矿大工程项目管理课件00课程介绍及绪论(ngd).ppt

1、工程项目管理工程项目管理Page 1/68课程的地位及任务课程的地位及任务 工程项目管理工程项目管理是高校是高校“工程管理工程管理”专业的核专业的核心课程和平台课程。心课程和平台课程。 通过对本课程的学习，使学生掌握工程项目管理通过对本课程的学习，使学生掌握工程项目管理的基本思想、原理和方法，能够具备从事一般工程的的基本思想、原理和方法，能够具备从事一般工程的项目管理能力，为后续专业课程打下坚实的基础。项目管理能力，为后续专业课程打下坚实的基础。课程介绍课程介绍工程项目管理工程项目管理Page 2/68课程基本信息课程基本信息 总课时数：总课时数：4848学时学时 上课时间上课时间: : 第第

2、1 1周周-第第8 8周周 周一第周一第1-21-2节（主北三）节（主北三） 周二第周二第1-21-2节（主北三）节（主北三） 周四第周四第3-43-4节（主北三）节（主北三） 考核方式：平时成绩闭卷笔试考核方式：平时成绩闭卷笔试 平时成绩：平时成绩：30%30%；卷面成绩：；卷面成绩：70%70% 考试时间：第考试时间：第1010周周 答疑时间：周一第答疑时间：周一第3 34 4节节 答疑地点：主北三答疑地点：主北三课程介绍课程介绍工程项目管理工程项目管理Page 3/68课程介绍课程介绍课程内容及学时分配课程内容及学时分配第第章章 课程介绍及绪论课程介绍及绪论(2)(2)第一篇：工程项目系

3、统第一篇：工程项目系统第一章第一章 工程项目和项目管理工程项目和项目管理(2)(2)第二章第二章 工程项目的前期策划工程项目的前期策划 (2)(2)第三章第三章 工程项目系统分析工程项目系统分析(2)(2)第二篇：工程项目组织第二篇：工程项目组织第四章第四章 工程项目组织策划工程项目组织策划(2)(2)第五章第五章 工程项目组织结构工程项目组织结构(4)(4)第六章第六章 项目管理组织项目管理组织(2)(2)第三篇：工程项目计划第三篇：工程项目计划第七章第七章 工程项目计划系统工程项目计划系统(2)(2)第八章第八章 工程项目工期计划工程项目工期计划(2)(2)第九章第九章 工程项目成本计划工

4、程项目成本计划(2)(2)第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划(2)(2)第四篇：工程项目实施控制第四篇：工程项目实施控制第十一章第十一章 工程项目实施控制体系工程项目实施控制体系(2)(2)第十二章第十二章 工程项目进度控制工程项目进度控制(2)(2)第十三章第十三章 工程项目成本控制工程项目成本控制(2)(2)第十四章第十四章 工程项目质量管理工程项目质量管理(4)(4)第十五章第十五章 工程项目工程项目HSEHSE管理管理(2)(2)第十六章第十六章 工程项目合同管理工程项目合同管理(4)(4)第十七章第十七章 工程项目风险管理工程项目风险管理(2)(2)第五篇：工程项目沟通第

5、五篇：工程项目沟通第十八章第十八章 工程项目沟通管理工程项目沟通管理(2)(2)课程复习及考试安排课程复习及考试安排 (2)(2)工程项目管理工程项目管理Page 4/68主要参考书籍主要参考书籍 1 1、工程项目管理、工程项目管理: :原理与案例原理与案例. .王卓甫王卓甫. .中国水利水中国水利水电出版社电出版社.2007.2007 2 2、工程项目管理、工程项目管理. .陆惠民陆惠民. .东南大学出版社东南大学出版社.2010.2010 3 3、工程项目管理学、工程项目管理学. .梁世连梁世连. .清华大学出版社清华大学出版社.2011.2011 4 4、国际工程项目管理、国际工程项目管

