽松的流动资产投资政策的特点是( )。A)流动资产投资规模最大，风险最小，收益性最差B)流动资产投资规模最小，风险最大，收益性最好C)流动资产投资规模最小，风险最小，收益性最差D)流动资产投资规模最大，风险最大，收益性最差答案:A解析:在流动资产投资政策中， 宽松的流动资产投资政策的流动资

13、产投资规模最大，风险最小，收益性最差。单选题17.内部后勤是企业生产经营的基本活动，以下选项属于内部后勤的是( )。A)接受订单B)产品的调试C)最终产品的入库D)原材料的装卸答案:D解析:接受订单、 最终产品的入库都属于外部后勤， 产品的调试属于服务。 因此，只有选项 D 属于内部后勤。【知识点】 价值链分析单选题18.某企业准备购入 A 股票，预计 3 年后出售可得 2200 元，该股票 3 年中每年可获现金股利收入 200 元，投资的必要报酬率为 10%。该股票的价值为( )元。A)2150.24B)3078.57C)2552.84D)3257.68答案:A解析:股票的价值=200(P/

14、A，10%，3)+2200(P/F，10%，3)=2150.24(元)。单选题19.国外研究表明，在拥有 1000 名员工的公司里，管理层次为 4 个，即总经理、部门的经理、 一线的管理人员以及基层的员工。 泰兴公司是一个拥有 2000 余名员工的高科技企业，该企业拥有多达 12 个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于()。A)扁平型组织结构B)高长型组织结构C)矩阵制组织结构D)职能制组织结构答案:B解析: 在纵向分工中， 基本有两种形式： 一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构，泰兴公司的管理层次多于平均管理层次，因此，属于高长型组织结构。单选题20.已知(P/A，10%，5)=3.7

15、908,(P/F，10%，4)=0.6830，(P/F，10%，5)=0.6209，则(P/A，10%，4)为( )。A)2.5490B) 3.1699C)3.8529D)5.1053答案:B解析:(P/A，10%，4)=(P/A，10%，5)-(P/F，10%，5)=3.7908-0.6209=3.1699单选题21.以市场为基础的协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，不需要具备的下列条件是( )。A)某种形式的外部市场B)各组织单位之间共享所有的信息资源C)准确的中间产品的单位变动成本资料D)最高管理层对转移价格的适当干预答案:C解析:本题的主要考核点是协商价格的适用前

16、提。 准确的中间产品的单位变动成本资料与协商价格无关。单选题22.下列属于企业战略变革的主要任务的顺序是( )企业战略重新进行定位调整企业理念重新设计企业的组织结构A)B)C)D)答案:B解析:企业战略变革的主要任务分别是先调整企业理念再企业战略重新进行定位，最后重新设计企业的组织结构。【知识点】 战略管理过程单选题23.随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步，( )已成为保持企业竞争活力的关键因素。A)研发能力B)生产管理能力C)营销能力D)组织管理能力答案:A解析:随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步， 研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动，能够加快产品的更新

17、换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更好地满足消费者的需求。企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。单选题24.某首席风险管理官(CRO)认为其主要竞争对手可能正在实行一项新的活动。该 CRO 给若干重要人员发了一份关于这项活动的调查问卷，寻求对这项新活动的最初想法。该 CRO 选择了几项最具可能性的答案，又发了一份调查问卷寻求针对这几种可能方案的最佳选择，该 CRO 使用的方法应该被称为( )。A)头脑风暴法B)德尔菲法C)马尔科夫分析法D)情景分析法答案:B解析:所谓德尔菲法就是指管理者先从不同专家那里就某一问题征询意见， 总结这些意见后，再分别返回给

