精益生产基本概念介绍课件.pptx

1、SPS 的四个主要组成部分的四个主要组成部分4 Key Elements Of The Solectron Production System精益给客户带来什么精益给客户带来什么?SolectronProductionSystem TM(SPS)消除缺陷的二个途径消除缺陷的二个途径立刻有效立刻有效!用眼镜看, 采取行动TestTest25% 缺陷缺陷Test75% 缺陷缺陷用测量系统和数据分析, 再采取行动 6 Sigma 项目 Gage R&R DOE防呆扩展好的改善方法为什么要六西格码精益生产？为什么要六西格码精益生产？/ Why 6-Sigma Lean ? 满足客户需求满足客户需求 T

2、o meet customer demands. 客户只会为有价值的行为买单客户只会为有价值的行为买单 Customer is willing to pay for only value-added activities. 没有价值的行为会增加生产的成本没有价值的行为会增加生产的成本 Non-value added activities add cost to manufacturing. 要想在竞争激烈的商业环境下生存，就要想在竞争激烈的商业环境下生存，就必须最充分地利用资源必须最充分地利用资源 To survive in this competitive business environm

3、ent, there is a need to maximise utilisation of resources. 保持公司的收益保持公司的收益 Sustained profitability of the company.对于公司对于公司For the Company对于个人对于个人For You 为了在旭电的安全工作为了在旭电的安全工作 Job security for Solectron 集中你的时间成就有价值的分派任务集中你的时间成就有价值的分派任务 Focus your time and effort on valuable tasks. 停止步行停止步行/检查检查/查找查找/重做

4、和其他一些无价重做和其他一些无价值的行为值的行为 Stop walking, checking, searching, reworking and other non-value activities. 加入到工厂的成功当中加入到工厂的成功当中 Involved in the success of the Plant. 你的技能和领导能力的提高从而得到认你的技能和领导能力的提高从而得到认可可 Your skills and leadership development and the opportunity to be recognized. 客户愿意付钱客户愿意付钱, 并使产品发生转变或给产

5、品增加价值的行为才是有价并使产品发生转变或给产品增加价值的行为才是有价值的生产活动值的生产活动 Activities that transform the products, or add value to the products which the customer is willing to pay for.例如例如 / Examples：- 贴装元件贴装元件- Mounting components on the board;- 集成电路程序烧制集成电路程序烧制- Programme IC- 印刷电路板放入盒子印刷电路板放入盒子- Secure PCB to the chassis;-

6、 手工插装元件手工插装元件- Handload the components;- 波峰焊操作等波峰焊操作等- Wave solder the PCB etc 什么是有附加值的活动？什么是有附加值的活动？/ What are Value-Added (VA) activities ?什么是可增加附加值的行为？什么是可增加附加值的行为？/ What are ValueEnabled (VE) activities ? 不增加附加值但是必须要做的事情不增加附加值但是必须要做的事情 Activities which are non-value added but necessary today例如例如

7、/ Examples:- 视觉检查与测试视觉检查与测试- Visual inspection and testing- 为了组装操作在小范围拿取工具和原料为了组装操作在小范围拿取工具和原料- Small movements to reach for tools or materials for assembly etc; 什么是浪费？什么是浪费？/ What is waste ? 做不增加产品附加值的工作做不增加产品附加值的工作Work which does not increase the value of the products例如例如 / Examples- 错料返修错料返修- Rew

8、ork due to the use of wrong parts;- 补焊补焊- Touch-up;- 当机器运转时，操作工等待的时间当机器运转时，操作工等待的时间- Operator waiting-time while machine is running;- 找料，计算找料，计算- ARF, looking for parts, counting;- 走动走动- Walking etc. 什么是七大浪费？什么是七大浪费？/ What is “7 + 1 Waste” ? Over production过量生产过量生产 Over processing多余的工作程序多余的工作程序 Inve