6、理. .王雪青王雪青. .中国建筑工业出版中国建筑工业出版社社.2000.2000 6 6、工程管理概论、工程管理概论. .成虎成虎. .中国建筑工业出版社中国建筑工业出版社.2010.2010 5 5、项目管理知识体系指南（、项目管理知识体系指南（PMBOKPMBOK指南）指南）. .美国项美国项目管理协会目管理协会. .电子工业出版社电子工业出版社.2005.2005 课程介绍课程介绍工程项目管理工程项目管理Page 5/68课程介绍课程介绍工程项目管理工程项目管理Page 6/68课程学习要求和注意事项课程学习要求和注意事项 1 1、课前预习，课后复习巩固，适当做笔记。、课前预习，课后复

7、习巩固，适当做笔记。 2 2、遵守课堂纪律，不迟到、早退、旷课、吃早餐。、遵守课堂纪律，不迟到、早退、旷课、吃早餐。 3 3、鼓励课堂讨论交流，回答问题可畅所欲言。、鼓励课堂讨论交流，回答问题可畅所欲言。 4 4、掌握共性的管理思想、方法、手段，灵活运用。、掌握共性的管理思想、方法、手段，灵活运用。 5 5、注意知识的更新及工程实际与理论的差异问题。、注意知识的更新及工程实际与理论的差异问题。 6 6、注意相关理论的论述角度问题。、注意相关理论的论述角度问题。课程介绍课程介绍工程项目管理工程项目管理Page 7/68 一、一、基本概念基本概念 二、二、工程项目管理的发展过程工程项目管理的发展过

8、程 三、三、工程项目管理学科的特点工程项目管理学科的特点 四、四、从业人员及执业资格问题从业人员及执业资格问题绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 8/68 一、基本概念一、基本概念 1 1、项目项目； 2 2、工程项目工程项目； 3 3、管理管理； 4 4、项目管理项目管理； 5 5、工程项目管理工程项目管理； 6 6、工程建设监理工程建设监理； 7 7、工程咨询工程咨询。绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 9/68 1 1、项目、项目 （1 1）定义定义 1 1）传统定义：传统定义：“项目是一个具有规定开始和结束项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源

9、，具有许多时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立或者互相联系个为完成该任务所必须完成的互相独立或者互相联系和依赖的活动。和依赖的活动。”绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 10/68 2 2）国际标准国际标准质量管理项目管理质量指南质量管理项目管理质量指南（IS010006IS010006）：“项目是指由一组有起止时间的、项目是指由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件束条件”

10、。 3 3）德国国家标准德国国家标准DIN69901DIN69901：“项目是在总体上符项目是在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。有专门的组织。”绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 11/68 （2 2）若干典型的项目）若干典型的项目 1 1）新产品开发项目；）新产品开发项目； 2 2）技术改造与技术革新项目；）技术改造与技术革新项目； 3 3）组织结构、组织模式的变革项目；）组织结构、组织模式的变革项目； 4 4）

11、科学技术研究与开发项目；）科学技术研究与开发项目； 5 5）管理信息系统、软件开发项目；）管理信息系统、软件开发项目； 6 6）建筑物、基础设施等的建设项目；）建筑物、基础设施等的建设项目； 7 7）大型体育比赛项目或文娱演出项目；）大型体育比赛项目或文娱演出项目； 8 8）航空航天项目。）航空航天项目。绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 12/68 （3 3）项目的基本特征）项目的基本特征项目基本项目基本特征特征任何一个项目任何一个项目都是为实现特都是为实现特定的组织目标定的组织目标服务的。服务的。项目所生成的产项目所生成的产品或服务与其他品或服务与其他产品或服务存在产品或服务存在差

12、异。差异。项目都有自己明项目都有自己明确的开始和结束确的开始和结束时间，而不是不时间，而不是不断重复、周而复断重复、周而复始的。始的。指每个项目都指每个项目都在一定程度上在一定程度上受客观条件的受客观条件的制约。尤其是制约。尤其是资源的制约。资源的制约。 其它特性：由多个活动组成；风险性；过程的渐进性；其它特性：由多个活动组成；风险性；过程的渐进性；成果的不可挽回性；组织的临时性等等。成果的不可挽回性；组织的临时性等等。单件性单件性目的性目的性一次性一次性制约性制约性绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 13/68 2 2、工程项目、工程项目 “工程工程”的含义：的含义： 新牛津英语词典

