某广场样板房区装修工程施工组织设计方案(DOC 53页).doc

1、 1 淇淇 县县 影影 美美 新新 天天 地地 商商 业业 文文 化化 广广 场场 样样 板板 房房 区区 装装 饰饰 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制单位：郑州腾升装饰股份有限公司 编 制 人： 褚景涛 审 核 人： 张友强 编制日期： 2016 年 09 月 25 日 2 目 录 第一章第一章 编制说明编制说明 1 1 1.1 综合说明 . 1 1.2 工程概况 . 1 1.3 编制依据 . 2 1.4 执行的规范、规程和规定 . 2 1.5 本工程主要分部、分项工程施工内容 . 2 第二章第二章 质量、安全、文明施工的工作目标质量、安全、文明施工的工作目标 3 3 2

2、.1 质量目标 . 3 2.2 安全目标 . 3 2.3 文明工地目标 . 3 第三章第三章 本工程特点、重点分析及管理措施本工程特点、重点分析及管理措施 3 3 3.1 本工程的特点 . 3 3.2 本工程的重点分析及应对措施： . 3 3.3 针对本工程重点的控制程序 . 4 第四章第四章 工程总体管理思路、总进度计划表工程总体管理思路、总进度计划表 5 5 4.1 本工程总体施工思路 . 5 4.2 施工总进度计划表 . 5 第五章第五章 现场管理人员组织架构及人员职责现场管理人员组织架构及人员职责 5 5 5.1 施工组织 5 5.2 施工管理组织架构 6 5.3 项目部成员主要职责

3、. 6 5.4 施工质量管理 . 7 第六章第六章 施工现场规划布置施工现场规划布置 7 7 6.1 施工用电计划 . 7 6.2 材料堆放和运输 . 7 6.3 临时设施安排计划 . 8 3 第七章第七章 主要施工机器具配置情况主要施工机器具配置情况 8 8 7.1 投入本工程的主要施工机械表 8 7.2 配备主要的质量检测器具 8 第八章第八章 劳动力配置计划及保证措施劳动力配置计划及保证措施 8 8 第九章第九章 材料的采购、检验与主要材料投入计划材料的采购、检验与主要材料投入计划 9 9 9.1 材料的采购、检验和使用原则 . 9 9.2 材料采购计划作业程序 . 9 9.3 材料进场

4、流程 10 9.4 材料进场验收、报审流程图 10 第十章第十章 施工现场的协调管理施工现场的协调管理 1111 10.1 与甲方单位的协调管理 11 10.2 与设计师的协调管理 11 第十一章第十一章 各分部分项工程的施工方案各分部分项工程的施工方案 1212 11.1 施工技术准备 12 11.2 统一放线测量措施 12 11.3 基层清理 13 11.4 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 13 11.5 墙面石材干挂工程 14 11.7 墙面砖粘贴工程 17 11.6 地面地砖/石材铺贴工程 . 17 11.7 涂料工程 18 11.8 轻钢龙骨隔墙工程 19 11.9 矿棉板吊顶 20 1

5、1.10 壁纸饰面 21 11.11 木挂板饰面 23 第十二章第十二章 工程质量通病防治措施工程质量通病防治措施 2525 12.1 石膏板吊顶质量通病及预防措施 25 12.2 地砖地面质量通病及预防措施 26 4 12.3 涂料工程质量通病及预防措施 27 第十三章第十三章 质量保证体系及措施质量保证体系及措施 2929 13.1 质量保证体系 29 13.2 质量检测程序 29 13.3 工程质量预控法 29 13.4 质量过程控制程序图 30 13.5 质量检查验收程序 30 13.6 质量岗位责任制度 30 13.7 保证工程质量措施 31 第十四章第十四章 工程进度控制措施工程进

6、度控制措施 3131 14.1 工程进度控制： 31 14.2 进度管理措施 31 14.3 工期压缩方法 32 14.4 应急控制程序 32 第十五章第十五章 安全生产、文明施工管理措施安全生产、文明施工管理措施 3535 15.1 安全管理组织机构图及岗位职责 35 15.2 安全生产管理措施 36 15.3 文明施工管理措施 36 15.4 环境保护措施 38 第十六章第十六章 季节性施工措施季节性施工措施 3838 16.1 夜间施工措施 38 第十七章第十七章 成品、半成品保护措施成品、半成品保护措施 3939 17.1 现场装饰产品保护管理措施 39 17.2 安装成品保护措施 4

