某房地产项目简介施工组织(doc 42页).doc

1、 重庆融科智地房地产开发有限公司 融科蔚城二期融科蔚城二期 1 1 号地号地 A A 组团标段总承包工程招标组团标段总承包工程招标 二 OO 八年四月二十二日编制 目 录 第一章 工程情况概述简介3 第二章 施工布局顺序方法5 第三章 组织机构人员配备9 第四章 施工现场平面布置 14 第五章 总包工作重点难点 16 第六章 工程进度保证措施 19 第七章 细部质量控制措施 26 第八章 总包管理实施方案 40 第一章第一章 工程情况概述简介工程情况概述简介 根据重庆融科智地房地产开发有限公司的招标文件，“重庆融科蔚城 二期 1 号地 A 组团 1#2#楼施工图”，结合我公司施工机具和施工技术

2、力 量及工程现场实际情况，特编制“简明施工组织方案”如下： 第一节 总体情况简介总体情况简介 1.工程名称：重庆融科蔚城二期 A 组团 1 号地标工程。 2.工程地址：重庆市北部新区经开大道 1133 号。 3.建设单位：重庆融科智地房地产开发有限公司。 4.设计单位：重庆海石建筑设计院。 5.工程内容：融科蔚城二期 1 号地块内，标段建筑面积约 17000m 2， 共计 23 栋，包括联排别墅（共 4 层，其中一层为地下室）的单体建筑以及 室外道路、综合管网等工程。市行业部门专业工程电力、燃气、自来水、 通讯的沟槽及管道的土石方挖方及回填施工。 6.招标范围：包括建筑单体、室外综合管网工程图

3、纸所示全部内容。 但不限于基础工程、主体工程、室内外装修工程、屋面工程、给排水工程、 电气工程、室外综合管网工程、道路工程等；市行业部门专业工程沟槽、 管道的土石方挖方及回填施工。 7.工期要求：绝对工期 320 日历天，即 2008 年 5 月 16 日至 2009 年 3 月 31 日。其中，2 栋单体建筑结构封顶 2008 年 7 月 30 日，全部单体建筑 结构封顶 9 月 30 日。土建部分要求 2009 年 1 月 26 曰外架拆除，完成屋面 及外立面装饰、室内给排水、电气相关预留预埋、室内初装饰、门窗洞口 收口，小区综合管网回填完毕，交园林施工场地条件 2 月 10 日。提供园林

4、 施工单位全部工作面（园林单位同意接收为准） 。 8.质量要求：严格按现行建筑工程施工质量验收统一标准评定， 工程基础、主体结构验收一次性合格。其他市行业各专业工程竣工交验一 次性成功验收合格，按重庆市分户验收标准交房。 第二节 工程工程设计概况设计概况 1.重庆融科智地房地产开发有限公司开发的融科蔚城二期标段工 程，由 113 号独立别墅和 1423 号联排别墅组合而成，共计 23 栋，总 建筑面积为 17000m 2。 2.独立别墅 113 号工程均为框剪结构主体，钢筋砼斜坡屋面，每栋 别墅工程长度均为 19.50m，宽 10.20m 和 12.60m 两种。一层层高 3.45m， 二层层

5、高 3.00m，局部底层为-3.80m。 3.联排别墅 1423 号工程均为框剪结构，每栋户数为 26 户，每栋 别墅工程长度为 18.2043.20m，别墅宽度为 14.12m 和 14.70m 两种。其中 1416 号工程为一楼一底局部负一层的两层联排别墅， 1723 号工程为 两楼一底局部负一层的三层联排别墅。 4.本标段建筑为三类建筑；防火等级二级，地下车库为一级；地下车 库及屋面防水等级均为级；工程抗震设防等级为级；抗震烈度为六级； 合理使用年限为 50 年。 5. 独立别墅和联排别墅设计概况： 5.1 建筑墙体：除结构钢筋砼剪力墙外，其余均为 200 厚烧结页岩空心 砖墙体；有防水

