某道路照明施工组织设计说明书(doc 44页).doc

1、 滨江西路道路照明滨江西路道路照明施工组织设计说明书施工组织设计说明书 一一. .工程概述工程概述 1 1. .工程名称工程名称 雅安市滨江西路（魏家岗段）道路照明工程 工程地点：雅安市城区。 2 2. .工程范围工程范围 本工程的施工内容为 39 柱路灯的施工、安装，含工程量清单范围内道 路灯具、电力线缆、变压器等设备的采购、安装、调试和责任缺陷期。 3.3.工期工期 30 个日历天 4 4. .施工组织设计编制依据施工组织设计编制依据 城市道路照明工程施工及验收规范CJJ89-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2002 雅安市第 5 路公交车站台及候车亭工程和雅安市滨

2、江西路（魏家岗 段）项目施工招标文件 雅安市市政工程滨江西路魏家岗段道路照明工程（更改图）施工图 设计 滨江西路魏家岗段道路照明工程 工程量清单 国家、四川省、雅安市现行的施工规范和质量验收标准 5 5. .工程奋斗目标工程奋斗目标 5.15.1 质量目标质量目标 本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工。项目部技术 管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪，从而实现“过程精品” ，使其 成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和相关职能部门及项目经理部 全体人员，对本工程的施工质量都予以高度重视，在总结以往丰富的 施工经验基础上，坚持“百年大计，质量第一”原则，采用科学的管理方 法，制定

3、严格的、行之有效的质量控制措施，做到全过程精心组织，精心 施工， 保证工程质量满足业主的要求， 使工程质量验收一次合格率为 100%， 优良率在 99%以上，以国家优质工程的标准进行施工。 5.25.2 工期目标工期目标 我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行 了详细的施工组织设计编制，具体从技术力量、机械设备、施工组织、目 标计划的科学安排的基础上，提出工期总目标为 30 个日历天，并制定相应 的工期保证措施，以确保工程的总工期。 5.35.3 工程成本造价控制目标工程成本造价控制目标 我公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、 科学的管理、先进的技

4、术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部 署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的 控制；同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力，优化施工组 织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效运行；从图纸设计、材料设备 选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合 理化建设和方案、加强“过程” 、 “程序” 、和“环节”控制，避免不必要的 拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥 最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程 成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对承包商 有利。 5.45

5、.4 安全生产目标安全生产目标 我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，并配以相关的标志标 牌及安全宣传，提高施工人员的安全意识和防范意识，并通过严密的 安全管理，杜绝死亡及重任事故，轻伤频率在 1%以内，创建安全施工标 准化 。 5.55.5 文明施工目标文明施工目标 A.达到建设部施工现场安全文明标准化工地中的要求，创建“标 准化文明工地” 。 B.施工场区内悬挂文明施工的“六牌一图” ，醒目位置悬挂安全生产警 示、警戒标志。 C.作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制。 D.按照 JGJ59-99 标准对文明施工情况，项目部每周进行一次检查，对 符合性做出评价。 二、施工组织设计二、

6、施工组织设计 1.1.施工组织施工组织 1.11.1 本项目组织机构的设立本项目组织机构的设立 在收到业主签发的中标通知书及签约的当天，公司将为本工程的实施 设立项目经理部， 项目经理部就设在工程所在地,项目经理部的主要管 理人员由具有机电工程管理经验的人员组成，由对路灯工程安装较熟悉、 工程管理经验丰富的优秀管理干部和具有丰富施工经验的专业技术人员组 成施工管理队伍，其组织机构的设立既符合分项、分步工程的施工管理， 又符合公司的矩阵管理体制，为满足本工程施工管理的需要，现根据本工 程的内容、规模及技术特点而设立项目经理部，其组织机构见项目经理部 组织机构图。 项目经理部组织机构图项目经理部组

7、织机构图 线线 路路 敷敷 设设 施施 工工 队队 灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队 项项 目目 经经 理理 办办 公公 与与 后后 勤勤 管管 理理 部部 施施 工工 及及 计计 划划 管管 理理 部部 技技 术术 支支 持持 部部 现现 场场 物物 料料 管管 理理 部部 质质 量量 与与 安安 全全 管管 理理 部部 技技 术术 负负 责责 人人 对对 外外 事事 务务 协协 调调 部部 1.2.1.2.项目管理班子的人员配置项目管理班子的人员配置 项目经理：1 人 技术负责人：1 人 质检工程师: 1 人 安全工程师: 1 人 计划统计员:

