工程项目风险应对与监控(含案例)课件.ppt

1、主要内容主要内容工程风险应对计划工程风险应对计划1工程风险的应对措施工程风险的应对措施2工程风险的监控工程风险的监控31、工程风险应对计划、工程风险应对计划 是继风险识别、风险估计、风险评价与是继风险识别、风险估计、风险评价与决策后，为降低风险负面效应而制定风决策后，为降低风险负面效应而制定风险应对策略的过程。险应对策略的过程。 必须适合风险的严重程度、必须保证付必须适合风险的严重程度、必须保证付出的代价是有效的，对于项目而言是现出的代价是有效的，对于项目而言是现实的，参与者都一致同意实的，参与者都一致同意，并进行责任，并进行责任分配。分配。概念概念1）风险管理计划）风险管理计划2）工程的特性

2、）工程的特性3）风险的识别清单）风险的识别清单4）风险的评估清单）风险的评估清单5）主体的抗风险能力）主体的抗风险能力客观、主观客观、主观6）可供选择的风险应对措施）可供选择的风险应对措施 风险回避风险回避 风险转移风险转移 风险缓和风险缓和 风险自留风险自留 风险利用风险利用依据依据风险应对计划的内容风险应对计划的内容 已识别工程风险的描述已识别工程风险的描述 描述风险的原因及可能造成的损失描述风险的原因及可能造成的损失 风险责任分配风险责任分配 提出预防应对措施提出预防应对措施 风险发生时采取的应对措施风险发生时采取的应对措施 残余风险及二次风险的处理方法残余风险及二次风险的处理方法 实施

3、应对措施所需消耗的资源实施应对措施所需消耗的资源文档编号文档编号填表人填表人填表日期填表日期项目名称项目名称项目经理项目经理风险名称风险名称风险编号风险编号风险提出人风险提出人提出日期提出日期风险负责人风险负责人风险概率风险概率风险等级风险等级风险产生的原因风险产生的原因 风险影响的描述风险影响的描述 为防止风险发生所应采为防止风险发生所应采取的措施取的措施 风险发生时的处理方法风险发生时的处理方法 残留风险的处理方法残留风险的处理方法 二次风险的处理方法二次风险的处理方法 应对风险的资源安排应对风险的资源安排 表表 风险应对计划表风险应对计划表风险利用风险利用风险自留风险自留风险减轻风险减轻

4、风险转移风险转移风险回避风险回避2、工程风险应对措施、工程风险应对措施风险回避风险回避使用范围使用范围n风险事件发生概风险事件发生概率很大且可能发生率很大且可能发生的后果损失也很大的后果损失也很大的项目。的项目。n发生损失的概率发生损失的概率并不大，但是灾难并不大，但是灾难性的、无法弥补的。性的、无法弥补的。内涵内涵 风险潜在威胁发生的可风险潜在威胁发生的可能性较大、后果较严重，又能性较大、后果较严重，又没有其他策略可用时，通过没有其他策略可用时，通过主动放弃工程或变更项目计主动放弃工程或变更项目计划来中断风险源，从而回避划来中断风险源，从而回避风险的一种策略。风险的一种策略。 风险回避的风险

5、回避的具体具体方法方法 放弃项目、中止项目、转让项目放弃项目、中止项目、转让项目1）终止法）终止法 通过技术手段避免风险事件的发生通过技术手段避免风险事件的发生 通过技术手段消除已经存在的风险因素通过技术手段消除已经存在的风险因素2）工程法）工程法 宏观层面：工程建设基本程序宏观层面：工程建设基本程序 微观层面：要求严格按照规定的工序施工微观层面：要求严格按照规定的工序施工3）程序法：对项目活动进行规范化管理）程序法：对项目活动进行规范化管理 如：安排施工人员接受专业技能培训及安全意识教育如：安排施工人员接受专业技能培训及安全意识教育4）教育法：对项目人员广泛开展教育）教育法：对项目人员广泛开

