洪泽县某绿化工程施工组织设计(doc 48页).doc

1、洪泽县盐化工区洪盐路、 外环西路绿化工程洪泽县盐化工区洪盐路、 外环西路绿化工程 （B 标段）标段） 施施 工工 组组 织织 设设 计计 第一章、总体概述第一章、总体概述 根据洪泽县盐化工区洪盐路、外环西路（B 标段）绿化工程招标文件、施工 图纸、工程量清单及有关资料，并按照国家现行规范、标准和规定的要求，我 公司组织有关人员认真阅读、分析和讨论上述资料，并根据我公司的实力编写 了施工组织设计，现将有关事项说明如下： 一、项目概况一、项目概况 1.本项目建设地点为:外环西路（实联大道-盐都路） 2.工程范围为:绿化以及土方回填 二、承诺二、承诺 我们严格按照招标文件规定做好编制工作和承担招标文

2、件规定的承包的全 部义务。 三、施工组织设计编制说明三、施工组织设计编制说明 该施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署， 我公司将组 织一个作风顽强、善打硬仗并具有类似工程施工经验的、施工管理强有力的领 导机构，对本工程的进度、工程质量、安全生产、文明施工等实行全面管理， 遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会 审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程 的施工管理，确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。 四、四、施工总体规划施工总体规划 （一）总体施工目标：（一）总体施工目标： 1.工作方针：强化管理、精心施工、快速高

3、效、优质文明。 2.质量要求：合格。 3.养护期：三年 养护等级：3 级 3.工期：60 日历天 （二）现场组织机构（二）现场组织机构 A A、现场组织机构框图、现场组织机构框图 项目经理 计 材 质 安 施 技 划 料 量 全 工 术 统 管 管 管 管 负 计 理 理 理 理 责 员 员 员 员 员 人 B B、 现场组织机构框图文字详述现场组织机构框图文字详述 1、项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责主持项目部的全面 日常工作，联系沟通项目部与公司各部门、与作业队、与监理方、与建设方以及有关单位之 间的关系；确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标实施，采取必要的组

4、织，管理和 教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。控制工程项目资金运转。做好项目管理 人员的组织管理工作，全面组织管理工程的生产活动，合理调整劳动力资源，进行标准化管 理，确保本工地现场获市级文明工地称号。 2、技术负责人：主要负责项目技术质量的日常管理，协调施工技术管理工作；编制施 工组织设计和技术方案； 解决工程施工过程中出现的重要技术问题， 组织施工过程中的全面 质量监控，全面土方及绿化等施工协调管理；各专业工种技术质量监控、决策工作，所有质 量工作按公司质量体系文件运行的规定和要求进行。 3、施工管理员：主要负责工程技术质量管理，施工组织，计划进度，生产调度，文明 施工，复核测

5、量、计量、试验等工作，审阅图纸，技术质量安全交底，隐蔽工程验收签证， 落实各部位施工苗木的检测和验收等工作。 4、质量管理员：主要负责项目质量体系的落实、动作（PDCA 循环），工程质量的 预控、检测，技术复核和质量评定，各种材料复试工作。 5、安全管理员：协助项目经理在完成生产进度的同时保护全体工作人员的人身安全。 认真贯彻执行国家、企业有关安全生产的法令、政策及有关规定，结合工程特点制定现场安 全生产的具体要求。 6、计划统计员：主要负责文件资料的登记、分办、催办、签入台帐，视文件资料的内容 和性质准确及时提交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理；接受各部门文件资料， 按阶段提交，已立

6、卷的文件资料，并按规定进行审核，归档和保管，注意保密的原则；在工 程竣工后 10 天， 负责将文件资料立卷移交公司； 做好本工程技术质量等资料收集整理工作。 7、材料管理员：主要负责甲乙双方合同的保管，计录，核实。 C、总部与现场管理部门之间的关系详述、总部与现场管理部门之间的关系详述 项目经理是我公司派往现场的代表， 对本工程负有直接管理与服务的职能， 以保证本工 程各项指标的顺利完成， 公司总部赋予项目经理全权职责， 对本工程所有有关事物负有管理、 协调的权利与义务，并对本工程出现的问题负全部责任。 公司总部将成为本项工程的坚实后盾， 在资金与技术上给予最充分的支持， 公司总部 在工程施工

