华农经管管理会计课件5.本量利分析.ppt

1、第5章 本量利分析l顾名思义，本量利分析（Cost-Volume-Profit Analysis）就是立足成本性态，分析成本业务量利润之间的依存关系。l本量利分析主要包括四个方面：l本量利之间相互关系的分析l盈亏临界点分析l各因素变动分析l敏感性分析l一、本量利之间相互关系的分析本量利之间相互关系的分析l根据成本性态，成本可以分解为变动成本与固定成本，如果再引入收入与利润，那么，成本、业务量（销售量）和利润之间的关系就可以统一于一个简单的数学模型之中。l这就是本量利之间相互关系的数学模型。l本量利相互之间的关系存在四种数学表达形式。本量利之间相互关系的分析l（一）损益方程式l根据企业组织的数据

2、来源及管理需求，损益方程式同样存在多种形式。l1。基本的损益方程式l目前多数企业组织都运用损益法计算利润。据此，利润（P/L）、成本和销售量之间的关系为： P/L=TRTCl上述公式中，TR代表销售收入总额，TC代表成本总额。本量利之间相互关系的分析l如果产销平衡，以P代表单位销售价格，Qt代表销售量，b代表单位变动成本，a代表固定成本，那么：l P/LPQtbQtal这个方程式是明确地表达本量利之间数量关系的基本方程式。它包含相互联系的5个变量，只要给定其中的4个变量值，便可求得另外1 个变量值。本量利之间相互关系的分析l在编制利润预算时，通常把销售价格、单位变动成本和固定成本视为固定的常量

3、，只有销售量和利润两个自由变量。l如果给出一定的销售量，便可运用基本的损益方程式直接计算出预期利润。l如果给定目标利润，则可直接计算出应该达到的销售量。本量利之间相互关系的分析l“P/LPQtbQta”这个方程式是一种最基本的形式，它可以根据所需要计算的问题变换成其它的形式。l其中，Qt（aP/L）/（Pb ）就是实现目标利润P/L应达到的销售量。l当然，也可以根据企业组织具体管理情境增加一些变量，成为更复杂、更接近实际的方程式。本量利之间相互关系的分析l2。多种产品的损益方程式l上述基本的损益方程式建立在企业组织只生产和销售一种产品的基础上。l实际上，大多数企业组织生产多种产品。l为了使上述

4、基本的损益方程式适用于产销多种产品的企业组织，引入“联合单位”这个概念。l“联合单位”是指按一定实物量比例构成的一组产品，可以用它来统一计量产销多种产品的企业组织的销售量。本量利之间相互关系的分析本量利之间相互关系的分析本量利之间相互关系的分析l根据案例1的资料，计算其预期利润如下：l联合单位销售量Qu=（100,200,300）=100联合单位l每联合单位构成1：2：3l联合单位销售价格Pu51423322元l联合单位变动成本bu31221310元l预期利润P/L2210010100800400元l当然，损益方程式的其它变换形式，也可以运用联合单位作为销售量的单位。讨论l现实生活存在联合单位

5、所表述的情况吗？本量利之间相互关系的分析l（二）贡献毛益方程式l这首先涉及到一个重要问题：何谓贡献毛益（Contribution Margin，CM）呢？l贡献毛益指销售收入总额减去变动成本总额之后的差额即：lCMPQtbQt（Pb）Qtl如果用单位产品来表示，单位贡献毛益（UCM）就是：UCMPb本量利之间相互关系的分析l由此可见，贡献毛益是产品扣除其自身变动成本之后为企业组织做出的贡献。l贡献毛益首先用于收回企业组织的固定成本。l如果贡献毛益收回固定成本之后还有剩余，就成为企业组织的利润，否则，企业组织就发生亏损。本量利之间相互关系的分析l由于变动成本既包括生产过程的变动成本和非生产过程的

