HSE体系文件(B版)宣贯课件.ppt

1、HSE管理体系（B版）文件宣贯培训采油作业一区HSE知识培训HSE经验分享采油作业一区HSE知识培训目前，甲型流感疫情仍在不断蔓延，且近期天气温差较大，季节性感冒也极易发生。为预防流感，保护身体健康，今天和各位一起分享预防流感的一些小常识。采油作业一区HSE知识培训在日常生活中，我们需要注意以下几点：采油作业一区HSE知识培训 另外，专家建议：吃以下食品可以增强人体免疫力。酸奶红薯茶蘑菇牛肉大蒜鱼类鸡汤采油作业一区HSE知识培训 第一部分 HSE体系简介采油作业一区HSE知识培训 HSE管理体系是指实施健康（Health）、安全(Safety）与环境（Environment）管理的组织机构、职

2、责、资源、程序和过程等构成的 动态管理系统。什么是HSE管理体系？采油作业一区HSE知识培训体系管理是如何建立和实施的？写我们要做的做我们所写的记录我们所做的体系建立阶段体系实施阶段采油作业一区HSE知识培训 在全面管理HSE事项的基础上，确定关键活动及其风险和影响，加强有效控制，预防事故的发生，将风险降低到可接受的程度。 HSE管理体系的主要作用是什么？采油作业一区HSE知识培训 构成体系的要素有哪些？规范规定了体系由28个要素构成，其中一级要素7个，二级要素25个。采油作业一区HSE知识培训 1 .领导和承诺2. 健康安全与环境方针3. 策划 4个二级要素4.组织结构、资源和文件 7个二级

3、要素5.实施和运行 8个二级要素6.检查和纠正措施 6个二级要素7.管理评审采油作业一区HSE知识培训领导和承诺健康、安全与环境方针策划组织结构、资源和文件实施和运行检查和纠正措施管理评审领导点头同意确定指导思想调研现状、活动策划成立组织，下发文件实施活动检查督促活动总结采油作业一区HSE知识培训1. 领导和承诺内容：明确责任-提供承诺-建立和维护企业安全文化。主要做法：重视-践行。领导和承诺健康、安全与环境方针策划组织结构、资源和文件实施和运行检查和纠正措施管理评审采油作业一区HSE知识培训2. 健康、安全与环境方针方针是是建立、运行、改进体系的框架，是有效运转体系的指南针。本要素要求企业必

4、须明确HSE方针。领导和承诺健康、安全与环境方针策划组织结构、资源和文件实施和运行检查和纠正措施管理评审采油作业一区HSE知识培训3. 策划该要素从四个方面对策划活动进行了描述，具体包括以下四个二级要素：3.1 对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划3.2 法律法规和其他要求3.3 目标和指标3.4 健康安全与环境管理方案领导和承诺健康、安全与环境方针策划组织结构、资源和文件实施和运行检查和纠正措施管理评审采油作业一区HSE知识培训3.1 对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划 本要素主要内容为风险管理。风险管理是HSE管理的核心。所有活动、产品、服务和设施的风险都应进行识别和评价，采取削

5、减风险的行动和措施，并定期评审相关的管理和控制程序。对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划法律法规和其他要求目标和指标健康安全与环境管理方案采油作业一区HSE知识培训3.2 法律法规和其他要求 收集适用的法律法规和其他应遵守要求，传达给员工和相关方，并遵照执行。对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划法律法规和其他要求目标和指标健康安全与环境管理方案采油作业一区HSE知识培训3.3 目标和指标 各级组织应针对本单位有关职能和层次建立具体的目标和指标，实现对事故预防、清洁生产和持续改进的承诺。对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划法律法规和其他要求目标和指标健康安全与环境管理方案采油作业一区

6、HSE知识培训3.4 健康安全与环境管理方案 为实现HSE目标、指标，以及针对特定的活动、产品或服务，应制定必要的管理方案，并形成文件。管理方案可表现为多种形式，如工作方案或计划、安全环保隐患治理方案等，以及针对具体项目的作业计划书等。对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划法律法规和其他要求目标和指标健康安全与环境管理方案采油作业一区HSE知识培训4. 组织结构、资源和文件 本要素为支持性要素，包含了七个二级要素：4.1 组织结构和职责4.2 管理者代表4.3 资源4.4 能力、培训和意识4.5 协商和沟通4.6 文件4.7 文件控制领导和承诺健康、安全与环境方针策划组织结构、资源和文件实施

7、和运行检查和纠正措施管理评审采油作业一区HSE知识培训本一级要素主要讲了以下几个方面的事情：1、明确职责2、配备管代3、配置资源4、落实培训5、信息交流与协商6、文件及其控制采油作业一区HSE知识培训5. 实施和运行本要素为体系的控制要素，其目的在于通过相关活动，建立并运行好管理体系（主要是过程控制的要求）。本要素共有八个二级要素支持:5.1 设施完整性5.2 承包方和（或）供应方5.3 顾客和产品5.4 社区和公共关系5.5 作业许可5.6 运行控制5.7 变更管理5.8 应急准备与响应领导和承诺健康、安全与环境方针策划组织结构、资源和文件实施和运行检查和纠正措施管理评审采油作业一区HSE知