6、要求墙体为烧结页岩实心砖。 5.2 楼地面：本工程除厨房、卫生间、非降板房间楼地面均为 25 厚水 泥豆石找平层，厨房、卫生间均为有防水要求的楼地面。 5.3 内墙面：混合砂浆找平抹灰，满刮腻子保护层；厨房、卫生间墙 面为混合砂浆找平抹灰，1.2 厚聚氨脂防水涂膜防水层。 5.4 顶 棚：混合砂浆找平抹灰，满刮腻子保护层。 5.5 外墙面：砂浆找平抹灰、4 厚粘结层、30 厚保温层、3+1+3 厚粘结 层、三遍外墙涂料及局部石材或挂仿木板饰面。 5.6 门 窗：断桥铝合金门窗、防盗门及车库门等。 5.7 屋 面：斜屋面结构层、砂浆找平层、聚氨脂防水层、挤塑聚苯 保温板、聚脂隔离层、40 厚刚性

7、层、带网卧浆层、水泥彩平瓦。 第二章第二章 施工布局顺序方法施工布局顺序方法 第一节 施工布局施工布局 1. 我公司若有辛中标，根据现场实际情况修建临时职工住房及食堂， 搭建临时办公室及材料库房。工地配置一台客货小车，解决急件及零星材 料转远。施工区域与生活区域采用钢管加安全网隔离。 2. 根据设计施工图、施工环境、施工特点结合我公司现有机具设备能 力，施工技术及操作水平和施工现场具体情况，我公司将对本工程重点作 好“快、抢、穿插、配合”六个字的工作。 3. 我公司若中标，以“快”字当头来体现我公司的综合实力，即“合 同签订快、人员就位快、施工准备快、铺点开工快”的特点。 4. 在基础施工阶段

8、作重一个“抢”字工作。施工时组织三个综合班组 同时施工，施工作业人员开设双班作业制，首先施工有挡土墙的基础。当 各栋房屋基础施工完成 45 以上时，随立组织回填平场工作，为主体上升 创造有利条件。 5. 主体施工阶段突出“穿插”两个字工作。根据工程设计特点，划分 施工作业段形成阶梯流水施工，根据工程进展实际情况，组织室内填充墙 砌筑、墙面天棚抹灰、安装工程等穿插、交叉作业。 6. 在装饰施工阶段作重做好“配合”两个字工作，作好主体砌筑与室 内装饰装修的配合，安装与土建的配合，外来单位的配合，各工序之间的 相互配合和统一平衡调动安排。 第二节 施工顺序施工顺序 根据工程施工特点，施工技术力量结合

9、工程现场实际情况，经施工放 线定位明确相邻关系后，首先施工塔吊基础，同时搭建必要的生产临设和， 随后组织人力、机械进行基础工程施工。待各栋基础工程施工完成 45 以 上时，组织回填平场工作，为主体创造有利条件。 1. 本工程本工程施工顺序流程施工顺序流程 塔吊基础搭建临设基础工程（分栋施工：独立柱基或挖孔 桩基基梁施工回填平场）主体结构（分栋施工：现浇柱子 模板、钢筋、浇砼现浇梁板模板、钢筋、浇砼）砌填 充墙（室内隔墙）室内装修屋面防水地坪施工安装工 程（水电安装，设备安装）室外装修室内防水室外管网、 道路、环境施工交与园林施工调试运转备案交验。 2. 基础工程施工顺序基础工程施工顺序 分栋放

10、线搭建临设塔基施工开挖柱基开挖桩基 检查验收浇灌柱基（浇灌桩基）开挖基槽检查验收 浇灌垫层施放轴线基梁扎筋关模支撑校正检查预 留插筋浇灌养护对称回填平场上升。 3. 主体结构施工顺序主体结构施工顺序： 施放轴线搭设柱架扎筋关模检查校正群柱加固 浇灌柱子补搭梁架铺底扎梁支撑板模楼板扎筋 安装预埋检查浇板养护放线周转重覆围护砌筑。 4. 装饰装修施工顺序装饰装修施工顺序： 围护砌筑构造施工安装门框厕卫抹灰墙面抹灰 天棚抹灰地坪施工屋面施工安装展开室外装饰 安管防水厨厕找坪墙面腻子屋面防水修补灯具楼 间踏步安装调试室外管网、道路、环境施工交与园林施工 资料整理交工验收。 注：“”表示先后施工顺序 “