6、展教育p美国某州政府招标进行该州一主干河流的清淤工程，美国某州政府招标进行该州一主干河流的清淤工程，拓宽河道，增加河流抵御洪水的能力。拓宽河道，增加河流抵御洪水的能力。p这本是一个对公众有利的项目，但该河流上游为一湖这本是一个对公众有利的项目，但该河流上游为一湖泊，是许多动物栖息的自然保护区。河道拓宽，上游泊，是许多动物栖息的自然保护区。河道拓宽，上游湖泊水位下降，改变了动物生存的环境。因而，在工湖泊水位下降，改变了动物生存的环境。因而，在工程进行不到两个月，动物保护组织向州政府提出抗议，程进行不到两个月，动物保护组织向州政府提出抗议，州政府被迫终止工程。州政府被迫终止工程。p某州政府的行为意

7、味着面临对承包商的巨额索赔，但某州政府的行为意味着面临对承包商的巨额索赔，但却保护了动物，并赢得了当地居民的信任，避免了一却保护了动物，并赢得了当地居民的信任，避免了一次政治危机。次政治危机。案例案例：项目进行过程中的：项目进行过程中的风险回避风险回避风险回避局限性风险回避局限性回避风险的同时失去从中获益的可能性回避风险的同时失去从中获益的可能性风险回避有时需要做出一些牺牲风险回避有时需要做出一些牺牲回避一种风险可能产生另一种新的风险回避一种风险可能产生另一种新的风险有时回避风险不实际或不可能有时回避风险不实际或不可能阻碍新技术的应用和创新思维的发展阻碍新技术的应用和创新思维的发展是一种消极的

8、风险对策是一种消极的风险对策风险利用风险利用风险自留风险自留风险减轻风险减轻风险转移风险转移风险回避风险回避2、工程风险应对措施、工程风险应对措施风险转移风险转移 风险承担者通过一定的途径将应对风险承担者通过一定的途径将应对风险的权利和风险的权利和责任转移责任转移给其他承担者给其他承担者内涵内涵 非常重要且广泛应用的风险对策非常重要且广泛应用的风险对策 风险分担的原则风险分担的原则任何一种风险都应由最适宜任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担 一种高水平管理的体现，具体有一种高水平管理的体现，具体有非保险转移、保非保险转移、

9、保险转移险转移注意注意风险转移之一：保险转移风险转移之一：保险转移投投保保借助第三方借助第三方保险公司来转移风险保险公司来转移风险与其他方式相比，转移风险效率是比较高的与其他方式相比，转移风险效率是比较高的 建筑工程一切险及第三者责任险建筑工程一切险及第三者责任险 安装工程一切险及第三者责任险安装工程一切险及第三者责任险 建筑意外伤害保险建筑意外伤害保险 工伤保险工伤保险 职业责任险职业责任险 雇主责任险雇主责任险 工程机械综合保险工程机械综合保险常见的工程保险类别常见的工程保险类别建筑法建筑法规定：规定：“建筑施工企建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险业应当依法为职工参加工伤保险缴纳缴纳工

10、伤保险费工伤保险费。鼓励企业为从。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。保险，支付保险费。”风险转移之二：非保险转移风险转移之二：非保险转移合同合同条款条款工程工程担保担保工程工程分包分包非保险转移非保险转移合同条款合同条款将合同责任转移给对方当事人将合同责任转移给对方当事人 如：工期较长的建筑工程，承包方面临着设备、建筑如：工期较长的建筑工程，承包方面临着设备、建筑材料价格上涨而导致的损失材料价格上涨而导致的损失。 因此，承包方可以要求在合同条款中写明：若因因此，承包方可以要求在合同条款中写明：若因发包方原因致使工期延长，合同价额需相应上调。承