13、新牛津英语词典：一项精心计划和设计以实：一项精心计划和设计以实现一个特定目标的单独进行或联合实施的工作。现一个特定目标的单独进行或联合实施的工作。 不列颠百科全书不列颠百科全书：应用科学原理使自然资源：应用科学原理使自然资源最佳地转化为结构、机械、产品、系统和过程以造福最佳地转化为结构、机械、产品、系统和过程以造福人类的专门技术。人类的专门技术。 新华汉语词典新华汉语词典：土木建筑或其他生产、制造：土木建筑或其他生产、制造部门用比较大而复杂的设备来进行的工作。部门用比较大而复杂的设备来进行的工作。绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 14/68 中国百科大辞典中国百科大辞典/ /辞海辞海

14、：将自然科学原：将自然科学原理应用到工农业生产部门中而形成的各学科的总称。理应用到工农业生产部门中而形成的各学科的总称。 现代汉语大词典现代汉语大词典：土木建筑及生产、制造部：土木建筑及生产、制造部门用比较大而复杂的设备来进行的工作。泛指某项需门用比较大而复杂的设备来进行的工作。泛指某项需要投入巨大人力、物力的工作。要投入巨大人力、物力的工作。绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 15/68 （1 1）广义的工程）广义的工程 1 1）传统意义：建造房屋、大坝、铁路、桥梁，制）传统意义：建造房屋、大坝、铁路、桥梁，制造设备、船舶，开发新的武器，进行技术革新等。造设备、船舶，开发新的武器，进

15、行技术革新等。 2 2）科学技术：航空航天工程、空间探索工程、采）科学技术：航空航天工程、空间探索工程、采矿工程、基因工程、制药工程、食品工程、微电子工矿工程、基因工程、制药工程、食品工程、微电子工程、软件工程等。程、软件工程等。 3 3）社会领域：）社会领域： “扶贫工程扶贫工程”、“211211工程工程”、“阳光工程阳光工程”、“333333工程工程”、民心工程、经济普查工、民心工程、经济普查工程、程、“青蓝工程青蓝工程”、健康工程、菜篮子工程、政绩工、健康工程、菜篮子工程、政绩工程等。程等。绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 16/68 （2 2）狭义的工程）狭义的工程 主要指土

16、木建筑工程与水利工程。主要指土木建筑工程与水利工程。 1 1）土木建筑工程包括房屋建筑、地下建筑、隧道、）土木建筑工程包括房屋建筑、地下建筑、隧道、道路、桥梁、矿井工程等。道路、桥梁、矿井工程等。 2 2）水利工程主要包括各种水利水电工程，如运河）水利工程主要包括各种水利水电工程，如运河（渠道）、大坝、水力发电设施等。（渠道）、大坝、水力发电设施等。绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 17/68 “工程工程”有两种含义：一是有两种含义：一是“将自然科学的原理应将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形成的各个学科用到工农业生产部门去而形成的各个学科”；二是；二是“具体的建设项目具体的建

17、设项目”。 工程项目是以一个工程技术系统的建设、运行为工程项目是以一个工程技术系统的建设、运行为任务的活动。任务的活动。绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 18/68绪绪 论论 部分典型的建筑工程部分典型的建筑工程 法国埃菲尔铁塔法国埃菲尔铁塔埃及金字塔埃及金字塔埃菲尔铁塔埃菲尔铁塔18891889年年3 3月建成，工期月建成，工期2 2年，年，从塔座到塔顶共有从塔座到塔顶共有17111711级阶梯，共用去级阶梯，共用去钢铁钢铁70007000吨，吨，1200012000个金属部件，钻孔个金属部件，钻孔700700万个，万个，250250万只铆钉万只铆钉 ，灯泡数，灯泡数 200002

18、0000个，总造价个，总造价745.7745.7万法郎。万法郎。埃及金字塔建于年前，是古埃埃及金字塔建于年前，是古埃及法老（即国王）和王后的陵墓。陵墓及法老（即国王）和王后的陵墓。陵墓是用巨大石块修砌成的方锥形建筑，因是用巨大石块修砌成的方锥形建筑，因形似汉字形似汉字“金金”字，故译作字，故译作“金字塔金字塔”。埃及迄今已发现大大小小的金字塔埃及迄今已发现大大小小的金字塔座，大多建于埃及古王朝时期。座，大多建于埃及古王朝时期。工程项目管理工程项目管理Page 19/68绪绪 论论德国新天鹅堡德国新天鹅堡 澳大利亚悉尼歌剧院澳大利亚悉尼歌剧院建于建于18961896年，耗时年，耗时1717年完成