11、”表示穿插、交叉或同时施工。 第三节 施工方法施工方法 根据工程设计特点及布局，为了合理组织劳动力进行施工，确保证施 工进度有序进行，对本标段工程拟定划分三个施工段进行同时施工，配齐 三套施工作业队伍，各负责一个施工段的 24 个施工作业段的流水施工。 施工段具体划分如下： 12 号楼独立别墅为第一施工段。 313 号楼独立别墅为第二施工段。 1423 号楼联排别墅为第三施工段。 第四节 施工方法施工方法 由于本标段工程只有“重庆融科蔚城二期 1 号地 A 组团 1#2#楼施工 图”和海石建筑设计院的总平面，未见其它工程图。根据多年类式别墅施 工经验而确定施工方法如下： 1. 基础施工基础施工

12、：本工程独立柱基、条基或桩基土方部分采用人工开挖， 石方部分采用空压机带手风稿凿岩石的施工方法进行。先挖挡墙基础，后 开挖独立柱基础或条形基础。为抢工期基础施工均采取两班制工作，基础 上部搭设彩条布防雨施工。利用塔吊运钢筋、模板及浇灌砼。 2. 主体结构主体结构：本工程各栋现浇构件均采用覆膜胶合板，框剪柱、墙、 梁均采用 20 厚九夹覆膜胶合板预先配制，就位拼装成型。满丝镙杆对拉定 位，架料钢管搭作支撑架。钢筋在现场制作成型就位绑扎，接头采用电渣 压接及机械连接。本工程各栋砼均采用商品砼，汽车运至现场再由塔吊吊 运就位机械振捣。 3. 垂直及水平运输：垂直及水平运输： 本工程设置三台 QTZ6

13、3 型固定式塔吊， 臂长 50m； 二台 QTZ40D 型固定式塔吊，臂长作为 40m。模板、钢筋、砼、砌块、构件 安装等建筑材料的主要垂直及部分水平运输工具。在适当位置搭设斜拉三 角卸料平台，利用塔吊转运室内砌块、砂浆、抹灰砂浆等室内材料的主要 材料。 4. 砂浆机的选择：砂浆机的选择： 本工程配置四台 HJ-03-1 型 250L 砂浆拌合机（必 要时增加两台磨儿拌合机） ，负责工程的砌筑砂浆及抹灰砂浆供应。 5. 脚手架搭设：脚手架搭设：本工程主体施工采用钢管在施工层搭设外挑安全防护 全封闭脚手架。室内砌筑、抹灰采用钢管搭设双排脚手架或高橙搁竹跳板。 室外装饰施工时采用钢管搭设双排脚手架

14、并满挂密目安全网。 第四节 质量控制重点质量控制重点 1. 基础工程基础工程: 重点是把好工程测量定位放线准确性；独立柱基、条 基础梁的轴线、 标高及嵌入持力层的深度； 基础工程砼浇筑必须保证密实； 柱、墙插筋必须位置准确性。 2. 主体工程主体工程：重点是把好框架柱、梁、板的施工方法的可靠性，钢 筋的锚固尺寸及绑扎尺寸；砼浇筑密实性；砼表面光滑和砼的几何尺寸准 确性。管理人员工作质量，才能把好工程施工质量关。以下三项是主体工 程施工质量关的关健。 3. 钢筋工程钢筋工程：原材料复试按规定并应符合设计及规范规定。焊工必 须经培训持证上岗。 4. 模板工程模板工程：做好模板方案设计，确保模板的整

15、体性强度和刚度； 加强分项施工交底制度，严格按照方案及工艺标准施工；认真贯彻“三检 制” ，减少质量问题的发生。 5. 砼工程砼工程：严格执行砼配合比，严格控制砼外加剂，浇筑顺序、振 捣及养护严格按方案规定措施执行，确保砼的强度和外观质量要求。 6. 装饰工程装饰工程：合理安排劳动力，采用正常的施工程序和成品保护措 施；推广装修样板间做法，经验收合格后方可大面积施工，以此控制装修 的质量并尽可能减少浪费。 7. 防水工程防水工程: 屋面、卫生间防水，定人定措施专项落实，确保屋面、 卫生间不渗不漏。 8. 安装工程安装工程：安装工程预留、预埋必须熟读图纸，领会设计意图， 专人跟班作业，防止少埋、

