培养战略思维能力-提高科学决策水平课件.ppt

1、培养战略思维能力培养战略思维能力 提高科学决策水平提高科学决策水平友情提示上课时间请勿：-请将您手机改为“震动” 避免在课室里使用手机-交谈其他事宜-随意进出教室请勿在室内吸烟上课时间欢迎：-提问题和积极回答问题-随时指出授课内容的不当之处 战略思维是领导干部必备的一种素质和战略思维是领导干部必备的一种素质和能力。能力。 第一，战略思维具有普遍的指导性和第一，战略思维具有普遍的指导性和适用性；适用性； 第二，是领会和贯彻上级战略意图的第二，是领会和贯彻上级战略意图的需要需要； 第三，想大局，谋大事是各级领导的素第三，想大局，谋大事是各级领导的素质要求，职责所在。质要求，职责所在。 黄克诚曾三次

2、向中央提出带有战略方针性的重大建议。 苏联第一颗原子弹爆炸时的蘑菇云。 位卑不忘谋大事，官小亦应献良策。位卑不忘谋大事，官小亦应献良策。 一、放眼宏观，着眼未来是战略思维一、放眼宏观，着眼未来是战略思维的实质要求的实质要求 1.延展视野，拓展空间延展视野，拓展空间 注重信息扩展，延展想问题、做决策的注重信息扩展，延展想问题、做决策的眼界和空间。眼界和空间。 买飞机、做卫星并声称要炸开喜马拉雅山的商界奇人牟其中。 打开思路，放眼宏观，贯穿行业，跨越打开思路，放眼宏观，贯穿行业，跨越世界，从前所未有的广阔空间来搜集整合信世界，从前所未有的广阔空间来搜集整合信息，广吸博纳，为我所用。息，广吸博纳，为

3、我所用。 要用全球化的观点来观察事物要用全球化的观点来观察事物 ，要用，要用世界性的坐标来判断事物。世界性的坐标来判断事物。 2. 风物长宜，预断未来风物长宜，预断未来 前瞻性是战略的根本性要求，没有前前瞻性是战略的根本性要求，没有前瞻性就无所谓战略。瞻性就无所谓战略。毛主席毛主席指出：“预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导”， 领导就是引领，领导就意味着预见，领导就是引领，领导就意味着预见，“没有预见就无所谓领导，没有领导就没没有预见就无所谓领导，没有领导就没有胜利。因此，可以说没有预见就没有一有胜利。因此，可以说没有预见就没有一切。切。” 一切有效的领导活动都是

4、正确的预见一切有效的领导活动都是正确的预见形势把握未来的结果。形势把握未来的结果。 二战时美国总统罗斯福实施人才战略。 杰克韦尔奇曾说：“应该把通用放在全球性经济环境中来思考其未来，要为进入下一个世纪做准备。 ” 奥利拉：奥利拉：“未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。” 3.远见于未萌，避危于无形远见于未萌，避危于无形 在危机来临之前，对危机的萌芽与发在危机来临之前，对危机的萌芽与发展要有清醒的意识。展要有清醒的意识。 领导者应该能够准确地判断形势，判领导者应该能够准确地判断形势，判断可能发生的危机，以及可能引起的后果，断可能发生的危机，以及可能引起的后果，并据此果断地采取应对措施

5、。并据此果断地采取应对措施。 任正非说:“现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。” 企业战略的有效性，依赖于对所在行企业战略的有效性，依赖于对所在行业或即将进入产业的前瞻性分析。业或即将进入产业的前瞻性分析。 二、全局在胸，统筹谋划是战略思二、全局在胸，统筹谋划是战略思维的基本内容维的基本内容 1. 考虑和解决问题的出发点与落脚点考虑和解决问题的出发点与落脚点 把全局作为考虑和解决问题的出发点把全局作为考虑和解决问题的出发点与落脚点，这是战略思维的基本价值取向。与落脚点，这是战略思维的基本价值取向。 把眼前的问题放到全局性、战略性的把眼前的问题放到全局性、战略性的层

6、面上去认识、权衡。层面上去认识、权衡。 2系统思考，整体发挥系统思考，整体发挥 把思考问题的方向对准全局和整体。把思考问题的方向对准全局和整体。 领导者首要任务之一就是让下级有整领导者首要任务之一就是让下级有整体意识，使他们能够更容易地认识到整体。体意识，使他们能够更容易地认识到整体。 每一位乐手都要融于乐团之中，发挥出整体水平。 一切着眼全局和整体，这是战略思维一切着眼全局和整体，这是战略思维的基本要求。的基本要求。 “有机有机”是指部门间的相互依赖、相是指部门间的相互依赖、相互支持，及协调性与合作能力。互支持，及协调性与合作能力。 3. 运筹帷幄，重在布局运筹帷幄，重在布局 “善弈者谋势，

7、不善弈者谋子。善弈者谋势，不善弈者谋子。” 把左右胜败的把左右胜败的“局局”布好、布好、“框架框架”搭好，控制能够影响棋局发展的关键搭好，控制能够影响棋局发展的关键“方方位位”、“站点站点”。“三军配合，两翼牵制三军配合，两翼牵制” 的战略布局的战略布局 “一体两翼，多元发展一体两翼，多元发展”就是我们十二就是我们十二五规划的的基本战略格局。五规划的的基本战略格局。 产业布局的空间有多大，企业的发展空产业布局的空间有多大，企业的发展空间就有多大。间就有多大。 4.照应阶段，做好衔接照应阶段，做好衔接 阶段之间既互相区别，又互相联结阶段之间既互相区别，又互相联结。 三、把握重心，抓住关键是战略思