8、1 人 材料管理员（兼后勤人员）1 人 财务人员（兼办公室文员）: 1 人 1.31.3 主要管理人员施工管理经验概述主要管理人员施工管理经验概述 项目经理由具有七年项目管理经验的何洛义担任，对于照明机电方面 的工程有很丰富的经验，有很强的工程管理能力。 技术负责人由汪毅平担任，汪毅平曾在多项机电照明等工程项目中担 任技术负责人，对于照明的应用技术有深刻的认识。 质检工程师由周强担任，具有质检工程师证书，在多个项目中担任质 检工程师职务。 安全工程师由马茂其担任，具有国家安全员工程师证书，在多个项目 中都担任安全工程师职务。 材料管理员（兼后勤人员）由张彉担任，曾在多个工程项目中担任此 职务，

9、对于材料管理能力突出。 财务人员（兼办公室文员）由周晓燕担任，具有会计师职业证书，在 多个工程项目中都有出色的财务和综合能力。 计划统计员由刘皓担任，具有职业资格证书，在计划统计方面有 很强的把关能力。 （所有人员的详细工程经验请见资格后审申请部分） 1.4. 1.4. 施工队伍人员配置施工队伍人员配置 1.4.1 1.4.1 线路敷设施工队线路敷设施工队（线槽挖、填；管线敷设等） 施工队长（兼安全员） ：1 人 电工（班长 1 人） ：4 人 专业技工: 1 人 普工：15 人 1.4.2 1.4.2 灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队（灯杆基础制作

10、、灯杆 安装、灯具设备安装连接、调试运行等） 施工队长（兼安全员） ：1 人 专业技工（班长 2 人） ：2 人 电工: 8 人 机械设备维修工：1 人 普工：10 人 1.4.31.4.3 拟投入本项目的施工人员汇总表拟投入本项目的施工人员汇总表 单位： （个）人 序 号 岗位部门 项 目 经 理 技 术 负 责 人 办 公 室 文 员 财 务 人 员 质 检 工 程 师 安 全 工 程 师 材 料 管 理 员 计 划 统 计 员 后 勤 管 理 员 施 工 队 长 班 组 工 长 专 业 技 工 电 工 机 械 设 备 维 修 工 普 工 1 项目经理部 1 1 2 办公与后勤管理 部 (

11、 (1 1 ) ) 1 1 ( (1 1 ) ) 3 现场物料管理部 1 1 4 施工及计划管理 部 1 1 5 技术支持部 1 1 6 质量与安全管理 部 1 1 1 1 7 对外事务协调部 (1(1 ) ) ( (1 1 ) ) ( (1 1 ) ) 8 线路敷设施工队 1 1 (1(1 ) ) 1 1 4 4 0 0 1515 9 灯杆基础、灯杆 安装、调试施工 队 1 1 ( (2 2 ) ) 2 2 8 8 1 1 1010 注:项目经理和技术负责人都同时兼对外事务协调， 财务人员同时兼办 公室文员和对外事务协调，材料管理人员同时兼任后勤人员, 线路敷设施 工队的班长由一名电工担任，

12、灯杆基础、灯杆安装、灯具基础安装调试施 工队中班长由两名专业技工担任. 1.51.5 施工机械配置施工机械配置 1.5.11.5.1 拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表 ( (见附表四见附表四) ) 1.5.21.5.2 施工机械进出场计划施工机械进出场计划 施工机械进出场计划施工机械进出场计划 序 号 机械或设备名 称 型号规格 数 量 进场时间 出场时间 用于施工部 位 备注 1 起重吊车 东风 1 2007.9.24 2007.10.11 设备安装 租赁 2 施工用车 北京福田 1 2007.9.20 2007.10.19 施工运输 自有 3 管理用车 捷达 1 200