7、期间还将准确、及时的了解工程现场出现的问题，并以最快的速度予以解决。另 外公司总部的另一项任务是协调现场各部门之间的关系，以便使现场各部门充分发挥其职 能，通力合作，良好的运转。 （三）（三）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 一） 、施工现场平面布置原则 施工现场平面布置科学与否，不仅关系到施工进度的快慢，而且直接影响 到工程成本及整个工程的安全文明生产和环境保护。为保证工程目标的实现， 施工平面布置应遵循以下原则： 1.在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 2.在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减 少场内二次搬运。

8、3.机械设备的布置要尽量避免其他生产单位相互干扰。 4.符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范要求，施工污水废水应能 就近进入城市污水系统。做好遮盖工作，尽量减少沙尘施工对环境的污染。 二） 、现场平面布置 1.办公用房 办公用房采用彩钢板活动临时房，包括项目部办公室、会议室、财务室、 资料室，并设置科室门牌标志。 2.生活用房 经业主同意，生活用房尽量利用场内建筑物、食堂、卫生等设施，同时配 备垃圾站一座。职工床铺采用上下双人床，食堂配备各种消毒卫生设备，所有 生活用房必须干净、整洁。 3.设备仓库及加工车间 设备及材料仓库主要布置在交通便捷、离水、电源较近，场地相对开阔的 绿化空地。 4

9、.施工水电 施工用水、用电自行安排从就近的水源电源点接入，然后排线至施工现场。 三） 、施工现场平面管理 1.平面管理总原则 根据施工总平面设计及各分项阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保 证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机具使用、进退场 计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各种施工队伍进退 场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依据执行标准、奖罚 条例，实施施工平面的科学、文明管理。 2.平面管理体系 由生产负责人负责总平面的使用管理，根据工程进度及施工需要对总平面 的使用进行协调与调整。 3.平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学

10、的规划和周密详细的具体计划，在工程进 度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退厂、垂直运输、布设网络 计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用为目标，制定出切合实际情况的平 面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，根据现场实际情况，随时进行动态 调控管理。 4.平面管理计划的实施 根据本工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包 括时间计划表，责任人，执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度 会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和 不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。 我方承诺一旦中标，将按照批准的施工组织设计，保证施工区域与非施工

11、区域严格分离，施工现场设施布置有序，材料、机具设备堆放整齐，水、电设 施管理规范，职工生活设施及居住条件符合有关卫生、环境要求。 四） 、临时设施 工程的临建设施根据业主要求而定，临建设施分：办公、生活区和生产区。 1.办公、生活区 2.生产设施区 3.三通一平 3.1 场地平整 3.3 施工用电：承包方自行负担 3.3 施工用水：承包方自行负担 五） 、消防、照明、通讯布置 1.消防：及时清除易燃物，必要区域设禁烟牌，生活及生产设施按照规定 设置灭火器材。生活区每 50m配备一只灭火机，施工现场张贴防火标志、宣传 标语以及防火管理制度、三级防火责任制。 2.照明：夜间施工，作业区和生活区设置

12、照明系统，照明度满足有关规定 要求，保证安全生产。钢筋、木工加工场、搅拌场所采用 5kg 散光灯，施工作 业区、施工运输通道设置足够的太阳灯。照明设施由安全员和电工负责管理。 3.通讯：项目经理部安置移动电话，便于联系。 六） 、施工场内排水 我方保证做好排水工作，及时将场内地面积水排除，防止主要材料受潮。 七） 、场内其它设置 项目经理部及施工现场设置施工标志牌，标明工程概况、施工主要项目管 理人员、安全情况记录及施工平面布置简图。在沿线的附近水域和道路两边， 设置一些必要的信号，如危险信号、安全信号、指示信号，以提醒夜间过往行 人和车辆，注意安全，保证工程安全有序进行。 八） 、施工道路