18、那些专家，但是专家之间不互相沟通。这一过程需要反复地做，直到征得的意见趋同于一个最优的解决方案为止，选项 B 正确。在考试中如果选择题的选项是我们没有遇到的知识点，那么先从我们学过的选项看起，正确答案往往会在其中。单选题25. 某企业预计 2012 年度可能不会有能够带来现金净流量为正的项目需要投资， 因此决定向股东派发股利。由此可见，该企业实行的股利政策是( )。A)固定股利政策B)固定股利支付率政策C)零股利政策D)剩余股利政策答案:D解析:剩余股利政策就是只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。单选题26.大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革， 下列不属于

19、战略变革类型的是()。A)技术变革B)产品和服务变革C)结构和体系变革D)文化变革答案:D解析:本题考核战略变革的含义、动因与类型。戴富特在 1992 年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类， 共有 4 种类型： (1)技术变革;(2)产品和服务变革;(3)结构和体系变革;(4)人员变革。单选题27. 近几年来，人民币汇率不断上升，导致某外贸企业的利润增长速度放缓许多。当企业制定财务战略时，该影响因素属于( )。A)企业的内部约束B)政府的影响C)法律法规的约束D)经济约束答案:D解析:经济约束通常包括通货膨胀、 利率和汇率的影响。 题中描述的情况属于汇率的影响，因此

20、属于经济约束。单选题28.甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在 2008 年经济危机中遭受重大损失，该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来 10年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于()。A)总体战略B)竞争战略C)业务单位战略D)职能战略答案:A解析:总体战略是企业最高层次的战略。 它需要根据企业的目标， 选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。甲公司确定未来

21、 10 年的战略规划，并根据这一规划明确人财物的配置，因此属于总体战略。单选题29.某企业需要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划， 而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划，该企业最有可能是()。A)开拓型组织的矩阵结构B)分析型组织的矩阵结构C)开拓型组织的职能制结构D)分析型组织的职能制结构答案:B解析:分析型组织在行政管理方面的主要任务是如何区分组织结构的各个方面，以适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡。在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划，是为了适应稳定的经营业务的体现，而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划， 是为了适应变动经营业务的

22、体现。 所以，应该是分析型组织。矩阵结构在职能部门中实行集权控制机制，而对产品开发小组使用分权控制方法。所以在分析型组织中采用矩阵制结构比较合适。所以选项 B 正确。单选题30.以下不属于信息层次的是( )。A)战略规划B)战略控制C)管理控制D)运营控制答案:B解析:信息层次包括战略规划、管理控制、运营控制等。战略控制不属于信息层次。所以选择 B。单选题31.下列各项关于企业销售业务内部控制的表述中，正确的是()。A)企业对于已贴现的票据和逾期票据，应进行追索监控和跟踪管理B)企业财会部门负责办理往来资金结算，同时负责应收账款的催收C)企业销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成

23、完整的书面记录D)企业对于境外客户和新开发客户，应该建立严格的信用保证制度答案:D解析:本题考核“内部控制应用指引第 9 号-销售业务”的知识点。 对已贴现但仍承担收款风险的票据以及逾期票据， 应当进行追索监控和跟踪管理， 所以选项 A 错误;销售部分负责应收款项的催收，所以选项 B 错误;重大销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员的参加，并形成完整的书面记录，所以选项 C 错误。单选题32.公司由于在制定战略的过程中没有考虑到长远时期的环境变化， 导致企业的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，这属于战略失效中的()。A)早期失效B)偶然失效C)晚期失效D)中期失效答案

24、:C解析:晚期失效是指当战略推进一段时间之后， 之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距，会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。该公司的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，属于晚期失效。单选题33.美国快餐 K 公司在中国提出“K 公司为中国而改变”的广告词。 该公司相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香磨饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。K 公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品。但 K 公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。根据

25、上述情况，K 公司采用的国际化经营的战略类型是()。A)国际战略B)多国本土化战略C)全球化战略D)跨国战略答案:B解析:多国本土化战略提供更能满足当地市场需要的产品和服务。 美国 K 公司在中国推出中式快餐， 在北方推出“榨菜肉丝汤”、 “寒稻香磨饭”， 在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等，均是根据当地市场需要推出相应的产品，该战略属于多国本土化战略。单选题34.投资人在进行股票估价时主要使用的是( )。A)开盘价B)收盘价C)最高价D)最低价答案:B解析:投资人在进行股票估价时主要使用收盘价。单选题35.某企业一直使用分权的管理体制， 经过变革后执行集权管理体制。 变革后该企业很难

