1、读项目管理精华科丽.科歌昂、叙泽特.布莱克莫尔、詹姆士.伍德2018 05 - 152018 05 - 15如何利用项目管理让你的工作更简单、出色和可控。项目管理的问题往往不是来自那些大项目，因为大项目往往受到很好的监管并能够及时纠正；最大的问题来自于小项目：虽然规模小，但数量大，并且没有得到重视。本书是为那些被聘来思考、创新和创造的人准备的，是为那些解决问题的人准备的，也是为那些行动派和改革派准备的，他们是说到做到，不畏困难的一群人。 作者前言谁需要这本书什么是项目管理PMI的“项目管理”行业标准项目管理失败的常见原因1、缺少领导支持和组织保障； 2、项目时间规划不切实际；3、需要与很多项目
2、争抢资源； 4、项目预期或目标不明确；5、项目资源不充足； 6、项目团队成员构成不足；7、项目受到政策或立法的限制； 8、项目团队成员缺乏大局观；9、项目规划不当； 10、项目管理者缺乏领导力；11、项目目标评价标准不固定； 12、项目缺乏预算或预算管理不当；项目管理的核心理念：项目管理的核心理念： 人人 + 流程流程 = 成功成功成功项目管理的标志什么是优秀的项目经理PMI 项目管理的五个步骤最有效的项目管理： 人+流程 = 成功项目管理的团队建设项目经理的领导方法： 性格决定一切项目经理的管理方法：五大流程组项目发起：项目成功的关键项目利益相关方的确认流程项目主要利益相关方的风险控制主要利
3、益相关方有效访谈的构成要素项目的边界限制条件项目规划：给项目设计清晰的路线图项目规划的构成要素项目规划：项目风险管理项目规划：项目日程管理表的制订流程WBS是以项目目标为方向，将项目目标构成进行分组，这决定并构成了整个项目的范围。 项目管理知识体系5.3.3.1项目规划：为工作任务排序项目规划：确定项目团队项目规划：项目时间管理项目规划：关键路线与里程碑项目规划：克服关键路线瓶颈的方法项目规划：设计项目预算项目规划：项目沟通计划管理执行项目：确保团队发挥最佳水平，全力以赴完成任务执行项目：责任的区分项目执行：如何落实团队的责任执行项目：如何落实个人责任项目监管和控制如何实现项目监管和控制项目监
4、管：如何区分“发现范围”和“扩大范围”结束项目：衡量成功，持续改善结束项目：项目结束清单项目结束核查清单完成不确定项目任务评估清单确认完成项目范围确认所有的项目变更需求完成完成并关闭项目采购流程记录项目实施的经验和教训向主要利益相关方提交最终项目进展报告获得所有项目结束必须的审批签字建立项目工程档案公布项目成果表彰和奖励项目团队成员宣布项目结束日积月累，铁杵成针！1.巧用名言，亮出论点。作者引用贴切的名言，巧妙地提出中心论点，言简意赅，简明易懂，便于读者把握主旨。2.古今对举，例证典型。为了让论点得以有力的凸显，文章采用古今中外的名人名言与事例作为论据，纵横捭阖，让人心服口服，不容置疑。3.句
5、式多变，感情充沛。行文中，作者多处使用了设问句、反问句和感叹句，分别起到了不同的表达作用，字里行间洋溢着作者的立场、观点与情感，增强了语言的表现力与论证色彩和力度。4娜塔莎失望和狂喜都有所准备的焦急的面色，忽然明朗起来，露出了快乐、感激、小孩般的笑容。5对于自己的专业精通又专注几乎就是自己对生命最好的馈赠，因为不仅它能让自己得到更多机会，而且能为这世界创造更多价值，这或许就是生命意义所在。6小说中的娜塔莎是托尔斯泰笔下的一个经典形象，她出身于贵族家庭，是一个充满浪漫与幻想且多愁善感的女性。7.推行自主招生改革,扩大学校的招生自主权,有助于高校根据自己的办学定位、育人要求,选拔适合本校培养目标的学生。