13、7.9.20 2007.10.19 施工管理 自有 5 风镐 B87C 1 2007.9.22 2007.10.7 基础施工 租赁 6 水准仪 DSZ3 1 2007.9.20 2007.10.19 基础安装 自有 7 发电机 EF-62 1 2007.9.22 2007.10.14 施工备用电 源 自有 8 线缆穿孔器 杭州 PA-II 1 2007.9.20 2007.10.19 线缆敷设 自有 9 电焊机 BZ-300 1 2007.9.20 2007.10.14 接地线焊接 自有 10 台式钻床 24035B 1 2007.9.21 2007.10.14 结构件 自有 11 型材切割机

14、 XBX 1 2007.9.21 200710.14 结构件加工 自有 12 台式砂轮机 杭州 JB 1 2007.9.21 2007.10.19 辅助设备 自有 13 电锤 TAS-100 2 2007.9.20 2007.10.19 施工 自有 14 电脑 Dell 1 2007.9.20 2007.10.19 管理、资料 自有 15 地阻仪 BY2571- 1 2007.9.20 2007.10.19 接地、测试 自有 16 万用表 数字式 1 2007.9.20 2007.10.19 测试 自有 17 水泥切割机 ZTLQ400 1 2007.9.22 2007.107 电缆沟、土建

15、自有 18 压线钳 MB303 2 2007.9.20 2007.10.19 接线 自有 19 电工工具 FACOM 4 2007.9.20 2007.10.19 接线 自有 20 洋铲、铁镐 S503-4Y 3 2007.9.20 2007.10.11 电缆沟 自有 21 小推车 型 3 2007.9.21 2007.10.11 基础、土建 自有 22 混凝土振捣辊 50mm 1 2007.9.21 2007.10.11 基础 自有 23 人字梯 JYT-010 2 2007.9.24 2007.10.14 灯具安装 自有 24 交通隔离墩 移动式 10 2007.9.20 2007.10.

16、19 安全措施 自有 25 施工标志牌 移动式 6 2007.9.20 2007.10.19 安全措施 自有 26 移动式施工 交通指示灯 HK-A1 2 2007.9.20 2007.10.19 安全措施 自有 27 便携式指挥话 筒 UR-120 1 2007.9.20 2007.10.19 安全措施 自有 28 对讲机（手机） NOKIA 2300 6 2007.9.20 2007.10.19 施工通讯 自有 1.6 1.6 施工管理机构的有效运行施工管理机构的有效运行 1.6.11.6.1 综述综述 施工相关各个机构的有机运行，应该是公司、项目部、施工班组以及 相关外部机构（业主、监理

17、以及材料供应厂商等）应该是有机地联系形成 一个整体以确保工程的顺利进行。 施工管理推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标 责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律， 严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门， 对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。 1.6.2 1.6.2 采取的有效措施采取的有效措施 项目经理是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口 辐射“作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的 顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合 理的工作程序，建立有利于调动员工工

18、作积极性的分配机制，最大限度内 发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度： 项目经理与公司签定的经济与责任承包合同； 项目经理部的分工与协作制度； 项目各职能人员各级质量管理责任制度； 项目各职能人员各级安全管理责任制度； 技术管理责任制度； 材料管理责任制度； 设备管理责任制度； 安全与技术交底制度； 项目员工考勤考核制度； 项目成本考核制度； 项目职业道德考核制度。 1.6.31.6.3 施工组织机构快速有效地启动与运作施工组织机构快速有效地启动与运作 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班 子一旦经过甲、乙双方确认，全班子人选将处于启动状态，未进场之前可

19、根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术准 备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前提。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、 利，使全体管理人员有条不紊、忙而有条地开展工作，从而较大幅度提高 项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管 理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理有更多的 精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，使项目整体下活一盘棋，充 分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之伏， 无准备之仗。 以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人 员的工作

20、质量、效率。变“人管人” ， “人盯人”为“制度管人” ，做到项目 管理“有章可循、执法必严、违章必纠“这样形成令如山赏罚分明的先进 管理模式。 特别值得一提的是：我公司项目管理虽然看重经济效益，但更着重 于将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广， 收到了良好的效果和较多的老客户的新任务和回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目 每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工 质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文 化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，用户放心享受精品工程 的高品质使用价值。 有