11、发包方原因致使工期延长，合同价额需相应上调。承包方使用这项条款就把潜在损失风险转移给发包方包方使用这项条款就把潜在损失风险转移给发包方。工程建设实践中采用较多工程建设实践中采用较多概念概念指引入保证人作为第三方，应工程合同一方（被担保人）的要求，向另一方（债权人）做出书面承诺，当被担保人不履行合同或支付义务，使债权人遭受损失时，担保人在一定期限内以一定金额内代为履行合同或支付义务的一种工程风险保障机制。发展发展起源于美国，已有100多年历史，保证了美国建筑业的快速健康发展。20世纪80年代，利用世界银行贷款进行经济建设的过程中，作为工程建设项目管理的国际惯例之一被引入我国。长安保证担保公司于1

12、998年7月获国家工商行政管理总局批准成立，是我国首家专业化工程保证担保公司。 非保险转移非保险转移工程担保工程担保非保险转移非保险转移工程担保工程担保l工程担保涉及三方契约关系工程担保涉及三方契约关系l主要形式主要形式 投标担保投标担保 履约担保履约担保 预付款担保预付款担保 保修担保保修担保 付款担保付款担保 业主是被担保人、承包商是担保受益人业主是被担保人、承包商是担保受益人承包商是被担保人、业主是担保受益人承包商是被担保人、业主是担保受益人保证人保证人债权人债权人债务人债务人非保险转移非保险转移工程分包工程分包p专业化分工专业化分工的必然结果的必然结果p对某些特殊的施工项目，由于自身施

13、工技术经验不足面临对某些特殊的施工项目，由于自身施工技术经验不足面临较大风险的项目，施工总承包单位将其转移给专业化施工较大风险的项目，施工总承包单位将其转移给专业化施工单位进行建设。单位进行建设。以三峡工程为例，仅三峡水利枢纽一期工程就包含了以三峡工程为例，仅三峡水利枢纽一期工程就包含了374个分包项目，个分包项目，由由12个主要施工企业进行工程分包，总金额高达个主要施工企业进行工程分包，总金额高达47.4亿元人民币亿元人民币 可以转移某些不可保的潜在损失可以转移某些不可保的潜在损失 被转移者能较好地进行损失控制被转移者能较好地进行损失控制优点优点 对合同条款理解分歧导致转移失败对合同条款理解

14、分歧导致转移失败 被转移者无力承担实际发生的重大损失被转移者无力承担实际发生的重大损失 支付转移代价支付转移代价缺点缺点非保险转移特点非保险转移特点风险利用风险利用风险自留风险自留风险减轻风险减轻风险转移风险转移风险回避风险回避2、工程风险应对措施、工程风险应对措施风险减轻风险减轻l定义定义 又称风险缓和，通过一定的措施和手段又称风险缓和，通过一定的措施和手段将风险将风险发生的概率或后果降低或分散到可以接受的水发生的概率或后果降低或分散到可以接受的水平。平。l前提是承认风险事件的客观存在，再采取措施前提是承认风险事件的客观存在，再采取措施减轻风险，以确保工程项目管理目标的实现减轻风险，以确保工

15、程项目管理目标的实现l、减少风险发生的概率、减少风险发生的概率l采取预防措施，一种事前的预防行为采取预防措施，一种事前的预防行为l、减少风险造成的损失、减少风险造成的损失l风险已经发生的情况下，采取各种措施遏制损失扩大风险已经发生的情况下，采取各种措施遏制损失扩大l如：工程延期时，可调整施工组织工序或增加工程所需如：工程延期时，可调整施工组织工序或增加工程所需资源进行赶工；工程质量事故发生后，采取结构加固、资源进行赶工；工程质量事故发生后，采取结构加固、局部补强等技术措施进行补救局部补强等技术措施进行补救风险减轻的途径风险减轻的途径l、分散风险、分散风险l增加风险承担单位以减轻总体风险的压力增