9、ntory库存库存 Motion多余动作多余动作 Transportation运输运输 Rework返修返修 Waiting等待等待 Intellect waste 人才浪费人才浪费消除消除7大浪费大浪费生产过剩生产过剩 / Overproduction 客户何时需要，需要什么是我们的生产目的客户何时需要，需要什么是我们的生产目的 Our goal is to produce only what the customers want, when they want it. 过量生产是一种最大的浪费，它能够导致更多的浪费，诸如多余动作，过量生产是一种最大的浪费，它能够导致更多的浪费，诸如多余动作

10、，等待，运输，返修等待，运输，返修; Over production is the worst type of waste as it leads to further waste, such as motion, waiting, transportation, rework.例如例如/ Examples:- 为了周末的野餐为了周末的野餐,而带了一周的食物而带了一周的食物- Bring one weeks worth of food for a weekend picnic;- 存货的返修存货的返修- EC rework for inventory;- 提前提前36小时备好料小时备好料- K

11、it 36 hours before parts are needed;- 后道工序运作得比前道工序快后道工序运作得比前道工序快- Run bottom side faster than top side etc 等待材料和机器操作时不做任何事等待材料和机器操作时不做任何事 Doing nothing while waiting for materials or machine to complete a process. 机器和人力利用率低下机器和人力利用率低下 Under utilise machine or manpower 实质浪费时间会降低生产运作实质浪费时间会降低生产运作 Esse

12、ntial waste time can be filled with productive activities 重新平衡生产线会减少等待时间重新平衡生产线会减少等待时间 Rebalance activities to remove waiting time.例子例子 / Examples- 提早到达提早到达, 等待开会等待开会- Arriving an hour early for a meeting;- 开会迟到开会迟到, 所以其他与会人员等待所以其他与会人员等待- Coming late for a meeting while the rest are waiting for you;

13、- 板子等待压配合板子等待压配合- Boards awaiting press-fit; - 手工组装的操作员等待板子手工组装的操作员等待板子- Handload operators waiting for boards etc.等待等待 / Waiting运输运输 / Transportation工艺过程中不必要的物料和人力移动工艺过程中不必要的物料和人力移动Unnecessary movement of parts or people between processes.差劲的物流安排导致不必要的材料运输差劲的物流安排导致不必要的材料运输Poor logistics layout that

14、 cause unnecessary transportation of materials.能造成运输损坏或是产品质量问题等能造成运输损坏或是产品质量问题等Can create handling damage and cause production rejects such as knock-off, dropped boards etc例如例如 / Examples:- 传送带太长或工艺间隙太远传送带太长或工艺间隙太远- Conveyor is too long or gap between process is too far apart;- 在两站之间不必要的存货在两站之间不必要的存

15、货, 板子送去清洗和板子送去清洗和 5DX等等 - Unnecessary inventory between stations, boards sent to wash and 5DX etc库存库存 / Inventory 原料放置不动不能增加附加值原料放置不动不能增加附加值Materials that are sitting idle do not add value. 库存与现金紧密相联库存与现金紧密相联Inventory ties up cash (million/billion USD) 库存可能是仓库里的原料或是生产线上的在制品库存可能是仓库里的原料或是生产线上的在制品Inven

16、tory can be raw materials in warehouse/store or WIP on the line. 大量库存会增加成本，并提高损坏，丢失，被盗等的可能性大量库存会增加成本，并提高损坏，丢失，被盗等的可能性 High inventory increases the potential for higher operation costs, scrap, loss, theft etc 差的生产线差的生产线5SPoor 5S on the line 例如例如 / Example: - Stock up a months supply of Maggie Mee whe

17、n the supermarket is nearby;- Absenteeism that causes inventory to pile up at certain operations; - Combo boards traffic jam;- Overflow of inventory at parking lots etc多余的工作程序多余的工作程序 / Over Processing 客户不需求的工艺作业是一种浪费客户不需求的工艺作业是一种浪费 Processing beyond what the customer requires is a waste. 可能是由于缺乏标准可能

18、是由于缺乏标准, 或不了解客户的需求或不了解客户的需求, 或知识不知道规范或知识不知道规范 May be due to a lack of standards or lack of knowledge of customers requirements or simply do not know the specifications. 多余的工作程序不能增加附加值多余的工作程序不能增加附加值, 因为客户并不打算为之付钱因为客户并不打算为之付钱 Overprocessing does not add value as customer is not going to pay for it. 例如