21、口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而 优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起了锦上添花的作用。 1.6.41.6.4 加强落实项目部各岗位管理职责加强落实项目部各岗位管理职责 项目经理项目经理 A、代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针， 实现工程质量目标。 B、负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激 励机制，充分发挥所有参建人员的积极性。 C、主持项目工作会议，审定或签发对内、对外的主要文件。 D、组织编制职工培训计划。 E、负责“项目质量计划”的编制及修改工作。 技术负责人技术负责人 A组织技术人员开展图纸会审工作。 B负责

22、编制施工组织设计。 C确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。 D编制分部分项工程施工方案。 E进行施工过程的技术复核工作。 F负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。 G组织技术人员采用新技术、新工艺，并积极开展 QC 活动，推广应 用新材料。 H负责项目质量体系的建立和运行。 I负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 J负责组织项目质量计划及有关工作的实施，开展质量教育，保证单 位的各项制度的正常执行。 材料管理、计划统计员材料管理、计划统计员 A、负责材料的组织进场，收集各种材料、设备合格证的到位。 B、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。

23、C. 编制项目年度、月度施工生产计划，并按时上报。 D. 按时编制季度、 月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计 划。 E. 参与施工准备计划的编制。 F. 协助项目经理掌握项目施工动态、组织生产调动会。 G. 掌握实物工程量和形象进度情况，填写班组作业任务书中的工作 量。 H. 建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。 质检工程师质检工程师 A. 在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。 B. 严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准 搞好计量控制和检测工作。 C. 认真实施工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督 管理。 D. 在施工过程

24、中，依据现行机电工程质量检验评定标准，对分部分项 及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检工 作,验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。 E. 参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。 F. 监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。 G. 在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决 权，实行监督整改。 H. 负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的 自检或送检工作。 安全工程师安全工程师 A. 认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、 法 令、法规及规章制度。 B. 协助项目

25、经理和分管领导组织安全生产检查， 并具体实施落实安全 生产考核制度。 C. 督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。 D. 定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安 全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。 E. 做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安 全规章的行为坚决制止。 F. 认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。 G.在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产 中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。 H. 督促施工班组建立防火安全责任制。 I. 经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为

26、，必须 予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。 J. 对于明火作业，负责申请“动火许可证” ，并根据不同等级，落实 具体措施。 K. 负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材 性能良好。 L.督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底 的检查。 M. 积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。 办公室文员办公室文员 A.项目部日常来电来访的接待，对外来人员的来访做好登记。 B.负责项目部有关资料的打印、复印及资料整理/录入。 C.协助项目部同事做好其他临时性工作。 财务人员财务人员 A保管现金，部分银行予留印鉴，空白支票及其他票据。 B按规定登记

27、现金、银行日记帐。月末，同银行对帐单核对并做调节 表。 C在记帐凭证上签名或盖章，在其附件（原始凭证）上加盖附件章。 D对记帐凭证按编号顺序收集整理，交会计管理。 E根据财经政策，结合公司制度，项目部预算，对各种收支、费用、 工资、往来单据进行审核并做帐务处理，编制期末余额调节表。 F保管部分银行予留印鉴，负责审查出纳员所经办的工作。 G根据财经政策、制度要求，项目工程合同，对工程材料、工器具、 设备、外委工程等进行审核并做帐务处理。 H依据公司内部管理办法，建立项目部各核算单位内部核算体系，对 内部核算单位进行核算，对成本进行监与控制，负责月内部报表编制与报 送。 I按照会计档案管理的规定，

28、对会计凭证、帐册、报表等进行整理、 装订、保管和移交。 J依据工程合同，负责办理项目部与合同甲方的各种工程结算。 K按公司规定编制年度、半年度、季度和月度财务会计报表，撰写财 务收支分析报告。 L督促项目部领导遵守财经纪律，贯彻公司工程项目管理制度，对各 项经济活动实施会计监督。 M组织和建立项目部会计核算体系，组织编制项目部财务预算并对预 算执行过程、结果分别进行控制、分析、和考核。 N参与项目部经营管理，对项目部重大经济事项进行研究和评定，参 与项目部内部经济责任制的制定。 O加强项目部资金管理，工程价款的回收，合理安排项目部资金的使 用并上报。 P按照会计基础工作规范，检查会计人员工作质