7、0 17.3 完工前的清理 40 第十九章第十九章 配合交工措施及售后服务配合交工措施及售后服务 4040 19.1 配合建设单位交工措施 40 19.2 售后服务 41 5 19.3 回访制度: . 41 第二十章第二十章 安全环保应急预案安全环保应急预案 4141 20.1 工程概况和事故应急准备 . 41 20.2 火警事故应急准备与响应预案 . 43 20.3 触电事故应急准备与响应预案 . 44 20.4 高处坠落事故应急准备与响应预案 . 45 20.5 安全事故救援预案 . 46 20.6 发生自然灾害时守护生命十大黄金法则 . 47 1 第一章第一章 编制说明编制说明 1.1

8、1.1 综合说明综合说明 本施工组织设计是淇县影美新天地商业文化广场样板房区装饰工程的指导性、技术 性文件。根据本工程施工的特点，本文件就编制说明、质量、安全、文明施工的工作目 标、本工程特点、重点分析及管理措施、总体管理思路、施工总进度计划表、现场管理 人员组织架构及人员职责、施工现场规划布置、主要施工机器具配置情况、劳动力配置 计划及保证措施、材料的采购、检验与主要材料投入计划、施工现场的协调管理、各分 部分项工程的施工方案、工程质量通病防治措施、质量保证体系及措施、工程进度控制 措施、安全生产、文明施工管理措施、季节性施工措施、成品、半成品保护措施、配合 交工措施及售后服务等方面作了综合

9、阐述。 公司已通过 ISO9001:2008质量认证 、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 认证和 ISO14001：2004环境管理体系认证 、AAA 级信用等级认证证书，四位一体 的管理体系认证。公司提出了“创造人们向往的生活和工作空间；以勤补拙、自强不息、 坚忍不拔、荣誉创新”的质量、环境、职业健康安全整合性管理方针，强调了在保证工 程质量的前提下，必须做到不破坏自然环境，最大限度节约资源，并确保劳动者及相关 人员的健康和安全，使项目管理水平上升到一个新的高度。 本工程项目实施将完全按照有关文件的要求、设计图纸、建筑装饰装修工程质量 验收规范GB50210-2001、建筑地

10、面工程施工质量验收规范 （GB 50209-2002） 、 建 筑内部装修设计防火规范（GB5022295） 、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303 2002） 、 建筑玻璃应用技术规程 JGJ1132009及郑州市建筑装饰装修验收标准 的要求，做好工程各项施工准备工作和各种施工方案的审批工作，保证各种资源的及时 供应；协调各工序之间的安排，严格把好材料、设备、成品和半程品的采购和检验关； 严格执行甲方、监理等派驻现场代表的指令，保证工程的顺利进行，确保本工程最终质 量达到合同规定的要求，达到一次验收合格。 我公司将按照郑州市地方施工现场标准化管理规定，做好现场的安全生产、文明 施工的

11、相关工作，以“安全第一、预防为主”为指导方针，确保本工程达到郑州市文明 工地要求。 我公司一贯把“以细节见证完美，以品质铸就辉煌， ”作为质量方针。在工程竣工 后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成 的质量问题，我公司也将尽力配合解决，满足甲方的一切合理要求。 1.2 1.2 工程概况工程概况 1、 建设单位： 鹤壁影美置业有限公司 2、 工程名称： 淇县影美新天地商业文化广场样板房区装饰工程 3、 施工范围：根据施工合同要求、甲方提供的效果图对本施工图进行深化设计、 甲方确认的装修施工图纸及施工图预算内项目 4、 建设地点 ：郑东新区大东区龙湖板块杨金路