6、变动成本，贡献毛益也可以具体分为生产（产品）贡献毛益和最终贡献毛益。l如果在“贡献毛益”之前未加任何定语，那么，“贡献毛益”就是指“最终贡献毛益”。l贡献毛益率（Contribution Margin Ratio，C/M）指贡献毛益占销售收入的比率即：本量利之间相互关系的分析l通常，贡献毛益率指的是最终贡献毛益率。l贡献毛益率可以理解为每1 元的销售收入贡献毛益所占的比重。l生产贡献毛益率反映了产品对企业组织做出贡献的能力，可以视为产品本身的盈利能力。本量利之间相互关系的分析l与贡献毛益率相对应的概念是“变动成本率”。变动成本率是变动成本总额占销售收入总额的比率。l变动成本率通常指是产品变动成

7、本率。l销售收入被分为变动成本总额和贡献毛益总额，前者是产品自身的耗费，后者是对企业组织的贡献，变动成本率与贡献毛益率之和等于100。本量利之间相互关系的分析l引入“贡献毛益”这个概念之后，基本的损益方程式可以表述为：l P/LCMaUCMQtal该公式也明确地表达了本量利之间的数量关系。l当然，它也可以根据企业组织的管理需求转换为其它形式。其中，Qt（aP/L）/UCM 就是实现目标利润（P/L）应该达到的销售量。l贡献毛益方程式也适用“联合单位”作为销售量的计算单位。本量利之间相互关系的分析本量利之间相互关系的分析l上述贡献毛益方程式，还可以运用“贡献毛益率”表述为：l P/LCMaC/M

8、PQtal 这个方程式可以根据管理需求转换成其它形式。l其中，PQt（aP/L）C/M，就是实现目标利润应该达到的销售额。本量利之间相互关系的分析l该方程式同样可以运用于产销多种产品的企业组织。l由于多种产品的销售收入可以直接相加，因此，问题的关键在于如何计算多种产品的加权平均贡献毛益率。l加权平均贡献毛益率（各产品贡献毛益率某种产品占销售收入总额比重）本量利之间相互关系的分析l根据案例1的资料，华南公司加权平均贡献毛益率计算过程如表8-3所示。本量利之间相互关系的分析l（三）销售利润率方程式l利润通常按销售收入的百分比即销售利润率（SRP/LPQt）来表示。l这时，利润的方程式可表示为：lP

9、/LSRTRSRPQtl由于TRabQtP/L，那么：lQta/（PbSRP）l如果用贡献毛益率（C/M）表示，那么，上述公式两边同时乘以单位销售价格（P），便得到：l TRa/（C/MSR）本量利之间相互关系的分析l（四）本量利图l如果将上述的成本、销售量和利润之间的关系反映在直角坐标系上，那就将损益方程式转化为本量利图（Cost-Volume-Profit Chart）。l由于本量利图能够清晰地显示企业组织不盈也不亏时应该达到的产销量，因此，又称为盈亏临界图或损益平衡图。l根据资料来源与不同的管理目的，本量利图存在多种形式。本量利之间相互关系的分析l1。基本的本量利图l基本的本量利图的制作

10、方法为：l（1）以销售量为横轴，以成本总额和销售收入总额为纵轴；l（2）以固定成本a为纵坐标的截距，作平行于横坐标的直线即固定成本线；l（3）以（0，a）为原点，以b为斜率，作变动成本线；l（4）以（0，0）为原点，以p为斜率，作销售收入线。l其结果如图1所示。本量利之间相互关系的分析本量利之间相互关系的分析l2。贡献毛益式本量利图l贡献毛益式本量利图的基本制作方法为：l（1）以销售量为横轴，以成本总额和销售收入总额为纵轴；l（2）以（0，0）为原点，以b为斜率，作变动成本线； l（3）以固定成本a为纵坐标的截距，作平行于变动成本线的直线；l（4）以（0，0）为原点，以p为斜率，作销售收入线。