16、漏埋、错埋，避免事后打洞，影响工程质量。 第三章第三章 组织机构人员配备组织机构人员配备 我公司施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀项目经 理以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部。以科 技为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料、新设备，广泛开展“QC” 活动，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。 2. 项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势， 按照 “总 部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目 管理模式， GBT19000ISO9000 标准模式建立的质量保证体系来运作， 形成以全面质量管理为中心环节。 3. 以专业管理和计算

17、机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装 和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目 标，以及对业主的承诺。 4.项目组织机构及专业人员系统图如下： 项目经理 施工负责人 技术负责人 技 术 质 量 科 施 工 安 监 科 材 料 设 备 科 综 合 办 公 室 财 务 会 计 科 质 检 员 试 验 员 测 量 员 材 料 员 设 备 员 资 料 员 施 工 员 安 全 员 预 算 员 保 卫 科 第一节 项目运作方式项目运作方式 根据前面提出的质量、安全、文明、工期、服务、科技等工程施工目 标，目标和组织的关系是：“目标决定组织，组织是目标能否实现的决定 性因素”这一

18、结论。我司有幸中标将按这一原理来组织该工程项目管理班 子，确保工程施工目标的实现。 1. 本工程项目部全部管理人员吃、住在施工现场直到工程全部竣工为 止，使项目管理人员在工程施工目标管理方面，加大组织管理力度，确保 工程施工目标顺利实现。 2. 实行项目经理负责制，全面开展项目管理工作，建立健全以下工作 制度： 2.1 工作计划制： 项目经理部各项工作均定出计划，明确目标，确 定各阶段里程碑，定期检查，修正。 2.2 责任考核制： 每项工作都必须落实到各个组的人头上，明确责 任，定期或不定期进行考核。 2.3 经济核算制： 定期进行物耗分析和财务分析，以发现问题，制 定措施及时修正。 2.4

19、工作奖励制： 项目部管理人员实行奖金与质量、安全、效益相 结合，工作成绩与奖金相结合的“双挂钩”制度，即项目部管理人员定期 接受上级部门的考核，根据考核情况和项目部管理人员的工作成绩、失误、 履职表现，按规定提发奖金，做到鼓励先进，奖勤罚懒。 3. 为保证项目经理部的正常运行，公司将采取措施，使项目部及公司 的效益得到可靠保证，项目部有权参与各种对外合同的签定，有权对公司 材料、设备部门供应的材料、设备进行核质、核价、核量工作。 4. 项目经理有权在公司范围内，根据双向选择的原则进行优化组合， 充实管理人员，抽调技术工人组织专业班组，以充分发挥公司人力、物力 资源的作用。 5.项目管理机构岗位

20、职责： 序 号 岗位职别 人 数 岗 位 职 责 范 围 1 项目经理 1 主持全面工作；全面负责工程施工进度、质量、安 全、文明施工目标的实现。 2 施工负责人 1 负责工程施工生产的组织管理工作； 负责单位工程 施工的资源调配工作，确保资源的合理使用；采取 措施确保安全施工。 3 项目技术 负 责 1 全面负责项目部的施工技术与质量、 安全技术的管 理工作。 4 财务科 2 负责财务工作。 5 技术质量科 4 负责施工全过程的技术管理及质量监督、检查、验 收、评定工作。 6 材料设备科 3 负责材料设备采购供应、检验、保管、发放。 7 施工安监科 3 负责施工进度、安全监督工作，协助项目副

21、经理的 工作。 8 综合办公室 2 在项目经理领导下，分管后勤工作及保卫工作。 6.项目部管理人员职责 6.1 项目经理 1)贯彻实施公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负 全面责任。 2)对公司体系文件在本单位/项目的全面落实负责。向总经理负责，负 责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行 合同条款,满足顾客要求。 3) 负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程 质量。负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。 4) 接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的 问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。 6.2

22、项目技术负责 1)分管项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助项目经理对 工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整 改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；负责项目、环境、安 全方面的技术问题及有关方案的制定。 2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质 量。主持本单位/项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和 预防措施实施跟踪验证。 3）组织编制实施项目质量计划/施工组织设计，主持编制、审批特殊 过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。 4）指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收 集

23、、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。 5）负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。主持本单位/项目 新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。 6）组织开展全面质量管理活动，指导 QC 小组活动。 6.3 工程施工员 1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的 工序质量和工程质量负责。 2）严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认 真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。 3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。 4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录， 保证施工全过程的可追溯性。 5）负责

