GJB9001B与GJB9001C标准区别-p课件.ppt

1、GJB9001C-2017与与GJB9001B-2009的标准区别的标准区别1ppt课件GJB9001B 引言0.10.4章节；GJB9001C 引言0.10.4章节；变化描述 C版引言0.1总则章节增加了e）证实具备承担装备建设相关任务的能力；0.2质量管理原则章节明确了七项原则；0.3过程方法章节强调了基于风险的思维；增加了0.5本标准装备特殊要求的考虑；变化体现 在公司管理手册1.0范围章节中增加了相关内容。GJB9001C 引言引言2ppt课件GJB9001B 条款1范围；GJB9001C 条款1范围；变化描述 C版增加“本标准适用于承担军队装备及配套产品论证、研制、生产、试验、维修和

2、服务任务的组织，提供其他军用产品和服务的组织可参照使用”；变化体现 在公司管理手册1.1总则和1.2适用范围章节中增加了相关内容。GJB9001C 1 范围范围3ppt课件GJB9001B 条款2引用文件；GJB9001C 条款2规范性引用文件；变化描述 C版增加23个GJB标准；变化体现 在公司管理手册2.2适用技术标准章节中增加了23个GJB标准。GJB 190-1986 特性分类；GJB 368B-2009 装备维修性工作通用要求GJB 450A-2004 装备可靠性工作通用要求GJB 451A-2005 可靠性维修性保障性术语GJB 571A-2005 不合格品管理GJB 841-19

3、90 故障报告、分析和纠正措施系统GJB 900A-2012 装备安全性工作通用要求GJB 907A-2006 产品质量评审GJB 908A-2008 首件鉴定GJB 909A-2005 关键件和和重要件的质量控制GJB 1269A-2000 工艺评审GJB 1362A-2007 军工产品定型程序和要求GJB 1405A-2006 装备质量管理术语GJB 1710A-2004 试制和生产准备状态检查GJB 1909A-2009 装备可靠性维修性保障性要求论证GJB 2547A-2012 装备测试性工作通用要求GJB 2786A-2009 军用软件开发通用要求GJB 3206A-2010 技术状

4、态管理GJB 3872-1999 装备综合保障通用要求GJB 4239-2001 装备环境工程通用要求GJB 5000A-2008 军用软件研制能力成熟度模型GJB 6600-2008 装备交互式电子技术手册GJB 8000-2013 军用软件研制能力等级要求GJB9001C 2 规范性引用文件规范性引用文件4ppt课件GJB9001B 条款3术语和定义；GJB9001C 条款3术语和定义；变化描述 C版装备特殊要求增加GJB451中所界定的术语和定义标准；变化体现 在公司管理手册3.1术语章节中装备特殊要求增加了GJB451中所界定的术语和定义标准。GJB9001C 3 术语和定义术语和定义

5、5ppt课件GJB9001B 条款0.1总则；GJB9001C 条款4.1理解组织及其环境；变化描述 C版增加的要求变化体现 在公司管理手册4.1理解组织及其环境章节中增加了相关内容，并增加了组织环境管理程序。GJB9001C 4.1 理解组织及其环境理解组织及其环境6ppt课件GJB9001B 条款0.1总则；GJB9001C 条款4.2理解相关方的需求和期望；变化描述 C版增加的要求变化体现 在公司管理手册4.2理解相关方的需求和期望章节中增加了相关内容，并增加了相关方需求和期望管理程序。GJB9001C 4.2 理解相关方的需求和期望理解相关方的需求和期望7ppt课件GJB9001B 条

6、款4.1总要求；GJB9001C 条款4.4质量管理体系及其过程；变化描述 C版强调过程方法、风险和机遇的要求；变化体现 在公司管理手册4.4质量管理体系及其过程章节中增加了相关内容，并修订了过程的监视和测量程序。GJB9001C 4.4 质量管理体系及其过程质量管理体系及其过程8ppt课件GJB9001B 条款5.1管理承诺、5.2以顾客为关注焦点；GJB9001C 条款5.1领导作用和承诺；变化描述 C版强调领导作用更加具体，领导层应重视过程方法及关注质量管理的有效性，要求领导层建立诚信管理制度，明确了最高管理层在贯彻以顾客为关注焦点方面的领导作用以及风险和机会的确定和应对要求；变化体现