19、例如 / Example：- 咖啡里加太多的糖咖啡里加太多的糖- Put too much sugar for coffee- 焊料过多焊料过多- Extended stirring of solder paste- 将已经清洗干净的镜子再清洗一次将已经清洗干净的镜子再清洗一次- Cleaning the mirror over and over again even though the mirror is already clean.多余动作多余动作 / Motion 在一个工序中不必要的物品或人员移动在一个工序中不必要的物品或人员移动 Unnecessary movement of pa

20、rts or people within a process 差的工作站规划差的工作站规划,差的差的5S. Poor work station layout, poor 5S. 安排人员或物品围绕工作站安排人员或物品围绕工作站, 改善改善 5S, 并消除动作浪费并消除动作浪费 Arrange people or parts around station, improve 5S and eliminate motion waste. 例如例如 / Example : - 手工组装的元件远离操作员手工组装的元件远离操作员- Handload components are placed far fr

21、om the operator; - 常用的工具远离工作站等常用的工具远离工作站等- Frequently used tools are far away from workstation etc.返修返修/Rework 每个人尽力第一次就做好每个人尽力第一次就做好 Everyone do it right the first time. 返修可能是由原料，机器或人为引起的返修可能是由原料，机器或人为引起的 Can be caused by materials, machine or people. 返修需要额外的资源并且增加生产成本返修需要额外的资源并且增加生产成本 Requires add

22、itional resource to rework, add cost to product. 废料，高成本废料，高成本(数百万美元数百万美元) - 50%的板子需要去返修的板子需要去返修 Scrap, high cost (millions USD) 50% of boards go to the Hospital ! 使客户不安使客户不安 Upsets customers 例如例如 / Examples ： - 集成元件极性错误集成元件极性错误-IC installed with wrong orientation;- 用错机器程序等用错机器程序等-Using wrong machine

23、 program etc才能、智力才能、智力 / Talent & Intellect 未采用人们的意见和行为未采用人们的意见和行为 Untapped peoples ideas and action 优秀的返修工去做手工插件组装优秀的返修工去做手工插件组装 Well trained rework operator put to handload operation 操作员浪费时间找料，点料操作员浪费时间找料，点料 Operators wasting time searching for components, counting parts 好主意未被采纳执行好主意未被采纳执行 Good id

24、ea not communicated for implementation我该怎样排除浪费？我该怎样排除浪费？/ How can I contribute to eliminate waste ? 了解不同类型的浪费了解不同类型的浪费 Understand the different types of waste 了解以下的行为了解以下的行为,将有助于消除浪费将有助于消除浪费 Understanding the following Lean concepts can help you to eliminate waste.- 识别它们识别它们- Identify them- 根据流程工作根据

25、流程工作- Carry out your process according to procedure- 正确的处理印刷电路板和原材料正确的处理印刷电路板和原材料- Proper handling of PCB and materials- 根据目标时间工作根据目标时间工作- Follow the takt time, work to cycle time of the process- 发现浪费时发现浪费时,向主管汇报向主管汇报- Report to supervisor if you spot any of the “ waste”, like “ I am waiting”Jidoka

26、(Autonomation) Autonomation 是任何时候异常状况发生时停止生产的原则是任何时候异常状况发生时停止生产的原则Autonomation is the principle of stopping manufacturing process whenever an abnormality occurs. 异常状况是背离标准的异常状况是背离标准的An abnormality is any form of deviation from the standard例如例如 / Examples ： - 质量问题，低合格率，元件丢失等质量问题，低合格率，元件丢失等- Quality p

27、roblems, low yield, missing component etc- 机器参数：机器参数： 温度太高等温度太高等- Machine parameters temperature too high etc- 气管漏气气管漏气- Air leaking from air pipes- 不依照计划生产不依照计划生产- Production not according to plan当发现异常问题停止生产并通知管理员，管理员会找到原因和知道解决方案并解决异常事件当发现异常问题停止生产并通知管理员，管理员会找到原因和知道解决方案并解决异常事件When an abnormal event

