1、 市场 营销 生产 技术 财务 其他 管 理 子 系 统生 产 经 营 子 系 统一 般 环 境任 务 环 境计划组织 领导 控制经营目标经营绩效诞 生 期成 长 期成 熟 期衰 亡 期图 7.1企业生态系统模型返回返回返回试分析按企业的财产组试分析按企业的财产组织形式划分的四种类型织形式划分的四种类型企业的区别。企业的区别。训练项目8.1.1 社会调查：认知企业分类【实训目标】1.对企业增强感性认识；2.培养识别企业特征、划分企业类型的能力。【实训内容与方法】1.请在网上或通过其他渠道，搜集20左右个真实企业的名称及简单资料。2.按教材提出的各种分类方法，对这些企业进行分类。3.这20个企业
2、应含括教材提出的所有企业类型。4.简要分析各企业的基本功能与特征。【标准与评估】1标准：所搜集的企业必须是真实的，要将每个企业都按四种基本分类标志进行分类。2评估：要设计一种图或表，尽可能直观、简明地表现出来；附简单的文字说明；对表格与文字进行评估。返回返回财产组合：资产所有者形式产权结构：权能关系体系现代产权制度返回企业法人治理制度构成分析企业治理制度内容构成方式构成权力制衡关系科学决策体系治理机制治理结构目标：维护利益相关者利益图8.4企业法人治理制度构成分析返回内部治理结构内部治理结构外部治理结构外部治理结构股东会董事会钕监事会经理层证券市场产品市场经理市场政府规制内部治理机制外部治理机制选聘机制激励机制约束机制决策机制投资机制选购机制内部治理内部治理外部治理外部治理竞争机制规制机制金融机构返回返回返回返回职能与构成特点与企业制度企业构成与特征产权制度结构与机制建立现代企业制度细分与目标市场四P策略按财产组织分类企业类型现代企业与制度企业概述产权制度公司内部治理企业改革与发展市场分析与定位市场营销组合策略生产管理与类型新特点、生产类型生产过程组织时空组织企业制度与改革企业市场营销内容及其编制生产控制生产计划生产控制企业生产管理选修：企业管理基础知识与技能公司外部治理结构与机制财务与效绩筹资管理资产管理成本管理筹资来源与方式流动与固定资产降低成本途径利润管理利润最大化途径