11、l其结果如图2所示：它显示了贡献毛益的数值。本量利之间相互关系的分析本量利之间相互关系的分析l3。利量式本量利图l这种本量利图表现了利润与销售量之间的直接关系，简明扼要，更容易为企业组织的经理人理解和接受。l利量式本量利图的制作方法为：l（1）以销售量为横轴，以利润总额为纵轴；l（2）如果销售量为零，利润为-a，则确定了点（0，-a）；本量利之间相互关系的分析l（3）如果利润为零，销售量为Q0，则确定了点（Q0，0）；l（4）连接点（0，-a）和（Q0，0）成一条直线。这条直线就是利润线。l其结果如图3所示。本量利之间相互关系的分析本量利之间相互关系的分析l图3的意义在于：l（1）如果销售量为

12、零，亏损额为固定成本即P/L-a；l（2）利润线与固定成本线所夹区域为贡献毛益。由此得出：l第一，如果CMa，P/L0即亏损；l第二，如果CMa，P/L0即盈亏平衡；l第三，如果CMa，P/L0即盈利。l二、盈亏临界点分析盈亏临界点分析l盈亏临界点分析（Break-even Analysis ）是本量利分析的一项重要内容，也称为损益平衡分析。l盈亏临界点分析主要研究如何确定盈亏临界点、有关因素变动对盈亏临界点的影响等问题，为企业组织的经营管理提供基于何种销售量水平能够盈利，基于何种销售量水平可能亏损等概括性资料。l由此可见，盈亏临界点分析是本量利分析的一个特例。盈亏临界点分析l（一）盈亏临界点

13、的确定l盈亏临界点（Break-even Point），又称保本点，是指企业组织的收入总额与成本总额相等的经营状况，即贡献毛益等于固定成本时企业组织所处的既不盈利也不亏损的状态。l通常用一定的销售量表示这种状态。盈亏临界点分析l1。盈亏临界点销售量l就单一产品产销的企业组织而言，盈亏临界点销售量的计算并不困难。如前所述，利润的基本计算公式为：l P/LPQtbQtal令P/L0，此时的销售量就是盈亏临界点销售量Q0，即：l Q0a/（Pb）a/UCM盈亏临界点分析盈亏临界点分析盈亏临界点分析盈亏临界点分析l2。盈亏临界点销售额l基于现代企业经营环境，产销单一产品的企业组织并不多。l尽管可以运用

14、联合单位销售量表示产销多种产品的企业组织的盈亏临界点，但是，人们更乐于运用销售额表示盈亏临界点。盈亏临界点分析l在“Q0=a/（Pb）= a/UCM”两边同时乘以P 就得到：l盈亏临界点销售额PQ0=a（C/M）l以案例2的资料为例：lC/M=（20-12）/20=40%lPQ0=8,000/40%=20,000元盈亏临界点分析l3。盈亏临界点作业率l盈亏临界点作业率指盈亏临界点销售量或销售额占企业组织正常销售量或销售额的比重。l这里的正常销售量或销售额指基于正常市场和正常开工情况，企业组织的销售量或销售额。l其计算公式为：l 盈亏临界点作业率盈亏临界点销售量（额）/正常销售量（额）100%盈

15、亏临界点分析l以案例2的资料为例，假设正常销售量为1,600件，那么：l盈亏临界点作业率1,000/1,60062.5%l即江南公司2012年3月份的作业率必须达到正常作业的62.5%以上，才能盈利，否则就会亏损。盈亏临界点分析l盈亏临界点作业率表明企业组织为了保本的销售量占正常销售量的比重。l由于多数企业组织的生产经营能力是以正常销售量（额）来规划的，生产经营能力与正常销售量（额）基本相同。l因此，盈亏临界点作业率还表明企业组织基于保本状态的生产经营能力的运用程度，它对企业组织的生产安排具有一定的指导意义。盈亏临界点分析l（二）安全边际和安全边际率l企业组织的安全性可以通过安全边际（Marg