26、适应集权管理体制， 最终使得变革失败。 该资料中的企业变革面临的障碍是( )。A)文化障碍B)私人障碍C)不确定D)两者都有答案:A解析:结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果。 这些都是变革的障碍。 该企业正是由于原来分权的管理的惯性阻碍了变革， 所以属于文化障碍。单选题36.确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务， 其中包括负责监督内部审计部门的工作。以下关于审计委员会与内部审计关系的说法中，不正确的是()。A)审计委员会应监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性B)审计委员会应该核查内部审计的有效性，并批准对内部审计主管的任命和解聘C)审计委员会

27、应确保内部审计部门能直接与董事会主席接触，并负有向审计委员会说明的责任D)审计委员会虽然会收到关于内部审计部门工作的定期报告，复核和监察管理层对内部审计的调查结果的反应，但是并不负责复核及评估年度内部审计工作计划答案:D解析:本题考核审计委员会的内容。 审计委员会的职责中包括复核及评估年度内部审计工作计划。单选题37.甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标。根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为()。A)企业集团B)竞争对手C)战略群组D)战略联盟答案:C解析:本题考核产业内的战略群组。 一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面

28、采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。单选题38.经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争者之间出现价格战。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的()。A)导入期B)成长期C)成熟期D)衰退期答案:C解析:产业生命周期成熟期特征： 市场趋于饱和， 竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。单选题39.下列各项不属于营销能力的是( )。A)产品竞争能力B)销售活动能力C)市场决策能力D)生产管理能力答案:D解析:营销能力包括产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。单选题40.在管理风险时，最有效的做法是()。A)把所有已识别的风险进行应对B)把所有经营的主要风险，即发生可能性较高

29、的风险进行应对C)把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对D)把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对答案:C解析:单选题41.在 2011 年，某房地产专家人士判断，我国的商用物业已经进入成长期。关于成长期，下列表述中正确的是()。A)成长期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量B)成长期的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来C)成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争D)成长期时有些竞争者会先于产品退出市场答案:B解析:导入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量，选项 A 不正确。 成

30、长期的战略目标是争取最大的市场份额， 并坚持到成熟期的到来，选项 B 正确。成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，选项 C 不正确。衰退期时，有些竞争者会先于产品退出市场，选项 D 不正确。【该题针对“产品生命周期”知识点进行考核】单选题42.在通用矩阵的 9 个方格中，处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是()。A)增长与发展战略B)停止、转移、撤退战略C)维持或有选择地发展的战略D)维持或收割战略答案:C解析:从矩阵图 9 个方格的分布来看， 企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略， 企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务， 一般就采取停止、转移、撤退战

31、略;处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向。单选题43.储存从专家处获得的与专门领域相关的数据， 并且将其保存在结构化的格式或知识库中的信息系统是()。A)战略性企业管理B)企业资源计划系统C)决策支持系统D)专家系统答案:D解析:本题考核信息战略的类型。 专家系统储存从专家处获得的与专门领域相关的数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中。单选题44.下列关于组织资源的说法正确的是( )。A)组织资源可以将有形资源或无形资源整合在在一起，因此也叫企业能力B)组织资源是最难以确定的资源C)组织资源可以等同于企业文化D)由于组织资源是无形