8、维的基三、把握重心，抓住关键是战略思维的基本特点本特点 荀子所说：荀子所说：“主好要则百事详，主好详则百事主好要则百事详，主好详则百事荒荒”， “ “故明主好要，而暗主好详故明主好要，而暗主好详”。 毛主席说：毛主席说：“任何一级首长应把自己注意力的重任何一级首长应把自己注意力的重心，放在那些对于自己所指挥的全局来说最重要最心，放在那些对于自己所指挥的全局来说最重要最有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其它的有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其它的问题或动作上。问题或动作上。” ” 掌控了重心和关键，就掌控了全局和整体。掌控了重心和关键，就掌控了全局和整体。 1抓好最重要、最有决定意义的

9、问题抓好最重要、最有决定意义的问题 资源型企业出路在储量，效率在管理。资源型企业出路在储量，效率在管理。 资源储量是关系企业发展壮大的命脉所资源储量是关系企业发展壮大的命脉所在。在。 2.占领制高点占领制高点 制高点就是在某一领域、某一方面处于制高点就是在某一领域、某一方面处于领先地位，能起到主导和决定作用。领先地位，能起到主导和决定作用。 随着科技日新月异的发展，如信息互联一般的物联时代物联时代也不再遥远，它的到来，将会给人类带来超越时空般的全新生活。 只有占领了技术的制高点，才能占领市只有占领了技术的制高点，才能占领市场的制高点。场的制高点。 3. 选准切入点选准切入点 所谓切入点就是工作

10、的第一步从哪里开所谓切入点就是工作的第一步从哪里开始始 。 切入点，就是问题之重要所在，是解决切入点，就是问题之重要所在，是解决问题的突破口。问题的突破口。 万万 炮炮 齐齐 发，攻发，攻 打打 锦锦 州州 4.解决薄弱环节解决薄弱环节 善于抓住并着力解决薄弱环节，是加善于抓住并着力解决薄弱环节，是加快推动全局发展的必要条件。快推动全局发展的必要条件。 四、准确定位，大胆舍弃是战略思维四、准确定位，大胆舍弃是战略思维的集中体现的集中体现 1. 选择做自己应该做的事，能够做选择做自己应该做的事，能够做的事。的事。 战略的本质就是选择、定位和布局。战略的本质就是选择、定位和布局。 战略定位：想干什

11、么、怎么干、凭什战略定位：想干什么、怎么干、凭什么。么。 “做什么做什么”的问题，也就是要进行产的问题，也就是要进行产业的正确选择和长远的布局。业的正确选择和长远的布局。 新兴铸管在发展中主动实施依托钢铁、新兴铸管在发展中主动实施依托钢铁、发展铸管、进行产品结构调整的战略决策。发展铸管、进行产品结构调整的战略决策。 2. 学会放弃，毅然放弃学会放弃，毅然放弃 定位即是选择，选择也就意味放弃，选定位即是选择，选择也就意味放弃，选择是战略思考的第一个特点。择是战略思考的第一个特点。 战略最难的就是战略最难的就是“舍舍”，不舍不得，不舍不得 。 选择是一种为更好的未来牺牲今日安稳选择是一种为更好的未

12、来牺牲今日安稳的意愿。的意愿。 五、集众人之智，行独断之权是战五、集众人之智，行独断之权是战略思维的基本方式略思维的基本方式 1 1要有要有“自知之明自知之明”，要善于，要善于“集人集人之智之智” ” 老子讲：老子讲：“知人者智，自知者明知人者智，自知者明”。 个人的智慧和能力是十分有限个人的智慧和能力是十分有限 ，要，要善于挖掘和利用众人的智慧。善于挖掘和利用众人的智慧。 韩非子韩非子讲“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。” “智不尽物。”“事至而结智，一听而公会” 能用众人之力，方可比拼于豪杰；能用众人之力，方可比拼于豪杰； 能尽众人之智，则可齐肩于圣哲。能尽众人之智，则可齐肩于圣

13、哲。 2.要敢于决断、要善于决断要敢于决断、要善于决断斯隆斯隆 现代决策的一个重要特点，或者说一个现代决策的一个重要特点，或者说一个重要走向重要走向谋断分离。谋断分离。 谋者不断，断者不谋，各负其责，互相谋者不断，断者不谋，各负其责，互相衔接。衔接。 要善于集中，有时候，甚至要力排众议，要善于集中，有时候，甚至要力排众议，坚持自己的意见，不能优柔寡断。坚持自己的意见，不能优柔寡断。 张居正：张居正：“臣闻天下之事，虑之贵详，行臣闻天下之事，虑之贵详，行之贵力；谋在于众，断在于独。之贵力；谋在于众，断在于独。” 独立性，是指思维主体不受外界干扰独立独立性，是指思维主体不受外界干扰独立作出判断的能力。作出判断的能力。 “征求多数人意见，与少数人商量，最征求多数人意见，与少数人商量，最后一个人说了算。后一个人说了算。” 危机管理的真谛，就是首先要有决断力。危机管理的真谛，就是首先要有决断力。 越是危机的情况下，人们越是期待领导越是危机的情况下，人们越是期待领导者能够果断和坚决。者能够果断和坚决。 “敢断不武断敢断不武断” ： 一是切莫断而不谋一是切莫断而不谋 ； 二是切莫谋而不断；二是切莫谋而不断； 三是切莫忧柔寡断。三是切莫忧柔寡断。 谢谢 谢！谢！艾尔弗雷德斯隆，领导通用汽车公司这支团队超过42年，他缔造了通用汽车王国。