7、在公司管理手册5.1领导作用和承诺章节中增加了相关内容，并增加了诚信管理制度。GJB9001C 5.1 领导作用和承诺领导作用和承诺9ppt课件GJB9001B 条款5.3质量方针；GJB9001C 条款5.2方针；变化描述 C版明确方针应支持战略方向，方针应在公司内沟通并为相关方所获取；变化体现 在公司管理手册5.2方针章节中增加了相关内容，并重新制定了公司的质量方针。GJB9001C 5.2 方针方针10ppt课件GJB9001B 条款5.5.1职责和权限；GJB9001C 条款5.3组织的岗位、职责和权限；变化描述 C版强调确保在最高管理层中有一名成员分管质量管理体系工作，不再出现“管理

8、者代表”这一特定角色；建立并实施质量责任追究与激励制度；变化体现 在公司管理手册5.3组织的岗位、职责和权限章节中增加了公司管理层、各部门、各岗位的职责和权限；取消了“管理者代表”岗位，设立了“分管质量副总经理”岗位；增加了质量责任追究与激励制度。GJB9001C 5.3 组织的岗位、职责和权限组织的岗位、职责和权限11ppt课件GJB9001B 条款5.4.2 质量管理体系策划、8.5.3预防措施；GJB9001C 条款6.1应对风险和机遇的措施；变化描述 C版增加风险管理，在策划时应考虑风险和机遇，实施应对风险和机遇的措施；变化体现 在公司管理手册6.1应对风险和机遇的措施章节中增加了相关

9、内容，并增加风险和机遇控制程序。GJB9001C 6.1 应对风险和机遇的措施应对风险和机遇的措施12ppt课件GJB9001B 条款5.4.1 质量目标；GJB9001C 条款6.2质量目标及其实现的策划；变化描述 C版提出质量目标及其实现的策划引入4W1H的方法，即做什么、谁做、为何做、何时做、如何做；变化体现 在公司管理手册6.2质量目标及其实现的策划章节中增加了相关内容，并修订了质量目标管理程序。GJB9001C 6.2 质量目标及其实现的策划质量目标及其实现的策划13ppt课件GJB9001B 条款5.4.1 质量目标；GJB9001C 条款6.3变更的策划；变化描述 C版提出变更管

10、理，在策划时就要考虑变更，基于风险思维的具体应用；变化体现 在公司管理手册6.3变更的策划章节中增加了相关内容，并修订了质量目标管理程序。GJB9001C 6.3 变更的策划变更的策划14ppt课件GJB9001B 无条款对应；GJB9001C 条款7.1.6组织的知识；变化描述 C版增加的要求；变化体现 在公司管理手册7.1.6知识章节中增加了相关内容，并增加了知识管理程序。GJB9001C 7.1.6 组织的知识组织的知识15ppt课件GJB9001B 条款7.3.1设计和开发策划；GJB9001C 条款8.3.2设计和开发策划；变化描述 C版增加进行风险分析和评估，形成风险清单，确定风险

11、接受准则和风险控制措施的要求；变化体现 在公司管理手册8.3.2设计和开发策划章节中增加了相关内容，并增加了风险和机遇控制程序、修订了设计控制程序。GJB9001C 8.3.2 设计和开发策划设计和开发策划16ppt课件GJB9001B 条款7.3.4设计和开发评审、7.3.5设计和开发验证、7.3.6 设计和开发确认；GJB9001C 条款8.3.4设计和开发控制；变化描述 C版增加转阶段风险评估的要求；变化体现 在公司管理手册8.3.4更改控制章节中增加了相关内容，并增加了风险和机遇控制程序、修订了设计控制程序。GJB9001C 8.3.4 设计和开发控制设计和开发控制17ppt课件GJB

12、9001B 条款7.3.3设计和开发输出；GJB9001C 条款8.3.5设计和开发输出；变化描述 C版设计和开发输出增加风险分析报告，含风险控制措施；变化体现 在公司管理手册8.3.5设计和开发输出章节中增加了相关内容，并增加了风险和机遇控制程序、修订了设计控制程序 。GJB9001C 8.3.5 设计和开发输出设计和开发输出18ppt课件GJB9001B 条款7.3.7设计和开发更改的控制；GJB9001C 条款8.3.6设计和开发更改；变化描述 C版明确了组织应保留设计和开发更改、评审的结果、更改的授权、为防止不利影响而采取的措施四个方面的成文信息；变化体现 在公司管理手册8.3.6设计