32、的，因此也是属于无形资源中的一种答案:B解析:组织资源属于企业的资源，而不是企业能力，因此，选项 A 不正确。组织资源是蕴涵于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统中的，比有形资源和无形资源更加难以确定，因此，选项 B 正确。企业文化属于企业无形资源的一部分，因此，选项 C 不正确。组织资源与无形资源是对资源的同一等级的分类，组织资源并不是无形资源中的一种，因此，选项 D 不正确。单选题45.下列有关资产负债表日后事项的表述中，不正确的是( )。A)调整事项是对报告年度资产负债表日已经存在的情况提供了进一步证据的事项B)非调整事项是报告年度资产负债表日及之前其状况不存在的事项C)调整事项

33、均应通过“以前年度损益调整”科目进行账务处理D)重要的非调整事项只需在报告年度财务报表附注中披露 答案:C解析:日后期间董事会通过的盈余公积计提方案属于调整事项，通过“利润分配”科目来核算。单选题46.在 COSO 内部控制框架中，控制活动的类别可分为( ).A)运营、财务报告及合规三个类别B)运营、信息及合规三个类别C)信息、财务报告及监察三个类别D)运营、信息及监察三个类别答案:A解析:控制活动可分为运营、 财务报告及合规三个类别， 然而它们之间有时可能出现重叠.单选题47.下列关于企业文化类型的表述中，错误的是()。A)权力导向型企业经常被看成是专横和滥用权力的B)角色导向型文化具有稳定

34、性、持续性的优点C)任务导向型文化具有很强的适应性，也会给企业带来很低的成本D)人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司答案:C解析:本题考核企业文化的类型。 任务导向型文化常见于新兴产业中的企业， 特别是-些高科技企业。这类文化具有很强的适应性，但是，这种文化也会给企业带来很高的成本。所以，选项 C 的说法错误。单选题48.在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类，它们是()和()。A)行业风险、经营风险。B)行业风险、市场风险C)市场风险、操作风险D)政治风险、环境风险答案:A解析:在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类:行业风险和经营风险。经营风险包

35、括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险。单选题49. 关于企业私有化，不正确的说法是()。A)一家上市公司进行私有化是指，一小群人在没有金融机构的支持下购买公司所有的股票。B)企业进行私有化的优点是可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用C)私有化的主要缺点是这可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会D)公司进行私有化的一个原因是公司作为一家公众公司可能已经有困难了，公司的股票价格可能会很低答案:A解析:一家上市公司进行私有化是指， 一小群人在有或没有金融机构的支持下购买公司所有的股票。单选题50.企业组织结构应当随着企

36、业的发展而不断及时调整， 下面组织结构与发展阶段不能很好相适应的是( )。A)在企业发展的开发阶段确立追求数量倍增战略的职能型组织结构，建立专门的职能机构，同时高层领导直接领导下属各个生产部门B)追求多元化战略的扩张阶段，采用产、供、销一体化组织结构C)企业达到成熟饱和阶段，为获得更多利润，将采用多元化经营，此时采取事业部制组织结构D)当企业经营环境发生巨大变化，原有优势变成不利条件时，企业为增加员工凝聚力仍要积极增加员工，复制原有组织结构答案:D解析:企业组织结构应当随着企业的发展而不断及时调整， 在企业发展的开发阶段确立追求数量倍增战略的职能型组织结构，建立专门的职能机构，同时高层领导直接

37、领导下属各个生产部门 ;追求多元化战略的扩张阶段，采用产、供、销一体化组织结构 ;企业达到成熟饱和阶段，为获得更多利润，将采用多元化经营，此时采取事业部制组织结构发展阶段能很好相适应，当企业经营环境发生巨大变化，原有优势变成不利条件，企业为增加员工凝聚力仍要积极增加员工，复制原有组织结构与发展阶段不能很好相适应。单选题51.下列选项中，不属于造成产业零散原因的是()。A)进入障碍低B)市场需求多样C)不存在规模经济D)原材料供给不足答案:D解析: 造成产业零散的原因：(1)进入障碍低或存在退出障碍。 (2)市场需求多样导致高度产品差异化。(3)不存在规模经济或难以达到经济规模。 其他的因素，如