12、与徐庄路交叉口郑州聚方科技园 5、 建筑面积：约 1200 6、 设计单位：郑州腾升装饰股份有限公司 7、 施工单位：郑州腾升装饰股份有限公司 2 8、 质量安全监督机构：郑州市建设工程质量安全监督站； 9、 工程质量：一次性验收合格（达到合同要求） ； 10、 合同工期：暂定工期为 100 日历天，开竣工日期根据合同约定。 1.3 1.3 编制依据编制依据 1、 淇县影美新天地商业文化广场样板房区装饰工程施工图纸； 2、 我公司企业标准和质量保证体系，和现有施工力量和技术装备情况； 3、 我公司在其他类似工程施工中总结的经验； 4、 郑州腾升装饰股份有限公司质量管理流程。 1.4 1.4 执

13、行的规范、规程和规定执行的规范、规程和规定 1、 中华人民共和国建筑法 ； 2、 中华人民共和国合同法 ； 3、 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001； 4、 建筑内部装修设计防火规范 （GB 50222-95） ； 5、 建筑设计防火规范GB 50016-2006； 6、 工业企业照明设计标准GB J50034-2004； 7、 民用建筑电气设计规范 （JGJ/T16-2008） ； 8、 火灾自动报警系统设计规范（GB 501162013）； 9、 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 50300-2001） ； 10、 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB 5021

14、0-2001） ； 11、 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB 50209-2002） ； 12、 建设工程项目管理规范 （GB/T503262001） ； 13、 建筑工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001） ； 14、 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99） ； 15、 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001） ； 16、 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005） 。 1.5 1.5 本工程主要分部、分项工程施工内容本工程主要分部、分项工程施工内容 根据甲方要求，设计图纸，本装饰装修工程各分部分项主要施工的内容为： 1、 顶棚工程 本装饰工程吊顶

15、主要有：轻钢龙骨石膏板吊顶（乳胶漆/壁画/木雕花格饰面） 、矿 棉板吊顶、原顶喷涂灰色乳胶漆等。 2、 墙、柱面工程 本装饰工程的墙面做法主要有： （1） 玻璃隔断 （2） 轻钢龙骨隔墙，石材/瓷砖饰面墙面、乳胶漆饰面、壁纸饰面等； 3、 楼地面工程 本装饰工程中楼地面装饰做法为瓷砖、石材铺装。 4、 门窗工程 本装饰工程的门及门套做法主要为：成品装饰木门及门套、玻璃地弹门、电子感应 门。 3 细部工程及零星安装工程 主要包括暗窗帘盒制作安装、卫生间洁具、层配电箱以后（不含配电箱安装）的强、 弱电工程的穿线，面板、插座、射灯、筒灯、T5 灯管及室内总阀门以后给水安装工程。 第二章第二章 质量、

16、安全、文明施工的工作目标质量、安全、文明施工的工作目标 2.1 2.1 质量目标质量目标 1、 做好过程控制工作，杜绝质量隐患，做到一次施工成活，杜绝返工； 2、 原材料、构配件、设备进场检验报告、合格证齐全； 3、 检验批质量验收一次合格率达 100%； 4、 分项工程验收一次合格率达 100%； 5、 分部（子分部）工程验收一次合格率达 100%； 6、 单位（子单位）工程一次性验收合格（达到合同之要求） ； 2.2 2.2 安全目标安全目标 1、 轻伤负伤率控制在小于 1.5； 2、 杜绝火灾、食物中毒等重大事故； 3、 真正做到安全生产，无重大伤亡； 2.3 2.3 文明工地目标文明工

17、地目标 1、 达到文明工地要求，施工现场做到 亮化、净化、美化。 第三章第三章 本工程特点、重点分析及管理措施本工程特点、重点分析及管理措施 根据甲方要求和施工图纸，我公司对本工程的特点、重点作如下分析，以及制定相 应的管理措施。 3.1 3.1 本工程的特点本工程的特点 本工程为形象工程，质量要求较高，且工种交叉较多，工期较为紧张。因此对我公 司的科学组织施工管理提出了较高的要求。 3.23.2 本工程的重点分析及应本工程的重点分析及应对措施：对措施： 1、施工重点： 1）成品保护方面：如何作好成品保护及其监督管理工作，是本工程的一大重点控 制方面，详见后面产品保护管理措施章节。 2）卫生间