19、，从设计到完工，年完成，从设计到完工，总计花费了六百二十万马克。整个建造工程，耗总计花费了六百二十万马克。整个建造工程，耗费大量材料与物资，单是费大量材料与物资，单是18721872年，就用了年，就用了450450吨水吨水泥，泥， 18451845立方米石灰。立方米石灰。18791879年至年至18801880年，用了年，用了465465吨萨尔斯堡大理石。吨萨尔斯堡大理石。45504550吨由外地运来的石头，吨由外地运来的石头，400000400000块砖，块砖，36003600立方米的沙石，立方米的沙石，600600吨的水泥，吨的水泥，5050吨硬煤，必须由蒸气起重机先将这些物资运送吨硬煤，

20、必须由蒸气起重机先将这些物资运送城堡西方，再用一种车身可以斜竖而倾出装载物城堡西方，再用一种车身可以斜竖而倾出装载物的车辆，转送到第二个中途站。接下去用精确计的车辆，转送到第二个中途站。接下去用精确计算的滑轮组运输。在以后那长达十几年的建造期算的滑轮组运输。在以后那长达十几年的建造期间，投入的技术与人力更是惊人。间，投入的技术与人力更是惊人。 工程项目管理工程项目管理Page 20/68绪绪 论论中国万里长城中国万里长城上海环球金融中心上海环球金融中心上海金茂大厦上海金茂大厦492492米米420420米米工程项目管理工程项目管理Page 21/68绪绪 论论 国际体育场（鸟巢），总投资额约为

21、国际体育场（鸟巢），总投资额约为31.331.3亿元人民币，亿元人民币，比最初比最初3535亿元的预算造价减少约亿元，估计亿元的预算造价减少约亿元，估计3030年收年收回成本。清华大学卢谦教授：蝈蝈笼子回成本。清华大学卢谦教授：蝈蝈笼子”。工程项目管理工程项目管理Page 22/68工程项目管理工程项目管理Page 23/68绪绪 论论CCTVCCTV新址新址 据称抗地震烈度从据称抗地震烈度从7 7度上升到度上升到9 9度，度，导致造价飙升，从原来的导致造价飙升，从原来的5050亿上亿上升到升到100100亿。突出亿。突出7070米；消防、米；消防、抗震违反现有规范。抗震违反现有规范。网友评价

22、：网友评价：“大裤衩大裤衩”工程项目管理工程项目管理Page 24/68绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 25/68绪绪 论论 广州新电视塔，又称广州塔广州新电视塔，又称广州塔和和“小蛮腰小蛮腰”。塔身主体。塔身主体450450米，天线桅杆米，天线桅杆150150米，总高度米，总高度600600米，为世界第一高电视塔，米，为世界第一高电视塔，广州新地标。以观光旅游为广州新地标。以观光旅游为主，具有广播电视发射、文主，具有广播电视发射、文化娱乐和城市窗口功能，为化娱乐和城市窗口功能，为20102010年亚洲运动会提供转播年亚洲运动会提供转播服务。服务。20092009年年9 9月竣工。

23、月竣工。总投总投资达资达22.1522.15亿元亿元 工程项目管理工程项目管理Page 26/68工程项目管理工程项目管理Page 27/68绪绪 论论施工照片施工照片工程项目管理工程项目管理Page 28/68 广州市政府秘书长陈如桂称：广州市政府秘书长陈如桂称： 设计一个设计一个节点，节点，7070万万。工程项目管理工程项目管理Page 29/68工程项目管理工程项目管理Page 30/68 哈利法塔，原名迪拜塔，哈利法塔，原名迪拜塔，160160层，高层，高828828米，造价米，造价1515亿美金。比台北亿美金。比台北101101大楼大楼( (造价为造价为580580亿新台币，约亿新台