8、识培训设施完整性承包方和（或）供应方顾客和产品社区和公共关系作业许可运行控制变更管理应急准备与响应5.1设施完整性 本要素重点关注生产现场的设施设备是否符合安全生产需求，是否满足设备管理规范和使用条件，同时从本质安全的角度关注购置、建造前的评价。采油作业一区HSE知识培训设施完整性承包方和（或）供应方顾客和产品社区和公共关系作业许可运行控制变更管理应急准备与响应5.2承包方和（或）供应方 本要素阐述要加强对承包方的管理，不能以包代管、以罚代管、以威胁代替管理，要将我们的要求（规定、风险、应急）通过一定方式通报承包方。采油作业一区HSE知识培训设施完整性承包方和（或）供应方顾客和产品社区和公共关

9、系作业许可运行控制变更管理应急准备与响应5.3顾客和产品 本要素告诉我们要关注并满足顾客有关健康、安全、环境方面的要求，同 时应关注我们的产品是否给顾客带来潜在影响。采油作业一区HSE知识培训设施完整性承包方和（或）供应方顾客和产品社区和公共关系作业许可运行控制变更管理应急准备与响应5.4社区和公共关系 本要素的主要思想是我们要面向社会，获取公众对我们的支持和帮助，同时要将我们的业绩展示给社会。采油作业一区HSE知识培训设施完整性承包方和（或）供应方顾客和产品社区和公共关系作业许可运行控制变更管理应急准备与响应5.5作业许可 本要素是标准新增加的。要求我们结合集团公司颁布的六条禁令，针对非常规

10、作业活动，认真研究和执行作业许可制度，控制和削减作业风险。采油作业一区HSE知识培训设施完整性承包方和（或）供应方顾客和产品社区和公共关系作业许可运行控制变更管理应急准备与响应5.6运行控制 本要素强调要着力控制与重要危险、环境影响、健康因素密切相关的环节和活动，对于这些活动要通过文件、程序、操作规程、指南、现场指导、两书一表等不同方式实施全过程的控制和管理。采油作业一区HSE知识培训设施完整性承包方和（或）供应方顾客和产品社区和公共关系作业许可运行控制变更管理应急准备与响应5.7变更管理 风险不是一成不变的，由于工艺、技术、设备、人员、环境的变化，风险也会随之变化，本要素要求我们对新增的风险

11、进行辨识并采取相应措施进行控制。采油作业一区HSE知识培训设施完整性承包方和（或）供应方顾客和产品社区和公共关系作业许可运行控制变更管理应急准备与响应5.8应急准备与响应 本要素要求我们要强化应急管理，针对特定的风险编制应急预案。预案要有操作性、实用性，定期进行实战性演练，不走形式。采油作业一区HSE知识培训领导和承诺健康、安全与环境方针策划组织结构、资源和文件实施和运行检查和纠正措施管理评审6. 检查和纠正措施本要素主要体现体系自我监督、自我控制、自我完善的要求。本要素共有六个二级要素予以支持：6.1 绩效测量和监视6.2 合规性评价6.3 不符合、纠正措施和预防措施6.4 事故、事件报告、

12、调查和处理6.5 记录控制6.6 内部审核采油作业一区HSE知识培训绩效测量和监视合规性评价不符合、纠正措施和预防措施事故、事件报告、调查和处理记录控制内部审核6.1绩效测量和监视 本要素强调通过自我检查、检测等手段监视自身工作的满足程度，找出不足，以便于以后的改进。采油作业一区HSE知识培训绩效测量和监视合规性评价不符合、纠正措施和预防措施事故、事件报告、调查和处理记录控制内部审核6.2合规性评价 通过自身检查、检测或外部委托等活动，验证企业是否遵守法律法规和其他要求。采油作业一区HSE知识培训绩效测量和监视合规性评价不符合、纠正措施和预防措施事故、事件报告、调查和处理记录控制内部审核6.3

13、不符合、纠正措施和预防措施 本要素要求对发现的问题，从根本上查找原因，通过纠正和预防措施的实施，解决不符合重复出现的问题。采油作业一区HSE知识培训绩效测量和监视合规性评价不符合、纠正措施和预防措施事故、事件报告、调查和处理记录控制内部审核6.4事故、事件报告、调查和处理 本要素要求对事故及时进行报告、处理、查找原因，在不同层面引起公众的关注，通过宣传、教育、培训等方式向所有的人员进行告诫。采油作业一区HSE知识培训绩效测量和监视合规性评价不符合、纠正措施和预防措施事故、事件报告、调查和处理记录控制内部审核6.5记录控制 记录是工作业绩的证据，是满足标准要求的体现方式。本要素从记录的制定、填写