29、量，做好会计基础工 作，及时对所有的记帐凭证、帐户进行复核。 后勤人员后勤人员 A 做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、 劳保用品购置、 发放、 保管工作。 B做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。 C负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。 D完成领导交办的其它任务。 1.6.5 1.6.5 施工管理的施工管理的各类框图各类框图 业主、外部参入者及外部市场环境业主、外部参入者及外部市场环境 投投 标标 报报 价价 保保 修修 服服 务务 交交 工工 验验 收收 现现 场场 施施 工工 施施 工工 准准 备备 中 标 签 约 中 标 签 约 投 标 报 价 投 标 报 价

30、 投 标 准 备 投 标 准 备 投 标 决 策 投 标 决 策 市 场 预 测 市 场 预 测 施 工 现 场 准 备 施 工 现 场 准 备 资 源 条 件 准 备 资 源 条 件 准 备 施 工 方 案 制 定 与 目 标 成 本 施 工 方 案 制 定 与 目 标 成 本 内 外 经 济 合 同 内 外 经 济 合 同 组 织 项 目 班 子 组 织 项 目 班 子 项项 目 合 同 管 理 目 合 同 管 理 现 场 台 帐 与 成 本 管 理 控 制 现 场 台 帐 与 成 本 管 理 控 制 安 全 目 标 控 制 安 全 目 标 控 制 质 量 目 标 控 制 质 量 目 标

31、控 制 工 期 目 标 控 制 工 期 目 标 控 制 项 目 合 同 管 理 项 目 合 同 管 理 现 场 台 帐 与 成 本 管 理 控 制 现 场 台 帐 与 成 本 管 理 控 制 安 全 目 标 控 制 安 全 目 标 控 制 质 量 目 标 控 制 质 量 目 标 控 制 工 期 目 标 控 制 工 期 目 标 控 制 最 终 结 果 分 析 最 终 结 果 分 析 主 动 保 修 主 动 保 修 回 访 用 户 回 访 用 户 公司领导部门综合保证体系公司领导部门综合保证体系 A A项目管理机构运行机制关系图项目管理机构运行机制关系图 B B施工组织机构网络图施工组织机构网络图

32、 C.C.项目经理部施工组织指挥系统矩阵图项目经理部施工组织指挥系统矩阵图 项项 目目 经经 理理 项目质量、安全工程师 项目总工程师 财财 务务 机机 械械 管管 理理 劳劳 资资 材材 料料 管管 理理 施施 工工 管管 理理 技技 术术 管管 理理 质质 安安 管管 理理 各各 专专 业业 工工 长长 线线 路路 敷敷 设设 施施 工工 队队 灯 杆 基 础 、 灯 杆 安 灯 杆 基 础 、 灯 杆 安 2 2. .施工方案施工方案 2.12.1 线路敷设施工方案线路敷设施工方案 公司经理公司经理 项目总工程师 项目经理 预算工程师 责任工长 材料主办 质 量 安 全 员 劳 资 财

33、务 机 械 测 量 水 电 业 内 工 长 灯 杆 基 础 、 灯 杆 安 装 、 灯 具 安 装 调 试 班 线 缆 敷 设 班 过街预埋管道电缆穿管敷设施工工艺： 现场勘测及交通安全标志的设置： 首先确定电缆穿越街道的平面位 置，然后划线，如与图纸有出入应马上向监理和工程师反映。我们采取半 幅路的管道施工、半幅路来通车的办法来进行施工组织。对于所要施工的 半幅路的管道，要先放置好交通隔离墩，施工标志、交通指示灯等。 (2)过街混凝土开凿及埋管：根据所定管道划线位置，先用水泥切割机 对混凝土路面按要求设计宽度进行切割,然后对于范围内的混凝土进行人 工破碎后挖除，再接着进行开挖，直至施工尺寸要