13、本工程施工道路以施工现场内原有的施工道路为主，在通往各单体小品的 地方增设辅助道路以满足工程需要，并在附近设置车辆限速标志。 九） 、施工现场总平面布置见附图 五、优良服务五、优良服务 1、若我公司中标，将立即着手做如下工作： （1） 、落实施工队伍、机械设备、周转材料和生产、生活设施。 （2） 、 密切配合建设单位做好开工前的准备工作， 为工程早日开工创造条件。 （3） 、积极与建设单位、设计单位联系，参与设计交底和组织施工图纸会审 交底工作。 （4） 、立即着手落实材料的采购供应工作，做好开工前的一切准备。 （5） 、工程竣工后实行回访保修制度，征求建设单位意见，听取用户心声， 做到用户满

14、意。 2、施工组织总体设想、方案的针对性及施工段的划分 本工程是以绿化为主，这就要求该项工程施工中，必须充分了解和掌握苗 木的特点和特性，充分掌握其施工技术并具备必要的施工机械及具有类似工程 施工经历和具有丰富施工经验的施工队伍，方能胜任该项工程的施工、管理， 其种苗的品质和施工的起苗、包装、运输、栽植、支撑、浇水等环节都是影响 成活的关键所在，特别是要强调的是栽植后养护管理更为重要，是植物成活的 关键。必须了解植物的其生长习性，不能盲目施工造成资源的浪费；在施工中， 要做好技术交底和技术培训，关键部分的施工要选工作经验丰富、技术能力强 的业务骨干组织施工和操作，便于掌握和提高施工进度和质量。

15、我们在施工部 署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力， 尽量做到综合平衡配套施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量， 并按合同要求如期完成工程建设，确保工程顺利完成。 （1） 、根据工程设计的要求，首先要充分领会设计意图和构思，然后根据施 工现场的实际情况和业主的具体要求，对施工设计方案做出充分的安排，做到 因地制宜；抓质量、赶进度、保质保量完成工程，根据洪泽县盐化工区洪盐路、 外环西路（B 标段）绿化工程的特点，对工程质量、工期需狠抓把关。 （2） 、应编排好各分项工程的施工方案、技术措施是确保本工程顺利进行的 技术保障，同时施工人员安排、机械设备计划、材

16、料进场计划也是确保工程顺 利完成的重要因素。 （3） 、因此在工程施工过程中，应与业主、监理经常联系沟通，在确保工程 顺利进行的同时，严把质量、安全关，确保整个绿化工程的整体协调融洽。 第二章、施工进度计划及各阶段的保证措施第二章、施工进度计划及各阶段的保证措施, ,资源的合理配置资源的合理配置 一、工期进度计划编制一、工期进度计划编制 1、制定严密的总体形象进度书，做到工期计划合理、科学安排，严格落实跟 进督导，整体协调，制度统一。 2、各施工队伍，只可按计划提前，绝对不允许影响整体工程的进度。 3、 管理人员对制定计划根据现场情况调整， 并落实监督计划进度的进展情况。 4、加强与甲方和监理

17、的联络，积极接收其对进度管理的指异性建议。 5、工期保证手段循环图 二、施工总进度计划二、施工总进度计划 施工进度内容 1、工程施工进度计划管理主要包括：我们针对洪泽县盐化工区洪盐路、外环 西路（B 标段）绿化工程多次研究对工程施工进度计划管理包括：施工总进度 计划，主要分为工程进度计划，每周计划，项目部将根据制定每周详细的作业 计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。单位要根据该项 目的周进度计划，编制施工小组的施工进度计划。 2、经常参加由甲方、监理组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计 划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项

18、目考核的重要指标，公司对每周 进度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子 的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 三、各阶段进度的保证措施三、各阶段进度的保证措施 1、工期要求：60 日历天。 2、确保合同工期的措施 2.1 为充分发挥本公司所有的人员、技术和施工设备的优势，我们精心编制了 施工总体进度计划，尽量缩短施工准备时间，争取早日形成全面施工的高潮， 在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益作 贡献。根据招标文件要求，我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下，在 监理工程师规定的工期内完工。 3、确保各施工工期的措施

19、3.1 为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人 仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工； （1）从机械配备和人员落实上保证 抽调精干的工程技术人员和经验丰富的项目经理组建项目经理部，统一指 工期目标 阶段目标 工期 预计 进度计划 实施方案 工期定 期检核 进度 分析 计划 调整 正确 实施 挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合 同段的施工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。 （2）从材料供应上保证 经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料 供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的