38、政府政策和地方法规对某些产业集中的限制，以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额等因素，也是导致产业零散的原因。单选题52.Q 公司是一家国际化大型能源企业， 90 年代初公司奉行股权至上的理念， 即公司生产经营活动以维护和增进股东利益为唯一目标。在此理念指导下，Q 公司与各利益相关者的矛盾日益激化,最终爆发了管理危机， Q 公司意识到除了确保股东权益以外,还明确承诺要关注人权、环境保护和社会发展等更为广泛的利益相关者问题。以上材料反映出 Q 公司哪方面的变化( )。A)公司目的B)公司宗旨C)经营哲学D)公司目标答案:C解析:A 选项公司目的是体现公司是以营利为目的

39、还是以公益为目的;B 选项公司宗旨是指经营业务的范围;C 选项经营哲学是公司的价值观、基本信念和准则;D公司目标是使命的具体化。【知识点】 公司的使命单选题53.某民营航空公司为了更好地了解消费者， 进行了一项调查， 发现商务人士比较偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒适的服务，而一般的假期和娱乐性的旅行者则更关心旅行的费用，该调查所属的战略问题是()。A)消费细分B)消费动机C)未满足的需求D)市场细分答案:B解析:本题考核市场需求分析的知识点。 在确定了消费细分之后， 下一步就需要知道消费者的消费动机。例如，商务人士比较偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒适的服务，而一般的假期和娱

40、乐性的旅行者则更关心旅行的费用。单选题54.某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定价方式属于()。A)渗透定价法B)撇脂定价法C)差别定价法D)动态定价法答案:B解析:产品上市有两个常见的价格策略： 渗透定价法和撇脂定价法。 渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格， 以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。因而，这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略。撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。单选题55.下列关于进入国外市场方式的影响因素的说法中错误的是()。A)企业的

41、技术水平是决定进入方式的最重要因素之一B)按照弗农产品生命周期理论，最新产品采取出口为主，对外直接投资为辅的政策C)企业对重点发展的产业内产品更多地采用控制程度性强的进入方式D)具有很高知名度品牌的公司常常选择控制程度较小的进入方式答案:D解析:具有很高知名度品牌的公司常常选择控制程度较大的进入方式。 选项 D 的说法不正确。单选题56.下列因素中，不会影响债券到期收益率的是( )。A)票面利率B)投资人要求的必要报酬率C)债券的面值D)债券的买价答案:B解析:投资人要求的必要报酬率不会影响到债券的到期收益率的计算。单选题57.甲公司为一家手机及家电生产企业， 自股票发行上市以来， 由于手机市

42、场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失.甲公司管理层预计，2009 年甲公司的营运现金流将可能枯竭， 另有相当于公司总资产 70%的 3 亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组.下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是( ).A)债务转换为股份以降低债务比例B)将到期债务转换为长期贷款C)进行企业分拆D)整理资产负债表，进行私有化答案:C解析:单选题58. 某节能灯生产商在每一批灯管发货前，都要进行抽查测试，以确保其产品符合质量标准和适用性能。该企业因此而产生的成本属于( )。A)预防成本B)鉴定费用C)内部失效成本D)外部失效成本答案:B解析:鉴定费用是在产品或服务已经提供之后发生的

43、成本， 以确保产品或者服务性能能够符合所要求的质量标准和使用性能。例如，完工产品的检验成本和测试成本。单选题59.乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。 企业领导人近几年发现， 消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入()。A)导入期B)成长期C)成熟期D)衰退期答案:D解析:产业生命周期各阶段特征如下：(1)导入期的产品用户很少，只有高收入用户才会尝试新产品。产品质量有待提高，由于产品刚刚