34、求，再将底层调平，密 实。SC80 钢管平行放入保持距离，埋置深度不小于 0.7 米，下层管道的敷 设时在第一层完后应做好水平值，保证上层的管道平行敷设，做到横平竖 直，接缝严密密封，待管道全部布入检查完工后，再按设计要求进行电缆 沟回填。等半幅路的管道施工完成后，再接着按同样方法进行另外半幅路 的管道施工。在施工中及回填时候注意保护管道和管口不被堵塞。 (3) 等全幅路的管道贯通后，然后再将 PVC50 管道穿入镀锌钢管； (4) 电缆穿管器与电缆端部用铁丝绑扎牢固； (5) 电缆穿管器牵引、另一端喂，将电缆穿过过街预埋管道； (6) 离带之间的预埋管道用同样方法，对较短管道可以不用电缆穿管

35、 器； 工艺流程图：工艺流程图： 电缆穿管敷设工艺流程 电缆敷设（直埋） 、接地极及地线施工方法与步骤： 现场勘测和交通安全标志设置 （半幅路的施工） 切割砼、破碎，再开挖电缆沟 穿 PVC 塑料管（两边留一定余度） 用穿缆器通过塑料管穿电缆 检查（进出口弯曲度达到标准） 完工 调平沟底，铺设 SC80 镀锌钢管，回填 再按照上述方法进行另半幅路的施工 现场勘测：明确电缆沟的施工范围，有无障碍物等，经放样后，划 上线，设置施工标志和交通安全标志，如有与设计图纸相差较大的情况应 即时向监理及工程师反映. 电缆沟与灯杆基础窝土石方的开挖：使用锹、镐、锄等工具，按照 指定位置和图纸给定尺寸挖掘，挖出

36、的土石方应堆放在规定地方。缆沟深 度不小于 0.7 米，其他相关尺寸也符合设计要求。注意：挖掘过程中应注 意防止损坏城市地下管网等，发现异常情况及应及时汇报。 电缆沟底层平整及铺设 PVC 管：将电缆沟底部平整，底部不现泥和 大石块，再对沟底松散处进行密实。然后按要求将 PVC 管铺在电缆沟底， 并保持平顺，埋置深度不小于 0.7 米。 接地-40X4 热镀锌扁钢敷设和焊接（本工程采用 TT 接地系统） ： 先将-40X4 热镀锌扁钢连续放入电缆沟底部的一侧，注意交接处 应留 5cm 余量作焊接用； 有交接的地方都进行焊接，焊接处必须有 5cm 以上的交接，每处 焊接必须是满焊。 对焊接处刷防

37、锈漆。 接地跨焊接：在每根灯杆基础旁，将已制作好的接地跨与-40X4 热 镀锌扁钢进行焊接（技术要求同“” ） 。 接地极施工：如设计图上有接地极的地方，按“”方式在电缆沟 旁挖 25m 长相同的沟，将已制作好的-40X4 热镀锌扁钢接地极沿沟方向、 间隔 5m 打入沟底部，按“”技术要求将接地极与-40X4 热镀锌扁钢焊接 （焊接时须另加拐型连接体） ，连为一体，深度不小于 0.6 米，其测试接地 电阻值，值为4，若达不到要求必须增加接地极数直到满足要求为止。 敷设电缆：将电缆盘放在放线架上，与接地极相隔 10cm，转弯处 其弯曲半径应大余电缆外径的 30 倍，直埋沟内不能留接头，到灯杆配电

38、板 应留余量大于 50cm，电缆端部要即时包封，电缆头穿入基础进线孔内，用 线缆空孔器引至法兰盘底孔穿出。 回填：按设计要求回填电缆沟。 敷设电缆应符合下列要求 1) 电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、 正确、清晰； 2) 电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定； 3) 电缆接头良好，绝缘应符合规定； 4) 电缆沟应符合要求，沟内无杂物； 5) 保护管的连接、防腐应符合规定； 工艺流程图：工艺流程图： 电缆敷设,接地极及地线施工流程图 2 2. .2 2 灯杆基灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工方案础、灯杆安装、灯具安装调试施工方案 灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试安装