24、向班组进行技术环境、安全交底。 6.4 工程安全员 1）贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公 司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。 2）组织有关人员安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的 收集、整理、归档工作。 3）参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。 4）对安全生产方面的不合格项，督促纠正和预防措施的制定和实施。 5）负责对项目员工进行法律、法规安全技术培训和安全教育。 6.5 工程质检员 1） 执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定， 行使质量否决权。 2）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工

25、范围内 的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。 3）做好受检工程工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、 半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合 格品的处置工作。 4）参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。及时向项 目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。及时做好检验记 录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。 5）组织班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对 不合格工序进行转序。对不合格原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。 6.6 工程设备员 1）负责组织施工现场施工生产设备的进出场工作，负责进场设备的 验收、标识、鉴

26、定，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保 养工作，监督设备操作人员持证上岗。 2）负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、安全使用条件。 3）建立、健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制的各种质量记录。 4）对现场施工生产设备的不合格项，制定纠正预防措施，并对其实 施有效性负责。 第四章第四章 施工现场平面布置施工现场平面布置 第一节 施工平面布置施工平面布置 根据本工程施工现场实际情况，现定本工程的施工平面布置，本工程 我司若有幸中标，待中标进场施工时,按现施工平面布置图，再作更详细绘 制和标注后，报请业主、监理及有关部门批准后执行。 1.在施工期间为了确保过往行人安全，在地界

27、围墙内搭设一条 1.50m 宽的安全行人通道，行人安全通道采用架料钢管和竹跳板搭设，顶上为双 层防护，侧面挡一块高为 1.0m 的竹胶板或粗条竹编板。 2.根据本工程地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准 化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施布置作 了综合部署。由于施工场地较为狭窄，将钢筋加工场地布置在较大的空地 上，生活和办公临设布置在场外的现有空地上。 3.本工程选用四台 QTZ50 型臂长 50m 自升式固位塔吊，负责本工程的 垂直及水平转运；施工用电采用铜芯绝缘电缆线或单根塑料线（三相五线 制）接入现场总配电箱分支使用；施工用水主管采用 DN40 变径使

28、用。 第二节 施工现场管理施工现场管理 1.建立专职平面管理负责人员制度，对违反平面布置及管理的班组有 权制止，对违章严重者有权给予经济制裁。 2.入场材料必须按平面布置所规定位置堆放，场内建筑垃圾及时清除 并外运出场，场内砂石成堆，块材成方，周材堆码整齐的良好场容面貌。 3.施工现场入口处道路应进行硬化处理，场内施工道路由专人负责经 常维修养护，确保场内道路畅通，道路两侧用砖砌排水明沟。 4.现场埋设的水准点，轴线控制点应有醒目标志和保护措施。 5.“重庆融科蔚城二期 A 组团 1 号地标段工程施工平面布置图”附 下页。 第五章第五章 总包工作重点难点总包工作重点难点 根据本标段工程特点，结

29、合现场实际情况及招标文件要求，概括本标 段工程总包工作重点是“协调工作” 。 第一节 协调工作协调工作 一、与业主工作协与业主工作协调调 1. 若我司有幸中标，积极配合业主洽谈，商定施工合同，约定质量及 工期目标，明确取费标准及付款方式。 2. 服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用 水、用电的接通及图纸会审等准备工作。 3. 每月 25 日前按时向业主和监理报出当月完成工作量及次月和施工 计划，并根据业主和监理的要求及时进行计划调整，以满足业主和监理对 工期进度安排的要求。 4. 凡遇设计变更必须先与业主商量，在业主同意后提出正式局面技术 核定，完善审批手续后方能施工。

30、5. 凡隐蔽工程必须经业主、监理验收合格签字认可后，方能进行下道 工序施工。 二、与监理工作协调与监理工作协调 1. 我公司项目部将积极配合现场监理工程师代表履行他们的所有权 力。我司项目部将根据合同中明确规定的永久性工程设计图纸、施工进度 网络计划，施工组织设计等文件及时提交给业主、监理工程师批准。 2. 在工程施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工 组织设计” 、 “专项施工方案”进行工程的质量管理。 3. 在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验 收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 4. 贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配