13、和开发更改章节中增加了相关内容，并修订了设计控制程序 。GJB9001C 8.3.6 设计和开发更改设计和开发更改19ppt课件GJB9001B 条款7.3.7设计和开发更改的控制；GJB9001C 条款8.5.6更改控制；变化描述 C版明确了生产和服务提供的更改的要求；变化体现 在公司管理手册8.5.6更改控制章节中增加了相关内容，并修订了生产过程控制程序。GJB9001C 8.5.6 更改控制更改控制20ppt课件GJB9001B 条款8.3不合格品控制；GJB9001C 条款8.7不合格输出的控制；变化描述 C版明确了关键特性不允许让步使用的要求；变化体现 在公司管理手册8.7.4不合格

14、品的审理章节中增加了相关内容，并修订了不合格品控制程序。GJB9001C 8.7 不合格输出的控制不合格输出的控制21ppt课件GJB9001B 条款5.6.1总则；GJB9001C 条款9.3.1总则；变化描述 C版增加了当产品和服务发生重大质量事故、组织的体系发生重大变化时的专题评审要求；变化体现 在公司管理手册9.3.1总则章节中增加了相关内容，并修订了管理评审程序。GJB9001C 9.3.1 总则总则22ppt课件GJB9001B 条款5.6.2管理评审输入；GJB9001C 条款9.3.2管理评审输入；变化描述 C版增加质量目标实现程度、外部供方绩效、资源的充分性、相关方的反馈、应

15、对风险和机遇所采取措施的有效性作为管理评审输入的要求；变化体现 在公司管理手册9.3.2管理评审输入章节中增加了相关内容，并修订了管理评审程序。GJB9001C 9.3.2 管理评审输入管理评审输入23ppt课件GJB9001B 条款5.6.3管理评审输出；GJB9001C 条款9.3.3管理评审输出；变化描述 C版增加质量管理体系所需的变更、组织应保留成文信息、应对管理评审输出落实情况进行跟踪、验证的要求；变化体现 在公司管理手册9.3.3管理评审输出章节中增加了相关内容，并修订了管理评审程序。GJB9001C 9.3.3 管理评审输出管理评审输出24ppt课件GJB9001B 无条款对应；

16、GJB9001C 条款10.1总则；变化描述 C版明确了改进内容，包括质量管理体系绩效和有效性的改进、产品和服务的改进、纠正、预防或减少不利影响；变化体现 在公司管理手册10.1总则章节中增加了相关内容，并修订了持续改进程序。GJB9001C 10.1 总则总则25ppt课件GJB9001B 条款8.5.2纠正措施；GJB9001C 条款10.2不合格和纠正措施；变化描述 C版提出当出现不合格时，增加了更新在策划期间确定的风险和机遇、变更质量管理体系的要求；增加当产品和服务发生严重、重大质量问题时，组织应实施问题的技术归零和管理归零；变化体现 在公司管理手册10.2不合格和纠正措施章节中增加了

17、相关内容，并修订了纠正措施控制程序。GJB9001C 10.2 不合格和纠正措施不合格和纠正措施26ppt课件GJB9001C和和GJB9001B条款对照表条款对照表GJB9001C-2017GJB9001B-2009变化变化引言引言0.1 总则0.1 总则e）证实具备承担装备建设相关任务的能力增加0.2 质量管理原则有变化0.3 过程方法0.2 过程方法有变化0.4 与其他管理体系标准的关系0.3 与 GB/T 19004 的关系0.4 与其他管理体系的相容性0.5 本标准装备特殊要求的考虑增加1 范围1 范围本标准适用于承担军队装备及配套产品论证、研制、生产、试验、维修和服务任务的组织，提

18、供其他军用产品和服务的组织可参照使用。1.1 总则有变化27ppt课件GJB9001C和和GJB9001B条款对照表条款对照表GJB9001C-2017GJB9001B-2009变化变化2 规范性引用文件2 规范性引用文件GJB 190 特性分类（引用 24 个，其中 GJB 23 个）有变化3 术语和定义3 术语和定义有变化4.1 理解组织及其环境0.1 总则增加4.2 理解相关方的需求和期望增加4.3 确定质量管理体系的范围1.2 应用4.4 质量管理体系及其过程4.1 总要求4.2.2 质量手册有变化5 领导作用5 管理职责5.1 领导作用和承诺有变化5.1.1 总则5.1 管理承诺5.