39、包括基础、立杆、装灯、接 线等施工程序，可连续进行也可根据总体布局和工期、场地等情况分阶实 按设计要求 回填电缆沟 完工完工 现场勘测 电缆沟与灯杆基础沟土 石方的挖掘按图施工 电缆沟底 平整 接地热镀锌 扁钢钢敷设 接地极埋 设接地电 阻4 敷设电缆 施。 基本施工方法与步骤： 施工准备：在对现场进行充分的勘测后，并进行合理的施工布置， 准备好施工机具、施工材料； 基础定位及施工标志：按照设计放出基础位置，并划线标示，在临 时施工场地周围布置好施工标志和交通安全标志等； 预埋地角螺栓、法栏及基础开挖：按照设计要求预埋好地角螺栓、 法栏，应注意定位法兰高度和保持水平，然后开挖基础坑，直到符合要

40、求 的深度和尺寸。如果基础坑底有积水，则应先排除积水后，绑扎好钢筋， 然后浇筑符合设计要求的 C20 砼，并进行合适的振捣，完成后再进行混凝 土的养护，直到混凝土达到设计强度的 90%以上，再进行与其相关的工作。 基础中心离街边及街心距距应符合设计要求； 检验、校准：基础固定后，用水平尺测量法兰表面水平度，用卷尺 测量其中心位置，若有偏差将要调整基础法兰,地角和螺栓水平位置和松 紧，达到要求后进行下步； 按设计要求回填，并夯紧实； 预穿灯具电线：先穿铁丝，再用已穿好的铁丝将 BVV22.5 绝缘导 线作引导，从杆内穿到顶部； 立路灯灯杆：将路灯灯杆竖立后，用螺栓将路灯灯杆法兰与基础法 兰固定；

41、调整灯杆垂直度，使其与水平垂直。 路灯灯杆、接线：灯具安装应牢固可靠，仰角 10 度，接线螺丝要 压紧，电线要留有适当余量，下面接线时注意火线相位，按规定分配相位 接线；灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应 与地面平行，紧固后目测应无歪斜，灯头固定牢靠，在灯臂、灯盘、灯杆 内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管 或包扎，包扎长度不得小于 200mm。各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。 紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。 混泥土保护基础、编号：按要求对路灯杆进行统一编号，检查有无 不合要求的地方，如有就立即纠正。 工艺流程图： （图五）路灯安装工艺流程

42、图工艺流程图： （图五）路灯安装工艺流程图 现场勘测及施工准 基础定位、 设置隔离墙 及警示、施工标志 地角螺栓、法栏的预埋 （高度定位、 法兰保持水 基础坑开挖、砼浇筑、振捣、养 回填土/石并夯紧 实 灯杆安装 （灯杆与水平垂 装灯、接线 灯杆灯具运抵现 预穿电 线 说明：基础施工、竖杆、装灯等分项工程可分时进行，根据工期要 求，对于一段施工的街道可基础统一施工完后（直至电缆敷设完后）再统 一安装灯杆和灯具。具体情况应视其他施工的工序配合和工期要求进行现 场工艺调整，灯杆、基础安装图： 。 电缆敷设（直埋） ；接地极及地线施工； 35 米间隔路灯，电缆在（灯杆内端子板）接头分岐。 3 3、质

43、量控制措施、质量控制措施 3.1.3.1.各分部分项工程的质量保证措施各分部分项工程的质量保证措施 3.1.3.1.1 1 路敷设施工工程质量保证措施路敷设施工工程质量保证措施 电缆敷设及电缆头制作：专人质量监督直埋电缆施工，施工中确保： 电缆不受机械损伤； 电缆弯曲度不超出规范的允许值； 电缆在路灯灯杆内、配电箱内留有适当的余量； 混泥土保护基础、编号 自检、结束 埋设深度按要求操作； 按要求回填后进行现场整理、清除预留杂物、保证施工现场的整洁。 电缆头制作应由专业电工进行，严格按图纸及规范操作，避免在雨天进行 （雨天施工应采取防水措施） ，施工中途应随时包封裸露的电缆端部，以防 电缆导电铜