31、 合施工单位予以检查控制，确保产品达到优良。 5.总承包对整个工程产品质量负有最终责任，因而总承包方必须杜绝 现场施工配合单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。 6. 所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工 程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测 的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料不给工程造成浪费。 7. 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工 程师能顺利开展工作。 8. 对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的 指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程 师的权威性。

32、 三、与设计工作协调与设计工作协调 1. 开工后我司与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据 设计意图提出我们的施工实施方案。 2. 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设 备选型。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求， 验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 3. 会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、 选材和定货，参加新材料的定样采购。 4. 协调各施工配合单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协 助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、尺寸协调工作。 第二节 难点工作难点工作 根据本标段工程特点，结

33、合现场实际情况及招标文件要求，概括本标 段工程工作难点如下： 1. 本标段的 23 个单位工程的土建、水电等施工任务具有“任务重、 工期紧、难度大、质量高”的特点。因此，中标施工时必须严格执行现行 操作规程，提高机械化程度，集中优势兵力，加强科学管理，确保工程优 质按期完成。 2. 本标段工程的南面有施工队伍施工本工程的标段 12 个单位工 程，因此施工安全、治安保卫、消防工作等要求严格。工程邻近有住宅楼 时必须采取有效措施降低施工噪音,砼施工使用低噪音振动棒，拆架时手 工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。为高速优质、安全文明的 完成施工任务提供了良好的条件。 3. 本标段工程的施工用电

34、、用水线路较长损耗较大，电压较低，电器 设备易受损坏。 4. 本标段工程的斜坡屋面施工，其支模支撑和浇灌砼及守模等是本标 段工程最大的难点，施工时必须严格按施工方案执行。但施工进度慢又无 法抢工期，在编排施工进度计划时应留有充分的施工时间。 5.结构形式较为简单的框剪结构，但必须对该部位（梁柱接头处）进 行特殊处理，尤其是该部位的支模、扎筋、浇灌砼等应倍加注意。卫生间 防水，屋面防水工程质量要求高，这部分工程施工及细部处理是施工的关 键部位。 6. 本工程面积大、栋数多，现浇砼量大,连续作业时间长，均为全现 浇框架结构。施工一次性投入模板量、周材架料数量很大。跨度大，对脚 手架搭设要求较高。

35、7. 根据工程的施工进度情况，要跨越一个夏、秋、冬三季和一个农 忙期及一个春节长假期。因此，施工必须做好防范工作和提前准备。需做 好各种材料的保存工作，并加强冬季及雨季施工措施及农忙期施工措施。 8. 工地是多工种配合，模板与钢筋、砌体与抹灰、抹灰与水电、水电 与地坪、油漆与乳胶漆涂料、水电与弱电安装等分项工程都是相互穿插、 相互交叉作业，对成品保护不利。 本工程安装系统种类繁多，施工中必须抓好预留、预埋与主体结构的 配合以及安装调试阶段与装饰施工的交叉作业问题。 据上述施工特点，中标施工时必须采取科学计划性管理，充分利用网 络技术，加强管理人员责任心，组织性能良好的机械设备和有操作技术的 承

36、包班组。在建设、监理、质监和设计的支持理解和密切配合下，在保证 工程施工质量、施工安全的前提下，采取有效措施加快施工进度，确保工 期履约，工程质量达到一次性交验合格等级。 第六章第六章 工程进度保证措施工程进度保证措施 第一节 进度计划制定进度计划制定 根据工期目标，中标后编制祥尽细仔的施工总控制进度网络计划，并 报监理和业主批准作为指导整个工程施工进度的纲领性文件。 在施工进度总体控制网络计划指导下，超前布局，计划当先，统筹兼 顾，科学安排，在此基础上编制出整个工程的四级网络计划及月、周作业 计划，具体指导施工。 “重庆融科蔚城二期 A 组团 1 号地标段工程施工控制进度网络图” 附下页。

37、第一节 施工计划管施工计划管理理 1. 施工控制进度计划的调整：合同中规定的开竣工日期及每月需计划 完成的施工进度为控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生 的变化，需对网络计划进行科学安排，动态管理，及时对施工控制进度计 划进行调整，确保总工期提前完成。 2. 施工控制进度计划的检查和落实：各部门必须严格按计划施工，项 目经理或执行经理和施工负责人，每周组织所有施管人员、各栋号班组长 开会。检查上周任务完成情况，并确定下周施工计划。 3. 每月 25 日定时组织召开会议，检查并考核施管人员、各栋号班组 的任务完成情况，根据实际情况调整并确定下月计划，报监理、业主批准 并布置落实。 第