28、is observed, stop and call the supervisor. The Supervisor will find the cause and provide the solution to solve the abnormality.出现异常出现异常Abnormalityoccurs发现异常发现异常Abnormalitydetected停止生产并通知停止生产并通知Process of stop and call决定问题决定问题Problemresolution解决问题解决问题Problemsolved正规操作正规操作Normal Operation什么是什么是 5S? /

29、 What is “5S” ?A place for everything and everything is in its place. 排除工作场所排除工作场所不需要的工具不需要的工具材料材料 Eliminate all non-essential tools, materials from workplace整理整理Seri(Sort)整顿整顿Seiton(Set in order)清扫清扫Seiso(Shine)清洁清洁Seiketsu(Standard)纪律纪律Shitsuke(Sustain) 组织好需要的工组织好需要的工具材料具材料 Organise all necessary

30、tools, materials 分配到最佳的工分配到最佳的工作场所作场所 Assign an optimal area in the workplace有规则的打扫有规则的打扫工作场所和设工作场所和设备备Regularly clean the workplace and equipment 发展标准流程发展标准流程和检查表和检查表,以维以维持有序持有序/整洁整洁/实实用的工作场所用的工作场所 Develop standard procedures and checklists to maintain an orderly, clean & functional work area 贯彻贯彻

31、5S 体系体系, 确保工作场所良确保工作场所良好，好，5S将成为将成为公司文化的一部公司文化的一部分分 Implement systems to ensure the workplace is improved and 5S becomes part of the cultureEliminate Waste ! 5S不是一次的事情，它是一条纪律不是一次的事情，它是一条纪律 5S is not a one time event, it is a discipline. 纪律给你带来所有好的习惯，做正确的事纪律给你带来所有好的习惯，做正确的事 Discipline is having the h

32、abit of doing the right thing right. 习惯是知识，技能和愿望的交叉点习惯是知识，技能和愿望的交叉点 Habit is the intersection of knowledge, skills and desire.“追求优秀不是一件行追求优秀不是一件行为而是一种习惯为而是一种习惯”- 亚里斯多德亚里斯多德“We arewhat we repeatedly do.Excellence is not an act but a habit.”- Aristotle知识知识Knowledge怎样取做怎样取做What to do为何去做为何去做Why do it目标

33、条件目标条件A target condition技能技能Skills怎样去做怎样去做How to do it愿望愿望Desire将去做将去做Will to do it什么是什么是 5S? / What is “5S” ?设备效率设备效率 / OEE (Overall Equipment Effectiveness)OEE 衡量设备效率损失衡量设备效率损失, 例如：例如：OEE measures machine losses, such as: 速度的降低速度的降低 Reduced speed 停顿停顿 Breakdowns 换线换线 / 产品切换产品切换 Change over 等待等待 Id

34、ling and minor stops 报损和返工报损和返工 Scrap and rework Start up losses我能为改善我能为改善OEE做什么做什么? / How can I help to improve OEE ? 理解指标理解指标, 了解操作了解操作 Understand the indicators and know the performance level 参加并遵守换线程序参加并遵守换线程序,以减少换线时间以减少换线时间 Participate and follow change over procedures to reduce change-over tim

35、e 交叉培训以胜任不同操作交叉培训以胜任不同操作,以减少等待和停止以减少等待和停止 You are cross-trained to support multiple operations to reduce idling and minor stops 遵循标准的工作流程遵循标准的工作流程, 以减少导致返工和报损的错误以减少导致返工和报损的错误 Follow standard work procedures to eliminate errors that lead to rework and scrap 根据目标时间操作根据目标时间操作,以减少等待和停止以减少等待和停止 Perform a

36、ccording to takt time to reduce idling and minor stops 发生异常时通知主管发生异常时通知主管,以减少设备停止时间以减少设备停止时间 Inform supervisors when abnormality is observed to reduce machine breakdowns 计划好工作计划好工作,以减少等待以减少等待/搬运搬运/停工的浪费停工的浪费 Plan your work to eliminate waiting, transportation, downtime waste during the conversion 预测