14、、保管等方面做出了要求。采油作业一区HSE知识培训绩效测量和监视合规性评价不符合、纠正措施和预防措施事故、事件报告、调查和处理记录控制内部审核6.6内部审核 内部审核就是企业自己组织的审核。本要素要求我们通过内审验证体系运行的符合程度，查出问题，持续改进。采油作业一区HSE知识培训领导和承诺健康、安全与环境方针策划组织结构、资源和文件实施和运行检查和纠正措施管理评审7. 管理评审本要素主要体现体系不断完善、持续改进的机制，它是一个阶段的结束，也是另一个阶段的开始。采油作业一区HSE知识培训管理评审的目的：评价企业一段时期内体系运行需要改进的问题，部署下步工作，并为促进体系有效运行提供必要的资源

15、保障。组织者：最高管理者。评审方法：专题会议，也可以与HSE会议或领导办公会合并进行。参加人员：与各要素有关的主管部门及人员，且有员工代表参加。会议要求：对管理评审提出的问题要采取措施，并有效落实和验证。采油作业一区HSE知识培训 第二部分 重庆公司HSE体系文件采油作业一区HSE知识培训2005年发布的QHSE体系文件即为“A版”文件，按照体系编写办法，用“A、B、C”等字母对文件版本进行编号，所以现在发布的体系文件为“B版”文件。为什么本版文件简称为“B版”？“A版”文件是什么？采油作业一区HSE知识培训 QHSE和HSE是什么关系？ Q ：质量（quality）QH S E质量、健康、安

16、全、环境管理体系健康、安全、环境管理体系采油作业一区HSE知识培训相应地，本次体系文件改版删除了A版文件中质量管理相关条款，着重对健康、安全和环境相关要素进行了描述。采油作业一区HSE知识培训公司体系文件由管理手册、程序文件、管理作业文件、应急预案、库站作业指导书、库站设备管理手册、操作规程、项目HSE作业计划书、相关记录等组成。采油作业一区HSE知识培训文件繁多，如何理清他们之间的关系呢？采油作业一区HSE知识培训管理手册程序文件管理作业文件两书一表等支持性文件记录公司HSE管理手册危害因素辨识与风险评价管理程序等27个程序文件安全环保奖励办法等35个管理作业文件库站作业指导书、项目作业计划

17、书、操作规程、HSE检查表等HSE记录采油作业一区HSE知识培训管理手册 HSE管理手册是HSE管理的纲领性文件。采油作业一区HSE知识培训 因为它包括了公司的HSE承诺、HSE方针，概述了公司HSE体系管理模式，组织机构及职责，文件体系的构成，以及建立和实施HSE管理体系的要求。为什么说管理手册是纲领性文件？采油作业一区HSE知识培训程序文件程序文件就是为了实现HSE管理要素的要求而规定的途径或方法。采油作业一区HSE知识培训程序文件是管理手册的支持性文件。主要体现了策划、组织结构、资源和文件、实施和运行、检查和纠正措施、管理评审等5个一级要素。它包括危害因素辨识与风险评价管理程序等27个程

18、序文件，每一个程序文件有与其相对应的体系要素。采油作业一区HSE知识培训程序文件实质上是组织的管理制度，要强制执行。程序文件主要是指导部门活动，解决部门间的职责和工作程序的。重点放在解决部门接口、理顺机关各部门横向接口，和所属各单位纵向接口关系上。 程序文件内容主要有：目的、使用范围、术语与定义、职责、管理要求、相关文件、相关记录、附件等。采油作业一区HSE知识培训管理作业文件管理作业文件是程序文件的补充和支持。采油作业一区HSE知识培训管理作业文件包括安全环保奖励办法等35个管理作业文件。它是管理活动的指南性文件，主要用来指导管理岗位管理行为。采油作业一区HSE知识培训 程序文件主要是指导部

19、门活动，解决部门间的职责和工作程序的。 管理作业文件主要用来指导岗位管理。 因此，程序文件突出的是业务节点性，作业文件突出的是岗位操作性。程序文件和管理作业文件的区别是什么？采油作业一区HSE知识培训两书一表、操作规程、设备管理手册等支持性文件采油作业一区HSE知识培训作业指导书：指导员工进行常规作业的方案。作业计划书：对非常规作业风险进行控制的方案。检查表：对HSE工作进行检查之前，针对检查内容制定的表格。以上三项也就是我们常说的“两书一表”采油作业一区HSE知识培训记录记录：工作中或工作完成后需填写的表格，用以阐明所取得的成果或提供所从事活动的证据。采油作业一区HSE知识培训 根据重庆公司安排，下月将开始对体系宣贯培训及执行情况进行检查，明年初将组织进行内审。 请各位领导和同事尽快熟悉体系文件，严格执行体系要求，促进公司HSE管理水平的提升。采油作业一区HSE知识培训 宣贯结束，谢谢！