24、币，约为为170170亿人民币亿人民币) )高出高出320320米。由韩国三星公司负责米。由韩国三星公司负责营造，营造，20042004年年9 9月月2121日动日动工，工，20102010年年1 1月月4 4日竣工启日竣工启用，更名为用，更名为“哈利法塔哈利法塔”。绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 31/68绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 32/68工程项目管理工程项目管理Page 33/68 3 3、管理、管理 （1 1）定义）定义 由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。收到个人单

25、独活动所不能收到的效果而进行的活动。 计划、组织、控制等活动的过程。计划、组织、控制等活动的过程。 筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。 发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标的一种活动。人的努力和物质资源，来实现某个目标的一种活动。 通过其他人来完成工作任务的活动。通过其他人来完成工作任务的活动。 绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 34/68 综合以上定义：综合以上定义： 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人

26、员配备、指导或领导、控制等职能来协调他组织、人员配备、指导或领导、控制等职能来协调他人的行为，使别人同自己一起实现既定目标的活动过人的行为，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。程。绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 35/68（2 2）管理）管理的工作流程的工作流程提出问题提出问题规规 划划决决 策策执执 行行检检 查查- 提出解决问题的多个可能的方案提出解决问题的多个可能的方案- 对可能方案进行比较对可能方案进行比较- 从多方案中选择最优方案从多方案中选择最优方案- 执行决策执行决策- 决策是否执行决策是否执行- 决策执行效果决策执行效果如发现新的问题如发现新的问题管理是由多个工

27、作环节组成的有限循环过程管理是由多个工作环节组成的有限循环过程绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 36/68 4 4、项目管理、项目管理 1 1）将管理学中）将管理学中“管理管理”的定义进行扩展，的定义进行扩展，“项目项目管理管理”就是以项目作为对象的管理，即通过计划、组就是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务的工作。定的项目任务的工作。绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 37/68

28、2 2）美国）美国项目管理手册项目管理手册将将“项目管理项目管理”定义定义为为“在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足或超过项目相关者对项目的需求和期望的过程满足或超过项目相关者对项目的需求和期望的过程”。 3 3）“项目管理项目管理”就是以项目为对象的系统管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对项目进进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对项目进行全过程的动态管理，最终实现项目的目标。行全过程的动态管理，最终实现项目的目标

29、。绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 38/68 5 5、工程项目管理工程项目管理 英国建造学会英国建造学会项目管理实施规则项目管理实施规则将工程项目将工程项目管理定义为：管理定义为： “为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间之内，在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间之内，在批准的费用预算内完成批准的费用预算内完成。” 绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 39/68 工程项目管理，即项目管理者为实现工程项

30、目的工程项目管理，即项目管理者为实现工程项目的建设目标（费用、进度、质量等），对工程项目所开建设目标（费用、进度、质量等），对工程项目所开展的包括决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职展的包括决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能在内的一系列动态管理工作。能在内的一系列动态管理工作。绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 40/68 6 6、工程建设监理、工程建设监理 建设工程监理规范建设工程监理规范（GB50319-2000GB50319-2000）指出：工）指出：工程建设监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目程建设监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关

31、工程建设的法律和法建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律和法规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设委托监理合同，对工程建设实施的专业化管理。委托监理合同，对工程建设实施的专业化管理。绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 41/68 7 7、工程咨询、工程咨询 工程咨询是指具备咨询服务能力的单位、机构或工程咨询是指具备咨询服务能力的单位、机构或个人运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方个人运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法，遵循独立、科学、公正的原则，为政府部门和投法，遵循独立、科学、公正的原则，为政府部门和投资者对经

32、济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务活动，目的是提高宏观和微观的经济效益。询服务活动，目的是提高宏观和微观的经济效益。绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 42/68 二、工程项目管理的发展过程二、工程项目管理的发展过程 1 1、工程项目管理理论的发展过程工程项目管理理论的发展过程； 2 2、工程项目管理在我国的发展过程工程项目管理在我国的发展过程； 3 3、现代项目管理的特点现代项目管理的特点。绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 43/681 1、工程项目管理理论的发展过程、工程项目管理理论的发展过程 2020世纪世纪505