20、发生。工程所需的各种材料， 视材料的性质和价格，分别采用本苗圃购和当地采购的办法予以解决，并作一 定数量的储备。 （3）从施工计划编排上保证 按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目， 做好施工组织设计。合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰 富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体 工程的施工进度。 （4）从安全生产上保证 加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。各施工班组成立安全小组， 设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。 （5）从后勤生活上保证 加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞

21、好职工食 堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。 （6）从资金落实上保证 在工程实施前期，保证工程前期所需的人员材料和设备到位，确保工程施 工的顺利展开。 在工程实施过程中，资金是材料周转和工程实施的重要保证， 是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。 （7）加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众基础 的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程 施工进展顺利。 （8）积极开展技术攻关，及时处理施工中的技术难点。根据以往施工中存在 的问题，以及当今施工中普遍存在的技术问题，积极开展群众性的技术革新活 动，

22、人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备 方面依靠科技进步，为优质快速地建设本项目服务。 4、材料供应计划 4.1 本工程根据施工进度计划排出每周所需材料，具体使用情况，详见工程 量清单表。 5、劳动力计划 5.1 根据招标文件规定和本工程特点，安排劳动力以技术工和普工相结合， 并针对工程实际情况施工进度合理安排。 6、机械设备计划 6.1 按照各分项工程内容，施工时间，初步拟定本工程所需机械设备。 7、施工协调 7.1、与建设单位的合作协调 （1）坚决服从业主确定的与各协作单位的协调力度，达到业主对工程的统一 领导，统一布局，统一实施，使整个工程有条不紊的进行。 （2

23、）加强沟通，积极配合，主动参与反映真实情况，在施工过程中，经常与 业主、监理工程师保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情 况。 7.2、与设计单位之间的工作协调及时 （1）我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。 （2） 积极与设计单位联系， 进一步了解设计意图及工程要求， 根据设计要求， 确定和充实我方的具体实施性施工组织方案。 （3）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计单位联系、沟通，得到 及时解决。 （4）施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计单位联系，并提出解 决办法，按设计要求去实施。 7.3、与监理工程师的协调 （1）尊重监理监督检查，积极配

24、合好监理的工作。 （2）对于监理工程师提出的质量问题，我方无条件地就地解决、整改，直到 监理工程师业主满意为止。 （3）未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。 （4）配合好监理工程师的事后监督，即是监理工程师认可后，仍有权力对正 施工或覆盖的工序提出检查要求。 7.4、对施工小组和生产班组指挥协调 （1）按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制 订和调整工作计划。 （2）项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安 排生产。 （3）解决一般问题不过夜，较大问题 1-2 天内解决，重大问题根据实情，合 理的、有步骤的、逐一解决，不能影响施

25、工生产进度、施工质量。 （4）对各施工班组提出的合理性、建设性意见要采纳、支持。 （5）项目部全体管理人员，要面向基层，心往一处想，劲往一处使，深入细 致地指挥好、配合好、协调好、执行好，落实好各工序的质量工作，关键部位、 工序要坚守岗位，跟班指导，并且抓实、抓透不留死角。 （6）对施工队提出的问题，解决要诚心，落实要狠心，联络要虚心，沟通思 想要实心，使施工进度有计划的实施。 施工进度计划横道图见附表 第三章、工程质量等级、质量控制目标和质量保证措施第三章、工程质量等级、质量控制目标和质量保证措施 1.工程质量目标：合格，绿化养护期：三年，养护等级：3 级 2.工程质量管理保证措施 2.1

26、质量保证方案 建立并维持本项目质量体系并使其文件化 为达到质量目标而采取的管理办法 2.1.1 本项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务” 的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。 2.1.2 将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中， 横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。 2.1.3 实现质量管理业务标准化，管理流程程序化，且各个部门，各个环 节的质量管理职能、职责、权限作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起 来。 2.1.4 建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传 递、处理的程序和方式，保证整个