44、线受潮。 3.1.23.1.2 灯杆基础工程质量保证措施灯杆基础工程质量保证措施 路灯基础施工：路灯基础施工： 派专人监督路灯基础的预制，严格按规范做好“厂检” 、验收工作；施 工中确保基坑的深度尺寸满足设计要求，基础预埋安装牢固，用水平尺进 行多方向测量底法兰水平、并进行精心调整，直到合格为止，接地跨与接 地圆钢、接地跨与底法兰的连接严格按规范和设计要求操作；施工中安排 专业技术人员现场指导并检查。 接地极及接地母线施工：接地极及接地母线施工： 接地极采用-40X4 热镀锌扁钢作接地极，施工中应保证每一处接地点 接地电阻4，接地母线敷设采用-40X4 热镀锌扁钢，母线与母线、母线 与接地极、

45、母线与分支地线的连接应牢靠，其焊接长度大余 8cm 并要满焊， 所有焊接部位作防锈处理。 3.1.33.1.3 灯杆安装工程质量保证措施灯杆安装工程质量保证措施 配备专业人员现场指挥调度；配备专门的灯杆安装工具、设备；施工 中应保证灯杆的垂直度。 3.1.43.1.4 灯具安装调试施工工程质量保证措施灯具安装调试施工工程质量保证措施 灯具接线：灯具接线： 安排具有实践经验的电工严格按图纸、按规范要求操作，用颜色区分 三相相序，做好标示，尽量保证三相的负荷平横；做好质量监督、检查工 作。 配电箱安装：配电箱安装： 严格检查配电箱、箱内元件的质量，箱体应达到 IP65 要求，所有电器 应符合设计要

46、求，安装时应基础牢固使配电箱牢靠固定在基础上并使箱体 可靠接地，由专业电工进行配电箱接线。 3.2 3.2 冬雨季施工技术保证措施冬雨季施工技术保证措施 为了提早防范冬季、雨季对道路照明工程安装施工带来一系列的季节 性困难，对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着 十分密切的关系。本工程的冬、雨季施工措施主要有以下方面: .合冬雨季特点科学合理地安排生产。 针对既定的生产计划制订切实 可行的措施，以克服季节特点带来的困难，达到保证进度、工程质量和施 工安全的目的； .合各分项工程的特点、冬雨季的季节的特点、工作环境条件与所施 工项目的特点，制订出雨季施工技术措施，十月十五日前制

47、订出冬季施工 技术措施； .格贯彻执行上级有关冬雨施工技术措施与要求； 进入季节性施工前 分专业进行检查，将有关措施都一一落实，对查出的问题应限期解决，不 留隐患；并做好雨天的预报工作 .实际情况补充必要的技术措施与要求，书面下达到施工班组；冬、 雨季施工措施是综合性的管理、人、机、料、法、环，都应认真考虑到 的机电设备应搭防水棚，避免遇水漏电及损坏机器。动力、照明线 路应经常检查有无破损，切勿搭设在铁器上，防止发生漏电事故。超过一 定高度的设施，应设避雷针，防止雷击。材料、机具仓库加强做好防雨、 防潮工作。 业负责人及工长在雨施前组织有关人员对现场所有电气设备 线路进行一次全面检查，如发现线

48、皮破损、安装不良、有漏电、跑 电等现象，要及时修理或更换不得迁就使用，所安装的电气设备、 线路均应符合正式工程的要求。掌握天气预报情况，遇雷雨时停止室外高 空作业和电气操作，动力电器设备必须搞好地线和零线的遥测，雨后对电 气设备应进行检查，对有可能受潮设备重新遥测。雨季施工期间，暂电人 员在现场昼夜轮流值班，雨天加强电气设施的现场巡视，发现问题及时整 修。 3.33.3 质量控制体系质量控制体系 质量控制体系见如下管理体系框图： 工程质量控制体系框图(见下页) 安全 质量 进度 原始 记录 工艺 处理 数据 项目技术负责项目技术负责 人人 质量总监质量总监 施工人员施工人员 专业工程师、质检工程专业工程师、质检工程 师师 组织开展 全面质量 管理 制定施工 工艺处理 标准 制定工程 全面质量 标准 组织全员 培训和技 术考核 制定施工 操作规程 组织项目 工程施工 制定施工 进度计划 制定施工 现场管理 制度 制定工程 质量标准 要求 原 始 记 录 材料、安装件检 制定材 料设备 计划 组织加 工、生 产 材料、设备供应 执行 施工 质量 标准 执行施 工预算 管理制 度 执行施 工操作 规范