33、0年代年代末、末、6060年代初年代初 工程项目管理理论体系形成。以工程项目管理理论体系形成。以组织论、控制论和组织论、控制论和管理学管理学为理论基础，结合建设工程和建设市场的特点为理论基础，结合建设工程和建设市场的特点而形成。主要内容有：工程项目管理的组织、投资控而形成。主要内容有：工程项目管理的组织、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理。制、进度控制、质量控制、合同管理。 2020世纪世纪6060年代年代中后期中后期 1965 1965年欧洲成立了国际项目管理协会（年欧洲成立了国际项目管理协会（IPMAIPMA），），19691969年美国成立了项目管理协会（年美国成立了项目管理协会（P

34、MIPMI），开展的学术），开展的学术活动有力促进了工程项目管理理论的完善与发展。活动有力促进了工程项目管理理论的完善与发展。2020世纪世纪7070年代年代 计算机辅助管理和信息管理成为工程项目管理学的计算机辅助管理和信息管理成为工程项目管理学的新内容。组织的内容扩大到工作流程的组织和信息流新内容。组织的内容扩大到工作流程的组织和信息流程的组织，合同管理中深化了索赔内容，进度控制方程的组织，合同管理中深化了索赔内容，进度控制方面开始出现商品化软件，出现了进度控制的专著。面开始出现商品化软件，出现了进度控制的专著。 绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 44/682020世纪世纪8080

35、年代年代 宽度方面：宽度方面：组织协调和工程风险管理成为工程项组织协调和工程风险管理成为工程项目管理学的重要内容；目管理学的重要内容；深度方面：深度方面：投资控制方面出现投资控制方面出现全面投资控制、投资控制的费用等新概念，进度控制全面投资控制、投资控制的费用等新概念，进度控制方面出现多平面网络理论和方法；合同管理和索赔方方面出现多平面网络理论和方法；合同管理和索赔方面出现了许多专著。面出现了许多专著。项目管理手册项目管理手册，系统工程系统工程管理指南管理指南。19851985年年PMIPMI编制的编制的项目管理知识体系项目管理知识体系指南指南（PMBOKPMBOK）被许多国家在项目管理培训时

36、采用。被许多国家在项目管理培训时采用。 2020世纪世纪9090年代和年代和2121世纪初世纪初 项目管理理论和方法趋向成熟。偏差分析形成系项目管理理论和方法趋向成熟。偏差分析形成系统的理论和方法，由经典的质量管理方法向统的理论和方法，由经典的质量管理方法向ISO9000ISO9000和和ISO14000ISO14000系列发展，系列发展，工程风险管理工程风险管理日益受到重视，日益受到重视，出现沟通管理理念和方法，出现了不少功能强大的出现沟通管理理念和方法，出现了不少功能强大的商商品化软件品化软件，以及大批理论专著和研究成果，项目管理，以及大批理论专著和研究成果，项目管理知识体系更加完善。知识

37、体系更加完善。绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 45/68 2 2、工程项目管理在我国的发展过程、工程项目管理在我国的发展过程 古代土木建筑工程实践中得以形成。古代土木建筑工程实践中得以形成。 20 20世纪世纪8080年代，工程项目管理理论首先从西德年代，工程项目管理理论首先从西德和日本传入我国；和日本传入我国； 19821982年在鲁布革水电站引水导流工程中首次进行年在鲁布革水电站引水导流工程中首次进行了项目管理试验；了项目管理试验； 19871987年推行项目法施工，建立以施工项目管理为年推行项目法施工，建立以施工项目管理为核心的企业经营体制；核心的企业经营体制； 198819

38、88年建设监理制度在我国确立，试点推行，年建设监理制度在我国确立，试点推行，19971997年被写入年被写入建筑法建筑法（19981998年年3 3月月1 1日起施行）日起施行） ； 绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 46/68 19911991年在中国优选法统筹法与经济数学研究会下成立了年在中国优选法统筹法与经济数学研究会下成立了项目管理研究委员会（项目管理研究委员会（PMRCPMRC）；）； 19921992年成立中国工程咨询协会，标志着我国工程咨询行年成立中国工程咨询协会，标志着我国工程咨询行业正式形成；业正式形成； 19961996年开始推行项目法人责任制；年开始推行项目法人