16、加风险承担单位以减轻总体风险的压力l如：联合体投标如：联合体投标l投资专业人士常用的一句话：投资专业人士常用的一句话：l“不要把鸡蛋放在一个篮子里！不要把鸡蛋放在一个篮子里！” 鸡蛋应该放在鸡蛋应该放在几个篮子里？几个篮子里？ 风险利用风险利用风险自留风险自留风险减轻风险减轻风险转移风险转移风险回避风险回避2、工程风险应对措施、工程风险应对措施风险自留风险自留 许多风险发生的许多风险发生的概概率很小率很小，且造成的，且造成的损失损失也很小也很小，采用其他手段，采用其他手段难以发挥效果，项目参难以发挥效果，项目参与方不得不自己承担这与方不得不自己承担这样的风险。样的风险。 工程项目风险自留工程项

17、目风险自留(Risk Retention)，亦称，亦称风险接受风险接受(Risk Acceptance)， 是一种由项目主体自行承是一种由项目主体自行承担风险后果的一种风险应对担风险后果的一种风险应对策略。策略。 一种建立在风险评估基础上的财务技一种建立在风险评估基础上的财务技术，主要依靠项目参与主体的财力去弥补术，主要依靠项目参与主体的财力去弥补财务上的损失。财务上的损失。 前提是决策者应掌握较完备的风险信前提是决策者应掌握较完备的风险信息。息。 风险自留的类型风险自留的类型1、主动风险自留、主动风险自留v指在识别风险及其损失，指在识别风险及其损失，并权衡了其他处置风险技并权衡了其他处置风险

18、技术后，主动将风险自留作术后，主动将风险自留作为应对风险的措施，并适为应对风险的措施，并适当安排了一定的财力准备。当安排了一定的财力准备。2、被动风险自留、被动风险自留v指没有充分识别风险及其指没有充分识别风险及其损失的最坏后果，没有考虑损失的最坏后果，没有考虑到其他处置风险措施的条件到其他处置风险措施的条件下，不得不由自己承担损失下，不得不由自己承担损失后果的处置风险方式。后果的处置风险方式。风险利用风险利用风险自留风险自留风险减轻风险减轻风险转移风险转移风险回避风险回避2、工程风险应对措施、工程风险应对措施风险利用是风险应风险利用是风险应对的更高层次；对的更高层次；利利用某些风险可能为用某

19、些风险可能为项目带来谋利机会项目带来谋利机会。影响建设项目风险影响建设项目风险的因素是在变化的，的因素是在变化的，风险的后果也在发风险的后果也在发展变化，才有利用展变化，才有利用的可能。的可能。风险是社会生产力风险是社会生产力发展的动力，风险发展的动力，风险中蕴藏着机会。中蕴藏着机会。风险的利用风险的利用 从项目参与方的从项目参与方的角度出发，有时角度出发，有时必须承担一定的必须承担一定的风险，才有可能风险，才有可能获得较好的收益。获得较好的收益。 风险利用的实例风险利用的实例v 欧洲北海的海上管道敷设项目与天气有关，存在很大的不确欧洲北海的海上管道敷设项目与天气有关，存在很大的不确定性。定性

20、。v 意识并处理好这种意识并处理好这种“威胁威胁”很重要，同时意识到这一点也很很重要，同时意识到这一点也很重要：重要：可能会遇到异常好的天气可能会遇到异常好的天气，显然，在这种情况下，显然，在这种情况下保证管材保证管材的及时供应从而满足快速敷设管道的要求的及时供应从而满足快速敷设管道的要求十分重要。十分重要。v 同样很重要的一点是，如果可能的话需要同样很重要的一点是，如果可能的话需要把后续活动向前移，把后续活动向前移，这样整体管线项目就可以提前竣工这样整体管线项目就可以提前竣工。如果不能抓住好运气带来的。如果不能抓住好运气带来的机会，只是对坏运气做了充足的准备，那么这样做的累计效果就机会，只是