16、in of Safety，MS）和安全边际率（Ratio of Margin of Safety，RMS）体现。l安全边际指企业组织的正常销售量（额）超过盈亏临界点销售量（额）的差额，它表明销售量（额）下降多少企业组织仍然不至于出现亏损。其计算公式为：l安全边际正常销售量（额）盈亏临界点销售量（额）盈亏临界点分析l以案例2的资料为例，江南公司2012年3月份的安全边际计算如下：l 安全边际=1,600-1,000=600件l或=32,000-20,000=12,000元l 即江南公司2012年3月份的销售量下降不超过600件或销售额下降不超过12,000元， 仍然不致于亏损。盈亏临界点分析l安

17、全边际率是安全边际量（额）与正常销售量（额）的比率，即：l安全边际率安全边际/正常销售量（额）100%l以案例2的资料为例，江南公司2012年3月份的安全边际率计算如下：l 安全边际率600/1,600=37.5%l或12,000/32,00037.5%l安全边际和安全边际率的数值越大，企业组织发生亏损的可能性越小，企业组织就越安全。盈亏临界点分析l安全边际率是一个相对指标，可用于不同企业组织和不同行业之间的比较。l企业组织经营安全性的经验数据如表6所示。盈亏临界点分析盈亏临界点分析l根据图4，盈亏临界点将企业组织正常销售量分成盈亏临界点销售量和安全边际两部分即：l 正常销售量盈亏临界点销售量

18、安全边际l 上式两边同时除以正常销售量，便得到：l 盈亏临界点作业率安全边际率100%盈亏临界点分析l只有安全边际才能为企业组织提供利润，而盈亏临界点销售量只能收回企业组织的固定成本。l安全边际部分的销售收入减去其自身的变动成本之后即为企业组织的利润。l也就是说，安全边际的贡献毛益等于利润。用公式表示就是：l利润安全边际（额）贡献毛益率l或：利润安全边际（量）单位贡献毛益盈亏临界点分析l以案例2的资料为例，江南公司2012年3月份的利润计算如下： l利润=6008=4,800元l或=12,00040%=4,800元l上述公式为企业组织的经理人计算预期利润提供了另一条思路，使利润计算过程简单化。

19、盈亏临界点分析l如果把公式“利润安全边际（额）贡献毛益率”的两边同时除以销售额，则得到：l销售利润率安全边际率贡献毛益率l以案例2的资料为例，江南公司2012年3月份的销售利润率计算如下： l销售利润率37.5%40%15%l上述公式为企业组织的经理人提供了一种计算销售利润率的新方法，而且表明企业组织要提高销售利润率，就必须提高安全边际率（即降低盈亏临界点作业率）或提高贡献毛益率（即降低变动成本率）。l三、各因素变动分析各因素变动分析l各因素变动分析指本量利各个因素发生变动时相互影响的定量分析。l它是本量利分析最常用的一项内容。l下面主要讨论各因素变动对盈亏临界点销售量和目标利润销售量的影响。

20、各因素变动分析l（一）各因素变动对盈亏临界点及目标利润的影响l根据公式“Q0a/（Pb）及Qt（P/L+a）/（Pb）”可知，对盈亏临界点及实现目标利润销售量的影响因素包括：l单位销售价格（P）l单位变动成本（b）l固定成本（a）l如果单位销售价格（P）、单位变动成本（b）和固定成本（a）等因素发生变化，Q0和Qt将如何变化呢？各因素变动分析l案例4l珠江公司只产销一种产品，其2012年度的固定成本总额为120,000元，单位变动成本为12元，单位销售价格为18元。那么：lQ0=120,000/（1812）=20,000件lQt=（48,000120,000）/（1812）=28,000件l如

21、果各个因素发生变化，Q0和Qt将如何变化？各因素变动分析l1。单位销售价格变动的影响l企业组织的经理人经常面临是否应该提高价格的问题。l提高价格，Q0和Qt都降低，但可能遭到顾客的反对，从而销售量反而减少。l企业组织的提价策略是否可取是企业组织的经理人急于知道的问题。各因素变动分析l以案例4的资料为例，假设其它条件不变，单位销售价格从原来的18元提高到20元，那么：lQ0=120,000/（2012）=15,000件lQt=（48,000120,000）/（2012）=21,000件l即提高单位销售价格之后，如果珠江公司的销售量能保证在15,000件以上就能保本，在21,000件以上就能实现利