39、责任制； 20022002年建设部以国家标准发布了年建设部以国家标准发布了建设工程项目管理规建设工程项目管理规范范； 20032003年和年和20042004年建设部分别颁布年建设部分别颁布关于培育发展工程总关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见承包和工程项目管理企业的指导意见和和建设工程项目管理建设工程项目管理试行办法试行办法； 20042004年开始针对非经营性政府工程推行年开始针对非经营性政府工程推行“代建制代建制”；绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 47/68 从从19911991年开始，由年开始，由中中国（双法）项目管理研究国（双法）项目管理研究委员会（委员会（

40、PMRCPMRC）发起，）发起，每年召开一次全国项目管理大每年召开一次全国项目管理大会。是会。是以促进项目管理学科建设和应用发展为目标，以促进项目管理学科建设和应用发展为目标，“官、产、学、研官、产、学、研”相结合的全国性、公益性、综合相结合的全国性、公益性、综合性项目管理大会。既是国内项目管理从业人员进行学性项目管理大会。既是国内项目管理从业人员进行学术探讨与实践交流的重要平台，也是展现我国项目管术探讨与实践交流的重要平台，也是展现我国项目管理理论研究水平与应用实践成果的重要窗口和年度盛理理论研究水平与应用实践成果的重要窗口和年度盛会。其中，会。其中，20062006年在上海成功举办了第年在

41、上海成功举办了第2121届项目管理届项目管理全球大会；全球大会； 从从20072007年起由中国工程院发起，每年召开一次年起由中国工程院发起，每年召开一次中国工程管理论坛。中国工程管理论坛。绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 48/68 3 3、现代工程项目管理的特点、现代工程项目管理的特点 （1 1）工程项目管理理论、方法、手段的科学化；）工程项目管理理论、方法、手段的科学化； （2 2）工程项目管理的社会化和专业化；）工程项目管理的社会化和专业化； （3 3）工程项目管理的标准化和规范化；）工程项目管理的标准化和规范化； （4 4）工程项目管理国际化。）工程项目管理国际化。绪绪 论

42、论工程项目管理工程项目管理Page 49/68 三、工程项目管理学科的特点三、工程项目管理学科的特点 1 1、管理的多样性；、管理的多样性； 2 2、涉及诸多学科的相关知识；、涉及诸多学科的相关知识； 3 3、技术性强，介于技术和管理学之间；、技术性强，介于技术和管理学之间； 4 4、理论体系在不断发展和完善。、理论体系在不断发展和完善。绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 50/68 四、从业人员及执业资格问题四、从业人员及执业资格问题 1 1、监理工程师监理工程师； 2 2、咨询工程师咨询工程师； 3 3、项目管理师项目管理师； 4 4、建造师建造师； 5 5、造价师造价师。绪绪 论

43、论工程项目管理工程项目管理Page 51/68 1 1、监理工程师、监理工程师 从业人员：注册监理工程师、监理员从业人员：注册监理工程师、监理员 注册监理工程师执业资格考试报考条件：注册监理工程师执业资格考试报考条件： 凡中华人民共和国公民，身体健康，尊纪守法具备下列条凡中华人民共和国公民，身体健康，尊纪守法具备下列条件之一者：件之一者： 工程技术和工程经济专业大专（含大专）以上学历，按照工程技术和工程经济专业大专（含大专）以上学历，按照国家有关规定，取得工程技术和工程经济专业中级职称，并任国家有关规定，取得工程技术和工程经济专业中级职称，并任职满职满3 3年。年。 按照国家有关规定取得工程技

44、术和工程经济专业高级职称按照国家有关规定取得工程技术和工程经济专业高级职称. . 19701970年（含年（含19701970年）以前工程技术或工程经济专业中专毕年）以前工程技术或工程经济专业中专毕业，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职业，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满务，并任职满3 3年。年。 绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 52/68 注册监理工程师执业资格考试主要内容：注册监理工程师执业资格考试主要内容： （1 1）工程建设监理基本理论；）工程建设监理基本理论； （2 2）工程质量控制；）工程质量控制； （3 3）工程进度控制；