27、项目部的信息全面、及时、准确。 2.1.5 由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、 计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工 作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整 个项目部的管理水平。 2.1.6 加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管 理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上， 确保物料、工程各细小环节均无漏洞。 2.1.7 技术负责人对技术员、施工员进行详细的技术交底,对劳务分包方进 行安全、技术交底，施工过程中作好检查工作,防止怠工及偷工减料现象,以保 证工程质

28、量。 2.1.8 工序自检：每道工序完成后必须进行自检，合格后上报监理，经监 理认可后方可转入下道工序。对关键工序，施工前，技术负责人必须向参加施 工人员进行专业技术交底。自检合格后，上报技术科，由技术质量检验科负责 组织人员对关键部位和特殊工序进行检查，合格后报监理验收，监理认可后进 入下一道工序施工。 2.1.9 对于质监站或监理单位要求的停检点，在施工完毕，并经自检、监 理检查合格后，上报质监站，经检验合格后方可进行下道工序的施工。 2.1.10 每星期召开一次质量分析会，对施工过程所发现的、或有可能出现 的问题进行分析、研讨,并做好记录。根据质量分析会记录制定相应的预防措施 或纠正措施

29、，实施后由项目经理检查措施落实情况。 2.1.11 完成合同范围的全部工程后，经业主确认，工程质量已全部检验合 格后，项目经理、技术负责人和资料员参加由技术质量检验科负责组织实施的 验收。经验收合格后报请甲方组织竣工验收。 2.1.12 施工机械的足够配备： 质量的关键在施工，施工的关键在于机械设备，项目经理部这次将配备足 够的机械设备，特别是关键工序的大型设备。 2.1.13 健全和加强内部管理制度，实行全面质量管理。 2.1.13.1 施工前组织项目经理部全体人员及施工人（组）负责人，熟悉施 工图纸、技术规范、工程质量检验评定标准和质量检验单、现场检测记录等质 量检测控制表格和操作规程，在

30、学习中进行技术交底、任务交底、进度交底， 使每个专业人员明确技术质量标准，吃透设计意图，熟悉和掌握质量控制关键 和方法，增强自身的责任感，保证每道工序和产品的优良率。 2.1.13.2 建立内部管理的一套制度，如岗位责任制、工班交接制度。 2.1.14 工程质量检验与验收 工程质量的检验与验收，分为工序检验、分项工程检验、分部工程检验和 单位工程检验。 按规定搞好分部分项工程的检查与验收，及时做好各种施工技术管理资料 的安装记录，质量评定及归档工作，绘制与本工程相吻合的竣工图纸，如期将 本工程的技术管理资料及竣工图纸完整地交给业主和有关方。 2.1.15 为达到质量目标而开展工程质量控制的内容

31、 2.1.15.1 严格工艺流程，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行 生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行，做到依规程工作，违反必纠。 2.1.15.2 掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质 量状况进行综合统计与分析，用控制图及时掌握质量现状，发现质量问题，明 确对策和方向，迅速予以改正。 2.1.15.3 加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用、促使工程质 量在管理状态下稳定与提高。 2.1.15.4 建立质量管理点，在施工现场中，对需要重点控制的质量特性、 工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化监督管理，并 指派具有技能娴熟、丰富经

32、验的施工人员操作、使工序处于良好的受控状态。 2.1.15.5 根据施工组织设计编制程序的要求建立施工组织设计审批制度。 施工组织设计必须要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员 等有关人员的签字。 施工组织设计必须在工程实施前 5 天报工程经营部技术质量科，由工程管 理部审批后上报公司总工程师审批。 2.1.15.6 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上 报同意后方可进行施工。 2.1.15.7 根据过程控制程序的要求建立技术复核、隐蔽工程验收制度。 技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录 ，作为施工技术资料归 档。 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应

33、进行隐蔽工程验收。隐蔽 验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录 ，作为档案资料保存。 做好技术复核与隐蔽工程验收流程 2.1.15.8 根据采购程序的要求，进行现场材料质量管理 2.1.15.9 根据检验、测量和试验设备的控制程序的要求，进行计量器具管 理。 2.1.15.10 施工前，项目部所有人员认真阅读图纸，准备好现场检验、试 验器材：经纬仪、水准仪、钢尺、卷尺、坡度尺等。 2.1.15.11 原材料检验和试验：材料员负责核对材料的名称、规格、数量， 并作好检验台帐保存好材料的质量保证证明及抽样检测报告复印件，对外购预 制件，质检员、材料员参与材料科组织的检验和试验、保存“首件验收单”复 印