18、防水施工控制： a) 在进行防水施工前，前道工序的施工必须已经完工才能进行防水施工，防水施工必须由 专业施工人员施工。 b) 在进行防水施工时要进行该区域的封闭，由各施工班组长、施工人员自行管理，项目部 授权各班组长及施工人员，禁止任何人擅自进入，如有违反者，造成的一切损失将自行 4 承担。 c) 防水施工必须要在项目部规定的时间内完工，完工后进行 24 小时进行蓄水试验。发现质 量问题必须在三天内整改后进行第二次蓄水验试，合格后方可与下道工序进行交接。 d) 待防水验收合格后可做水泥砂浆找平层保护，保护层上湿贴方式进行施工。 e) 下道工序施工时则由下道工序的施工班组进行管理，并做好保护工作

19、。每道工序再次进 入该施工区域进行施工时必须层层交接，层层管理，避免造成三不管的严重后果。 1）地砖空鼓管理的措施： a) 在地砖进入施工区域铺贴前，前道工序的施工必须是已经完工，清理结束方可进行施工。 b) 在地砖进入施工区域的同时，本区域要实行封闭，由各班组施工人员自行管理。项目部 授权于各班组长、施工人员，在此区域施工时任何人未经本区域的施工班组长及施工人 员的同意不得进入此施工区域施工。 如果有人擅自进入该区域的墙地砖铺设施工范围内， 造成空鼓的一切责任将由进入此施工区域施工班组承担。 c) 项目部要对施工区域的施工班组及施工员进行记录，实行责任到人，必须在规定的时间 内完工，完工后报

20、项目部记录时间，三天后进行初验。如发现施工质量及空鼓问题必须 在一周内完成整改，整改完成后进行复验。 1、 管理重点： 1) 进度控制：我公司决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段， 安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制。 2) 沟通与配合管理：与甲方、设计师沟通与配合，成为本工程管理上的一大重 点，结合本工程的实际特点进行分别阐述与分析，详见第十章施工现场的协 调管理章节。 3.3 3.3 针对本工程重点的控制程序针对本工程重点的控制程序 根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程重点的 控制程序。控制程序见下列流程图。 合格 控制重点

21、分析影响因素 制定控制对策 实施控制 检验与试验 输 出 产 品 找出问题的原因 制定纠正措施 不合格 5 第四章第四章 工程总体管理思路、总进度计划表工程总体管理思路、总进度计划表 4.1 4.1 本工程总体施工思路本工程总体施工思路 1、作业面划分：本工程施工范围为淇县影美新天地商业文化广场样板房区装修工 程，根据本工程的实际情况，分区域成段施工，按照甲方竣工时间，各区域开始进行区 域内流水施工。 2、施工原则： 1）土建及土建安装、空调、消防、水电、通信智能系统先行，装饰随后。 2）先上后下，先湿后干，先内后外的原则。 3、控制重点 1）进度：保证劳动力资源及物资的充沛，控制材料的进场时

22、间。 2）质量：控制重点工序（壁纸挂板安装、轻钢龙骨隔墙安装、吊顶安装、水电安 装、地砖/石材铺设等）。 3）安全生产：重点控制施工临时用电，施工用水。 4）文明施工：重点控制成品保护，以及现场整洁、控制扬尘。 4.2 4.2 施工总进度计划表施工总进度计划表 施工总进度计划表附后。 第五章第五章 现场管理人员组织架构及人员职责现场管理人员组织架构及人员职责 5.15.1 施工组织施工组织 我公司已成立淇县影美新天地商业文化广场样板房区装修工程项目经理部， 并委派 具有丰富现场领导和管理经验的担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目技术员、 资料员、材料员、预决算员等组成一套强有力的项目管理班

23、子，对本工程施工技术、质 量、进度以及安全文明等各方面进行科学的管理。 项目经理部在项目经理领导下， 作为本工程项目管理组织职能机构， 全面负责本项 目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻本装 饰工程施工项目上的全权代表，对本装饰工程负有管理与服务的职能，以确保本工程的 质量与工期达到甲方的要求。 我公司对项目质量指标的控制负责， 组织工程均衡施工和工序管理， 合理配置各种 资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；制定和实施纠正 和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始 资料的完整性、准确性和可追溯性；