38、二节 确保计划措施确保计划措施 1. 项目法施工管理：建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保 证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，技术和施工负责人，施管人 员负责制，施工班组责任制，对计划实行全面管理。 2. 关键节点：网络控制计划中，列出关键线路，确定主要控制点，制 定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和 责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。 3. 节假日施工： 在农忙季节里还应作好材料的储备工作，不能因材 料、劳动力等原因造成停工，窝工。 4. 现场调度：每天定时开现场碰头会，每周定时检查计划执行情况， 研究解决存在的问题，订出形象进度目

39、标，协调各工序和竖向的交叉作业， 作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。 5. 材料供应：按材料、设备供应计划，超前准备，及时供应，对机械 设备严格执行维修保养程序。 6. 施工技术管理：做好各分项工程施工质量、安全、文明施工，施工 进度等交底工作并签字确认。将图纸疑点、难点解决在施工之前，彻底清 除各种可能影响施工进度的潜在因素。 第三节 组织管理措施组织管理措施 1. 狠抓工期，确保总工期的完成。本公司将从施工准备抓起，做好基 础工作，制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计 划的落实情况，发现问题，分析原因，及时向监理工程师汇报，提出修正 方案，调整施工计划，以确保

40、各分项工程工期的按时兑现。 2. 调谴精兵强将，强化施工管理。本公司在接到中标通知书后，将组 织精干的项目指挥班子，由具有良好施工业绩的项目经理任本工程的项目 经理，由具有丰富施工经验的工程师担任项目技术负责，配合技术骨干进 行技术把关，选择具有丰富施工经验的队伍进场施工。 3. 坚持管理人员跟班作业制度。坚持深入施工现场，跟班作业，发现 问题及时处理，保质保量按期完成任务。工地现场指挥部，采用对讲机等 通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况，及时协调解决施工中遇到的各 类问题。 4. 各部门齐抓共管，前方施工，后方支援。对本工程项目实行各部门 齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心

41、工期，调动一切 积极因素保证工期。现场项目部在施工过程中如遇到技术、人力、财务、 物力等问题及时反馈，发挥公司优势，迅速动员，全力支持，满足需求。 5. 抓住时机，掀起施工高潮，施工人员进场后，做好一切准备，抓住 时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动，继续发扬优 良的传统和作风。 6. 坚决贯彻企业计划管理以竣工为目标的总精神，以方案的总进度 为基础、以计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、周计划的布 置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实行按期完成竣工的目标。 7. 建立每周的协调例会制度，举行与建设单位、设计单位、施工单 位、专业分包联席办公会议，及时解决施工生

42、产中出现的问题和作协调。 8. 实行网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够劳动 力，组织两班作业。采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的 “四级网络、六级计划、分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按 里程碑要求准点实现。 第四节 控制工期措施控制工期措施 1. 严格按确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场， 做到三快，即“进场快、安家快、开工快” ，以保证分部分项工程按期开工。 2. 做好各分部分项工程的资源保障工作，对重点项目要进行重点保 障，确保种点项目的资源配置。 3. 实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各分部分项工程的施 工安排心中有数，以利各分

43、项工程的施工。 4. 在施工组织上各分项工程尽可能采取平行分段流水作业，适当增加 各分项工程的施工力量。 5. 现场负责人及时反馈各分部工程实际进度情况，施工过程中，一旦 发现个别分项工程实际进度落后于计划进度，本公司将采取各种有效措施， 对该分项实施重点突出，追回迟滞的工期，保证其后序施工不受影响。 6. 施工进度动态信息处理和工期控制 6.1 施工现场有技术负责人与专职计划检查人员，每日检查施工计划 的执行情况，并根据工程实际进度情况及时对原施工计划予以调整、修正 和充实，以确保分项工程的工期和工程总工期。 6.2 严密注视各分部分项工程的进度情况，对各分部分项工程施工过 程中出现的各类问