34、件。未经验证的材料不得使用于工程中。不合格的材料应拒收，并立即上报 材料科。对进场材料，材料员须进行标识，注明材料名称、规格、分供方名称、 生产日期、进货日期、试验状态等项目。 2.1.15.12 技术负责人对技术员、施工员进行详细的技术交底,对劳务分包 方进行安全、技术交底，施工过程中作好检查工作,防止怠工及偷工减料现象, 以保证工程质量。 2.1.15.13 每天要对可能出现的问题进行分析、研讨,并做好记录。根据质 量分析会记录制定相应的预防措施或纠正措施，实施后由项目经理检查措施落 实情况。 2.1.15.14 完成合同范围的全部工程后，经业主确认，工程质量已全部检 验合格后，项目经理、

35、技术负责人和资料员参加由技术质量检验科负责组织实 施的验收。经验收合格后报请甲方组织竣工验收。 2.1.16 组织上、制度上健全内部监督网络 在项目经理部制度上，详细制定各专职人员的岗位责任制，明确其责任和 权力范围，以确保工程技术科质检人员有行使权力时的权威性。 在技术科指导督促下，在项目经理部制度上，详细制定各专职人员的岗位 责任制，明确其责任和权力范围，以确保工程技术科质检人员有行使权力时的 权威性。 工程技术科各小组职责如下： 2.1.16.1 测量小组：负责恢复中线、设置保护桩、校核水准基点高程、复 测横断面、放出边桩、测定中轴线、施工中层次中心和边部的高程等测量工作， 从而控制本项

36、目全面位置和高程的正确性。 2.1.16.2 质量检查小组：配合施工巡回检查现场施工质量，是否符合技术 规范和设计要求，及时填写现场检测记录表，填报工程质量检验单，切实做到 每道工序有自检、有数据、凭数据验收，严格按照技术规范有关规定，不符合 质量要求，应督促进行补救，不留隐患，无法补救的坚决推倒重做。 2.1.16.3 试验小组：负责各种原材料试验、土壤试验、压实度和含水量试 验等各项试验工作，以控制材料和混合料的质量。 测量、质检和试验三个小组工作是质量管理中的重要部分，测量数据正确、 真实，要求能及时提供全面质量情况，并直接对技术科长负责。 2.1.17 单位工程评定验收 单位工程验收实

37、行竣工备案制，我们施工单位由公司技术负责人组织企业 的技术、质量、生产等有关部门到施工现场进行检查评定，自评质量等级，同 时由设计认可，业主验收，监理核定，质监站监督，我们施工单位的具体操作： 2.1.17.1 分项工程评定：施工班组、专业施工人员 2.1.17.2 分部工程评定：项目经理或技术负责人、质量员、项目部。 2.1.17.3 单位工程评定：监理单位、建设单位、设计单位、质监站。 2.1.18 克服质量通病的措施 2.1.18.1 加强对施工操作工艺的质量控制、严格执行施工人员的持证上岗 制度、逐级做好技术交底，使施工人员不但明了本工程的设计意图，主要特点， 掌握施工中的操作规程和技

38、术要求，而且还必须熟悉本工程的质量标准以及质 量检查控制点，严格要求施工人员按操作工艺及质量标准进行施工，杜绝施工 过程中可能出现的质量隐患，对重要的施工工序均做到工前检查，完工复核。 确保工程在施工过程中无由于质量问题而耽误工期。 2.1.18.2 建立质量检查制度，明确提出质量控制点和要求，主要控制点必 须达到的质量标准。 2.1.18.3 对不合格品的控制：一旦发现材料、施工工艺、工序或分项工程 不能满足设计的要求和施工规范验评标准的规定，应积极采取措施，如鉴别、 隔离、评审、处理的方法，防止再发生类似的情况。 2.1.18.4 纠正措施：采取纠正措施之前，应查明质量问题的原因，查找主