24、负责对工程回访、工程维修工作；组织好施工人的 质量教育工作和安全文明生产教育，积极开展各种质量活动和安全文明生产活动。 6 5.25.2 施工管理组织架构施工管理组织架构 5.3 5.3 项目部成员主要职责项目部成员主要职责 1、 项目经理 对本工程实行质量负责制和安全生产领导负责制， 对施工合约负直接责任； 执 行公司的质量方针， 组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定， 分 配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合 理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负 责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实； 组织好

25、生产过程的各种原 始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；负责对工程 回访、工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活 动。 2、 项目技术员 协助项目经理实现工程质量目标； 负责公司质量体系文件在工程项目上的组织 实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供 技术节约措施控制计划；负责向施工人员进行技术交底，并按交底要求组织施工； 负责编制与修订特殊过程施工方案， 负责在施工中连续跟踪、 监督和记录施工方案 的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量 记录的汇总评定； 编制各类施工进度计划

26、及半成品加工计划； 参与对不合格品的报 告、调查及处置工作。 3、 项目资料员 严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目质量员做好项目工程 质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对 分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转 入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及 时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；参 加项目部召开的工程质量会议， 每天认真记好施工日记中质量记录； 参与工程质量 事故的分析和处理工作。 资料员严格执行文件和资料控制程序规定， 对本部门所管

27、 辖的文件和资料进行控制， 确保各相关场所使用的文件为有效版本； 及时收集原材 料、成品、半成品的合格证、质保书等；负责文件和资料的接收、分类、编号、登 记、分发、归档保管等工作。 4、 项目材料员 根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资进料计划；负责已进入现场的 物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理 质检监督员 尹供安 预决算员 高英娜 设计师 高俊昌 材料员 刘波 技术员/资料员 张玉飞 项目经理 褚景涛 7 工作； 对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报， 待验的物资须做出明显标识 以防混用， 并做出明显标识和做好记录； 认真做好物资损耗明细账及

28、单位工程材料、 构配件台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符， 定期进行材料清查和盘点工作； 妥善保管好各类材料的标识及有关记录， 保持物资 的可追溯性；督促班组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场。 5、 项目预算员 认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据 班组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工 资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报 表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原 因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预

29、测，按项目经理要求，定 期提出项目的成本预测报告， 监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素 向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。 5.4 5.4 施工质量管理施工质量管理 1、 建立和健全由项目经理总体负责，技术员、质量监督员、材料员具体实施的质量 保证体系。 2、 加强现场管理，建立质量管理网络。 3、 严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。 4、 加强自检、交接检、专职检，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时 按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。 5、 加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检

30、测合格，在施工 过程做好计量、抽检工作。 第六章第六章 施工现场规划布置施工现场规划布置 6.1 6.1 施工用电计划施工用电计划 依据 JGJ46-2005 及 JGJ59-99 规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用 电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险一箱，确保施工安全。 现场由甲方提供接入点，我公司负责将电源从一级配电箱引入到二级配电箱内， 再根据用电情况配备三级配电箱，施工机具用电再从三级配电箱接出。根据施工要求， 照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）则临时拉线照明（详见临电组织 设计） 。 6.2 6.2 材料堆放和运输材料堆放和运输 1. 本公

31、司将严格遵守甲方的管理要求，所需场地需经甲方批准后使用，并利用好 有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交 叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置 有序的文明工地。 2. 为了保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行，各类材料做 到计划采购、计划领料、计划储存、计划使用，使材料采购按计划实行，保证 现场使用需要。 3. 现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，保 证各种材料满足现场施工，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。 8 6.3 6.3 临时设施安排计划临时设施安排计划 1、 在施工现场主

