第七章生产与运作能力课件.ppt

1、生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼2生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼3生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼4生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼5品种的柔性品种的柔性反映企业生产系统快速转换产品品种的能力，转换的速度反映企业生产系统快速转换产品品种的能力，转换的速度越快，柔性越大。越快，柔性越大。数量的柔性数量的柔性是指企业的生产系统具有快速改变生产数量的能力。是指企业的生产系统具有快速改变生产数量的能力。生生产产与与运运作作管管理理2022-6

2、-5武汉理工大学管理学院 袁付礼6产品需求多样化，使得生产系统需要不断调整生产工艺，以满足不同的产产品需求多样化，使得生产系统需要不断调整生产工艺，以满足不同的产品加工的需要，实现零时响应需求。为此企业就必须建立一种可重构的生品加工的需要，实现零时响应需求。为此企业就必须建立一种可重构的生产系统，快速改变生产线与生产工艺，满足日益多样化的需求。产系统，快速改变生产线与生产工艺，满足日益多样化的需求。 企业的员工必须具有适应生产系统转化的能力，如掌握多种技能，提高工企业的员工必须具有适应生产系统转化的能力，如掌握多种技能，提高工艺操作水平，以便在改变生产时能够适应不同岗位与操作的需要，为此需艺操

3、作水平，以便在改变生产时能够适应不同岗位与操作的需要，为此需要加强员工的培训与再教育。要加强员工的培训与再教育。 生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼7生产能力的计划必须考虑规模经济的问题。企业的生产能力必须大于最生产能力的计划必须考虑规模经济的问题。企业的生产能力必须大于最低的生产规模；但是生产规模并不是越大越好，也存在一个最佳经济规低的生产规模；但是生产规模并不是越大越好，也存在一个最佳经济规模的问题。模的问题。 企业生产设施生产的产品品种系列越宽，范围经济就越强，生产系统的企业生产设施生产的产品品种系列越宽，范围经济就越强，生产系统的品种柔性就越强。品

4、种柔性就越强。 生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼8生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼9生产生产能力能力生产组织方式生产组织方式产品特征产品特征生产资源生产资源设备与场地设备与场地人的因素人的因素管理因素管理因素生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼10计算生产能力时的设备数量，是指企业所拥有的全部能够用于生产的机械设计算生产能力时的设备数量，是指企业所拥有的全部能够用于生产的机械设备数，包括：正在运转的机器设备；正在修理、安装或准备修理、安装的机备数，包括：正在运转的机器设备；正在修

5、理、安装或准备修理、安装的机器设备；因生产任务不足或其他不正常原因暂时停用的设备。器设备；因生产任务不足或其他不正常原因暂时停用的设备。生产面积是指造型、装配等的工作地、通道、工作地旁边的零部件存放地及生产面积是指造型、装配等的工作地、通道、工作地旁边的零部件存放地及运输设备所占面积。运输设备所占面积。设备工作时间分为制度工作时间和有效工作时间。设备工作时间分为制度工作时间和有效工作时间。制度工作时间是指在规定的工作制度下，设备可工作（或利用）的时间数。年制度工作制度工作时间是指在规定的工作制度下，设备可工作（或利用）的时间数。年制度工作时间的计算公式如下：时间的计算公式如下：Fs=（DyDh

6、）f式中式中Fs 年制度工作时间；年制度工作时间； Dy全年日历日数；全年日历日数； Dh全年节假日数；全年节假日数； f每日制度工作小时数。每日制度工作小时数。 有效工作时间是在制度工作时间中，扣除设备修理停歇时间后的工作时间总数，即：有效工作时间是在制度工作时间中，扣除设备修理停歇时间后的工作时间总数，即：Fe= Fs(1)式中式中 Fe设备年有效工作时间；设备年有效工作时间； 设备修理停工率。设备修理停工率。设备修理停工率，按修理计划或参考设备修理的经验统计数确定。设备修理停工率，按修理计划或参考设备修理的经验统计数确定。 计算生产面积的生产能力时，用制度工作时间，而计算设备生产能力时，

7、用有计算生产面积的生产能力时，用制度工作时间，而计算设备生产能力时，用有效工作时间。效工作时间。设备（生产面积）的生产率定额，可以用设备（生产面积）的产量定额来表示，设备（生产面积）的生产率定额，可以用设备（生产面积）的产量定额来表示，即单位设备（生产面积）在单位时间内的产量定额；生产率定额也可以用产品即单位设备（生产面积）在单位时间内的产量定额；生产率定额也可以用产品的时间定额表示，即制造单位产品的设备台时消耗定额或制造单位产品的生产的时间定额表示，即制造单位产品的设备台时消耗定额或制造单位产品的生产面积占用时间。面积占用时间。生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院

8、 袁付礼11生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼12生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼13生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼14生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼15i ii id d t tK K = = t t生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼16生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼17n ns si ii ii i= =1 1t t = =t t生生产产与与运运作作管

9、管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼18tFPeo生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼19生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼20tSFPe生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼21)(540010124500台tSFeP生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼22生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼23生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼24生生产产与与运运作作管管理理2

10、022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼25生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼26604020012010080钻钻床床组组车车床床组组镗镗床床组组刨刨床床组组铣铣床床组组磨磨床床组组901108575100120生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼27生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼28生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼29生产任务与生产能力比较的方法有二：生产任务与生产能力比较的方法有二： 一是以实物单位进行比较，一是以实物单位进行比较，

11、 二是以台时为单位进行比较。二是以台时为单位进行比较。生产任务与生产能力的比较效果，可出现三种情况，即生产能力大于、等于或生产任务与生产能力的比较效果，可出现三种情况，即生产能力大于、等于或小于生产任务。小于生产任务。 生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼30生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼31生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼32生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼33生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼34生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼35 生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼36生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼37生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼382loglogP生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼39生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼409535. 110000生生产产与与运运作作管管理理2022-6-5武汉理工大学管理学院 袁付礼41