39、要因素，采取的措施应使损失最小，并制定有关预防措施，防止再次发生。 2.2 质量管理体系 . 本工程质量管理目标合格工程 制定达到合格工程的工作计划 达到合格工程质量保证的管理制度体系 思想管理制度 质量形成过程的管理制度 思想管理制度 教 育 培 训 工 作 预 防 为 主 施 工 过 程 中 统 计 工 作 公 司 质 监 工 程 科 质 监 1、苗木管理 2、分项工程施工过程中质量管理 3、养护过程中质量管理 2.3 工程质量管理网络图 公司技术负责人 公司负责人 协调 技术 质量 施 工 员 质 量 员 安 全 员 统 计 员 材 料 员 施工班组 第四章、第四章、劳动力、材料、设备、

40、机械等进场计划及保证措施劳动力、材料、设备、机械等进场计划及保证措施 一、一、劳动力投入计划劳动力投入计划 在接到开工令后项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作，所 有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内 部备足各类专业的施工操作人员。本工程涉及土方、绿化等专业，结合本工程特 点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍按需进场施工。 安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人 员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等 方面，满足现场施工需要。 项目管理机构配备 人员 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承

41、担过的项目 项目经 理 胡义云 工程部 经理 中工 连云港市开发区平山大道道路绿化工 程/沭阳县扎新路三标段道路绿化工程 技术负 责人 胡道虎 工程部 副经理 中工 连云港市开发区平山大道道路绿化工 程 施工管 理员 周业井 科员 助工 沭阳县扎新路三标段道路绿化工程 质量管 理员 杨光银 科员 助工 连云港市开发区平山大道道路绿化工 程 材料管 理员 严昭 科员 助工 连云港市开发区平山大道道路绿化工 程 安全管 理员 王猛 科员 助工 连云港市开发区平山大道道路绿化工 程 计划统 计员 张继同 科员 助工 沭阳县扎新路三标段道路绿化工程 其他人员配备情况其他人员配备情况 单位：人 工种 按

42、工程阶段投入劳动力情况 测量放线 平整场地 栽植 施肥 清理现场 工程养护 测量工 3 3 3 壮工 8 30 70 8 10 绿化工 2 8 2 机械工 4 7 4 养护工 12 注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 二、二、机械设备投入计划机械设备投入计划 本投标人一旦中标，对所需机械设备提前进行维护、保养，对施工机械所用 的零配件和周转器材作好充分的储备，一旦开工，可以立即投入使用。 进场后，对中、小型机具将按进场计划按需进场，设专人对其维修保养，并 使所有进场设备均处于最佳的工作状态。 主要施工机械进场顺序由解决土方等问 题的挖掘机、水车等先到，然后配合着进入一些辅助设施

43、，如水泵等，最后将重 点施工需求的其它机械逐步进入，努力做到条理清晰，井然有序，既保持了工程 的进度，同时保证了施工过程的安全。 公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻 劳动强度，加速施工进度，详见本工程机械设备计划表。 序 号 机械或设 备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 kw 生产 能力 M/H 备注 1 汽车吊 柴油 6105 1 中国 2005 5 吨 2 自卸大货 车 东风 142 2 中国 2004 5 吨 3 水车 解放 141 1 中国 2004 8 吨 4 水车 东风 6105 1 中国 2005 8.5 吨 5 客货车

44、解放 2 中国 2004 1.25 吨 6 喷雾机 物理 L-2SASA 3 中国 2005 2.5 7 绿篱修剪 机 小松 2 日本 2006 1.2 匹 8 割灌机 小松 BC4300F 1 日本 2004 1.6 匹 9 水泵 本田 WB20CX 4 日本 2005 2 10 挖穴机 凯斯 XT-70 1 中国 2004 0.8 吨 11 挖掘机 凯斯 XT-82 2 中国 2004 1.5 吨 三、材料投入计划三、材料投入计划 我们是专业的绿化施工单位， 自有苗圃地， 已经为此工程做好了苗源的准备， 有些苗圃中没有的苗木，我们已经落实了我公司长期的合格供应商，主要选择江 苏省苏北地区的