32、要考虑布置以下内容：零星材料堆放、材料堆放区、材料加工区 等。 2、 在施工现场布置足够的消防设施。 3、 在消防楼梯、通道内安装照明灯、施工现场照明设施。 第七章第七章 主要施工机器具配置情况主要施工机器具配置情况 7.17.1 投入本工程的主要施工机械表投入本工程的主要施工机械表 序号 机械或设备名称 规格 数量 产地 备注 1 电动圆锯 5600NB 1 国产 2 手提切割机 常规 4 国产 3 气钉枪 TA-1040 6 国产 4 空气压缩机 300-100 1 国产 5 电动手提搅拌器 常规 2 国产 6 手枪钻 TA-3060 2 国产 7 电焊机 SD-2000 1 国产 8 电

33、锤 常规 1 国产 9 角磨机 常规 4 国产 7.2 配备主配备主要的质量检测器具要的质量检测器具 序号 仪器设备名称 规格型号 单位 数量 备注 1 红外线水平仪 LX410DT 台 3 苏州产 2 游标卡尺 1500mm 把 1 上海产 3 数字垂直水平尺 LS165 把 1 苏州产 4 工程质量检测器 JZD-C 个 1 温州产 5 钢卷尺 5m 把 5 上海产 6 水平尺 1000mm 把 3 上海产 7 铝靠尺 2m 把 2 自制 第八章第八章 劳动力劳动力配置配置计划及保证措施计划及保证措施 8.18.1 劳动力组织劳动力组织保证措施保证措施 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分

34、，也是工程管理的重要组成部分。劳动管 理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调 度，从而协调施工人员的工作，充分发挥施工人的积极性，不断提高其劳动生产率。在 劳动力的组织方面，我公司的管理措施如下： 9 1、选择有实力的班组，从公司优秀班组资源中考虑，综合班组和专业班组相结合。 2、有过类似工程施工经验的施工班组。 3、我公司认为仅仅有上述的考虑还不足于应对工期上的风险， 所以还拟订了应急方 案，即从现在就开始考虑替补班组，并进行 1：1 的配置，以备项目进展的需要。 第九章第九章 材料的采购、检验与主要材料投入计划材料的采购、检验与主要材料投入计划 9.1

35、9.1 材料的采购、检验和材料的采购、检验和使用使用原则原则 1、 严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量 10 项标准”进行材料采购。 2、 本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计 单位四方联合看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。 3、 对所购材料和设备，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及 有效的质量证明书和必要的材料检验报告。 4、 采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。 5、 所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放， 并按先进先用原则进行使用。 6、 工序作

36、业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立 即禁示使用，搬离施工现场。 7、 根据施工进度计划、现场库存量以及材料的来源和投入量，来合理安排材料的进 场时间。 9.29.2 材料采购计划作业程序材料采购计划作业程序 供货商选择 指定供货商其他供货商 否定 确定 报价 评比 确定 业主、设计、 监理工程师 审核 进场 检查 发包 检查 进场 制造加工 施工 10 9.39.3 材料进场流程材料进场流程 材料堆放进场验收材料进场跟踪 出厂验收定加工产品 签订定单 制定质量标准要求编制主要材料计划表样品确认封样材料样品送审 确定送货时间表 1、 材料样品送审：根据设计施工图对

37、每分项工程所需材料在开工前送样。 2、 样品确认封样：施工方会同甲方、设计师对材料样品确认，确认后甲方及设计 师签字认可，作为日后材料采购依据和材料进场验收标准。 3、 编制主要材料计划表：根据设计施工图要求详细编制主要材料需求表，作为订 货的依据。 4、 制定质量标准要求：供应商提供材料合格证明、检测报告、质保书、使用说明 书等均符合国家建材规范和质量标准要求的合格产品。 5、 签订定单：贯彻执行质量采购程序，公司合格供应商名册、长期合作伙伴和能 提供质量优良、价格合理产品、保证供货周期的单位进行定单签订。 6、 定加工产品：定加工材料成品或半成品，在加工阶段实施对加工产品工艺过程 质量进行