21、对坏运气做了充足的准备，那么这样做的累计效果就显而易见了。这是需要加以管理的风险的一个特征，也是理解和显而易见了。这是需要加以管理的风险的一个特征，也是理解和应对的重要内容。应对的重要内容。 案例分析案例分析l某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。招标并负责施工监理工作。l总监理工程师主持编制监理规划时，安排一位专业监理工总监理工程师主持编制监理规划时，安排一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容编写工作。程师负责项目风险分析和相应监理规划内容编写工作。l根据风险识别、评价、该建设项目的具体情况，

22、监理工程根据风险识别、评价、该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施（见表）。定了风险控制措施（见表）。 风险对策及控制措施表风险对策及控制措施表 序号序号风险事件风险事件风险对策风险对策控制措施控制措施（1）通货膨胀通货膨胀风险转移风险转移建设单位与承包单位签订固定总建设单位与承包单位签订固定总价合同价合同（2）承包单位技术承包单位技术、管理水平低、管理水平低风险回避风险回避出现问题向承包单位索赔出现问题向承包单位索赔（3）承包单位违约承包单位违约风险转移风险转移要求承包单位提供第三方担

23、保或要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函提供履约保函（4）建设单位购买建设单位购买的昂贵设备运的昂贵设备运输过程中的意输过程中的意外事故外事故风险转移风险转移从现金净收入中支出从现金净收入中支出（5）第三方责任第三方责任风险自留风险自留建立非基金储备建立非基金储备通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位分别签定了合同。通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位分别签定了合同。 l问题问题针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象（指风险量大险自留三种风险对策，指出各自的适用对象（指风险量大小）。分析监

24、理工程师在风险对策及控制措施表中提出的小）。分析监理工程师在风险对策及控制措施表中提出的各项风险控制措施是否正确，并说明理由。各项风险控制措施是否正确，并说明理由。 回答：回答：风险转移适用于风险量大或中等的风险事件；风险回避适用于风险转移适用于风险量大或中等的风险事件；风险回避适用于风险量大的风险事件；风险自留适用于风险量小的风险事件。风险量大的风险事件；风险自留适用于风险量小的风险事件。（1）正确。固定总价合同对建设单位没有风险。）正确。固定总价合同对建设单位没有风险。（2）不正确。应选择技术管理水平高的承包单位。）不正确。应选择技术管理水平高的承包单位。（3）正确。第三方担保或承包单位提

25、供的履约保函可转）正确。第三方担保或承包单位提供的履约保函可转移风险。移风险。（4）不正确。从现金净收入中支出属风险自留（或答）不正确。从现金净收入中支出属风险自留（或答“应购买保险应购买保险”）。）。（5）正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，有应）正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施。对措施。3、工程风险的监控、工程风险的监控 工程风险监控是指随时监测并记录工工程风险监控是指随时监测并记录工程项目的各项风险状态，并与风险管程项目的各项风险状态，并与风险管理目标相比较，如发现偏差，则及时理目标相比较，如发现偏差，则及时采取控制措施的过程。采取控制措施的过程。 包括风险包括风险

26、监视监视和和控制控制含义含义 密切跟踪已识别的风险密切跟踪已识别的风险 监控新风险的发展监控新风险的发展 细化风险应对措施细化风险应对措施 制定风险损失控制措施制定风险损失控制措施风险监控内容风险监控内容项目风险跟踪表项目风险跟踪表项目名称：项目名称：风险标识：风险标识：风险编号：风险编号：减轻行动编号：减轻行动编号：风险来源：风险来源：风险类别：风险类别：风险发生概率：风险发生概率：风险的影响程度：风险的影响程度：造成影响的时间：造成影响的时间：风险的跟踪情况风险的跟踪情况跟踪时间跟踪时间减轻行动措施描述：减轻行动措施描述：措施开始时间：措施开始时间：措施结束时间：措施结束时间：发生的成本：