45、供应商，这些苗商信誉好，苗木质量优，供货及时，已为我们的 许多工程提供了苗木。 除了根据设计提出对规格和树行的要求外， 要注意选择长势健旺、 无病虫害、 无机械损伤、树行端正、根须发达的苗木，而且应该是在育苗期内经过翻栽，根 系集中在树蔸的苗木。育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率 比较低，移栽成活后多年的生长势都很弱，绿化效果不好，苗木选定后，要挂牌 或在根基部位划出明显标记，以免挖错。 苗木的进场采用先灌木、后地被小苗的顺序。组织协调好各分布分项工程的 衔接与配合。确保工程按照日历工期 60 天完成。 我公司将按图纸和清单上的苗木规格订苗，苗木进场后进行层层把关，质检 小组用

46、卡尺和米尺对苗木的规格和质量进行验收， 对于不合格的苗木坚决不准进 场，不能很快栽植时，进行临时假植，挖成深 40cm，宽 150cm 的假植沟，将苗 木直立分层放入，埋上湿土或用毡布盖好，防止根系干燥和水分蒸发。带土球苗 木，不入假植沟，直立码放平稳，经常往树冠上淋水即可。假植时间一般一周左 右，不宜过长，否则会明显降低成活率。 第五章、第五章、各分部分项工程的施工方案各分部分项工程的施工方案 一、土方部分一、土方部分 1 1、施工测量、施工测量 1.1 仪器选用 选用经纬仪、水准仪、钢卷尺、卷尺等测量工具，所用计量器具，均须经计 量检测单位检测合格。 1.2 抄平放线 测量工作专人负责，技

47、术人员复核，监理验收。 各施工段轴线定位采用引测法，由固定参考点引测。 标高统一采用指定参考点引测，施工时把标高抄在施工现场固定桩上，用 红漆标示。各标高均从引测于桩上的标高线引测。 2 2、土壤整理：、土壤整理： A 清理场地 清除前事先向甲方征询地下管理线分布情况及相关地块管线分布图， 以安全 施工为前提，遇到特殊情况及时向有关单位咨询，弄清情况，并请有关人员到相 关地块现场认定，要在确保万无一失的情况下施工。进场后要按计划做好清场工 作， 清除绿地范围内的建筑垃圾。 首先要熟悉掌握设计地坪标高和乔灌木、 大树、 草坪位置。草坪地块种植泥控制在 50CM 以上，相应建筑垃圾必须挖至设计草坪

48、 标高以下 50CM。在大树和乔木地块，建筑垃圾必须要 1.5M 深，2-3M 范围内全 部清除，特别是所遇到的砼构件或其它硬质大块材料时，必须给予清除，若机械 无法使用的，需人工进行凿除或者破碎及翻挖，部分建筑垃圾外运至甲方指定弃 点。 B 标高测定 仪器测设现状地形高程，并对比设计地形高程，同时，仪器现场布设设计高 程点。施工高程桩点采用沿等高线走向布设，这样在操作上更具直观性，即要每 圈等高线上以一种颜色彩旗竹竿（以适当密度）做标志，应注意密度不能过密过 稀，一般等高线平面走向曲率大可密些，但在注意控制精度同时，还要求方便施 工作业。不同高程等线可采用不同颜色小旗。 C 地形整理 为了适

49、应造景的需要，地形条件较差的园林工程需要进行地形改造；地形条 件好的，也要对土地进行局部的整理。这方面施工的步骤和内容如下: （1） 施工方法的确定：根据工程内容和工程量，决定施工方法和施工机械 种类及其投入台数；安排施工机械进场；确定废弃土处理方式或用于填方的土方 运入；确认土质是否适合回填；检查龙门桩、控制桩的设置。 （2） 处理表土和废土：清除地面杂草、枯树、残根，围护保留树木；挖起 肥沃表土，按土方调配方案运至绿化地旁临时堆放。清除地表废弃土，回填至表 深沟、深坑。 （3）地面填方：每次填方摊铺厚度在 30cm 以内，铺填均匀、紧密，压实后 再填一层。平坦地形的填方表面凹凸应在 6cm 以内，作为施工场地的则应在 2cm 左右。 （4）坡面、崩落的地段整理：填方或挖方成坡面的，应按龙门桩指示的坡 度处理。对可能滑坡、崩落的地段，施行加固措施并清除危石。要整理坡面至整 洁状态