38、监控及进度监控，确保产品符合设计图纸要求和供货时间符合施工进 度要求。 7、 确定送货时间表：依据施工进度计划确定各分项工程进度要求，编制分阶段供 货时间表，告知供货商、定加工单位，确定供应时间及供应数量。 8、 定加工出厂前验收：对定加工产品在出厂前对产品逐件进行检验，验收符合质 量、数量要求后包装出厂。 9、 材料进场跟踪：对于供货量大、供货周期长的材料应在采购计划中考虑运输风 险的时间，对于进口材料要求供应商提供出厂、出关、到港、通关等跟踪、确 保满足施工时间要求。 10、 进场验收：材料进场时随同货物提供产品质保资料，邀请甲方、设计师、监理 参与材料验收工作，施工管理人员负责材料质量、

39、数理、规格进行验收，所有 资料由施工方归档保管。 11、 材料堆放：材料到场后，要设定单独的材料堆放点，并指定人员进行负责看管， 项目部派出专人进行质量验收，核对材料规格。 9.49.4 材料材料进场验收、报审流程图进场验收、报审流程图 11 第十章第十章 施工现场的协调管理施工现场的协调管理 10.110.1 与甲方单位的协调管理与甲方单位的协调管理 1、 积极配合甲方进行现场的施工管理工作。 2、 及时根据甲方作出的有关工作指令作出进度的调整计划，在进度上有滞后现象应 及时向甲方方报告；在施工过程中向甲方积极提出合理化建议，要求甲方及时协 调解决。 3、 积极配合甲方进行工程修改、方案确定

40、、技术核定并做合理的经济分析，直到满 意为止。 4、 如果甲方要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作， 尽可能确保总工期。 5、 工程进度款的收取按合同规定执行， 所有工程的中期付款或结算款均报甲方确认， 并按有关程序予以执行。 6、 联系往来过程中，用工作联系单、备忘录等书面形式甲方进行联系沟通。 7、 诚恳接受甲方的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 10.210.2 与设计师的协调管理与设计师的协调管理 1、 充分理解该项目的设计思路、设计依据、设计意图，与设计师保持有效沟通、协 调配合，完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的

41、重 要手段。 2、 认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好 图纸会审工作。 3、 虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随 意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。 4、 若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施 工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。 合合 格格 不 合 格 不 合 格 材料进场 材料报验，用于工程 内容：数量、来源、 时间 内容：规格、型号、材质、 批号、资料 材料取样送检 质量员检查 材料员验收 不 合 格 合合 格格 需要需要时时 合合 格格 12 5、 定期或不定期的请教设计师到

42、施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工，使 设计、施工紧密结合起来。 第十一章第十一章 各分部分项工程的施工方案各分部分项工程的施工方案 11.111.1 施工技术准备施工技术准备 11.1 根据甲方提供的标高基准点，对售楼部地面标高、墙面等进行全面复核，以此 确定本工程装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带 来的问题。 11.2 施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样， 对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同甲方、设计师研究商定，以 书面形式增减或变更通知书，呈甲方设计师认可后实施。 11.3 在工程进入连续施工阶段时，确定每周召集二次

43、各工种施工协调会议，用以解 决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受甲方对施工质量的检查和批评。 11.211.2 统一放线测量措施统一放线测量措施 1) 前期放线准备 1、由项目经理担任总负责人，建立放线班组，管理人员担任成员。 2、由各小组组长对其成员进行放线技术交底，并作好交底记录。 3、依据业主提供的设计施工图制作放线深化图。 4、施工现场对照放线深化图，确定现场施工放线顺序。 5、各小组组长对放线过程全面跟踪、校对、验收、记录并确定相同户型的放线 顺序及标准性。 6、依据放线深化图要求将各类装饰用墨斗线全部记录在施工现场地面、墙面、 顶面上，采用标志模板喷出基准线标高、尺寸、位置以及装

44、饰物名称，基准 线轴线延伸到墙上做好记录点。 7、各组间相互探讨、校对及时发现放线误差，确保工程质量。 2) 放线步骤 前期准备确定 1M 水平基准点放 1M 水平基准线班组校对施工员验收（填 写放线验收记录）测量 1m 水平线高差制作测量放线平面图填写测量放线验收记 录（报监理验收）一次施工放线甲方验收发现偏差二次图纸修改、深化二次放 线二次放线验收（填写放线验收记录）进入施工。 1、根据甲方提供的水平基准点，采用激光水平仪测出 1 米水平线，并在相应的 墙、柱上弹出 1M 水平线，采用公司专用模板喷在墙柱上。 2、1M 水平线（墨斗线）弹出后依据每个区域大小测量 2-4 点高差，并在测量