22、润48,000元。各因素变动分析l2。变动成本变动的影响l激烈的市场竞争使企业组织运用提价策略受到限制。l因此，企业组织必须加强内部管理，降低成本。l单位变动成本就是其中之一。各因素变动分析l以案例4的资料为例，假设其它条件不变，单位变动成本由原来的12元降低为10元，那么：lQ0=120,000/（1810）=15,000件lQt=（48,000120,000）/（1810）=21,000件l销售量能保证在15,000件以上就能保本，在21,000件以上就能实现利润48,000元。 各因素变动分析l3。固定成本变动的影响l固定成本是企业组织降低成本的另一个方面。l以案例4的资料为例，假设珠江

23、公司的固定成本在短期内无法降低。在其它条件不变的情况，为了促销，珠江公司只能增加广告费30,000元，那么：lQ0=150,000/（1812）=25,000件lQt=（48,000150,000）/（1812）=33,000件l即增加广告费之后，如果珠江公司的销售量能保证在25,000件以上就能保本， 在33,000件以上就能实现利润48,000元。各因素变动分析l4。各因素同时变动的影响l上述分析只是讨论了单一因素变动对Q0和Qt的影响，但是，现实经济活动中，以上各因素通常并不是孤立存在，而是相互影响。l以案例4的资料为例，假设其它条件不变，珠江公司的单位销售价格提高2元，广告费增加6,0

24、00元，那么：lQ0=126,000/（2012）=15,750件lQt=（48,000126,000）/（2012）=21,750件各因素变动分析l（二）品种结构变动影响盈亏临界点l上述分析以单一产品为例，就销售量、销售价格、固定成本和变动成本各因素变动对企业组织的盈亏临界点及利润的影响进行了讨论。l现实经济活动中，这种情况并不多。l就产销多种产品的企业组织而言，盈亏临界点除了受上述四个因素影响之外，还受到品种结构的影响。各因素变动分析l品种结构（Product Mix），也称为销售组合（Sale Mix）是指某种产品的销售额占全部产品销售额的比重，或者换一句话说，是指不同产品销售额的组合。

25、l由于各种产品的盈利能力不同（即贡献毛益或贡献毛益率不同），品种结构变化将影响加权平均贡献毛益率，从而影响企业组织的盈亏临界点。各因素变动分析各因素变动分析各因素变动分析各因素变动分析l这时，南方公司的盈亏临界点销售从950,000元下降到825,000元。l这是因为南方公司的品种结构发生变动，贡献毛益率较高的B产品和C产品的比重有所提高，而贡献毛益率较低的A产品比重下降，从而，加权平均贡献毛益率提高，盈亏临界点销售额下降。各因素变动分析l（三）企业组织类型影响盈亏临界点分析l不同企业组织的固定成本总额占成本总额的比重不同。l固定成本总额占成本总额比重较大的企业组织称为高固定成本型的企业组织；

26、固定成本总额占成本总额比重较低的企业组织称为低固定成本型的企业组织。各因素变动分析l一般而言，技术（资金）密集型的企业组织属于高固定成本型的企业组织，劳动密集型的企业组织属于低固定成本型的企业组织。l高固定成本型的企业组织与低固定成本型的企业组织在盈亏临界点方面也显示出明显的差别。各因素变动分析各因素变动分析各因素变动分析l上述计算表明，A公司的盈亏临界点比B公司高。l一般而言，高固定成本型的企业组织的盈亏临界点较高，而低固定成本型的企业组织的盈亏临界点较低。l与此相联系，高固定成本型的企业组织的安全边际较小，安全边际率也较低，发生亏损的可能性较大；而低固定成本型企业组织的安全边际较大，发生亏