44、出现，前途未卜，产品类型、特点、性能和目标市场尚在不断发展变化中。经营风险最高。只有很少的竞争对手，导入期的产品营销成本最高，由于销量小，产能过剩，生产成本高。(2)成长期产品销量增加，销售群扩大，消费者对产品的质量要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面存在较大差异。广告费用较高。生产能力不足，向大批量生产转换，建立大宗分销渠道。由于市场扩大，竞争者涌入，开始出现兼并现象。产品价格最高。经营风险有所下降。(3)成熟期竞争者之间出现价格战。新客户减少，主要靠老客户的重复购买。产品逐步标准化，差异不明显。生产能力过剩，产品价格开始下降。经营风险进一步降低。(4)衰退期客户对产品性价比要求很高。各企

45、业的产品差别小，产品质量出现问题。生产能力大大过剩。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。经营风险最低。题目表明化纤市场萎缩，设备闲置，生产能力过剩，一部分竞争对手退出市场，说明属于衰退期。单选题60.波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是()。A)目标市场容量B)市场增长率C)竞争对手强弱D)利润高低答案:B解析:波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标-市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。单选题61. 在波士顿矩阵中，采用的

46、评价标准是()。A)市场占用率和相对市场占用率B)行业吸引力和业务力量C)市场占用率和行业吸引力D)市场增长率和相对市场占用率答案:D解析:波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率， 横坐标表示本企业的相对市场份额。单选题62.甲公司某年的投资资本回报率为 5%，销售增长率为 8%，经测算甲公司的加权平均资本成本为 6%， 可持续增长率为 5%。 该年甲公司的业务在财务战略矩阵中说法正确的是()。A)首选战略是提高投资资本回报率B)首选战略是利用剩余现金加速增长C)如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失D)高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金答案:C解析:由于投资资本回报

47、率小于资本成本，减损价值;销售增长率大于可持续增长率， 现金短缺;所以属于价值创造和增长率矩阵中的减损价值现金短缺。 对于减损价值现金短缺，如果盈利能力低是本企业的独有问题，应在仔细分析经营业绩、寻找价值减损和不能充分增长的内部原因后，对业务进行彻底重组。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。单选题63.下列关于区位理论的说法中，不正确的是()。A)区位理论认为，市场不完善仅存在于一国市场上B)影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等C)区位优势可以从供给与需求两个方面加以论述D)区位理论由索思阿德提出，用以研究国内

48、资源的区位配置问题答案:A解析: 区位理论认为，市场不完善不仅存在于一国市场上，同样存在于国际市场上。所以，选项 A 的说法不正确。单选题64.苹果公司拥有强大的技术， 并以市场引导者的身份引领着产品发展的方向， 与同行其他企业相比，苹果也一直以其先进的技术闻名。消费者争相购买苹果手机的原因有很多方面，其中性能是最为重要的方面。根据以上资料和 PEST 模型，分析苹果公司成功的关键是( )。A)政治和法律因素B)经济因素C)技术因素D)社会和文化因素答案:C解析:苹果公司拥有强大的技术， 一直引导产品发展方向， 技术因素是苹果公司成功的关键。单选题65.M 公司是一家生产日用洗涤品的企业，在其

49、市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌，并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。到目前为止，该公司的主要竞争对手生产的产品与 M公司的产品大同小异。通过上述资料，M 公司最适合选择的业务单位战略是()。A)成本领先战略B)集中化战略C)差异化战略D)一体化战略答案:A解析:因为市场上的消费者不太关注品牌， 该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低，所以 M 公司最适合选择成本领先战略。单选题66.企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性， 理解这个定义需要把握以下几个方面，这几个方面不包括()。A)企业风险与企

50、业战略相关B)风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果C)风险具有客观性、没有主观性D)风险总是与机遇并存答案:C解析:企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性， 理解这个定义需要把握以下几个方面：即企业风险与企业战略相关，风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果，风险具有客观性、又有主观性，以及风险总是与机遇并存。所以选项 C 错误。单选题67.在 COSO 内部控制框架中，应在( )实施风险评估程序。A)企业控制环境B)所有层面以及企业的所有活动C)企业所有营业活动D)企业层面的所有风险答案:B解析:在 COSO 内部控制框架中，应在所有层面以及企业