45、点上标出差值。 3、在售楼部平面图上标出楼层差值作为测量放线验收记录附件。 4、由质量员负责填写测量放线验收记录报监理验收。 5、甲方审批后开始对现场进行一次施工放线工作，先采用水平仪、墨斗线、白 线、钢钉放出电梯厅中心线及进门口中心线作为基准线。再采用水平仪、吊 锤把基准线引到墙面并作好记号。 6、基准线确认后采用卷尺、水平仪开始对其进行测量校对，检查基准线是否垂 直居中并通知总指挥部/监理进行检查验收。 7、基准线确定后测量基准线到两侧墙面的距离是否有偏差，如存在偏差通知现 场设计师重新进行图纸修改、深化设计。 13 8、根据重新深化的施工图进行二次放线，将两条基准线定为装饰主控制线，引

46、出各室内进户门中线为基准线，分别放出室内空间隔墙位置线、装饰完成面 线、石材、墙地砖分割排版线。 9、检查校对放线结果，确定最终放线标准，进入施工阶段。 3) 放线具体标准（放线标识） 1、根据平面布局用卷尺测出进门口中心线。并将两条中线确定为装饰主控制线， 引出室内控制线为基准线，分别测出室内空间隔墙位置线。 2、根据室内的基准线结合施工图将立面的造型分格线弹在墙面，标明材料名称， 并在地面上弹出相应的装饰完成面线。 3、根据图纸在地面上放出相应的天花造型，灯具位置，检修口、风口位置线， 并采用红漆喷于地面。 4、根据基准线放出卫生间，再根据门中线结合墙地砖排版图放出墙面完成面线 以及地面完

47、成面线。 5、根据水电安装布置图以及线路图在墙面弹出相应的安装位置线和敷设线。 11.311.3 基层清理基层清理 本工程施工前须对装饰基层表面凹凸不平、松动部位加以清理，否则墙纸和乳胶漆 饰面施工时平整度、垂直度不好控制，地砖铺贴时容易产生空鼓。因此进场后应立即对 其进行清理，彻底清除旧粘结层和浮灰，并将基层打扫干净后方可进行下一步工作。 11.411.4 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 吊顶施工中采取整体施工、局部避让的方法，分区域施工，待其它工种结束一部分， 补其一部分，做到灵活穿插。 1、 施工工艺 放线吊筋龙骨安装隐蔽验收面板安装(涂料) 2、 施工方法与技术措

48、施 (1) 根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，吊杆 间距应符合设计要求，如无具体说明，则一般为 8001200mm。弹线时，既要保 证吊杆的间距保持在 8001200mm 之间，又要使吊筋、主龙骨位置不与灯具发生 冲突。 (2) 钻孔安装8 配套金属膨胀螺栓，悬挂8mm 全牙镀锌丝杆。 (3) 安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡件连于主龙骨；主龙骨与主挂件， 次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于 1mm，接着安装横撑龙骨，龙骨水平调 正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽 工程完成后并由业主、土建及监理单位验收合格后方可封板

49、。 (4) 轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在 800mm 1200mm 之间，吊顶副龙骨间距为 400mm，横撑龙骨的间距为 600mm，吊杆直径为 8mm，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，墙边的吊 杆距主龙骨端部的距离不超过 300mm， 排列最后距离超过 300mm 应增加一根吊筋， 主龙骨和次龙骨要求达到平直。 (5) 为了消除顶棚由于自重下沉产生挠度和目视的视差，吊顶龙骨必须起拱，由中间 部分起拱，高度一般为房间短向跨度的 1/200。吊杆与结构连接应牢固，凡在灯 具、风口等处用附加龙骨加固，龙骨吊杆不得与水管、强弱电、灯具、通风等设 备吊杆共用。 (6) 吊顶造型采用木基层结合轻钢龙骨做法。细木工板在地面制作成型，表面经防火 处理后吊挂