27、发生的成本： 实施人：实施人：风险影响的修订风险影响的修订风险发生概率：风险发生概率：风险严重程度：风险严重程度：受影响范围的修订受影响范围的修订对进度的影响：对进度的影响：对造价的影响：对造价的影响：对质量的影响：对质量的影响：对安全的影响：对安全的影响：对环境的影响：对环境的影响：下一步应采取的行动：下一步应采取的行动：执行人：执行人：填表人：填表人：日期：日期：批准人：批准人：主要风险跟踪报告表主要风险跟踪报告表报告编号：报告编号：项目名称：某污水外排工程项目名称：某污水外排工程编制人：编制人：报告时间：报告时间：风险编风险编号号风险名称风险名称本次本次排名排名上次上次排名排名潜在后果潜

28、在后果解决进展情况解决进展情况RV10RV10施工安全施工安全措施不足措施不足1 13 3发生漏水事故时，发生漏水事故时，人员无法及时撤离。人员无法及时撤离。已通过资格预审选择有经已通过资格预审选择有经验的承包商，具体措施尚验的承包商，具体措施尚需进一步落实。需进一步落实。RV21RV21排污管施排污管施工上浮工上浮2 21 1工程无法达至目标，工程无法达至目标，可能造成人员伤亡，可能造成人员伤亡，损失无法估计。损失无法估计。已组织专家论证，拟增加已组织专家论证，拟增加排污管埋深，已交设计院排污管埋深，已交设计院修改原设计。修改原设计。RV15RV15土方费用土方费用超出预算超出预算3 35

29、5可能致使总成本超可能致使总成本超出项目预控目标。出项目预控目标。计划将土方工程分包给专计划将土方工程分包给专业承包商，采用固定总价业承包商，采用固定总价合同，招标文件已发。合同，招标文件已发。RV46RV46建筑材料建筑材料涨价涨价4 42626预计建设期主要建预计建设期主要建筑材料有涨价压力，筑材料有涨价压力，可能致使总成本超可能致使总成本超出项目预控目标。出项目预控目标。招标文件的合同条件中已招标文件的合同条件中已考虑采用固定单价合同，考虑采用固定单价合同，在承包商申报的工程量清在承包商申报的工程量清单报价中重点审查主材单单报价中重点审查主材单价。承包合同条件正在谈价。承包合同条件正在谈

30、判。判。风险监控的依据风险监控的依据风险管理计划风险管理计划风险应对计划风险应对计划变更申请变更申请风险识别和分析报告风险识别和分析报告工程项目的实际进展情况工程项目的实际进展情况风险监视的方法风险监视的方法审核审核检查法检查法偏差与趋偏差与趋势分析势分析风险表风险表检查法检查法风险风险直方图直方图风险风险预警系统预警系统（1 1）审核检查法）审核检查法l通过审核或检查的方法对工程实施计划或已完成的工作进行检查，发现问题后立即采取措施予以解决。l适用于工程项目的全过程。l多以审核会议的形式进行（2）风险表检查法l根据风险评价清单，从工程所有风险中挑出最严重的几个，列入监视范围，每月进行检查，写

31、出风险应对计划，说明应对策略的实施效果。挣值法挣值法l挣值法又称为挣值法又称为赢得值法赢得值法或或偏差分析法偏差分析法，是在工程，是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。和费用进行综合控制的一种有效方法。l挣值法采用挣值法采用货币形式货币形式代替工作量来测量项目的进代替工作量来测量项目的进度。度。l基本原理：基本原理：三个关键基本参数三个关键基本参数 四个评价指标四个评价指标（3 3）进行偏差与趋势分析）进行偏差与趋势分析1).1).三个关键基本参数三个关键基本参数 l项目计划完成工作的预算成本项目计划完成工

32、作的预算成本lBCWSBCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled)l主要是反映进度计划应当完成的工作量主要是反映进度计划应当完成的工作量lBCWS=BCWS=预算价格预算价格预算工作量预算工作量 l项目已完成工作的实际成本项目已完成工作的实际成本lACWP ACWP (Actual Cost Of Work Performed)l主要反映项目执行的实际消耗指标主要反映项目执行的实际消耗指标lACWP=ACWP=实际价格实际价格实际完成工作量实际完成工作量l 已完工作预算成本已完工作预算成本lBCWP BCWP (Budgeted Cost Of Work Per