27、损的可能性较小。l这是低固定成本型企业组织的优越之处。各因素变动分析l但这并不意味着任何情况下，低固定成本型的企业组织都比高固定成本型的企业组织优越。l相反，如果市场需求量趋上升，增加产销量的前景很好，并且潜力很大，销售量降低到盈亏临界点以下的可能性很小，那么，由于高固定成本型的企业组织的单位变动成本较小，提供的贡献毛益数额较大，因而，如果销售量增长，其利润增长幅度要比低固定成本型的企业组织高得多。l此时，表现出高固定成本型的企业组织比低固定成本型的企业组织具有更大的优越性。各因素变动分析各因素变动分析l但是，如果C产品市场需求疲软，增加销售量的可能性较小，或者市场对C产品的需求量极不稳定，销

28、售量降低到盈亏临界点以下的可能性较大，那么，低固定成本型的企业组织比高固定成本型的企业组织具有更大的优越性。l总之，如果销售量发生增减变动，高固定成本型的企业组织的利润波动幅度大于低固定成本型的企业组织的利润波动幅度。l这正是所谓“高风险，高利润”的生动写照。讨论 假设、两家公司面临相同的市场环境，有关财务指标如下（单位：百万美元）： 如果您是一家资金充裕的公司的经理。A、B两家公司同时向您提出融资的意向，您将选择哪家公司呢？为什么？项目A公司B公司销售收入2,0002,000固定性费用变动成本总额成本总额7001,0001,7002001,5001,700息税前利润(EBIT)300300l

29、四、敏感性分析敏感性分析l敏感性分析（Sensibility Analysis）是一种具有广泛用途的分析方法，其运用领域不仅限于本量利分析。l通常，敏感性分析是研究与分析一个系统因周围条件发生变化而引起其状态或输出结果变化的敏感程度的方法。l下面运用敏感性分析探讨如果单位销售价格、单位变动成本、销售量和固定成本总额等因素发生变化，那么，利润将受到什么影响。敏感性分析l前述的盈亏临界点及有关因素变动分析都假设除待求变量之外，其它变量都是确定的。l但是，由于市场变化和企业组织的技术条件变化，可能引起本量利之间关系的数学模型参数发生变化，使得原来计算出来的盈亏临界点、目标利润或销售量失去可靠性。敏感

30、性分析l企业组织的经理人希望事先知道哪一个因素影响小，哪个因素影响大，影响程度如何。l掌握这些数据的意义有助于企业组织的经理人在情况发生变化之后采取对策，调整企业组织的计划，使企业组织的生产经营活动经常处于最有利的状态。敏感性分析敏感性分析l（一）相关因素发生多大变化将使企业组织从盈利转为亏损l单位销售价格、单位变动成本、销售量和固定成本的变化，都会影响企业组织的利润。l这种变化达到一定程度，将使企业组织的利润消失，进入盈亏临界点状态，使企业组织的经营状况发生质变。l在这里，敏感性分析的目的之一，就是提供引起目标发生质变的各因素变化的界限。l这种方法也称为最大最小法。敏感性分析l1。单位销售价

31、格的最小值l单位销售价格下降将使利润下降，下降到一定程度，利润将变为零。l这是企业组织能容忍的单位销售价格最小值。l如果降价幅度超过该最小值，企业组织将进入亏损状态。敏感性分析l以案例7的资料为例，华夏公司2012年度单位销售价格最小值为：l500,000（P6）200,000=0lP=6.4元l也就是说，如果华夏公司2012年度的单位销售价格下降到6.4元或36%以下，华夏公司将发生亏损。敏感性分析l2。单位变动成本的最大值l单位变动成本上升将使利润下降，并逐步趋近于零，此时的单位变动成本是企业组织能忍受的最大值。l以案例7的资料为例，华夏公司2012年度单位变动成本最大值为：l500,00