45、）工程进度控制； （4 4）工程投资控制；）工程投资控制； （5 5）建设工程合同管理；）建设工程合同管理； （6 6）涉及工程监理的相关法律法规等方面的理论）涉及工程监理的相关法律法规等方面的理论知识和实务技能。知识和实务技能。绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 53/68 江苏省监理员考试报名条件江苏省监理员考试报名条件: : 凡符合以下条件之一的人员均可报名：凡符合以下条件之一的人员均可报名： （1 1）具备工民建、建筑电气、给排水等相关项目管理、施）具备工民建、建筑电气、给排水等相关项目管理、施工管理类专业中专学历，并具有工管理类专业中专学历，并具有4 4年以上工程管理经验，或

46、大专年以上工程管理经验，或大专学历，并具有学历，并具有2 2年以上工程管理经验，或年以上工程管理经验，或本科学历，并具有本科学历，并具有1 1年年以上工程管理经验。以上工程管理经验。 （2 2）无学历，但已具备建设工程系列助理工程师及以上职）无学历，但已具备建设工程系列助理工程师及以上职称，工民建、建材、建筑电气、给排水等相关项目管理、施工称，工民建、建材、建筑电气、给排水等相关项目管理、施工管理类专业。管理类专业。 （3 3）无学历，未取得职称，年龄在）无学历，未取得职称，年龄在5050周岁周岁-60-60周岁，具有丰周岁，具有丰富建设工程管理或相关工作经验（须提供近富建设工程管理或相关工作

47、经验（须提供近2020年来详细的建设年来详细的建设工程管理经历有效书面材料，否则不予受理）。工程管理经历有效书面材料，否则不予受理）。 绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 54/68 2 2、咨询工程师、咨询工程师 从业人员：咨询人员（专家、学者、高级技术人从业人员：咨询人员（专家、学者、高级技术人员等）、注册咨询工程师（投资）。员等）、注册咨询工程师（投资）。 注册咨询工程师（投资）执业资格考试日期定为注册咨询工程师（投资）执业资格考试日期定为每年每年4 4月。月。考试内容：考试内容：工程咨询概论工程咨询概论、宏观经济宏观经济政策与发展规划、政策与发展规划、工程项目组织与管理工程项目

48、组织与管理、项目项目决策分析与评价决策分析与评价、现代咨询方法与实务现代咨询方法与实务等五个等五个科目。考试以科目。考试以3 3年为一个周期，参加全部科目考试的人年为一个周期，参加全部科目考试的人员须在员须在3 3年内通过应试科目考试。年内通过应试科目考试。绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 55/68 报考条件：报考条件：凡中华人民共和国公民，遵守国家法律、法规，并具备以凡中华人民共和国公民，遵守国家法律、法规，并具备以下条件之一者，可以申请参加考试：下条件之一者，可以申请参加考试：(1)(1)工程技术类或工程经济类大专毕业后，从事工程咨询相关业务满工程技术类或工程经济类大专毕业后，

49、从事工程咨询相关业务满8 8年；年；(2)(2)工程技术类或工程经济类专业本科毕业后，从事工程咨询相关业务工程技术类或工程经济类专业本科毕业后，从事工程咨询相关业务满满6 6年；年；(3)(3)获工程技术类或工程经济类专业第二学士学位或研究生班毕业后，获工程技术类或工程经济类专业第二学士学位或研究生班毕业后，从事工程咨询相关业务满从事工程咨询相关业务满4 4年；年；(4)(4)获工程技术类或工程经济类专业硕士学位后，从事工程咨询相关业获工程技术类或工程经济类专业硕士学位后，从事工程咨询相关业务满务满3 3年；年；(5)(5)获工程技术类或工程经济类专业博士学位后，从事工程咨询相关业获工程技术类

50、或工程经济类专业博士学位后，从事工程咨询相关业务满务满2 2年；年；(6)(6)获非工程技术类、工程经济类专业上述学历或学位人员，其从事工获非工程技术类、工程经济类专业上述学历或学位人员，其从事工程咨询相关业务年限相应增加程咨询相关业务年限相应增加2 2年；年；(7)(7)人事部、国家发展计划委员会规定的其他条件。人事部、国家发展计划委员会规定的其他条件。绪绪 论论工程项目管理工程项目管理Page 56/68 3 3、项目管理师、项目管理师 注册项目管理师分为国际公认的项目管理师和美国注册项目管理师分为国际公认的项目管理师和美国项目管理师两种。项目管理师两种。绪绪 论论工程项目管理工程项目管理