33、formed)l按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本lBCWP=BCWP=预算价格预算价格实际完成工作量实际完成工作量2）.四个评价指标四个评价指标l费用偏差费用偏差(Cost Variance-CV)(Cost Variance-CV)lCV=BCWP-ACWPCV=BCWP-ACWPl当当CV0,CV0CV0时时, ,表示实际消耗费用低于预算值，表表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若示有节余或效率高。若CV=0,CV=0,表示项目按计划执行。表示项目按计划执行。l进度偏差进度偏差(Schedule Variance-

34、SV) (Schedule Variance-SV) lSV=BCWP-BCWSSV=BCWP-BCWSl当当SV0SV0时表示进度提前，时表示进度提前，SV0,SV0,表示进度延误。若表示进度延误。若SV=0SV=0，表，表明进度按计划执行。明进度按计划执行。l费用执行指标费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)(Cost Performed Index-CPI)lCPI=BCWPCPI=BCWPACWPACWPlCPICPI1 1表示低于预算表示低于预算lCPICPI1 1表示超出预算表示超出预算lCPICPI1 1表示实际费用与预算费用吻合表示实际费用与预算费用吻

35、合, ,表明项目费用按表明项目费用按计划进行。计划进行。 l进度执行指标进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)(Schedule Performed Index-SPI)lSPI=BCWPSPI=BCWPBCWSBCWSlSPISPI1 1表示进度提前表示进度提前lSPISPI1 1表示进度延误表示进度延误lSPISPI1 1表示实际进度等于计划进度。表示实际进度等于计划进度。挣值法参数分析与对应措施表挣值法参数分析与对应措施表挣值分析应用挣值分析应用例：某土方工程挣值分析例：某土方工程挣值分析 某土方工程总挖方量为某土方工程总挖方量为40004000立方米。

36、预算单价为立方米。预算单价为4545元元/ /立方立方米。该挖方工程预算总费用为米。该挖方工程预算总费用为180000180000元。元。 计划用计划用1010天完成，每天天完成，每天400400立方米。开工后第立方米。开工后第7 7天早晨刚上班天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方方20002000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000120000元。元。 l项目管理人员先计算项目管理人员先计算已完工作预算费用已完工作预算费用，得，得 BCWP =45BC

37、WP =45元元/ /立方米立方米 20002000立方米立方米=90000=90000元元 l接着，查看项目计划，计划表明，开工后第接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6 6天结束时，承天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000BCWS=108000元。元。 l进一步计算得：进一步计算得： 费用偏差：费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明元，表明 承包单位已经超支。承包单位已经超支。 进度偏差：进度偏差：BCWP- BCWS=90000

38、-108000=-18000BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明元，表明 承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后， 较预算还有相当于价值较预算还有相当于价值1800018000元的工作量没有做。元的工作量没有做。 18000 18000元元/ /（4004004545）=1=1天的工作量，所以承包单天的工作量，所以承包单位的进度已经落后位的进度已经落后1 1天。天。 l另外，还可以使用费用实施指数另外，还可以使用费用实施指数CPICPI和进度实施指数和进度实施指数SPISPI测量测量工作是否按照计划进行。工作是否按照计划进行。 CPI= BCWP/ACWP =90000/120000=0.75CPI= BCWP/ACWP =90000/120000=0.75SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83CPICPI和和SPISPI都小于都小于1 1，给该项目亮了黄牌。，给该项目亮了黄牌。 风险控制的措施风险控制的措施 风险管理计划风险管理计划 风险应对计划风险应对计划 风险应急预案风险应急预案依据依据 技术措施技术措施 合同措施合同措施 经济措施经济措施 组织措施组织措施 权变措施权变措施措施措施0.93