32、0（10b）200,000=0，lb=9.6元l也就是说，如果华夏公司2012年度单位变动成本上升到9.6元或60%以上，华夏公司将发生亏损。敏感性分析l3。固定成本最大值l固定成本总额上升将使利润下降，并逐步趋近于零，此时的固定成本是企业能忍受的最大值。l以案例7的资料为例，华夏公司2012年度固定成本总额最大值为：l500,000（106）a=0la=2,000,000元l也就是说，如果华夏公司2012年度的固定成本上升到2,000,000元或900%以上，华夏公司将发生亏损。敏感性分析l4。销售量最小值l销售量最小值就是前述的盈亏临界点销售量。l以案例7的资料为例，华夏公司2012年度销

33、售量最小值为：lQ0（106）200,000=0lQ0=50,000件l也就是说，如果华夏公司2012年度只要完成原来销售计划的10%就可以保本了。敏感性分析l（二）各个因素变化对利润的影响程度l各个因素变化都将引起利润的变化，但其影响程度并不相同。有的因素发生微小的变化，就会引起利润较大幅度的变化。l如果利润对这些因素的变化十分敏感，就称这类因素为敏感因素；相反，有些因素变化之后，利润的变化幅度不大，反映比较迟钝，称之为不敏感因素。l反映敏感程度的指标是敏感系数。敏感性分析l敏感系数的计算公式为： l敏感系数目标值变动百分比/因素值变动百分比l敏感系数为正值，表明它与利润同方向增减变化，敏感

34、系数为负值，表明它与利润成相反方向增减变化。l对于敏感因素，企业组织的经理人应该格外关注。敏感性分析l以案例7的资料为基础，假设各个因素都增长25%，那么，华夏公司2012年度影响利润的各个因素的敏感性分析如下：敏感性分析l1单位销售价格的敏感程度lP/L=500,000（12.56）200,000=3,050,000元l利润变动百分比l=（3,050,0001,800,000）/1,800,000=69.44%l敏感系数69.44%25%2.78l这意味着单位销售价格对利润影响较大，利润以2.78倍的速率随着单位销售价格变化而变化。l涨价是提高利润的有效手段，价格下跌也将对企业组织产生威胁。

35、根据敏感系数，华夏公司2012年度的价格每提高（降低）1%，利润将提高（降低）2.78%。敏感性分析l 2单位变动成本的敏感程度lP/L=500,000（107.5）200,000=1,050,000元l利润变动百分比=（1,050,0001,800,000）/1,800,000l =41.6 7%l敏感系数=41.67%25%=1.67l由此可见，单位变动成本对利润的影响小于单位销售价格对利润的影响，华夏公司2012年度的单位变动成本每上升（降低）1%，利润将减少（增加）1.67%。l但是，敏感系数绝对值大于1，说明其变化会引起利润较大的变化，仍属于敏感系数。敏感性分析l3固定成本总额的敏感

36、程度lP/L=500,000（106）250,000 =1,750,000元l利润变动百分比=（1,750,0001,800,000）/1,800,000l =2.78%l敏感系数=2.78%25%=0.11l这说明固定成本上升，利润将减少，但是，其敏感系数绝对值小于1，说明不敏感。敏感性分析l4销售量的敏感程度lP/L=625,000（106）200,000l =2,300,000元l利润变动百分比l=（2,300,0001,800,000）/1,800,000=27.78%l敏感系数27.78%25%1.11l销售量对利润的敏感系数，就是“财务管理”的“经营杠杆系数”。敏感性分析l综合上述

37、，在案例7（且仅为案例7）中，影响华夏公司2012年度利润的各个因素当中，最敏感的因素是单位销售价格（2.78），其次是单位变动成本（-1.67）、销售量（1.11），最后是固定成本总额（-0.11）。敏感性分析l本章的讨论涉及到一个重要的问题：l企业组织的经营风险。l当然，反过来思考，企业如何立足行业特征与战略定位，依据市场需求变化趋势，选择生产能力的取得方式（如自建或外包），从而改变成本结构，控制经营风险呢？l行业特征、战略定位和经营模式的选择都可能锁定成本结构，从而决定了经营风险。福特汽车公司课后作业胡玉明 丁友刚 卢馨编著：管理会计（第2版），暨南大学出版社，2010年，P.160（第6题）。Q&A