44、题及时处理，尽力避免窝工现象的发生，以保证工程按 计划完工。坚持实行施工进度快报制度，以便项目指挥部及时了解各分部 工程的进展情况。 7. 本工程的统筹网络管理，其基本模式是“四级网络、六级计划、 分级管理” ，其基本特点是大滚动、小流水、动态管理，其基本要点是以 一级网络为目标、形象控制点为框架、子网络为保证、小流水为补充、分 阶段计划为辅佐，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可施性， 确保网络计划目标的实现。 8. 六级计划和四级网络的关系：六级计划在执行过程中，要根据变 化了的情况，对阶段计划进行调整，并反馈给网络计划；随之，网络计划 要对其控制要素进行新的安排和调整。 9. 网络

45、计划的修订再反过来指导下一阶段计划的安排，即在六级计 划和四级网络之间实现了一次滚动，如此循环下去，直至工程完工，称之 谓”大滚动” 。 10.在调整和修订一、二级网络计划时，只能对控制要素如人力、财 力、材料、机械设备和运输采取强有力的保证、追赶措施，不能移动里程 碑，以保证里程碑的实现。 11. 网络计划控制的意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实 技术组织措施，有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、 资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的实施情况， 及时反馈信息，再采取相应措施， 12. 在全现场组织动态平衡，通过对计划的制订执行跟踪 反馈修订执行，来有

46、效地控制网络计划执行，保证网络计划落 在实处。 13. 密切与建设、设计、安装等单位的联系，加强协调，搞好关系， 求得各单位的支持，以便工作的顺利开展 第五节 季节施工措施 一、 雨季施工措施雨季施工措施 1. 雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防讯等问题。 2. 做好现场排水沟，排水沟坡向南面至现场外。 3. 准备塑料薄膜，必要时对砼进行覆盖，防雨水直接冲刷砼表面。 4. 密切注视天气预报，八级以上风和暴雨时应停止室外施工。 5. 对水泥库加强防雨措施，搅拌机要搭防雨棚。 6. 根据砂石含水率的变化及时调整砼和砂浆的用水量。 7. 模板离层在涂刷前要掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。 8

47、. 外墙面砖施工时，下雨天应转入室内工作，因抢工不能停止施工 时，可采用塑料彩条布将整个操作面进行覆盖后进行。 二、 冬季冬季施工措施施工措施 1. 对现场全体参战人员进行冬季施工技术及安全措施交底。 2. 遇水浸泡后受冻的多孔页岩砖不能使用。砌筑时，当气温在 20 0 以上多孔页岩砖可适当浇水湿润，浇水不宜过多，且随浇随用，多孔页岩 砖表面不得有游离水。 3. 砂浆采用普通硅酸盐水泥拌制，拌制砂浆的砂子不得含冰块或冻 结块，石灰膏应防止冻结，如已冻结应经融化后方可使用。 4. 砌筑时砂浆的坍落度控制在 7-9cm 内。砌筑砂浆不准随意砂浆内 加水，不要积存过多以免冻结。当日施工完后，必须表面

48、覆盖保湿材料。 5. 拌合的砼中掺入 MS-F 低温早强剂，早期强度可提高 2.5 倍，7d 可 达到设计强度，后期强度提高 30%左右。 6. 场内的各种材料、模板、乙炔瓶、氧气瓶等存放场地和乙炔集中 站要符合安全距离要求。 三、夏季施工措施 1. 夏季由于气温较高,加之砼掺有木素黄酸钙,初凝时间短,浇筑砼时 主要就解决施工冷缝和干缩裂缝。 2. 砼选用水热化较低的水泥,如矿渣水泥,粉煤灰水泥等。砼加木素磺 酸钙可延长初凝时间和减小水灰比,减少收缩裂缝。 3. 新浇好的砼表面用草垫遮盖,每隔 1 小时左右洒一次水,晚上每 3 小 时洒一次水。 4. 工人上下班尽量避开中午,充分利用一早一晚。保证茶水供应,配给 必用的防暑降温药品。 四、假日施工措施 1.在节假日和农忙季节，施工人员思想热波动大，容易在此期间 对工程进度产生影响。因此要提前作好人员的思想工作，作好人员调 度，补充安排，实施操作人员不同地质的组合，调整施工作业面等方 法，保证农忙节假日期间的工作不受影响。 2.为了避免农忙及节假日期间对工程的影响，项目劳务组和有关部门 将召集各劳务单位负责人开会进行宣传，同时签订农忙及节假日期间保证 劳动力