19、1.2 以顾客为关注焦点5.2 以顾客为关注焦点28ppt课件GJB9001C和和GJB9001B条款对照表条款对照表GJB9001C-2017GJB9001B-2009变化变化5.2 方针5.3 质量方针有变化5.2.1 建立质量方针5.2.2 沟通质量方针5.3 组织的岗位、职责和权限5.5.1 职责和权限5.5.2 管理者代表有变化6 策划5.4.2 质量管理体系策划6.1 应对风险和机遇的措施5.4.2 质量管理体系策划 a）8.5.3 预防措施增加6.2 质量目标及其实现的策划5.4.1 质量目标有变化6.3 变更的策划5.4.2 质量管理体系策划 b）有变化7 支持6 资源管理7.

20、1 资源7.1.1 总则6.1 资源提供29ppt课件GJB9001C和和GJB9001B条款对照表条款对照表GJB9001C-2017GJB9001B-2009变化变化7.1.2 人员6.2 人力资源 6.2.1 总则7.1.3 基础设施6.3 基础设施7.1.4 过程运行环境6.4 工作环境7.1.5 监视和测量资源7.6 监视和测量设备的控制7.1.6 组织的知识增加7.2 能力6.2.1 总则 6.2.2 能力、培训和意识 a）b）c）e）f）7.3 意识6.2.2 能力、培训和意识 d）7.4 沟通5.5.3 内部沟通7.5 形成文件的信息4.2 文件要求7.5.1 总则4.2.1

21、总则7.5.2 创建和更新4.2.2 文件控制4.2.3 记录控制30ppt课件GJB9001C和和GJB9001B条款对照表条款对照表GJB9001C-2017GJB9001B-2009变化变化7.5.3 成文信息的控制4.2.2 文件控制4.2.3 记录控制7.6 质量信息6.5 质量信息8 运行7 产品实现8.1 运行策划和控制7.1 产品实现的策划8.2 产品和服务的要求7.2 与顾客有关的过程8.3 产品和服务的设计和开发7.3 设计和开发8.3.1 总则8.3.2 设计和开发策划7.3.1 设计和开发策划有变化8.3.3 设计和开发输入7.3.2 设计和开发输入8.3.4 设计和开

22、发控制7.3.4 设计和开发评审7.3.5 设计和开发验证7.3.6 设计和开发确认有变化8.3.5 设计和开发输出7.3.3 设计和开发输出有变化31ppt课件GJB9001C和和GJB9001B条款对照表条款对照表GJB9001C-2017GJB9001B-2009变化变化8.3.6 设计和开发更改7.3.7 设计和开发更改的控制有变化8.3.7 新产品试制7.3.8 新产品试制8.3.8 设计和开发的试验控制7.3.9 试验控制8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制7.4 采购4.1 及注 28.5 生产和服务提供7.5 生产和服务提供8.5.1 生产和服务提供的控制7.5.1 生产和

23、服务提供的控制，7.5.2 生产和服务提供过程的确认8.5.2 标识和可追溯性7.5.3 标识和可追溯性8.5.3 顾客或外部供方的财产7.5.4 顾客财产8.5.4 防护7.5.5 产品防护8.5.5 交付后的活动7.5.8 交付后的活动8.5.6 更改控制7.3.7 设计和开发更改的控制有变化32ppt课件GJB9001C和和GJB9001B条款对照表条款对照表GJB9001C-2017GJB9001B-2009变化变化8.5.7 关键过程7.5.6 关键过程8.6 产品和服务的放行7.5.7 交付8.2.4 产品的监视和测量8.7 不合格输出的控制8.3 不合格品控制有变化9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价8 测量、分析和改进9.1.1 总则8.1 总则8.2.3 过程的监视和测量9.1.2 顾客满意8.2.1 顾客满意9.1.3 分析与评价8.4 数据分析9.2 内部审核8.2.2 内部审核9.3 管理评审5.6 管理评审有变化10 改进8.5 改进33ppt课件GJB9001C和和GJB9001B条款对照表条款对照表GJB9001C-2017GJB9001B-2009变化变化10.1 总则有变化10.2 不合格和纠正措施8.5.2 纠正措施有变化10.3 持续改进8.5.1 持续改进34ppt课件