37、导致设备停止的原因预测导致设备停止的原因 Anticipate the condition that caused the machine to stop 你知道一辆赛车在大奖赛中换你知道一辆赛车在大奖赛中换4个轮胎需要多少时间吗个轮胎需要多少时间吗? Do you know how much time is taken for a racing car in the Grand Prix to have all 4 tyres changed? 你认为你将要花多少时间去换你认为你将要花多少时间去换4个轮胎个轮胎? How long do you think you will need to

38、change 4 tyres? 你知道需要多少时间换一个生产线吗你知道需要多少时间换一个生产线吗? Do you know how much time is taken to convert one line? 我们能进一步改善我们现在的换线时间吗我们能进一步改善我们现在的换线时间吗? Can we further improve our current conversion time ? 你知道哪些因素会造成换线过程中的浪费吗你知道哪些因素会造成换线过程中的浪费吗? Do you know what are the elements and waste in the change-over

39、process ? 我们能改善它吗我们能改善它吗? Can we improve it ?快速换线快速换线 / SMED (Single Minute Exchange of Die)为什么快速换线对我们重要？为什么快速换线对我们重要？/ Why SMED is important to us ? 在客户不断变化的需求下在客户不断变化的需求下,我们不得不小批量生产我们不得不小批量生产,在指定时间内交给客在指定时间内交给客户户。迅速的迅速的change-over 让我们有灵活性去实现这个目标让我们有灵活性去实现这个目标 With the changing demands of our custo

40、mers, we have to build products in smaller quantities, deliver to customers the quantity within the time they want the products. Fast change-over gives us the flexibility to meet this objective. 最少的最少的change-over时间能让我们的设备有更多的时间去生产好的产时间能让我们的设备有更多的时间去生产好的产品品 Minimising change-over time will give our e

41、quipment more time to produce good parts in the shift / day . 有竞争力有竞争力，能够满足客户需求能够满足客户需求，从而保持公司的利润从而保持公司的利润. Be competitive and satisfy customers requirement to sustain profitability .Change Over 的重要元素的重要元素/ Important elements in change-over内部时间内部时间 / Internal time 在在change-over 执行时，机器必须要停止执行时，机器必须要停

42、止. Machine must be stopped for the change-over to be carried out. 例如例如 / Example: - 从印刷机里取出从印刷机里取出stencil，机器必须停止机器必须停止- To remove stencil from the printer, you need to stop the machine.外部时间外部时间 / External time Change-over 在机器运转时仍然可以做在机器运转时仍然可以做. Change-over activities can be done while the machine i

43、s still running.例如例如 / Example: - 可以在目前的程式运行时，将新产品需要的可以在目前的程式运行时，将新产品需要的FEEDER装载于机器的装载于机器的另一个另一个TABLE- You can load the feeders of the new models to another SMT table while the machine is still running current model.我可以如何减少换线时间？我可以如何减少换线时间？/How can I help to reduce conversion(change over) time ? 尽可能

44、利用外部时间执行换线操作尽可能利用外部时间执行换线操作 You can perform the conversion activities in external time as much as possible 尽可能地把内部时间转为外部时间尽可能地把内部时间转为外部时间. Look for opportunity to push the conversion activities from Internal to External time if possible 准备好材料，工具，模版，剪刀，准备好材料，工具，模版，剪刀，PCBs 等，以减少在移动等，以减少在移动/运输运输/等待上等待上

45、的时间浪费的时间浪费 Get conversion kits, tools, fixture, gauges, cutters, PCBs etc ready and minimise waste on motion, transportation and waiting time 5S好的工作区域，将减少找料和找工具的时间好的工作区域，将减少找料和找工具的时间 Good 5S in your work area to minimise searching for parts, tools etc 多任务的安排多任务的安排，以帮助换线以帮助换线 Multi tasking to help in the conversion问题和回答问题和回答Q & A / Feedback